挺起民族仪器仪表工业的脊梁－－ 记全国“五一”劳动奖状获得单位重庆川仪总厂有限公司

技术创新：打造行业领军企业

效益是企业赖以生存的前提，创新是企业发展的动力，创新活动，是市场拉动和技术推动两者的汇聚点。在过去的计划经济时代，重庆川仪和当时很多国营企业一样，技术开发严重脱离市场、脱离生产，看似研发成果不断，但真正形成产品并赚回真金白银的却不多，具有强大竞争力的就更少了。在经营质量每况愈下的窘境中，重庆川仪领导班子痛定思痛，找准突破点，战略性地提出必须把经济发展转轨到依靠科技进步上来。时任总经理、现任董事长的向晓波亲自担任技术中心主任，组织制定和实施企业科技发展战略，重新定位技术中心的根本任务和新技术、新产品的发源地、孵化器的主要功能，从领导班子、组织结构、资源配置、人才聚集、激励政策等方面做出了系统的调整和加强。重庆川仪自主核心的攻关和中长期战略性产品的研究得到了高度重视和有力支持，创建并巩固了技术开发体系、工艺质量保证体系、技术管理为支撑的“三大体系”；组建了以技术带头人、首席工程师、首席专家为主体的“三个层面”骨干科技人才队伍，形成了以技术创新为本的科技进步平台。

好的技术必须有好的商品作为载体，才能形成强劲的竞争力。重庆川仪注重技术创新与市场开拓的对接、技术和营销的合拍，推行技术人才参与营销领域，重在技术创新成果的产业化、商品化。将巩固扩大现有市场、培育和发展未来潜在市场作为技术创新的出发点和检验标准。据了解，重庆川仪在全国和国外市场设立了63个办事处，除开拓和维护市场的功能外，还承担了获取成果应用的第一手信息、捕捉用户潜在需求的任务。正因为具备了这根敏锐的触角，重庆川仪领先一步，在产业调整与战略规划等方面始终走在了行业的前列。重庆川仪开发项目达到技术设计与工业设计同步、产业化与商品化同步。老产品由于转型及时，并未受到明显冲击，以智能变送器、电磁流量计、超声波物位计等为代表的一批新产品，准确成功地切入市场，很快成为了新的经济增长点；而代表工业自动化尖端技术的大型工程技术解决方案，则使企业在整体经营层次上迈上了一个新台阶。通过多年发展，一举甩开了众多国有、民营竞争对手的追赶步伐，成为国内最大综合性仪器仪表研发与制造基地。

    由于历史原因，我国的工业产品在制造技术上与国际产品并没有多大的差距，但是在高精度传感器方面比较落后，尤其是核心技术有不小的差距。国内不少企业大多采取CKD或SKD的方式进行组装，在整个产业链条上所占比重十分有限。为了挺起民族仪器仪表工业脊梁，在核心技术层面上，重庆川仪坚持走引进消化吸收再创新道路，把创新能力放在战略地位来思考，秉承“技术创新为战略服务、为市场服务”的宗旨，突出具有自主知识产权产品的开发，制定并实施以工业自动化控制系统及软件为主体，以IT专有集成电路、IT功能材料为两翼的“一体两翼”产品发展战略；在强强联合上，重庆川仪坚持“以实力求合作”的原则，相继与世界仪器仪表行业巨头联姻，走出去，打造具有国际竞争力的龙头企业。
    目前，重庆川仪30%的产品技术上已达到国际先进水平，部分产品填补了国内空白，其中自主研发用于核电站核岛部分，起中枢神经作用的过程控制系统仪表—P300系统，打破了西方发达国家的核垄断，成为我国仪器仪表行业第一家进入核电领域的制造企业。

人才强企：打造高新技术人才队伍

传统制造业在管理上更多关注的是劳动力层面，而不愿意在研发上投入较多的财力和物力。因此，研发人员的作用往往也得不到充分的发挥，流失现象比较严重。作为传统国企，重庆川仪在这方面也曾吃过不小的亏。

“未来的竞争将是人才的竞争”。经历了几起几落的波折后，重庆川仪逐渐领悟了经济领域中的“人才”之道。

据悉，重庆川仪积极推进经营管理者和科技人才队伍的年轻化、知识化和专业化，使公司博士、硕士及本科以上的高级研发、销售和管理人才，达到公司职工总人数的13.5%。

二流的企业追求的是更多的利润，一流的公司追求的却是创造利润的团队。重庆川仪按照“用好现有人才，引进急需人才，培养关键人才，储备未来人才”的方针，率先在行业推行首席专家制和首席工程师制，形成了技术带头人、首席工程师、首席专家的骨干人才队伍，并于2002年组建博士后科研工作站，建立了产、学、研合作平台。相应层面的技术人才分别承担了不同层次的项目研发任务，形成了“人人有事干、个个干劲足”的积极氛围。

加强人才队伍的建设，不仅要吸引人才，留住人才，更要发掘人才的潜能，使人有所用，人尽其能。重庆川仪加强对在职员工的在岗培训，将专业技术人才送到高等科研院校进行培训，对只要考上研究生以上学位的在职员工，企业将首先支付一半的学习费用，对毕业后回到企业，将支付剩余的一半费用。如今，这批人才大多已经成为企业内部各个领域的骨干力量。实施“人才兴企、人才强企”战略，为企业创造出一系列的丰硕成果，近3年来，共完成153项新技术项目，其中国家级重点项目21项，获得24项专利，新产品销售收入占公司总收入的40%以上。

创造和谐企业：让职工分享改革成果

民主是企业科学决策和调动广大员工积极性的重要保证，是保持企业活力和快速发展的推进器。

据了解，重庆川仪坚持中层干部任命由相关领导和部门根据工作需要进行推荐后，须经过征求群众意见和组织部门考察等公示程序，然后再由党委常委会讨论决定。对群众反映强烈的干部人选，一律不上党委常委会讨论。企业形成了重大问题必须上职代会等重要会议制度，自觉形成两个必须：决策前，必须充分体现尊重民主权利的原则，表决没有通过的事项决不出台实施；决策后，必须充分体现依靠员工的原则，表决通过后，及时予以实施。

据悉，重庆川仪在国家调控的工资总额范围内，实施效率优先，兼顾公平的原则。坚持按劳分配与按贡献分配相结合，建立了以岗位工资为主体，多种形式相结合的内部分配制度。2001年，企业首席专家年薪就超过了10万元，现在，重庆川仪旗下的一些生产经营单位负责人的收入也超过总公司领导的收入。对关键科研人员，则分级实施较高的岗位工资，并与开发产品所实现的销售收入挂钩实施一定的奖励；对销售人员实行业绩考核制度，依据业绩定位；对一线职工，实行月月加薪制度，只要职工在当月超额完成任务，就实行加薪，如果没有完成任务，则不加。灵活的激励机制改变了以往国企的工资制度，形成了“工作日日改进、收入月月加薪、企业年年发展”的长效机制，人均年收入增长10%以上。良好的机制，不但吸引了大量的人才到企业，也使一些原先另谋高就的职工又回到了重庆川仪。

如今，“产业报国，造福员工”的企业宗旨和“以人为本，物竞天择，传承创新，追求卓越”的企业精神，正在广大员工中内化于心、固化于制、外化于形，成为重庆川仪构建和谐企业的精神动力。

演绎民族仪表工业的奇迹

——重庆川仪总厂有限公司总经理吴朋访谈录李建

“一个是国有控股企业、一个是民族仪表工业龙头企业、一个是4500多名员工的重托，这三座‘大山’让我每天不能有丝毫的懈怠，惟有全力以赴，才能对得起国家、企业和员工的期待！”年轻、儒雅的中国四联仪器仪表集团有限公司总经理、重庆川仪总厂有限公司总经理吴朋如是说。

重庆川仪总厂有限公司（以下简称重庆川仪），是1965年由上海等沿海城市内迁的企业。重庆川仪同所有国企一样，历经了一场从计划经济到市场经济的严酷洗礼。40多年一路走来，重庆川仪现已发展成为以工业自动化控制装备、智能化仪器仪表、工程应用软件、IT功能材料、混合专用集成电路等为主导产业的国内规模最大、产品门类最全、系统集成能力最强的仪器仪表制造基地。2007年销售收入突破23个亿。

我国自动化仪器仪表企业在改革开放后，经历了一个发展的高潮，在2007年规模以上企业就超过3900多家。如何在竞争激烈的行业中立于不败之地？吴朋认为，以科技创新为引领，实施核心用户和品牌战略，加强国际化经营，是重庆川仪领先行业的重要因素。

吴朋告诉记者，核心用户战略就是为客户长期的发展提供战略支持，在与客户合作中，不仅向客户提供重庆川仪产品，还要提供系统集成解决方案。重庆川仪始终秉承“川仪在用户身边，用户在川仪心中”理念，依托辐射全国各地60个办事处、1000多名销售服务人员，可以为任何一个客户提供快捷的服务。作为我国能提供完整的自动化仪器仪表系统集成的企业，重庆川仪通过营销工程师密切关注市场、实时跟踪客户需求、及时反馈研发机构，有效地促进了产品与市场的对接。

近年来，我国仪器仪表工业发展很快，在国际上占有重要的地位。但真正具有过硬的全系列产品自主创新能力的企业仅有几家，且被美国的爱默生、霍尼韦尔，日本的横河，德国的ABB、西门子等垄断。跨国大公司之间的竞争，主要体现在核心产品上。

    吴朋说，作为一家欲跻身世界级自动化仪器仪表巨头的企业，首先要对自身进行一番审视：川仪在制造技术上与国外大公司之间并没有多大的差距，差距在高精度传感器核心技术等方面。
    为了缩短这个差距，振兴我国民族仪表工业，“十一五”期间，重庆川仪将凭借国家级技术中心、国家级仪器仪表研发与制造基地建设项目，重点以高精度传感器、大口径流量仪表标定装置、嵌入式软件、现场总线变频智能控制执行器产业化、高精度智能压力/差压变送器产业化、新型通信混合集成电路产业化等重大项目为支撑，大力发展高新技术，完成自动化仪表核心产品向数字化、智能化、网络化的更新换代和现场总线控制系统的技术升级，形成3—4个以工业IT为核心，具有自主知识产权和国际竞争力的世界级产品。

吴朋认为，一流的企业必须拥有一流的人才，要打造具有国际竞争力和可持续发展能力的中国仪器仪表龙头企业，必须实施“人才兴企”战略。这些年，重庆川仪坚持“用好现有人才、引进急需人才、培养关键人才、储备未来人才”的方针，一方面在高校和社会大量引进高学历成熟人才，建立科研博士后流动工作站，承担对企业发展有重要影响的科研项目，为其提供科研项目和经费，并配备助手；另一方面设立人才开发基金，在各基层单位择优选拔中青年骨干技术人员，全额资助在职攻读工程硕士、工商管理硕士、工学博士和经济学博士。目前，重庆川仪已经建立起具有各专业高级技术职称的人才队伍，首席专家、首席设计师、首席工程师、技术带头人队伍和高技能人才队伍。高层次人才队伍占在岗职工总数的13.5%。

“风雨多经人未老，关山初度路犹长。”吴朋坚信，通过大力实施“一体两翼”和“一城两园”发展战略，到2010年，重庆川仪销售额将达到50亿元;到2012年，达到70亿元，四联集团进入百亿集团;到2015年，跻身世界工业自动化过程控制仪表前五强。