离液剂

新手，希望在这里能和同行们交流。想请教的问题是：离液序列、离液剂以及与离液序列和离液剂的有关仪器，还有经验等。谢了！

业绩指标如悬在职场人头上的一把利剑，年底将近，这把利剑更是发出让人心惊胆颤的冷洌寒光。你是否还记得去年或年初定下的业绩指标？年底考核将近，你是否已经达标？如果没有达标，在不多的时间里，你又该如何来冲刺？有专家指出，在正式考评前的三个月左右就着手做准备，这会使你看起来正面而积极，并且更有计划性的有利完成。

当前，分享是管理者核心的词汇之一。对管理者来说，愿意分享，学会分享，分享育人，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。 　　绩效管理的理念认为，绩效管理是领导和员工共同完成的工作，是他们就绩效目标的设定和达成而进行的沟通与对话的过程。在这个过程中，管理者的主要任务是辅导员工提高业绩，帮助员工实现进步，以使员工的努力与企业的目标相一致。 　　这里，管理者的努力方向已经非常明确，就是通过业绩辅导促成部属提高业绩。那么，管理者如何做才能达成这个目标，真正起到绩效管理者的责任，帮助员工提高业绩呢？分享是一个很好的办法。 　　在绩效管理的过程，管理者通过持续不断的分享，帮助员工明确目标，明确责任和权力，明确方法和技巧，以最终实现员工能力的提高和业绩的增长。 　　1．分享目标 　　绩效管理实际上就是一种目标管理的方法，通过设定目标，清除障碍，掌握方法，提高能力，达到实现目标提高能力的目的。因此，管理者要做的第一个工作就是与员工分享企业的目标，根据企业的目标来制定部门的目标和员工个人的目标。 　　分享目标的过程就是设定绩效目标的过程，这个过程中领导和员工需要综合考虑企业的远景、战略和目标，员工个人的职务说明书，员工以前的绩效评价，结合考虑部门的规划和员工个人的想法，进而做出恰当的切合实际的目标设定。 目标设定既不是领导也不是员工自己的事情，是二者共同分享的结果，而且一定是领导与员工分享的结果。任何一方的单方面决定，都将对目标的执行造成困难和障碍。因为没有共同的理解和认识，在目标执行的时候，就无法协调一致，就会出现各种分歧和误解，最终导致目标流于形式。 　　分享目标是领导进行绩效管理的第一步，是一个良好的开端。

世界十大制药巨头陆续公布了2006年第三季度业绩报告。据中国医药数字图书馆报道，各公司的销售收入和净收益概况如表1所示。 表1 2006年第三季度制药巨头销售收入及净收益概况 公司名称 销售收入（亿美元） 增长（%） 净收益（亿美元） 增长（%） 辉瑞 122.8 9 33.6 111.3 强生 132.9 8 27.6 8.7 赛诺菲-安万特 69亿欧元 -4 17亿欧元 -12 葛兰素史克 56.4亿英镑 7 13.9亿英镑 15 诺华 94.8 13 18.7 12 罗氏 104.8亿瑞士法郎 18.8 -- 默克 54.1 -0.2 9.406 34 惠氏 51.4 9 11.6 33 阿斯利康 65.2 11 15.9 29.3 百时美施贵宝 41.5 -13 3.38 -65 从表中可见，本季度赛诺菲-安万特公司（Sanofi-Aventis）、默克公司（Merck）和百时美施贵宝公司（Bristol-Myers Squibb）的销售收入均呈现不同程度下滑。其中，百时美施贵宝公司的下滑幅度最大，为13%。而销售收入增长最为显著前三家制药企业分别为罗氏公司（Roche）、诺华公司（Novartis）和阿斯利康公司（AstraZeneca），增幅分别达18.8%、13%、11%。 从本季度净收益情况来看，百时美施贵宝公司和赛诺菲-安万特公司均出现了大幅度下滑的情况，其中，百时美施贵宝公司的下滑幅度高达65%。其他公司均有不同程度的增长，其中，增长最为显著的是辉瑞公司（Pfizer），高达111.3%。不过，这一骄人的业绩却并非经营性增长，而是由于上年同期收购支出所致。 非专利药竞争影响了许多公司的销售业绩，此外，许多公司的产品线也都存在产品青黄不接的问题。抗凝药Plavix专利诉讼困扰着赛诺菲-安万特和百时美施贵宝，葛兰素史克推迟了宫颈癌疫苗Cervarix的上市申请，诺华公司积极准备新产品上市，阿斯利康在研药物频频遇挫。下文将详细评述世界十大制药巨头2006年第三季度业绩。 1、辉瑞公司：三季度业绩良好 计划实施新成本节约策略 辉瑞公司（Pfizer）2006年第三季度净收益为33.6亿美元，上年同期为15.9亿美元。上年的业绩主要是由于一次性收购支出所致。据了解，辉瑞目前正计划实施新的成本节约策略，预计将从2007年开始施行。 本季度公司销售收入增长9%，为122.8亿美元，打破了分析师预期，之前曾有预期为114亿美元。拳头产品降血脂药阿托伐他汀（atorvastatin，立普妥，Lipitor）本季度销售收入增长15%，达33亿美元，高于之前预期的30.5亿美元。在竞争对手默克公司（Merck）同类产品降血脂药辛伐他汀（simvastatin，Zocor）专利到期的情况下，Lipitor依然能有如此业绩实属不错。其他产品表现亦佳。抗关节炎药塞来考昔（celecoxib，Celebrex）销售收入增长20%，为5.37亿美元。勃起功能障碍治疗药西地那非（sidenafil，万艾可，Viagra）销售收入增长10%，为4.23亿美元。神经性疼痛和癫痫治疗药普瑞巴林（pregabalin，Lyrica）销售收入为3.40亿美元。本品前景看好，有分析师预计其2006年销售收入将达到10亿美元。而抗抑郁药舍曲林（sertraline，左洛复，Zoloft）由于受到非专利药竞争影响，本季度销售收入下跌43%，为4.59亿美元。 对于计划中的成本节约措施，辉瑞方面表示，公司综合审视了成本支出，计划于2007年在全公司范围内出台新的成本节约策略。此计划施行后有望于2008年前达到每年节约40亿美元的目标。此外，公司还表示，随着新产品渐入佳境，老产品专利到期所带来的损失将逐渐减轻，预计2009年公司销售收入将恢复增长。此外，辉瑞还表示，其正有条不紊的向2006年既定财务目标迈进。 纵观辉瑞近几个季度的业绩表现，我们可以发现，尽管产品线压力重重，辉瑞的表现还是超过了预期。这很大程度上有赖于辉瑞公司强大的财务弹性以及严格实施的成本节约策略。对于辉瑞发表的声明，我们可以看到的唯一负面影响就是，辉瑞承认了近几年销售收入将平平无奇。其实，这样的结果早已在人们的意料之中，因为其若干产品都面临着非专利药竞争。

祝：迪马2017新年大吉，开门大吉，业绩大吉！

[table=86%][tr][td]为积极有效应对重污染天气，进一步突出精准治污、科学治污、依法治污，保障人民群众身体健康，按照生态环境部《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南（2020年修订版）》和《重污染天气重点行业绩效分级及减排措施补充说明的通知》等要求，本着公开、公平、公正和透明的原则，省生态环境厅组织开展了2020、2021年度已评定为B（含B-）级及以上等级重点行业企业的复核工作和2022年度新申报重点行业企业的绩效评级工作，经企业自评、资料审核、现场核验、专家会审等程序，2022年全省共认定A级企业69家、B（含B-）级企业293家、绩效引领性企业203家。现将重点行业企业绩效评定等级清单进行公告，接受公众监督。附件：1、山东省2022年重污染天气重点行业绩效评级A级企业名单2、山东省2022年重污染天气重点行业绩效评级B（含B-）级企业名单3、山东省2022年重污染天气重点行业绩效评级引领性企业名单[align=right]山东省生态环境厅[/align][align=right]2023年6月19日[/align][/td][/tr][tr][td] [/td][/tr][tr][td][color=#333333]附件：[/color][url=http://sthj.shandong.gov.cn/zwgk/gsgg/202306/P020230619394024269373.pdf]附件1：山东省2022年重污染天气重点行业绩效评级A级企业名单.pdf[/url][url=http://sthj.shandong.gov.cn/zwgk/gsgg/202306/P020230619394024523434.pdf]附件2：山东省2022年重污染天气重点行业绩效评级B级企业名单.pdf[/url][url=http://sthj.shandong.gov.cn/zwgk/gsgg/202306/P020230619394025001239.pdf]附件3：山东省2022年重污染天气重点行业绩效评级引领性企业名单.pdf[/url][/td][/tr][/table]

一、你的薪水从哪里来：老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”二、没有功劳，苦劳就是“白劳”：企业要的是结果，而不是过程在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫：业绩是最有力的价值证明优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。四、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。五、用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。

一、你的薪水从哪里来：老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”二、没有功劳，苦劳就是“白劳”：企业要的是结果，而不是过程在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫：业绩是最有力的价值证明优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。四、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。五、用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。

在多数企业通过规模并购、开发新兴市场、拓宽经营业务等策略实现销售增长的同时，非专利药物竞争、结构调整、药品召回以及诉讼等问题却大大影响了企业的净收益表现。长远看来，医药业的整合风仍将继续。行业发展将呈现出两大趋势，一些企业聚焦于新产品的研发，另一些则致力于非专利药物的生产，那些无所作为的企业很可能在未来的市场竞争中惨遭淘汰。从10月中旬到11月上旬，世界制药巨头陆续公布了2010年第三季度业绩报告。在大多数企业实现销售增长的同时，非专利药物竞争、结构调整、药品召回以及诉讼等问题却大大影响了企业的净收益表现。十强企业的三季度报告中，销售收入增长的企业有6家，然而净收益增长的企业仅3家。从表1可见，三季度销售收入增长最为显著的企业是美国默克公司（Merck）和辉瑞公司（Pfizer），增幅分别达到84%和39%，二者之前分别并购了先灵葆雅公司（Schering-Plough）和惠氏公司（Wyeth），三季度的销售激增继续体现着并购后的协同优势。与之相对应的是，三季度净收益增长最为显著的企业是瑞士诺华公司（Novartis）和法国赛诺菲-安万特公司（Sanofi-Aventis），增幅分别达到10%和9%。巧合的是，这两家企业有着不错的非专利药物经营业绩，本季度非专利药业务均达到两位数增幅。业界对赛诺菲-安万特收购健赞、诺华收购爱尔康依然保有高度的关注，医药业的整合风仍在继续。长远看来，行业发展将呈现出两大趋势，一些企业聚焦于新产品的研发，另一些则致力于非专利药物的生产，而那些无所作为的企业很可能在未来的市场竞争中惨遭淘汰。2010年已经过去3/4，制药巨头能否顺利完成年初的预订目标，交出一份满意的业绩报表？让我们拭目以待。

从事外贸业务工作已有好几个年头，目前在一家食品出口型企业上班。她每年的个人业绩高达近2千万元人民币。她被问及业务成功的秘籍，坦然认为虽然业绩与很多因素有关，但与客人及时的电话联系与沟通，会对促进双方之间的交易以及获得更多的订单带来积极的作用，因为电话沟通可更深入了解客人，还能更及时获得客人的答复。 一、勇敢地拿起电话 很多外贸业务员，尤其是一些新手，往往害怕给国外客人打电话。原因有其二：一是害怕自己的英文不够好，听不懂客人在说什么；二是不知道在电话里该与客户说些什么。有句话是这么说的：恐惧是销售最大的敌人。因此，如何克服电话销售之前的恐惧感，就显得非常重要。 保持一颗平常心态其实是克服恐惧感的一个不错的方法。事实上，只要你勇敢地拿起电话，你的恐惧感就会慢慢消失。针对这方面，Tina分享了她的经验：前几次打电话，可打给熟悉的客人，问他与订单相关的事情。因为是熟悉的客人，你在心理上比较不会感到害怕，而且说的又是很明确的事，所以你也不用担心在电话里会无话可说。 “现在，我一般在客人没有回复EMAIL，以及情况比较紧急时，会给国外客人打电话，因为电话可及时解决问题，会给你的工作带来更高的效率。”Tina说。 在与客人打电话时，明确此次电话的目的也很重要，换句话说就是打这通电话给客人，你想解决什么问题。例如是想让他下单？还是向他了解下单的意向？确定目的之后，你就不会在电话里无话可说，同时也不会和客人说很多毫无意义的废话，让客人感到厌烦。 另外，在打电话前，先了解客人的相关信息也很重要。俗语说：“磨刀不误砍柴工”。打电话前要对客户的情况做到心里有数，如果客户有网站，最好先打开他的网站，因为交谈的过程中可能随时都会用到网站上的信息，同时备好纸和笔，先写下客户公司的名称、网址以及相应的日期。准备这些主要是方便对话时进行快速记录。 二、与客人电话沟通的技巧 她认为，外贸业务员在与客人进行电话沟通时，应该掌握一些技巧和注意一些问题。为此，她将电话沟通的情况分为以下几种： 第一种，第一次打电话给熟悉的客人时，要先问候下对方，一般是问他最近忙不忙，生意如何等等，简单问候之后，再切入主题； 第二种，对于只是表达采购意向但尚未真正下单的客人，应该注意不要带有催促对方下单的语气，但可和他谈谈当地市场的情况； 第三种，对于从未接触过的陌生客人，首先要自我介绍一番，问他是否有时间听自己介绍公司与产品，应注意如果客人不是很有空，就要另约时间联系，或先发邮件附上公司的简介及产品目录，并在邮件中介绍适合客户国家的产品； 第四种，对于有过多次通话，并且已经合作过的客人，除了在电话里谈正事外，有时候还可以聊些兴趣爱好，家庭成员等，但要注意不要问及别人的隐私。 此外，对于不同国家或者地区的客人，在电话沟通中应该注意一些忌讳。有的国家客人比较严谨，不喜欢开玩笑，所以要避免，以免客人觉得你太随便，不严肃。还有，印度客人不允许在电话中提到钱，如果要催客户汇款，一般只能发邮件。 Tina介绍说，如果遇到客人公司前台接电话，你应该准确说出对方的姓名，可说：“请您帮我转接给XXX，谢谢”，否则，容易被前台挂电话。 另外，如果想在电话中与客人拉近关系，你可聊一些双方的兴趣爱好，也可以聊聊国际新闻，不必局限于谈生意。 很多外贸业务员都使用SKYPE与国外客人打电话，但Tina认为，用SKYPE打电话，虽然可省下很多电话费用，但有些国家的信号不是特别好，如果是比较重要的事情，最好还是直接用电话拨打，或者发邮件给客人。

http://www.instrument.com.cn/application/pic/Banner262.jpg仪器信息网讯 对于分析和实验室仪器行业而言，2012年又是艰难一年。在经历了2010年、2011年的强劲增长后，2012年全球分析和实验室仪器行业增长又跌入了低谷。纵观各大仪器公司发布的2012年业绩，在2011年全球排名前25位公司中，实现两位数增长的公司寥寥无几，而在已经发布业绩的21家公司中，2012年负增长的公司就有8家。对于整个行业而言，“双位数增长”时代已经走远，分析和实验室仪器行业进入到“个位数增长”时代。http://bimg.instrument.com.cn/lib/editor/UploadFile/20133/2013320151911584.jpg2012年初，数位跨国仪器公司负责人就已经预计到了如此境况。欧债危机引发新一轮欧美经济低迷的影响也愈发波及到了分析及生命科学仪器行业，而且预计影响还将继续。据美国市场研究公司SDI报告，2013年全球分析及生命科学市场规模将达到463亿美元，但增长持续放缓，增长率预计为3.6%。　　2012年，新兴市场在各大公司增长中仍然扮演着重要的“角色”，而中国市场更是表现突出。据业内人士称，虽然各大跨国仪器公司全球业绩不佳，但是在中国他们大多数还都保持了双位数的高增长。2012年赛默飞亚太区收入占公司总收入17%，并且中国区收入逾7亿美元，中国也首次跃居为赛默飞全球第二大市场。同样在2012年跃升为全球第二大市场的还有沃特世的中国区。http://bimg.instrument.com.cn/lib/editor/UploadFile/20133/2013320152241828.jpg对于国内仪器公司，身在中国这个表现强劲的地区，虽然增长也有所放缓，但大多数还是实现了两位数增长。经统计，在已经上市的11家仪器公司中，7家公司2012年增长都在两位数，并且受环保政策等影响，以环境监测为主业的仪器公司2012年业绩普遍表现较好。

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为什么有些采购人员经常遇到烦恼问题，业绩也很不理想？

本人进入一家已通过CNAS认可体系的实验室担任质量负责人工作职责，眼看要转正了，要陈述业绩，问题是这里通过CNAS很多年了，我进来就维护一下，也没有什么工作。所以就想问下大家可以从哪些方面陈述业绩，我好拓宽下思路！

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最近有同事要申报中级职称，苦于缺业绩，问问平时做检验检测的大家申报的时候业绩这块怎么处理的？

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a公司因为出现违法现象，可能缺资金无法经营下去，于是由b公司出资，将a公司的业务全部承揽过来，重新注册了子公司c公司，并申请注销a公司。然后c公司去投标。但是征信网上a公司依然存续，就是说a公司没有注销。现在问c公司是否具有或使用a公司的业绩和资质？

祝福天瑞开业大吉，业绩如芝麻开花节节高！

在重金属检测需求日旺的今天，居然天瑞仪器2012上半年业绩同期下降35%-45%[img]http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/em09507.gif[/img]！这行业，怎么差，有点关系也能保持业绩啊，谁能告诉我[img]http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/emyc1010.gif[/img]为什么？重金属监测，天瑞的广告攻势也挺不错的，这也降得太厉害了！那么天瑞的主打产品到底是啥，重金属卖了多少呢？一起来聊聊！[url]http://www.instrument.com.cn/news/20120716/080233.shtml[/url]

真所谓不比不知道，一比吓一跳。当你看了这些国产仪器厂商的业绩与国外仪器厂商业绩的对比数据之后，你就会知道什么叫做——差距！！！！http://www.instrument.com.cn/news/20110402/059282.shtml

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检验人员免考换证业绩，从事压力管道检验工作的，持证周期内业绩量不少于50条（其中、从事长输管道检验的业绩不少于5条）。检验师免考换证长输管道必须要满足5条吗？如果，必须满足，是只要5条长输，还是50条业绩包含5条长输？[align=center][img]https://xgzlyhd.samr.gov.cn/gjjly/img/fd-a-avator.png[/img][/align][b]回复部门: 特种设备安全监察局[/b][color=#999999][back=transparent]时间：2023-09-15[/back][/color]您好，如果是从事长输管道检验的，业绩数量不少于5条。

业绩成果该怎么写？本人食品检测第三方，担任检测人员和设备管理员，求指教，谢谢[img=,690,1227]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2019/03/201903171631108727_9318_2540349_3.png[/img]

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各省辖市、济源示范区生态环境局，郑州航空港经济综合实验区综合行政执法局（城市管理局）：为贯彻落实国务院《空[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/bp][color=#3333ff]气质[/color][/url]量持续改善行动计划》（国发〔2023〕24号）和生态环境部《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南（2020年修订版）》（环办大气函〔2020〕340号）、《关于印发补充说明的通知》（环办便函〔2021〕341号）、《关于进一步规范重污染天气应急减排措施的函》（环办便函〔2021〕439号）要求，进一步强化重点行业绩效分级管理工作，实施“有进有出”动态调整机制，深化差异化管控措施，积极有效应对重污染天气，推动污染减排与行业高质量发展双赢。现将有关事项通知如下。一、全力做好创A晋B企业帮扶培育工作。各省辖市（区）要按照《河南省2024年重污染天气重点行业绩效分级创A晋B行动方案》要求，制定实施方案，建立工作专班，形成工作合力，扎实推进重点行业绩效分级创A晋B工作。深入挖掘本地污染减排潜力，不断完善绩效分级培育名单，力争培育一家创建一家；督促培育企业实施绩效提升，通过对标先进、学习标杆，靠前帮扶、实地观摩，帮助企业制定“一企一策”创A晋B实施方案等，引导企业实施生产设备更新、治理设施升级、清洁能源替代、原辅材料源头替代等；坚持创真A、真创A，每月上报培育企业绩效提升跟踪评估情况，及时评估企业绩效提升进展成效，确保创A晋B工作取得实效。二、切实加强重点行业绩效分级动态管理。各省辖市（区）要按照《河南省重污染天气重点行业绩效分级管理细则》要求，通过污染源在线监控、门禁系统、用电监管等科技手段，动态监督企业污染物排放、监测监控、运输方式与管理、应急减排措施落实等情况，引导企业在生产经营中时刻坚守“红线”、不碰“底线”。对评级后又新建或复产生产线、生产装置的，该生产线和生产装置应在投产后半年内完成不低于全厂的绩效评定（涉及超低排放公示的可放宽至1年），否则全厂按照短板原则进行降级管理；对已评定为A级、绩效引领性的水泥、焦化企业，应于12月底前完成有组织、无组织超低排放改造工作，未按时完成的实施降级处理；对已评定绩效等级A、B级及绩效引领性企业，在日常监督管理中发现企业实际生产活动水平等不符合相应绩效指标要求的，严格实施降级处理，确保评级企业经得起时间检验、群众监督、行业评价。未参与重点行业绩效分级的企业，应按照最低级别或非绩效引领性企业落实相应级别的应急减排措施。三、排查补录涉气企业应急减排清单。各省辖市（区）要按照减排清单与排污许可高度协调的要求，严格落实生态环境部重污染天气应急减排清单常态化动态调整和审核调度机制，持续推进涉气企业排查补录工作。结合工作实际，以企业排污许可信息库为基础，借助企业季度/年度执行报告、工业用电量和工商注册注销信息，9月30日前对辖区内包括新建、改扩建在内的全部涉气企业完成现场排查核实工作，及时补录遗漏生产线和生产设备，核验重污染天气应急减排措施，确保在重污染天气应急管控期间措施可操作、可落实、可核查，持续推动涉气企业“应纳尽纳”全覆盖，夯实重污染天气应对工作基础。四、修订完善应急减排清单及“一企一策”实施方案。各省辖市（区）要按照应急减排清单填报要点，进一步细化完善工业源、移动源（含货车白名单和用车大户清单）、扬尘源等应急减排清单，对工业企业生产总值、能源消耗量、日常重型载货车通行量、生产线、污染物排放量等基础信息进行核实并更新至2023年度最新数据，确保各项信息填报规范、真实、合理、有效。同时，结合重点行业绩效分级审核评定结果，指导企业制定“一企一策”重污染天气应急减排实施方案，以实际生产使用设备或生产线为减排基数，将减排措施落实到具体生产线、生产环节、生产设施和产排污环节，确保同一区域、同一行业、同一类型企业减排措施相对一致，涉及多个行业的企业须同时满足国家和我省相关要求；企业应对其清单信息的真实性、有效性负责，发现应急减排清单信息有误要及时申请修正，如故意隐瞒不报、弄虚作假逃避监管的，一律按照绩效最低等级处理。五、严格审核评定保障类企业。各省辖市（区）要按照国家及我省要求，征求发改、住建、商务等部门联审意见，对居民供暖、电力和热力生产、垃圾焚烧和危险废物处置、食品加工、畜禽饲料生产、畜禽类屠宰、报刊印刷、重点外贸出口、重点军工保障等保障民生的涉气企业和保障重大项目建设施工的原材料供应企业，省级重大项目保障白名单进行严格审核评定。需纳入保障类的企业或白名单的施工项目，应当严格控制数量。原则上，重点行业范围内的白名单、保障类企业，须达到B级及以上或绩效引领性水平。在重污染天气管控期间，实施以量定产，保障类企业和白名单项目，仅准许从事特定保障任务的生产经营，严格按照重污染天气应急减排清单规定落实减排措施，如超出允许生产经营范围和未做到绿色施工要求的，一经发现，应立即移出相应保障清单。六、规范填报应急减排清单。各省辖市（区）要认真组织应急减排清单修订工作，每月15日和30日前，将涉气企业排查补录工作半月进度汇总表（见附件1）和工作台账（见附件2）报省厅大气处；8月31日前，将工业源豁免备案表、扬尘源豁免备案表及相应证明材料报省厅大气处审核；9月10日前，将修订完善的应急减排清单和应急减排清单更新说明（见附件3）报省厅大气处审核；9月15日前，将用车大户清单及货车白名单报省厅移动源处审核；9月30日前，将重污染天气应急减排清单上传至生态环境部重污染天气应急管理平台；10月30日前，将“一企一策”重污染天气应急减排实施方案报省厅备案。联 系 人：李 方联系电话：（0371）66309080邮 箱：dqcyjgk2024@126.com [img=,16,16,absmiddle]http://law.foodmate.net/member/editor/fckeditor/editor/images/ext/doc.gif[/img] [url=http://file1.foodmate.net/file/upload/202407/01/161002761514921.docx]附件1 涉气企业排查补录工作半月进度汇总表.docx[/url] [img=,16,16,absmiddle]http://law.foodmate.net/member/editor/fckeditor/editor/images/ext/doc.gif[/img] [url=http://file1.foodmate.net/file/upload/202407/01/161010571514921.docx]附件2 涉气企业排查工作半月工作台账.docx[/url] [img=,16,16,absmiddle]http://law.foodmate.net/member/editor/fckeditor/editor/images/ext/doc.gif[/img] [url=http://file1.foodmate.net/file/upload/202407/01/161018991514921.docx]附件3 应急减排清单更新说明.docx[/url][align=right]2024年6月25日[/align]主办：大气环境处 督办：大气环境处河南省生态环境厅办公室 2024年6月25日印发

[b][color=#cc0000][font=微软雅黑]问：[/font][font=微软雅黑]货物类采购项目中，可以要求投标人在技术文件里提供类似业绩证明的材料吗？[/font][font=微软雅黑]答：[/font][font=微软雅黑][font=微软雅黑]可以，注意不要指定行业或区域。法律依据为《政府采购法实施条例》第二十条[/font] [font=微软雅黑]采购人或者采购代理机构有下列情形之一的，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇：（四）以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件......[/font][/font][/color][/b]

各位老师好，评工程师的业绩成果部分，除了提到的（项目、专利、标准、课题等），能作为业绩部分，我想了解还有其他能作为业绩成果的吗，做检测分析的，检测报告、上级年度能力验证等能作为业绩成果吗？如果不能那有哪些是可以作为业绩成果呢，如果可以的话，需要提供哪些材料呢？