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（二）自动化仪表及工程领域
在自动化技术工作方面，1956年，朱良漪以在仪表局任技术处负责人的身分，积极参与了对上海地区的仪表行业的组建规划和改造，特别是制定了按专业化协作原则组建仪表专用元件和材料的生产，改变大华电表厂转向记录仪生产和建议集中人才成立上海仪器仪表科学研究所等措施。1957年后，他不顾被错划成“右派”的精神压抑，以国务院科学规划委员会仪器组秘书室一个工作人员的身分，组织当时钢、电、煤、化、油等五大使用部门的科技设计人员与仪器生产科研人员相结合。于1958年在上海召开了5406会议，从而奠定了我国自动化仪表品种发展向标准化、通用化、系列化、单元组合化与控制对象典型化的道路迈进，改变多头繁杂的品种需要转向有条理的型谱系列生产，把有限的生产力组织起来解决当时国民经济建设的多种迫切需要。这一战略方针大大提高了当时我国在被技术封锁下自动化仪表的装备能力，一直延续到80年代初期。
1975年，他调任北京市自动化工业公司总工程师，不久便负责起主持当时在房山引进的三十万吨乙烯仪表及自控系统的工程翻版会战。在国内应开发的264个新产品中，在他直接领导下，积极利用全国和本地区的科研力量，调整改造了北京市有关直属及区属工厂，承担并完成了近半数的新产品科研任务，从而也就为北京市自动化工业奠定了基础。通过主持这一工程的翻版会战，1977年在《自动化技术》上发表《洋为中用，走中国自己工业发展的道路——对三十万吨乙烯装置中的仪表与自动控制系统的初步分析》及1978年在《工业仪表与自动化装置》上发表《必须积极展开系统工程学的研究》的论文，都是我国最早提出用系统思维方法实现控制工程整体优化概念设计的重要论述。
1982年起，他在国家仪表总局时又被委派承担起国家十二项重点建设工程之一，引进大型（300MW和600MW）火电机组中的成套仪表与自动化控制系统的技术总负责。面对这一艰难任务，他提出组织国家队攻关和“以重点工程带系统，以系统带仪表”的总纲领设想。通过与26个国外厂商以多种技术引进形式签订了33项合同，涉及国内40多个工厂和研究单位，派出几百名工程技术和管理人员出国培训，终于以7年的时间使山东省石横和安徽省平圩两个电厂三台机组全部投入运行，把我国电站自动化仪表和系统装备水平达到了80年代国际水平。与引进技术同时，通过消化吸收与开发国产化，也有利于带动冶金、化工等行业的自动化装备水平。他始终坚持了刻苦的务实精神，带头深入现场，及时发现问题，调动国内外科技人员的积极性，共同克服困难，发挥了卓越的组织才能。
1991年，国家教育委员会表彰他和清华大学精密仪器系的教师们一道在“大型汽轮发电机组状态监测系统”课题上作出了重大贡献，授予他科学进步二等奖的荣誉。
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