铜色树碱

相干Coherent公司为了提高探测器的长期可靠性和使用寿命，对PowerMax-Pro探测器的工艺进行了改进和增强，同时PowerMax-Pro系列的探测器外观也会发生变化，包括带有HD和BB涂层的30x30mm的探测器。相干Coherent公司将旧版本的PowerMax-Pro探头上铜衬底和薄膜探测器之间的界面层进行了改善，探测器表面将从基于铜色背景的线条样式改变为更均匀的黑色样式。如下图所示：特别说明：较暗的外观能增强光的吸收，从而有效的降低可见光和近红外光的反射。因为我们会对反射率进行校准，因此反射率的改变对探测器的性能和参数指标没有影响。在400 nm至1100 nm波长范围内，降低的反射率将起到积极的作用，根据波长的不同，激光后向散射可以降低50％至75％。新版本探测器可以提高探测器的长期可靠性和使用寿命，并且对探测器的性能和参数指标没有任何影响。生效日期：2021年5月出厂从2021年5月初实行，分阶段在PowerMax-Pro产品线上执行，型号如下：①PowerMax-Pro系列的USB和RS-232型号②PowerMax-Pro系列的DB25型号东隆科技是Coherent测量设备中国区代理，如需了解详情，欢迎您随时来电垂询，我们将为您提供专业的技术支持与产品服务。

pstrong仪器信息网讯/strong 2018年1月9日，瑞士万通在北京港澳中心瑞士酒店隆重召开了75周年媒体见面会，瑞士万通中国CEO Joseph Tse讲述了瑞士万通75年不一样的发展历程。让我们一起来感受这原汁原味的历史与抉择。/pp style="text-align: center"img src="http://img1.17img.cn/17img/images/201801/insimg/32e5115e-e2ef-483a-880e-7a5094a1eff5.jpg" title="DSC_0842.jpg" style="width: 600px height: 400px " width="600" vspace="0" hspace="0" height="400" border="0"//pp style="text-align: center "strong瑞士万通中国CEO Joseph Tse/strong/ppspan style="color: rgb(0, 176, 80) "strong　　坚持以人为本的核心价值/strong/span/pp　　瑞士万通成立于1943年，至今已走过75年的光阴，信任团队、信任理想、信任价值、信任公司是瑞士万通的四个核心理念。首先，信任团队就是坚持以人为本，瑞士万通从事科技产品的研发和生产，尖端技术是非常重要的。但归根结底人才才是一个公司成功的关键，所以从一开始瑞士万通所做的许多事都体现了秉持以人为本的核心理念，这是瑞士万通的企业文化和成功的基础。/pp　　瑞士万通的创始人Bertold Suhner从1943年到1982年主管公司，他说，“一个公司的成功不是因为个人值得信赖，而是整个团队都要具有这种特质。”/ppstrongspan style="color: rgb(0, 176, 80) "　　生于二战 待员工如家人 感恩创业团队/span/strong/pp　　Mr. Suhner 于1943年成立瑞士万通公司，那时正值第二次世界大战，战争导致资金和资源的缺失，创业的头一年非常艰难，但是第一代万通人塑造了崇高的人文价值，合作价值和互信价值的企业文化。/pp　　Mr. Suhner在25周年纪念日曾经说道，“我认识到技术最终的结果是不确定的，但是我们也会努力与拥有共同目标的人一起工作。”对于员工来讲，Mr. Suhner就像家庭的父亲一样，虽然他拥有最终的决定权，但总会聆听每位员工的心声，员工的福利对他来讲至关重要。另外对瑞士万通来讲，团队也至关重要，从一开始他们就拥有了共同的使命，致力于做整个有益于人类的事业。这使得他们成为了特别忠诚的团队。/pp　　在20世纪50年代，瑞士万通面临着坚持还是放弃的十字路口，因为遭遇了巨大的经济危机，如果瑞士万通第一代员工没有坚定的支持Mr. Suhner，他有可能完全失去了信心，瑞士万通只能像其他的失败公司一样被遗忘。/pp　　瑞士万通经常组织各种活动，特别是各种际遇培训活动。Mr. Suhner于1957年发起瑞士万通滑雪比赛，这项传统的赛事依旧两年举行一次，并且他还赢得了多次赛事的冠军。瑞士万通中国的员工几乎每两年都会全体聚在一起分享欢乐，参加具有挑战意义的培训活动。/ppstrongspan style="color: rgb(0, 176, 80) "　　独立自主不上市 以不变应万变/span/strong/pp　　在过去的75年中，世界已经发生了巨大的变化，瑞士万通也是如此。尽管在这75年里，世界走向现代化、全球化和数字化。瑞士万通一如既往遵循自己的价值观，它是瑞士万通身份的核心，并且它引导应对快速变化的时代，它已经融入瑞士万通员工每天的生活。这都是信任价值的体现。/pp　　有媒体问道，瑞士万通为什么不上市？首先，Mr. Suhner把独立性作为首要原则。公司在头几年濒临破产的时候，仍然拒绝向银行申请更多的贷款。瑞士万通不得不面对自我突破还是破产的抉择。当然，独立性也是瑞士万通的商业原则，从产品研发到制造，再到销售，瑞士万通始终将完整的产品价值链掌握在自己手里。/pp　　瑞士万通从来不会不惜代价地追求挣扎，可持续发展一直是公司的目标。瑞士万通对重大金额的投资决策都会经过反复的仔细研判，只有非做不可有重大战略意义的项目，才会去做。瑞士万通从来不会冒险收购其他公司，通过坚持这种谨慎的态度，瑞士万通虽然经过了三次严重的全球经济衰退，仍然安然无恙。但很多公司在这三次经济衰退中倒闭。/ppstrongspan style="color: rgb(0, 176, 80) "　　非盈利性基金会持有公司 热心公益是责任和使命/span/strong/pp　　自从1982年以来，瑞士万通由非盈利的基金会——瑞士万通基金会所持有，创始人留下遗产由该基金会保护，保证瑞士万通的独立性和未来的生存。瑞士万通基金会已使用分红来创造持续和可持续增长的环境。瑞士万通基金会的目标是：资助公司所在地区Appenzell州的文化和慈善项目，以及瑞士东部的科学教育。瑞士万通基金会根据自由裁让权来实现这些目标。举个例子，公司资助了瑞士代表参加国际科学奥运、全国青少年科学竞赛“瑞士青年佛斯特”和瑞士苏伊士科技大学教授的科研工作。/pp　　瑞士万通还热心支援国际社区，2004年12月26日，南亚发生海啸，大约23万居民受灾，大量亚洲人失去了生命。灾难过后，瑞士万通非常慷慨地给予难民捐助，瑞士万通帮助了印度东海岸的一个渔村建造了146个具有电力与上下水管路的混凝土房屋以及一个社区中心。在此基础上，当地的渔民还获得了全新的配备渔网渔钩和救生衣的电动渔船。/ppspan style="color: rgb(0, 176, 80) "strong　　面对危机不裁员 中高层领导放弃薪水上调/strong/span/pp　　2009年从雷曼兄弟倒闭开始了全球经济危机，瑞士万通也受到了严重的打击，营业收入下滑35%，但公司没有因此大量裁员，成本优先项目促使所有部门提出如何消减成本的建议，透过这个项目及其他的并行措施（缩短工作时间等），公司保住了高技能人才。/pp　　2010年，瑞士法郎和美元的汇率达到0.71的历史高水平，被高估的瑞士法郎消减了公司的收入。在这期间，为了增加低收入员工的薪水，中等收入以上的员工，包括公司管理层放弃了薪水的上调。/ppspan style="color: rgb(0, 176, 80) "strong　　信任公司 从一而终/strong/span/pp　　瑞士万通的成功源于社会的信赖，而社会的信赖基于瑞士万通专业的销售代表和售后工程师对客户的忠诚，他们将客户视为真实的合作伙伴。信任公司也是瑞士万通的核心价值，瑞士万通从卑微的小公司逐渐成为今天的跨国公司，给世人树立了一个非常好的榜样，如何从一而终？在漫长的发展道路上追求理想获得成功，一步一个脚印，在过去的几十年面对无数挑战而成长起来，因此瑞士万通积累了无数有益于自己和客户的宝贵经验。/ppstrongspan style="color: rgb(0, 176, 80) "　　从无线电收音机转造PH计 坚定理想与发展道路/span/strong/pp　　Mr. Suhner当年仅仅以10万瑞士法郎的资本创立这个公司，公司的第一个产品是做无线电收音机。二次大战期间，即使在作为中立国，瑞士虽然没有战事，但是企业经营也非常困难。1947年，公司的债务远远超过了它的市值，Mr. Suhner执行了非常严格的生产、经营、合理化的政策，消减日常开支，节制一切铺张浪费，这个习惯成了瑞士万通今天一直坚持的神圣理财原则。/pp　　在高频和通讯技术市场上，瑞士万通并没有获得盈利，1947年，转行制造了第一台数字式PH计（酸度计）。从此瑞士万通开始了高精密仪器的制造之路，因为专注于化学分析仪器的研发而不是急于扩张新产品，瑞士万通于1950年代在高精密测量仪器和自动化解决方案（比如自动电位滴定）取得了突破性进展。/ppspan style="color: rgb(0, 176, 80) "strong　　夯实基础 事业腾飞/strong/span/pp　　1953年瑞士万通的产品已经出口到了全球21个国家，随着企业的发展壮大，老厂已经不能满足企业的发展，所以在1960年首次扩张，在Herisau建立了工厂大楼，现在这个大楼还在。/pp　　瑞士万通中国CEO Joseph Tse的前任CEO告诉他，瑞士万通在1957~1958年向中国出口了相当数量的仪器，当时中国处于计划经济时期，所以当时中国进出口公司直接到瑞士采购，后来在80年代90年代初，Joseph到内地出差还能见到当时的仪器还在一些政府单位正常运作。/pp　　Mr. Suhner告诉瑞士万通要把公司控制到适于管理的规模，夯实基础而不是不惜代价进行扩张。瑞士万通走的是保守发展的道路，但是保守发展不是一个负面词。经过40余年的发展到80年代，瑞士万通逐渐成为一家享誉全球的分析仪器公司。Mr. Suhner在达成他的目标之后，将公司的火炬传给年轻一代的时候，他找到了他的最佳继承人Adrian Dé teindre，并将公司的运营权全部交给了继承人。同年Mr. Suhner从运营管理层中退出，将注意力集中在所有制结构的管理上，他将瑞士万通的股份全部转入非盈利性的瑞士万通基金会。从此该基金会成为瑞士万通财产的监护人，今天瑞士万通基金会已经成为瑞士东部地区最大的慈善基金。/ppspan style="color: rgb(0, 176, 80) "strong　　星火传承 逐渐走向国际化/strong/span/pp　　为了在竞争越来越激烈的国际市场中保持领先地位，Adrian Dé teindre开始积极而非冒进地在全球范围建立瑞士万通的子公司，2007年第三任继承人Christoph Fä ssler从前任手中接过火炬，成为第三代CEO，他进一步强化了公司的架构和管理，重新设计了Metrohm的logo，并向用户传达了公司的理念，Metrohm—people you can trust，即瑞士万通，您可以信赖的人。/pp　　随着公司的不断建立，瑞士万通逐步成为一家业务遍及全球的国际化公司，并且全球的公司代表形成了一个紧密的网络。覆盖全球所有发达国家和发展中国家。2011年瑞士万通搬入了位于Herisau的新总部，Metrohm扎根于它的出生地—Herisau，并且将大部分厂房的空间划给了研发部、生产部以及Metrohm大学的培训教室。/pp　　2013年瑞士万通兼并了丹麦福斯公司的近红外产品Foss NIRSystems，瑞士万通通过近红外光谱进入了一个全新的分析领域，并开启了面向未来的新视角。 2015收购美国Snowy Range 公司，瑞士万通进入了拉曼光谱领域，光谱技术获得用户的特别青睐，因为它是一种无损的检测方法，使用起来即不需要高度专业的化学工作人员，也不需要占据大量实验室资源。/pp　　今天的瑞士万通已经成为一家运营合理的全球化集团公司，瑞士万通透过它的五大产品线：电位滴定、伏安极谱、离子色谱、光谱、电化学工作站和在线分析，向客户提供了针对每个行业的全面的解决方案。/pp　　自从瑞士万通进入高精密分析化学仪器行业里，Herisau成为了科技创造历程的发源地，毫无疑问，人们可以期待更多令人兴奋的创新科技，将来会在Herisau出现。/ppspan style="color: rgb(0, 176, 80) "strong　　科技发展日新月异 产品不断推陈出新/strong/span/pp　　1946年，瑞士万通发明了电子酸度计，1947年生产了一系列小产品，包括132PH计，虽然这个产品没有改善公司的财务状况，但是瑞士万通就此开发了一个前景无限的市场。/pp　　瑞士万通接连开发了用于湿化学的精密仪器，其中包括瑞士万通第一台电位滴定仪，第一台手动活塞式滴定仪—E274活塞式滴定仪从1957年问世，瑞士万通发明了现代活塞滴定管来代替传统的玻璃管滴定，这个发明显著提升了添加滴定液的可操作性和加液精度。1959年，第一台电动活塞滴定管E298相应问世。七八十年代，电脑技术开始发展，得益于电脑巨头惠普和IBM，瑞士万通在1978年就将电脑技术应用在电位滴定仪上，使用微处理器来控制仪器。当时使用带微处理器的636电位滴定仪用户遍及世界各地，这台仪器取得成功，它一到市场上就供不应求。/pp　　1987年瑞士万通推出了690离子色谱，这是由瑞士万通自己开发的离子色谱，从此瑞士万通对当时市场的领导者DIONEX提出了直接的挑战，打破了DIONEX技术和价格的垄断，之前DIONEX的专利一直阻止瑞士万通的离子色谱仪进入市场，瑞士万通基于背景电导率抑制以及敏感电导率检测器的自主研发，技术解决方案给瑞士万通离子色谱的诞生铺开了道路，如今瑞士万通的离子色谱占据全球市场的第二位，为全球用户多提供了一个选择，同时为分析化学领域——离子色谱技术的应用开发、普及以及价格平民化做出了巨大贡献。/pp　　早在上世纪七十年代末，瑞士万通开始使用厚膜技术开始生产混合集成电路， 701 Titrono将分析测量试剂输入和马达控制试剂输入集合为一体，因而将整个滴定仪器缩小到与滴定管融合的程度，这样为用户试验台节省了大量的工作空间。另外，由瑞士万通建立的行业基准是2004年推出的Tiamo滴定软件，Tiamo实现了个人电脑控制Metrohm滴定仪，并支持相应的网络和数据管理，透过Tiamo和2002年推出的Titrono精湛一代的结合，Metrohm在过去十多年，一直是高端电位滴定仪的标准制定者。/pp　　2016年瑞士万通新推出了OMNIS，OMNIS为未来设定了一个崭新的标准，就是模块化平台下的化学全分析。使用OMNIS，用户可以做到在一个简单的体系内，整合现有的滴定参数，任何时候都可以添加额外的硬件或部件来集成新的方法和参数，通过增加OMNIS人工智能—自动样品处理器装置，可以增加单位时间的分析量。可以在无人照看下，分析高达175个样品，实现4个平行滴定，使工作效率达到最大化。/ppspan style="color: rgb(0, 176, 80) "strong　　助力解决中国食品与环境污染问题/strong/span/pp　　另外，瑞士万通积极参与和帮助解决中国出现的一些社会问题。几年前，广西漓江发生重金属铬污染，瑞士万通积极和环保部门合作提供技术支援，并且去校订他们在线的重金属分析仪器。那时，已经发生了重金属污染，他们的仪器并没有监测到，所以要用瑞士万通的仪器进行一一标定。/pp　　雾霾是过去十几年一直困扰的中国难题，特别是华北地区。现在离子色谱技术应用到空气监测，在很多重大突发污染事件，瑞士万通都做了贡献。北京现在呼吸到新鲜的空气也有瑞士万通仪器发挥的监测作用，瑞士万通也参与了国内很多重大项目的环境及空气质量监测，例如亚运会、世博会等。/pp　　2015年天津港发生大爆炸，瑞士万通立即安排人员和设备与清华大学环境学院合作支援现场检测，并且得到他们的表扬信。/pp　　瑞士万通的前CEO 说，“我们必须敢于而且乐于去冒险、去开拓，在发展方向、产品和销售方面不断探索各种可能性，虽然我们公司并不大，但必须尽可能地把尖端科技应用到我们的产品中，这就是我们要做到的，我们的核心价值是忠于我们自己，忠于我们的价值观和公司一切的原则。”/p

聚焦绿色低碳前沿发展趋势，运用数字技术与互联网资源优势，实现深圳“宜居城市、枢纽城市、韧性城市、智慧城市”建设任务，是当前亟须解决的问题。深圳需围绕打造数字化、绿色化“双化”标杆、强化统筹管理、增强需求牵引、完善金融体系等四方面强化“数字引领”推进“绿色发展”。“双碳”目标已经成为我国经济社会发展的主要趋势，数字化、绿色化是实现“双碳”目标的关键路径。2022年11月，中央网信办等5部门联合印发通知，确定深圳市等10个地区首批开展数字化、绿色化协同转型发展(双化协同)综合试点。近年来，围绕“双碳”目标的落实与推进，深圳在城市绿色低碳发展方面不断进行探索与创新。数据显示，深圳在经济总量高居全球城市前列的同时，能耗强度和碳排放强度均处于我国各大城市最低水平和国际先进水平，仅为全国平均水平的1/3和1/5。聚焦绿色低碳前沿发展趋势，运用数字技术与互联网资源优势，实现深圳“宜居城市、枢纽城市、韧性城市、智慧城市”建设任务，是当前亟须解决的问题。深圳需围绕打造“双化”标杆、强化统筹管理、增强需求牵引、完善金融体系等四方面强化“数字引领”推进“绿色发展”。打造“双化”标杆：聚焦重点领域，服务重点片区，发展核心技术一是推动“蓝”“绿”融合发展。国内外科技企业利用自然冷源的数据中心实践效果显著，可以将海洋作为自然冷源，在海底布放高能耗数据中心，充分发挥海底数据中心省电、省水、省地、高安全、快速部署等优势，推动海洋工程与数据中心新基建融合发展。同时，打造绿色、智慧、高效的国际航运枢纽，推动盐田港信息化、智能化转型升级，大力发展“水水中转”“港铁联运”。针对海洋能源产业，打造深汕合作区海上风电基地，加强对潮汐能、可燃冰、深海矿业、深海油气等海洋新能源的跟踪研究和产业化应用。二是为低碳产业发展提供载体。以前海为突破口，立足海洋战略性新兴产业科技集聚区、大空港海洋新城等四大片区功能定位，推动数字化绿色化企业、金融机构、科研单位等在前海集聚，强化深港合作，创建“中国蓝色金融改革试验区”。充分发挥“深圳国际低碳城”低碳产业聚集效应，汇聚绿色创新企业和技术交流平台。同时，大力开展气候友好型社区建设、零碳公园和近零碳示范社区等项目试点，以社区为单位对碳源分布、碳排放进行实时监测、总量控制，形成个人、企业、社会组织等全社会碳清单，打造绿色名片。三是促进绿色技术创新。数据显示，全国各大城市中，深圳在数字技术密度上排名第一，但是在绿色技术密度上排名第七。可在前沿技术研发上，支持企业持续开展低碳、零碳、负碳基础性研究，加大颠覆性生产工艺与替代产品创新力度。通过培育、打造氢能应用场景，布局氢车运输、加氢站、光伏制氢等基础设施，实现从港口原料到生产制造的“零碳物流”。加快新一代核能技术、新型高效硅基光伏电池等超高效光伏/光热技术、深远海漂浮式风电场、潮汐能等关键技术突破。强化统筹管理：加强部门协同，构建信息制度，健全碳普惠体系一是加强“双化”部门协同，发挥政策联动效应。设立市级“双化”协同机构，整合现有政策，打造“一站式”政策目录，统筹具体协同政策的制定、资源协调、资金部署和应用推广等，提升政策执行水平，以点带面打好“双化”协同发展的政策组合拳。同时，针对协同中具体涉及的技术创新、标准体系完善、重点领域协同试点示范部署等，明确各部门权责分配，促进部门间信息共享、政策协同，避免信息孤岛和重复建设。联合区司法局、第三方监督评估工作组，对生态环境合规整改工作落地成效进行考察验收。二是加快构建现代信息披露制度。利用深港通机制，以香港联交所《环境、社会及管治报告指引》为基础，制定两地互认的ESG指标，探索建立统一发布绿色项目清单、认证目录和交易信息的“双化”共享信息系统，引导企业定期披露绿色项目信息，降低逆向选择和道德风险。同时，建立市级数字化碳管理公共服务平台，完善企业、地方政府和部委平台互联互通，提高数据统计核算的效率、准确度、可信度和可追溯性，实现“能源+双碳”数据汇集。三是进一步健全碳普惠体系。充分发挥深圳技术创新和数字经济优势，围绕智慧交通、在线医疗、电子商务等低碳生活场景，推进碳普惠平台建设，鼓励企事业单位打造趣味性、实用性、互动性创意应用小程序，丰富碳积分换取绿色消费优惠的模式，引领全民低碳生活的社会新风尚。形成碳普惠体系顶层设计, 要进一步整合低碳要素，科学设计制度标准和减排量核算方法，建立健全评估评价体系。要更加注重便捷高效，建立个人低碳生活平台，广泛对接各类碳普惠项目和应用场景，让市民群众及时感知降碳行为的成效。同时拓展碳普惠消纳体系，推动各类主体消纳碳普惠减排量，开展大型活动碳中和行动，完善碳普惠支撑体系。增强需求牵引：加强政府采购支持，发挥企业力量，培育市场需求一是加快推进“工业上楼”，引导建筑业“双化”发展。目前，宝安区新建民用建筑已100％落实绿色建筑标准，建议在全市范围内督促新建建筑严格执行绿色建筑、建筑节能条例规定以及标准规范，对具备“双化”协同特征的设计方案、工艺、材料和技术设备等在评分标准的权重和评分细则的分值上给予侧重，鼓励在各类政府工程、PPP模式中采购绿色制造原料和产品，实现量质齐升。同时，在项目报建和施工过程中，加强绿色建筑全过程监管，引导鼓励既有建筑安装能耗分项计量装置并将能耗数据实时传输至市建筑能耗监测平台，提升建筑能耗监测能力。二是发挥龙头骨干企业的带动作用。深圳拥有国家高新技术企业数量超2.1万家，是“双化”协同发展的主力军。建议依托国企技术、人才与资金优势，支持龙头骨干企业开展集成应用创新，建设“5G+数字工厂”，大力推广一批关键共性节能的新技术、新产品和新装备，借助绿色制造推动向高附加值产品升级。支持上下游企业基于平台开展协同采购、协同制造、协同销售和协同配送，高水平打造“双化”协同供应链体系，推动深圳制造业的质量变革、效率变革、动力变革，打造行业数字化转型样板。完善金融体系：建设全球绿色金融市场，鼓励绿色金融产品创新一是建设面向全球的绿色金融市场。加快绿色基金、债券、股权融资、基础设施REITs等金融市场建设，对接深交所和上交所南方中心等资本交易平台，积极发展蓝碳交易、探索绿色资产跨境转让，支持绿色企业在境内外多层次资本市场上市、发行债务融资，引导各类资本加大对企业的股权投资。二是鼓励绿色金融产品创新。鼓励政策性银行、商业银行、基金、保险机构等金融机构设立绿色金融事业部，研究绿色金融相关评估定价方法，发展碳资源领域绿色金融及其衍生品，开发绿色信贷、绿色债券、绿色保险，挖掘提炼绿色金融产品案例。