视频号
视频号
抖音号
抖音号
哔哩哔哩号
哔哩哔哩号
app
前沿资讯手机看

我要投稿

投稿请发送邮件至:weidy@instrument.com.cn

邮件标题请备注:投稿

联系电话:010-51654077-8129

二维码

我要投稿

投稿请发送邮件至:weidy@instrument.com.cn

邮件标题请备注:投稿

联系电话:010-51654077-8129

聚光科技进入“十亿元时代”——访聚光科技(杭州)股份有限公司CEO姚纳新

分享到微信朋友圈

打开微信,点击底部的“发现”,

使用“扫一扫”即可将网页分享到朋友圈。

分享: 2012/12/12 08:51:02
导读: 聚光科技进入“十亿元时代”——访聚光科技(杭州)股份有限公司CEO姚纳新

  聚光科技(杭州)股份有限公司(以下简称为“聚光”),中国仪器行业规模最大的公司,中国仪器行业第一批创业板上市的公司。一直以来,聚光身上笼罩着无数光环,公司的差异化、舰队群等战略理念也深得行业内专家、业内公司的赞赏。然而,近期,关于公司高层离职、业绩放缓的传闻把聚光推到了风口浪尖。为此,仪器信息网采访了聚光科技(杭州)股份有限公司首席执行官姚纳新,就传闻、业绩及发展等问题进行了深入探讨。

聚光科技(杭州)股份有限公司首席执行官姚纳新

  传闻不实

  姚纳新首先表示,“至于流言公司高层流动,我可以负责任地说,公司各事业部的负责人都很稳定,当然,作为一个拥有1800名员工的大公司,正常的人员流动也不可避免。”

  不过,对于各种传闻的出现,姚纳新认为并非无缘由,“就如河流,当水流速度非常快的时候,河流中的沙、泥土及一切杂物就随水流一起流走,而当水流速度变慢了,沙、泥土就沉了下来,杂物也漂流在水面上,公司运营也是如此。聚光上市后,公司中层有了松口气的心态,再加上公司规模迅速扩大,而最近两年经济形势不佳导致公司的业绩增长放缓,一些问题也随之凸显出来;而原来公司规模小,经济形势好,增长迅速,很多问题都被业绩所掩盖。”

  “就今年而言,相比往年,挑战的确更大。聚光在今年锁定的大项目均在下半年,预计第四季度收入会有比较大的增长。经过多年发展,烟气监测系统(CEMS)的市场容量已经接近于饱和,增长也有所放缓;钢铁行业的冬天也给聚光工业过程分析业务带来了影响,该项业务的增长也低于我们的预期。”

  面对增长放缓带来的问题,“聚光管理层也早有预期,在经济情况不好时练好内功,补好短板。例如,虽然我们的环境工程售后服务团队已有380多人,但是随着装机量的增加,团队已经无法满足当前的用户服务需求,我们今年又再扩大了此团队规模;而研发团队,由于聚光并购的增多,子公司的研发能力在提升,今年总部的研发队伍就没有继续扩大。”

  加速扩张

  然而伴随着传闻,我们看到了聚光的加速扩张。据悉,尽管中国经济增长放缓,竞争挑战在加剧,但2012年聚光合同额将有望超过十亿元人民币,成为国内仪器行业首个年合同额超过十亿元的企业,再跨上一个新台阶。而“十亿元”背后是聚光近两年的潜心布局。

  2011年,聚光完成了其发展史上的最大收购——以基础价1.95亿元人民币收购北京吉天,从而加快了聚光在实验室市场的扩张速度,如今,聚光实验室业务收入超过3亿元。不过,姚纳新表示,“实验室领域强手如林,现在我们更多是以‘游击战’的战术来争市场,选取1~2款产品撕开一个口,这样我们的技术、产品和人员才能有机会获得成长。实验室业务要做到同环境业务一样强大还需时日。”

  2012年,聚光首次将并购“触角”伸向国外,收购了荷兰Synspec75%股权,进一步巩固了聚光在环境监测领域的地位。这是聚光首次面向海外进行收购。对此项收购,姚纳新颇为满意,“这项收购对于聚光财务报表不会有太大影响,但是战略意义重大,如果Synspec落入赛默飞旗下,则中国大气监测市场就将被赛默飞垄断”。荷兰Synspec是在线VOCs(挥发性有机物)监测设备的领先供应商,聚光与其合作多年。“鉴于对聚光经营理念的认可,以及我们承诺,并购后Synspec还将保持原状,并且要继续把它做大。最终双方达成了股权并购协议。”

  “对于聚光而言,益处也很多。首先,Synspec遍布全球的销售网络正是聚光走向世界所需要的,荷兰Synspec将作为聚光海外基地及窗口,开展国际业务;其次,技术方面也会有合作,如Synspec气相色谱技术很强,可以与聚光的质谱产品联用等。总之,此次股权收购对于双方是双赢。”

  同样是2012年,聚光与国内环境监测仪器研制“领头羊”中科院安徽光机所成立了合资公司无锡中科光电技术有限公司,合资公司依托中科院安光所的技术,以及聚光科技产品化及产业化能力,推出环境空气质量综合监测的设备组合,形成面向未来的大气监测行业解决方案。

  更大“野心”

  收入超十亿元并不是聚光的终极目标,聚光有着更大的“野心”,姚纳新表示,“聚光‘十二五’的目标是要实现年收入达到30亿元人民币,如果仅通过有机增长来实现聚光的增长目标,绝不可能,所以跨领域、并购、股权投资等资本运作是聚光发展的必然选择。聚光要做中国的‘丹纳赫’,而且在中国仪器行业,也只有聚光具有成为‘丹纳赫’的基因。”

  回顾聚光十年发展历程,从最先起家的工业过程分析,扩张到环境监测领域,如今又扩张到实验室仪器领域,并正欲向第三方检测领域进军,医疗诊断领域也是聚光关注的对象。不难发现,在领域扩张中,聚光也的确在践行资本运作。成立十年间,聚光在国内先后并购了北京英贤、北京盈安、北京摩威泰迪、杭州大地安科、北京吉天五家公司,收购荷兰Synspec75%股权,并与中科院安徽光机所成立了合资公司。

  姚纳新说,“聚光在国内有强大的销售服务网络,我们现在缺更多的产品种类。如今全球经济情况低迷,并购时机和机会都不错。我们希望并购国外仪器仪表领域品牌、技术很好,不成长甚至成长下降的公司,这样可以利用聚光在国内的销售网络将此品牌在中国做到高成长;或者是收购国外大公司的某个业务单元。当然,我们对国内仪器行业优秀公司也很感兴趣,一直在寻找合适的收购对象,但苦于国内公司对收购价格期望较高,能谈成的甚少。”

  采访最后,姚纳新表示,“聚光更远大的目标,是要在世界舞台上打造一片属于中国仪器产业的天空,而这仅凭聚光一己之力很难实现,我们需要更多中国仪器企业参与其中,并肩作战。”

  后记:

  十年时间,聚光迅速成长为中国仪器行业首家收入超过十亿元的公司,究其原因,正如姚纳新所言,“基因所致”。聚光从创立之初,就携有了国内公司所不具有的特殊“基因”:两位创始人均留学海外,一位深谙技术,一位深谙管理;而国内公司所不擅长的资本运作,在聚光手中却运用得游刃有余,由天使资金投资创立,上市融资,对赌收购,股权投资等;此外,国际化的视野、舍我其谁的野心……

  谈及国内众多优秀仪器企业为何做到一定规模,再要发展就遇到瓶颈,姚纳新认为,“国内公司‘路径依赖’严重,习惯于已有的模式和做法,很难完全跳出固有的框框。而企业发展到一定程度就需要冲破‘路径依赖’,才能有更大发展。”当然,我们也看到了,聚光的今天正是由不断冲破‘路径依赖’而成就。

  采访编辑:杨娟

  附录1:姚纳新个人简介

  姚纳新,1970年9月出生,浙江慈溪人。1988年考取北京大学生物系,1992年获学士学位。1998年,获美国加州大学伯克利分校分子生物学硕士学位。于2003年7月,获美国斯坦福大学商学院工商管理硕士学位,斯隆学者。中组部国家“千人计划”入选者,国家特聘专家。

  2002年姚纳新和合伙人在杭州成立了聚光科技(杭州)股份有限公司。在姚纳新的带领下,聚光科技在短短十年时间内快速发展,公司规模、研发实力和市场占有率等方面都排名国内行业首位,成为中国分析仪器行业和环保监测仪器行业龙头企业。公司于2011年4月成功在A股上市。

  此外,姚纳新还担任了一些社会职务:中国环保产业协会常务理事;中国仪器仪表行业协会分析仪器副会长;中国仪器仪表行业协会专家委员;浙江省环保产业协会会长;浙江省海外高层次人才联谊会会长;杭州市侨联副主席;杭州市侨商协会常务副会长;杭州市宁波商会副会长;浙江大学“求是强鹰海归成长计划”导师;杭州市海归创业促进会会长,创建“硅谷精英沙龙”,创建“浙江海邦人才基金”,为浙江省和杭州市的经济发展和海外人才引进做出了较大贡献。

  附录2:聚光科技公司网站

  http://www.fpi-inc.com

  http://juguang.instrument.com.cn/

[来源:仪器信息网]

标签: 聚光
用户头像

作者:sunny

总阅读量 392w+ 查看ta的文章

网友评论  0
为您推荐 精选资讯 最新资讯 新闻专题 更多推荐

版权与免责声明:

① 凡本网注明"来源:仪器信息网"的所有作品,版权均属于仪器信息网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用。已获本网授权的作品,应在授权范围内使用,并注明"来源:仪器信息网"。违者本网将追究相关法律责任。

② 本网凡注明"来源:xxx(非本网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,且不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的"稿件来源",并自负版权等法律责任。

③ 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起两周内与本网联系,否则视为默认仪器信息网有权转载。

使用积分打赏TA的文章

到积分加油站,赚取更多积分

谢谢您的赞赏,您的鼓励是我前进的动力~

打赏失败了~

评论成功+4积分

评论成功,积分获取达到限制

收藏成功
取消收藏成功
点赞成功
取消点赞成功

投票成功~

投票失败了~