1953年，堀場雅夫创立了株式会社堀场制作所 (HORIBA, Ltd.)，2018年，加入HORIBA超过30年、技术出身的足立正之升任HORIBA第4代总裁(社长)，开启HORIBA 新征程。上任之际，仪器信息网编辑有幸采访了这位集团全球员工达7399人(截至2017年年底)的新掌舵人足立正之，请其就HORIBA的传承、发展、未来以及对中国市场的看法等，谈了自己的见解。

HORIBA第4代总裁足立正之

传承：“橄榄球精神”逐代传承， 2018担重任

　　传承中再发展，全新管理团队进入4.0时代

　　1953年，堀場雅夫在京都市下京区创立株式会社堀场制作所，在公司成立25年后，他将公司大权交给了尾气分析仪研发核心人物——大浦政弘。这次急流勇退恰恰诠释了堀場雅夫一贯秉承的橄榄球精神——“在你全速冲刺的时候把球传出去”。在这种“橄榄球精神”的传承下，1992年，第3代总裁堀場厚上任;2018年1月，HORIBA新的管理团队成立，第4代总裁足立正之上任，HORIBA进入4.0时代。在全新的管理团队中，堀場厚将担任董事长兼集团CEO，齊藤壽一任副董事长兼集团COO，足立正之任总裁。在足立正之的官方任职角色中描述为：“专注HORIBA集团的管理，强化其总部职能”。

HORIBA四代总裁一览表

左：1992年堀場厚总裁上任[从左至右：堀場雅夫、堀場厚、大浦政弘]

右：2018年足立正之总裁上任[从左至右：足立正之、堀場厚、齊藤壽一(副董事长)]

　　加入HORIBA 30余载 ，化解危机凸显领导才能

　　足立正之1985年加入HORIBA，2018年正式升任第4代总裁，回顾这30余年的任职历程，足立正之先生为我们分享了期间一些难忘的经历。

　　1988-1990年，足立正之在加州大学欧文学院燃烧研究所担任研究员。 1988年11月，加州大学欧文分校(UCI)的Samuelsen教授向堀场厚先生提出了N2O分析仪的需求。为更好的满足Samuelsen教授的需求，堀场厚决定在提供仪器设备的同时委派HORIBA专业人员到UCI。于是，足立正之成为HORIBA委派到UCI Combustion Laboratory (燃烧研究所)的最初的研究人员。接到这项任命后，足立正之询问堀场厚:“我要去做什么?”堀场厚回答说:“考虑这个问题是你的工作吧。”最终，结果让人非常满意，因为足立正之做了他考虑到的所有事情，实践了自己能做的事情，这项工作也圆满完成。当然这次经历，也彻底改变了足立正之的人生。

　　经过不懈的努力，2007年足立正之担任株式会社堀场制作所执行董事、HORIBA International Incorporated(美国)董事长。任职后不久，雷曼事件导致的大范围重大金融危机爆发了，当时董事长兼总裁的堀场厚对足立正之说“你真幸运啊，这种机会100年只有一次”。在不景气的大环境下，业界经营普遍狼狈，但足立正之鼓舞同事们坚信“对分析、测量的需求是不可缺少的”，同时采取了多项针对措施，确保集团顺利度过不利环境，也避免了经营状况的赤字风险。

继往开来：建立“真正的技术型公司”

　　MLMAP2020：强化集团技术能力，加强管理与效率

　　HORIBA成立65年来，前3代总裁都在各自在任期间获得很大的成功，HORIBA业绩也取得了长期稳定增长。作为第4代总裁，足立正之肩负了HORIBA继续发展的重要使命。足立正之表示，将保持前总裁堀场厚带来的全球成长的势头，全身心投入到工作当中，完成既定目标。

　　首先，确保完成正在进行中的中长期经营计划MLMAP2020(“MLMAP”指Mid-Long Term Management Plan)。MLMAP2020于2016年制定，从数值目标上看，2020年销售额将达2500亿日元，营业收入将达300亿日元，净资产收益率ROE10%以上。其次，完成“MLMAP2020”3项重点工作：将HORIBA技术拓展到新的领域和新市场，成为分析和测量的真正合作伙伴;组建超级梦之队，通过多种形式协作实现企业加速增长，如 平衡经营、矩阵式组织、HORIBA“彩色玻璃”等项目;改善资产效率，实现企业价值最大化。

　　计划周期内，HORIBA将秉承 “新奇有趣”的企业哲学和 “HORIBA Group is One Company”的经营方针，不断渗透，使五大事业部门(汽车、过程&环境、医疗、半导体、科学仪器)均衡发展，在地方区域推进效率化和矩阵式管理的同时实行集团一体化经营。

　　继往开来：加速发展，建立“真正的技术型公司”

　　在HORIBA官方的新管理团队政策声明中，足立正之的声明词为“通过提高技术能力迎接建立‘真正的技术导向型公司’的挑战”。针对这个目标，足立正之解读道：“在担任总裁职务后，深知自己的重要使命是领导并增强HORIBA总部职能，加强HORIBA技术价值。虽然我们周围的环境正在迅速变化，但它也为我们提供了增长的机会。无论发生怎样的变化，如能源和环境的治理模式转变等，HORIBA都可以利用旗下五大业务部门的广泛技术，继续为广大客户提供全面的解决方案。我们需要加强核心技术来增强应用能力，先进的基础技术促使我们能够实现这样的良性循环——通过创新的应用解决方案，灵活的响应市场的变化。我相信，这将最终使我们成为‘真正的技术型公司’。作为一名工程师，我将保持自己的骄傲和热情，在之前管理层中建立的良好基础上，我将全力以赴地致力于进一步加速HORIBA的发展!”

　　众所周知，HORIBA从创立之初，就以产品技术力闻名，而技术出身的足立正之也表示，将进一步强化技术能力。同时，利用其在美国和法国子公司的管理经验，努力加强管理，提高集团资产的效率。

　　针对HORIBA集团产品“多品种、小批量、全球化” 的主要特征，足立正之认为，技术/销售人员直接收集客户的反馈，进而实现高附加值的产品和服务非常重要。虽然职位从开发部部长转变为总裁，但不会改变这一立场，而且要更灵活的运用到经营决策中。

　　另外，足立正之补充道，也会继续实践 “新奇有趣”的企业哲学，努力和公司内外的人们一起克服各种苦难，共同成长。

　　市场开拓：贯彻“one company”方针 紧抓热点领域

　　作为综合型跨国集团，HORIBA包含47个子公司，近期也在不断进行资本收购，如此庞大的公司，如何实现“HORIBA group is one company”?足立正之表示，这是2004年HORIBA开始实施的一个方针。将来，HORIBA将继续以此方针作为业务的发展宗旨。为此，HORIBA提出双维度交互管理策略。首先是地域维度，如，中国市场便是以中国地区为核心，美国市场以美国地区为核心，欧洲市场则以欧洲地区为核心等。另一个维度是业务部门维度，即以HORIBA五大业务部门作为管理维度。总体来讲，地域维度与业务部门管理维度交叉进行，这样就可以形成“one company”业务发展的良好基础。具体来说，针对具体客户，是基于地域维度;针对全球化业务，则是全球的所有业务部门共同来进行。如此，HORIBA的全球化与地域化就可以很好的兼顾，“one company“方针也可以在双维度交互作用下更好的开展。

　　业务拓展方面，HORIBA紧跟市场热点需求。近来，随着汽车事业和半导体事业企业收购和需求的强化，相关业务取得了亮眼的增长。足立正之表示，接下来，HORIBA将进一步加大对这些热点市场的拓展步伐。比如，随着新能源汽车的发展，汽车发动机的系统也变得更加复杂，HORIBA汽车业务部门也会加大对新能源汽车方面的重点关注。在半导体方面，随着IOT及大数据发展，市场半导体测试需求逐步增长，HORIBA半导体业务部门在这方面也会更加重视。而HORIBA科学仪器业务部门也将为这些热点的领域提供诸多必要的支持，比如汽车部门和半导体部门在材料方面的检测，科学仪器部门就可以提供多种材料检测设备。尤其在半导体生产过程中，会使用很多光学技术(如光谱技术)进行生产线上的在线分析，而科学仪器部门的光谱技术在业内是十分知名的。

中国市场：高端/中低端市场兼顾、本地化、工厂扩充

　　中国地区业绩亮眼看好中国市场增长潜力

　　谈及中国市场，足立正之认为，中国市场的需求具有速度快、需求量大等特点。近年来，HORIBA在中国地区的业绩稳定增长，中国也自然成为HORIBA非常重视的重要市场之一。

　　足立正之表示，自己看好中国市场的增长潜力。HORIBA的许多业务发展规划也是与中国市场的发展趋势相吻合的。比如，中国政府当前在新能源汽车、半导体领域实施了多项投资计划。而HORIBA也顺应这些趋势，将新能源汽车、半导体作为了重点拓展领域。再如，汽车尾气及水等方面，中国的要求越来越严格，HORIBA环境&过程部门积极提供相关仪器、解决方案及支持。而HORIBA科学仪器部门则可以同时为这些领域提供多方面的技术、仪器、解决方案等支持。

　　针对中国市场：重视高端，发力中低端，本地化工厂扩充

　　在高端领域，HORIBA诸多产品市场表现强势，比如其拉曼光谱技术在全球范围内都拥有顶尖的技术。同时，足立正之也表示，HORIBA产品将不仅仅重视高端领域，在工业等中低端领域也会更加发力。例如，在中国市场，HORIBA的环境&过程和半导体事业部产品已经进入工业产业中，并根深蒂固。与这些业务相对应，科学仪器事业部的产品开发设计也会专门针对工业市场。

　　另外，针对中国市场，HORIBA将全面提供集团在全球网络中的汽车、环境&过程、医疗、科学和半导体产品及分析技术，加强对中国市场大量需求的支持力度。具体措施包括本地化工厂的扩充和技术工程能力的加强;开发面向中国市场的产品;应用体制的整顿;加强与重点大学和研究所的联系等。同时，人才培养方面，制定全球网络和中国主要机构的人员交流等计划。以上都是扩大中国市场不可或缺的要素，并将迅速稳步地推进。

足立正之(中)受访中

　　现场采访掠影（采访视频截取）

　　采访后记

　　本次采访期间，仪器信息网编辑同时走访参观了HORIBA日本京都总部，切身感受了HORIBA六十余载的发展历程。从初代总裁学生时代研发出技术产品的创业，到汽车尾气分析仪研发核心人物的2代总裁开发出更多符合市场产品，到3代总裁通过资本整合带来集团进一步的发展，再到技术出身的4代总裁以建立“真正的技术型公司”为目标，代代传承之下，构建出清晰的企业发展体系——技术为本，资本为辅。正是在技术与资本的扶持下，HORIBA在60余年里实现了长期稳健增长。

　　近来，HORIBA日本总部工厂完成扩建改造，新建的琵琶湖工厂已投入使用，法国新建了高规格研发中心，美国工厂近期也实现了整体搬迁与翻新......HORIBA的发展依旧没有减速，在技术出身4代总裁足立正之带领下，伴随技术逐步强化，资本投入的逐渐增加，建立“真正的技术型公司”将指日可待。

　　附：足立正之简介

　　Adachi Masayuki

　　足立 正之

　　1962年11月1日 出生于京都市

　　学历

　　1985年3月 立命馆大学 理工学院 数学物理学科物理系 毕业

　　1988年～1990年 加州大学欧文分校燃烧研究所 研究员

　　1992年～1998年 同志社大学工学院机械系 研修员

　　1992年～現在 同志社大学喷雾·燃烧研究所 研究员

　　1999年 同志社大学工学院 博士(工学)称号

　　职历

　　1985年 ㈱堀场制作所 入职

　　1999年 发动机计测开发部 部长

　　2003年～2006年 全球事业部 部长兼发动机测量系统统括部 统括部长

　　2006年 执行董事、企业统括室 美国战略责任人

　　2007年～2009 年 ㈱堀场制作所执行董事兼

　　HORIBA International Incorporated(美国) 总裁

　　2010年 ㈱堀场制作所 常务执行董事兼

　　HORIBA International Incorporated(美国) 总裁

　　2011年 ㈱堀场制作所 常务执行董事兼开发本部长

　　2014年 ㈱堀场制作所 理事 开发本部长兼

　　HORIBA JOBIN YVON,S.A.S.(法国) 总裁

　　2016年4月 ㈱堀场制作所 专务理事 开发本部长兼

　　HORIBA FRANCE SAS(元 HORIBA JOBIN YVON,S.A.S.(法国))总裁

　　2018年1月 ㈱堀场制作所代表理事 总裁兼

　　HORIBA FRANCE SAS(元 HORIBA JOBIN YVON,S.A.S.(法国))总裁

　　到现在

　　业界团体活动

　　加州大学 Pacific Rim Consortium of Energy, Combustion and Environment 委员

　　同志社大学喷雾·燃烧研究所研究员(1992-現在)、早稲田大学研究生院外聘讲师(2005-2007)

　　SAE International Fellow (2014-) 、日本汽车技术协会·日本机械学会·美国汽车技术会等的委员等