GE医疗生命科学正式加入丹纳赫 以“Cytiva”之名重新出发 ——访Cytiva全球CEO Emmanuel Ligner

2020年4月1日， Cytiva（思拓凡）公司成立的消息在全球发布，引发关注。至此，业内瞩目的214亿美元大宗收购案尘埃落定。

从宣布收购到新公司成立，时隔一年有余。一年多的时间里，公司经历了怎样的整合？再次扬帆起航，战略方向又有何变化？带着这些疑问，在Cytiva宣布成立次日，仪器信息网专访了Cytiva全球CEO—— Emmanuel Ligner先生。

Cytiva CEO Emmanuel Ligner

Emmanuel的生物医药职业之旅在1996年开始于日本。他时任日本大冢制药公司的医药代表。1999年，他成为了雅培的市场总监，之后又成为商务总监。2004年，Emmanuel搬到英国，成为沃特曼（Whatman）负责欧洲市场与销售的副总裁。Emmanuel Ligner自2017年开始就任GE医疗生命科学事业部的CEO。公司在Emmanuel的带领下实现了业务收入7%的增长以及运营利润13%的增长。Emmanuel在2008年4月加入GE医疗之后曾先后领导过北美生物工艺业务，欧洲、非洲及中东地区的销售业务，以及对比剂诊断业务。

保持原轨前进 “最大的变化是变成Cytiva”

企业被收购后，通常会进行相当大程度的调整，如公司战略、组织架构、业务重心等方面的调整，而这些事情并未发生在Cytiva身上。谈及被收购后公司的变化，Emmanuel Ligner坦言目前最大的变化就是公司名称变化。“对我们而言，最重要的事，是要有一个平稳的过渡。除了全球范围内进行法人变更，我们最先做的就是推出全新的公司名字”。“Cytiva”之名也蕴含了公司“实现创新疗法的可及，变革人类健康的未来”美好愿景：“Cy ”来源于希腊语的 “CYTO”，意思是 “细胞”，“Iva”是拉丁语的结尾，意思是“赋能”。

Emmanuel也谈到，“变化永远是重要的，但需要与公司的发展规划相一致，只是为了变化而变化没有意义。”原GE医疗生命科学事业部已进行了如收购、增加产品线等等一系列发展举措，而目前 Cytiva公司仍然拥有包括ÄKTA、Amersham、HyClone、MabSelect、Whatman等一系列领先生命科学产品品牌，以及接受过专业训练的约6800名优秀员工。“这些是我们的核心，让我们可以继续为客户及合作伙伴提供高质量的服务，保证他们的研发制造，这些工作计划在加入丹纳赫之前就已开始实施，所以我们要做的就是平稳过渡，继续前进 。”

Cytiva（思拓凡）的前身——GE医疗生命科学事业部在全球生命科学领域处于领先地位，拥有专业的科研积累、团队人才储备和坚实的客户基础，此时“不变”可以说是最佳过渡策略。

强强联合，Cytiva登上丹纳赫巨轮

丹纳赫和Cytiva的强强联合会碰撞出怎样的火花？在讲Cytiva和丹纳赫的相互关系之前，不妨简要回顾一下丹纳赫科学仪器行业巨头身份的成就史。丹纳赫，曾长期以一家投资公司的形象出现，被称为“全球最成功的实业型赋能投资标杆”。40余年的时间里凭借丹纳赫商业系统（DBS），不断地将碎片化的科技公司高效拼凑整合起来，终成为科技大鳄。

Cytiva的加入更加完善了丹纳赫生命科学业务版图。Cytiva在关注蛋白质研究的同时，其产品和技术也应用于细胞与基因治疗等具有极大潜力的新兴领域。可以看出， Cytiva是丹纳赫转型为全球性科技企业卷幅上的重要一笔。

对于Cytiva而言，乘上丹纳赫这艘巨轮，其未来在商业进化上也非常值得期待。Emmanuel称，丹纳赫在生命科学领域地位显赫，旗下多家运营公司与Cytiva有着相同的客户群体，业务可形成互补。此外，丹纳赫集团有些董事本身就是生命科学领域从业人员出身，这更让Cytiva产生一种惺惺相惜的感觉。“他们了解我们在做什么，因此我们更加期待与丹纳赫董事以及兄弟公司们共事。因为同在一个领域，我们可以在众多领域加强合作。众所周知，丹纳赫非常善于利用资金推动创新，所以我认为我们做对了。”

“另外一点，著名的丹纳赫商业系统（DBS）在公司运营改进、商业改进、营销改进、研发改进等方面非常出色，这也是我们十分希望学习并运用于Cytiva公司管理中的。”Emmanuel Ligner还补充道，“就企业文化而言，丹纳赫和Cytiva也刚好契合。丹纳赫将精益管理的精神有机地嵌入业务系统，这也是Cytiva迫切希望学习的一点。”

中国是第二大市场 4项规划正在实施

对于Cytiva而言，中国市场极为重要，是仅次于美国的第二大市场。“中国生物制药市场的发展速度有目共睹，而在十年前，当时的GE医疗生命科学就预见到，拥有众多人口的中国市场有着巨大的潜在发展空间。而今，中国已经成为一个创新之地，具备十分优秀的科研能力，我们为此感到高兴。”

接下来，Cytiva已做好4项规划，准备在中国市场大干一番。

第一点，秉持着“立足中国，服务中国”的坚定承诺，Cytiva将致力于与中国本地企业合作，在桐庐有很多重要的生产线，以更好地现中国本地化生产。

第二点，无论是在中国还是全球，教育都至关重要。生物制造领域缺少非常专业的技术人才，Cytiva始终致力于此类培训教育工作。2019年11月，Cytiva（当时仍为GE医疗生命科学事业部）与广州开发区政府共同建立全新的生物医药人才培育基地——广州生物制造工艺学院，Cytiva将充分发挥自身在生物制药技术解决方案和硬件设备等方面的技术专长和资源优势，为学院提供包含培训设备、设备维护等全方位的支持，该项目也与已经完成了大量培训工作的爱尔兰培训中心建立了联系。

第三点，保证Cytiva在中国本地为中国企业提供服务。Cytiva在中国有一支团队可以帮助本地公司进行流程开发和优化。此外，除了单克隆抗体，中国市场在包括细胞和基因治疗在内的创新疗法也在快速发展，Cytiva专门在上海建立了细胞与基因治疗亚洲技术中心来支持中国这一领域市场的快速发展。

更重要的一点是，Cytiva还希望未来能帮助更多地中国制药企业进军国际医药市场。

疫情当前 促成生命科学行业大团结

2020年在全球流行的新冠疫情是当下无法忽视的话题，它正极大地影响着全球经济和人们生活。对于生命科学行业，Emmanuel 认为，“我们所在的产业对于非新冠肺炎患者同样非常重要，我们的产品支持着抗癌药物、胰岛素以及疫苗等方面的研发生产，我们需要继续生产并保证全球各地的产品供应。同时，我们还要全力保证员工的安全”。

在抗击新冠肺炎中，生命科学企业发挥了举足轻重的作用。作为生命科学领域领先的企业，Cytiva（思拓凡）也积极联合各方力量，加入到这一场全球战役中。“这也为我们提供了良机，这在行业中也是常见的。没有人可以独立应对疫情，无论是政府机构、公共研究部门还是私有企业，都应该更加团结，形成合力，这是我们正在做的。我们正在与全球各地的政府及科研单位联合，在新冠肺炎治疗性药物研发、疫苗研发等方面提供支持。甚至，在英国我们正在与英国生物制造协会所有成员（包括竞争对手）共同发起一项重要提议，此时没有你和我，只有‘大家’中的一员，来帮助政府共同应对这场危机。我们做的事情很重要，这也是这个行业如此迷人的地方。”Emmanuel Ligner说道。