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背景资料:据了解,目前我国每年有省部级以上的科技成果3万多项,但是能大面积推广产生规模效益的仅占10%-15%;每年的专利技术有7万多项,但专利实施率仅为10%左右。一些耗费大量人力、物力、财力研究出的科技成果,甚至被鉴定“国内首创”、“国际领先”,却都被束之高阁。 我国科学仪器行业也存在这样成果转化率低的情况,许多创新成果由于产业化资金不足、信息不对称、合作双方种种分歧(3宗罪)等原因而难以成功实现产业化。ACCSI 2011“科学仪器产业化论坛”,旨在搭建一个交流平台,通过分析多个案例,交流经验与存在的问题,以期将其中的成功经验传递给从事仪器研发单位和仪器企业,使仪器研发新成果能在最短时间实现产业化、商品化,以促进国产科学仪器行业发展。现有如下问题想重金征集:1、你觉得什么样的科研成果能转化为产业化 ,能大面积推广?2、科研成果转化为产业化需要哪些步骤?需要具备哪些因素?3、你觉得目前中国转化率低的原因有哪些?如何解决目前的低转化?欢迎大家畅所欲言,共同为科研成果转化为产业化出一份力!精彩点评可以获得10-50分不等奖励!相关话题:【讨论】科研成果仅有10%存活——转化率低的原因有哪些?科研成果转化成产业化需要具备哪些因素? 【讨论】科研第一“大锅” ≠ 转化率第一“大国”,量变 ≠ 质变! 【讨论】让我们一起探讨中国科学仪器产业化之路——路,在何方?!
2017年4月,为了发挥各自技术优势,进一步提高科研水平和技术储备,实现产品化产业化目标,加快科技成果转化,上海市食品研究所与上海安谱实验科技股份有限公司合意而为,经友好协商,达成战略合作协议。[align=center][img]http://img1.17img.cn/17img/images/201704/uepic/6ac87162-7a53-4e70-87e3-3fe5343f3aa0.jpg[/img][/align][b]协议规定双方合作范围包括:[/b]1、合作开展能力验证样品、食品基质标准物质和质量控制样品等新型实验室用品的产品化和产业化。2、共同研究生产食品检测产品并进行产业化。3、优先合作申报科研项目和认证项目。4、联合进行行业客户培训,协作开展培训课程。5、成立一个国产实验耗材应用示范中心。……[b]《战略合作协议》签订生效后,双方成立联合工作实施小组,推动相关工作的实施:[/b]1、双方协商后可指定主要业务领导确定整体战略合作事宜的制定和决策。2、双方协商后指定相关业务领导为联合工作组执行负责人,负责落实实施已经确定的合作项目推进。3、单项业务,可协商后指定一名合适的项目负责人,成立专项业务运作团队。[b]协议履行期限: [/b]协议履行期限为5年,自2017年4月30日至2022年4月29日止。行业翘楚强强联手,优势互补,此次上海市食品研究所与安谱实验的战略合作,将进一步推进行业内科研创新,让科研成果走出科研单位,实现科研成果产品化和产业化,完善食品安全检测体系构建,为国民的食品安全保驾护航![b]关于上海市食品研究所:[/b]上海市食品研究所成立于1979年,是具有独立法人地位的国有独资科技型企业,是目前上海食品领域唯一的集科研开发、质量检验、技术服务、科学普及、教育培训等为一体的综合性第三方科研机构。研究所成立至今始终立足食品行业,专注于研发技术、检测技术的实用性和前瞻性,倡导“求真、务实、和谐、创新”的企业精神,累计完成国家部委和上海市的食品研究项目200余项、食品安全质量检测近20万件,先后获得部、市级科技进步奖40余项。[b]关于安谱实验:[/b]上海安谱实验科技股份有限公司,于1997年组建成立;是中国领先的实验用品供应链管理服务商;目前公司已是集研发、生产与销售以及客户供应链管理为一体的综合性企业;在行业内具有良好的声誉;主要产品包括色谱产品、化学试剂、标准品、实验室用品、分析仪器配件及耗材等;总部位于上海,目前员工人数超过300人,2016年度销售额超过3亿,处于中国色谱消耗品行业的前列。安谱实验科技是“新三板”挂牌企业,(证券简称:安谱实验,证券代码:832021)。2015年8月11日,安谱实验与聚光科技(证券代码:300203)签订战略合作协议,安谱实验加入聚光科技集团。
安徽省同一研究所的两项“孪生”科研成果,同时开始在各自领域“单挑”国外垄断企业。几年后,一项成果因获得国家支持而成功将国外垄断企业挤出了中国,另一个未获支持的项目被国外垄断企业“绞杀”至生死边缘。不同的结局凸显了外企“集团式”作战而国企缺乏支撑“单兵式”作战这一负多胜少的窘境。科技成果偶获国家扶持自主创新反垄断成功 中国科学院安徽光学精密机械研究所(简称安徽光机所)在2000年左右获得了“化学发光法空气质量氧化氮自动监测仪”等三项科技成果,并和武汉等地三家企业成功进行了转化。当时,国内的这些环境质量监测仪器全部由国外企业垄断,价格高达100多万元一台,是国内同类产品的两倍以上。 “国内一打破技术封锁,国外垄断企业的绞杀就随之而来。”安徽光机所副所长、博士刘建国说,“这种绞杀是‘迫击炮’式的打击,一环扣一环,既快又狠,一度把我们打到绝境。”“首先是舆论,国外专业刊物开始说我们的产品技术不行、数据不准等,接着垄断外企又向有关部门游说,说什么还是国外的产品好等,最狠的是提出将国内和国外产品进行野外对比实验,一对比时间就是一年多。”刘建国说,“当时成果刚刚转化,企业投入资金却无法销售,还要花钱到处进行对比。我们就像是一个襁褓中的孩子,而对手是一个身强力壮的大人,如果没有奇迹出现,我们真的会被外企拖垮的。” 这个奇迹就是获得了国家有关部门的强力支持。一次偶然的机会,当时国家有关部门的负责人了解到这一情况,决定给予支持。“这给了我们宝贵的喘息时间”,刘建国说。6年之后,凭借价格和质量优势,这些产品已占有国内市场份额的2/3,当初的三家国外垄断企业已有两家退出中国市场。