美国独立实验室已占诊断市场40% 我国仅2-3%

　　2014年6月14日，中欧第十届中国健康产业高峰论坛在上海召开。本次论坛的主题为"健康产业，健康发展"。以下是本次论坛与会嘉宾的精彩发言。

　　陈海斌：迪安诊断技术股份有限公司董事长、总裁

　　陈海斌：各位嘉宾大家好，独立医学实验室是指具有独立法人资格的，独立医疗机构以外的，为各级医疗机构提供医学诊断外包服务的机构，它的定位是医院的医院，医生的医生，这个行业的发展最早源自于美国上世纪的五六十年代，由于美国商业保险的发展跟医疗机构进行价格博弈的时候，医疗机构发现把诊断外包是最经济的，在今天美国的独立实验室已经占到诊断市场40%的份额，最大的一家独立实验室一年的产值规模已经达到80亿美金，在全美开设了1千多家大大小小的连锁机构，而在中国这个行业进入的时间也就是十年左右，到今天为止，在中国近两千亿的诊断市场的规模当中，尽管这个行业保持着40%的成长性，但是独立实验室占整个市场的份额只有2-3%。

　　今年也是迪安进入这个行业整整十年的时间，这十年的时间可以分为三个阶段，我们从2004年起步，差不多花了整整两年的时间，我们认清了这个行业的商业模式，就是标准化、成本领先、技术创新的连锁医疗服务业态，而其中商业模式的核心是成本领先，而这个成本领先主要是通过规模效应来实现成本领先。到2006-2011年，是我们标准化的复制，同时结合了金融资本，迪安也非常幸运，我们在2011年7月份顺利登陆了创业板，成为了这个行业唯一的一家的上市企业。上市至今是第三个阶段，这几天我们不断的在强调怎么样创新发展，这个创新发展我们主要分为两块，一块是业务模式的创新，我们这几年比较多跟政府和公立医院合作共同发展独立实验室，还有一块是技术创新，尽管到今天为止，我们已经开展了诊断项目超过了1500项，比一般的三级医院做的诊断项目要多50%左右，但是我们如果跟美国最大的独立实验室相比的话，他们可以开展的项目是4千项，这个距离非常遥远。我去拜访Quest老总的时候，他很自豪的告诉我，我们在美国就是诊断技术应用的引领者，任何的医疗机构找我外包的话，肯定没错，让我深刻的意识到这个行业长远的发展来看，核心竞争力还是创新驱动。

　　分享一下我们这十年的酸甜苦辣，首先是政策壁垒的挑战，浙江省卫生厅在国内率先第一个推出了独立实验室的卫生标准和运营规范，所以迪安应运而生。同时也为我们在全国的连锁和规模化扩张扫除了政策障碍。第二是人才挑战，尤其这个行业非常年轻，比较长的时间内，迪安的人才队伍是老少配。第三是管理方面的挑战。基于40号文件的春风，迪安遇到前所未有的机遇，就是混合所有制的机遇，第二是商业保险的机遇，第三是多点职业诊所兴起的机遇，第四是其他第三方延伸的机遇，比如说第三方影像中心、消毒中心、远程会诊中心，这些行业也是迪安目前在重点关注积极拓展的。

　　从一个创业者角度来看，这个在中国还是一个初始阶段，既然我们进入了医疗健康这个行业，我们还是要顺应政策的实施发展，这是道，还是想办法吸引团队、吸引专家、吸引人才，这个行业的质量、技术、服务是一个底线，我们要遵循行业的规律，要抵得住诱惑，耐得住寂寞的心态，盈利非盈利，这个不是社会考虑的重点。