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来源:金融界 赖以维持高利润的畅销专利药保护期结束,全球制药业老大辉瑞制药遭遇重创,并在2007年美国500强排行榜中丧失制药业老大地位,让位强生。 根据辉瑞制药一季度财报显示,其净收入为33.9亿美元,合每股所得48美分,而去年同期净收入则为41.1亿美元。 净收入下降的主要原因是其第二大畅销药物——降压药“络活喜(Norvasc)”的专利在今年1月份提前到期,从而影响到了销量。今年一季度,络活喜的销售额为11亿美元,较去年同期下降了10%。 与此同时,近段时间来,如左洛复(Zoloft)、Zothromax等畅销药物的专利权也纷纷到期,使得辉瑞制药的营收渠道大为减少。 事实上,辉瑞制药今年一季度的总体销售额还是达到了124.7亿美元,同比上升6%。而包括第一大畅销药物——降胆固醇畅销药“立普妥(Lipitor)”在内的几大“重磅炸弹”的销售额都同比有所增长。其一季度表现也仍然超出华尔街分析师预期。 然而,上周财富杂志公布了2007美国500强企业的最新排名,在入榜的九大美国制药企业中(销售额不仅包括处方药),辉瑞制药却以毛收入524亿美元,盈利193亿美元的业绩,排名第39位,次于强生制药。此次,强生制药的毛收入为533亿美元,盈利110亿美元,总体排名第36位。 值得注意的是,此次列入排名的制药企业销售额并不只包括了处方药。由于强生制药的业务范围除了制药外,同时还包括了医疗器械、生活消费品,而在其刚发布的一季度财报中,这两大部分的销售额同比都有了很大增长。 从这一点上来说,如果仅计算处方药销售的话,辉瑞的总体销售额仍位于强生之上。 但对于辉瑞来说,未来几年时间里,其还将继续受到“重磅炸弹”专利到期的困扰。其中“立普妥”的专利期将在2010年到期。而去年12月份,因被发现存在诱发高血压的风险,“立普妥”的后继药物也不得不中止了临床实验。 23日,辉瑞中国方面表示,尚没有关于一季度中国区业绩的数据。
[center]辉瑞有意收购与之竞争的大型制药公司[/center] 世界最大的制药集团辉瑞(Pfizer)表示愿意收购一家与之竞争的大型制药公司,以改善其财务健康状况,此举可能触发制药行业的新一轮合并。 辉瑞首席执行官杰夫• 金德勒(Jeff Kindler)向英国《金融时报》表示:“真正的目的是增加收入……我们向机会敞开大门,会一直关注大中小各类企业。” 与上述言论形成鲜明对比的是,金德勒的同行们越来越多地关注于小规模交易及合作关系,同时不再青睐创造出辉瑞(Pfizer)、阿斯利康(AstraZeneca)、葛兰素史克(GSK)和赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis)等当今行业巨头的“超级并购”。 不过,辉瑞进行的任何大规模收购,都可能引发行业开始新一轮重组,因为其它企业纷纷等待这家美国制药集团采取行动,随后才进行自己的交易。和目前陷入经济衰退的大多数其它行业不同,制药业仍有许多企业能够借助大规模现金储备为并购交易融资。 金德勒的言论反映出,辉瑞亟需对其预期出现的销售大幅下滑做出补救,因为辉瑞现有专利药品开始逐渐面临竞争。其中包括降胆固醇药物立普妥(Lipitor),该药是目前全世界最畅销药品,年销售额逾130亿美元,但其排他性专利将于2011年到期。 信息来源:金融时报
[table=100%][tr][td]辉瑞(pfizer)制药将针对亚洲高发疾病研发药物[/td] [/tr] [tr] [td][/td][/tr][tr][td]称,将在未来几年投入更多精力研究亚洲人种,以研发药物治疗亚洲流行疾病,如肝癌和头颈部癌症。辉瑞研发主管称,该公司驻新加坡临床研究部门将成为亚洲人口医疗研究基地。1.4万名健康志愿者为该部门志愿提供服务。辉瑞驻上海的研发部负责人Steve Yang说“大概由于饮食,环境和基因等因素,一些特定癌症在亚洲发病率异常之高,例如胃癌、肝癌、和头颈部癌等。”大约三年半前,辉瑞开始了对亚洲人口的研究,新加坡研究组是其拥有的三个国际研究组之一——另外两个分别位于比利时布鲁塞尔和美国康涅狄格州。尽管目前该公司在亚洲的研发尚未产生任何新药,但其全球研发部门负责人对此大有信心。辉瑞研发部总裁Martin Mackay表示,“我们正在开发一些的化合成分。不同患病人群的病源也不一样。目前我们正在关注亚洲患病人群。相信这一研究将产生重大发现。”鉴于预计在未来成为亚洲的重大健康问题,辉瑞对这方面的研发亦有浓厚兴趣。本周辉瑞宣布了同盟科医药公司(MicuRx Pharmaceuticals Inc)和上海柯盟医药公司(CumencorPharmaceuticals)合作的计划。三家公司将合作开发治疗抗药性结核病的新药isoniazid和rifampicin是当前效果最好的两种抗结核药,但已经出现了对二者具有抗药性的结核毒株。除rifampicin外,全球近40年再未研制出新的抗结核药。研发一种新药通常需要10-15年,历经成百上千次失败,花费近10亿美元。[/td][/tr][/table]