丹纳赫业务系统(DBS)成功应用于公司收购整合

　　在近日举办的第34届JP摩根健康大会(JP Morgan Health Conference)上，丹纳赫首席执行官Thomas Joyce表示，在整个12月多个业务持续疲软，公司经历了一个“持平”的季度。Joyce说，一些新兴市场出现了很多持续性挑战，总体上说，丹纳赫的利润和运营业绩表现良好，EPS与期望值一致。

　　丹纳赫在2015年12月拆分成立了新的、多元化工业成长型企业Fortive，Joyce向投资者介绍了拆分后他对公司的期望。在2016年完成拆分后丹纳赫预计其营收165亿美元，60%或更多的增长。事实上，Joyce说，经常性收入是丹纳赫的“决定性特征”。他补充说，许多丹纳赫业务仍处于初期阶段，所以他认为公司在2016年有显著的投资机会，而且丹纳赫对于并购有“偏爱”。

　　首席执行官花了一些时间介绍了公司收购Sciex之后的发展，以及对收购Pall的预期。丹纳赫收购SCIEX时，它是以一个次优的、实质上的合资企业的结构在运行，这对公司是一个挑战。但是当该运营结构替换成Joyce称为丹纳赫业务系统(DBS)的、以客户为中心的模式时，Sciex公司的核心业务增长比例从五年前的低个位数发展到今天的中高单数字。

　　丹纳赫对Beckman Coulter业务所做的是DBS的另外一个例子，他说，这两个收购的经历已经让丹纳赫对于如何继续其最新Pall收购业务形成了思路。

　　Pall拥有近30亿美元的收入，生命科学业务和工业业务几乎各占一半，不过生命科学业务具有较高的增长机会，Joyce说。

　　以过滤、分离、纯化技术和设备知名的Pall公司在生物制药领域具有巨大的机会，Joyce将该机会称为“critical component in the growth of Pall today”，由于药品制造正从化学生产小分子向生物制剂转移，需要大量的过滤设备。此外，他还补充说，该业务有80%的经常性收入，而且一次性使用技术已经占到了业务增长的20%。

　　Pall的团队也接受了DBS，使得Joyce对公司的未来发展非常“乐观”。

编译：刘丰秋