成都岛津公司高层领导管理强化培训以及第二季度高层汇报会

成都岛津公司高层领导管理强化培训以及第二季度高层汇报会

成都岛津公司高层领导管理强化培训以及第二季度高层汇报会    

    成都岛津为了公司的组织建设及运营管理，提升集团总部及分公司中高层干部的经营管理水平，促进各项工作的顺利开展及年度目标的达成，8月4日在岛津公司第二会议室召开针对总部各职能部门领导及分公司领导班子成员管理实操的强化培训及成都岛津公司第二季度高层汇报会。

成都岛津第二季度高层汇报会现场     

    岛津集团CEO骆国文先生，先是从公司定性、组织使命、组织职能、组织原则、议事规则、权责划分给高层领导们做了进一步的巩固，再就集团架构的搭建、领导班子的建设、各部门的建设，以及对干部的考核等等对集团及分公司的干部整合做了一番详细的讲话。
    岛津集团副总骆平先生补充了对集团及分公司的岗位定员、职责划分、薪资核定、绩效考评、能级晋升，还有年度目标设定、计划编制、计划实施等方面进行了详细的阐述
接下来是各部门领导回顾这个季度的工作，即是对本阶段的工作总结和对下一季度的工作计划做汇报。

各部门领导做工作总结汇报
　　

    1.业务收入
    在集团领导的有规划的英明决策以及强有力的指导，气相色谱仪的有力推广以及农残物检测仪器得到政府的认可，较前一季度销售额略有提高，增幅8%，工作目标初步完成。
    2.业务能力
    第一季度销售部新增项目3项，为集团中采购、生产、研发三个部门提供了有力的支持。
    3.部门质控
    2017年第一季度部门质控成绩全部合格，部门质控成绩均保持优质水平
    4.与客户的良好沟通
    在销售部门的带领下，积极与各方客户进行多层次、全方位的沟通，听取客户对检测分析仪器的意见及建议，密切配合客户需求，积极有效的反馈客户需求到研发部门，既提高产品质量也及时满足客户需求。　
    5.完善售后服务
    有效的推进岛津集团的完善售后服务，为各级农业厅检测分析实验室的布局安装、仪器的使用以及仪器的维护做了一套很完善的售后服务，得到各级农业厅的一致好评。
    6.新基地以及研发实验室顺利完工
    新津生产基地及研发实验室依期完工，顺利投入使用。为进一步扩展西南地区的业务，也为了更好的承接各地区业务，不断改进集团生产研发方式和生产研发环境，全面推进岛津集团在西南地区的发展及变强。
    7.积极参与有利会议
    为了岛津集团的发展及在学习中成长更快，岛津集团更是积极参与各政府以及行业内举办的大型会议，例如：中国仪器仪表行业协会食品安全快检专业委员会主办的2017食品安全快检论坛，成都岛津协办四川畜牧业发展高峰论坛等
    8.开展多项项目同时进行
    岛津要在畜牧业有番大作为，同时进行多项项目，例如：岛津推广养殖专业技术，严防疫病滋生，岛津市场部到雅安调研猪场建设项目，成都岛津助力资中推进农业面临污染综合防治
    9.新品发布会圆满结束
    热烈祝贺成都岛津新品发布会圆满结束，以及新品发布会的答谢宴的顺利举行，该发布会得到各界朋友的一致好评和点赞，这为成都岛津的发展更是加了“风火轮”的效果。
    10.上季度对卓越贡献的员工给予表彰
    同时对本季度做出贡献的干部给予表彰，以资鼓励有更多的贡献。

成都岛津员工表彰
　  

    11.下一季度工作计划
    通过征求各部门对集团研发的检测分析仪器的意见和建议，针对服务态度和工作质量等方面存在的不足，有针对性的进行整改，更好的服务于农业、畜牧业等行业的检测分析项目。下一季度还将有计划有目的增加新产品的研发及推广项目。

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