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业绩指标如悬在职场人头上的一把利剑,年底将近,这把利剑更是发出让人心惊胆颤的冷洌寒光。你是否还记得去年或年初定下的业绩指标?年底考核将近,你是否已经达标?如果没有达标,在不多的时间里,你又该如何来冲刺?有专家指出,在正式考评前的三个月左右就着手做准备,这会使你看起来正面而积极,并且更有计划性的有利完成。
当前,分享是管理者核心的词汇之一。对管理者来说,愿意分享,学会分享,分享育人,不仅是一件快乐的事情,更应该是一种修养,一种成功的途径。 绩效管理的理念认为,绩效管理是领导和员工共同完成的工作,是他们就绩效目标的设定和达成而进行的沟通与对话的过程。在这个过程中,管理者的主要任务是辅导员工提高业绩,帮助员工实现进步,以使员工的努力与企业的目标相一致。 这里,管理者的努力方向已经非常明确,就是通过业绩辅导促成部属提高业绩。那么,管理者如何做才能达成这个目标,真正起到绩效管理者的责任,帮助员工提高业绩呢?分享是一个很好的办法。 在绩效管理的过程,管理者通过持续不断的分享,帮助员工明确目标,明确责任和权力,明确方法和技巧,以最终实现员工能力的提高和业绩的增长。 1.分享目标 绩效管理实际上就是一种目标管理的方法,通过设定目标,清除障碍,掌握方法,提高能力,达到实现目标提高能力的目的。因此,管理者要做的第一个工作就是与员工分享企业的目标,根据企业的目标来制定部门的目标和员工个人的目标。 分享目标的过程就是设定绩效目标的过程,这个过程中领导和员工需要综合考虑企业的远景、战略和目标,员工个人的职务说明书,员工以前的绩效评价,结合考虑部门的规划和员工个人的想法,进而做出恰当的切合实际的目标设定。 目标设定既不是领导也不是员工自己的事情,是二者共同分享的结果,而且一定是领导与员工分享的结果。任何一方的单方面决定,都将对目标的执行造成困难和障碍。因为没有共同的理解和认识,在目标执行的时候,就无法协调一致,就会出现各种分歧和误解,最终导致目标流于形式。 分享目标是领导进行绩效管理的第一步,是一个良好的开端。