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PerkinElmer

2024/04/08 09:56

阅读：342

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珀金大讲堂是我们PerkinElmer内部的一个知识和智慧交流的平台。今年第一期珀金大讲堂展望2024也如约而至。很有幸我们邀请到了大中华区各事业部的领导们汇聚于此，通过圆桌访谈的形式与全体员工畅想2024年。


此次圆桌访谈内容丰富多彩，既有对公司战略、目标、市场的展望，也有对人才、技术、珀金大讲堂的期待。


“分析解决方案”方面，2024年我们将更加关注细分市场，不断加强我们的优势产品，同时也强化其它产品的市场占比。在合作方面，对外将继续开发合作渠道，寻找优质合作伙伴。对内进一步加强跨团队的协同作业，从而使我们能达成“有利润的增长”这个战略目标。


从美正和波通的角度出发，我们要在面对不同的用户时，因时制宜，服务好原有客户前提下，加强沟通，采用灵活的策略，提高服务和差异化竞争等种种措施，让我们的产品可以在竞争激烈的市场中，发掘新的增长点。


而要达成以上这些战略目标，我们都需要人才、产品、技术的配合。我们不仅需要培养综合型，创新型的人才，提高“新质生产力”，同时在2024年更加强调了EHS风险管理意识。在产品技术领域，要不断结合现在的AI智能趋势，开发出更多在中国市场实用、高效的产品。正如领导们提出的，一位高绩效的员工是能力×态度的结合。最后财务是一切的保障和最终的结果，只有在财务端的坚守，才能实现我们“有利润的增长”这一目标。


最后在领导们达成一致共识下提倡的Voice of Customer & Voice of China， 只有当我们真正听见客户的声音，让全球听到中国的声音，那么我们将会获取强有力的资源和认同，目标也一定会达成。


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