推荐厂家
暂无
暂无
[color=#DC143C]废物利用,降低成本。[/color][img]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2009/11/200911301855_187113_1610969_3.jpg[/img][color=#00008B]前言:[/color] 近期,集团内掀起了“降成本”风暴,各种宣传、会议、条幅、口号布满了集团的每一个角落。我想:不仅是我们这里这样,为了创造更大利润,每个工厂、集团都想降低自己的成本。为了响应公司号召。我就拿着相机,去了实验室。搜集下体裁,收获不大。发现了很多处可以改善、降低成本的小细节。降低的数目毕竟小,但是毕竟还是节约的。[color=#DC143C]希望我的发现与改善,能够能给大家带来灵感,减少自己实验室的消耗。[/color]还是那句话,[color=#00008B]抛砖引玉[/color]。如有什么好点子,大家相互分享、相互学习。
高级采购师--招标采购降低成本一、招标采购 (一)定义 所谓招标又称公开竞标,它是现行采购方法常见的一种。这是一种按规定的条件,由卖方投报价格,并择期公开当众开标,公开比价,以符合规定的最低价者得标的一种买卖契约行为。 (二)特点 此类型的采购具有自由公平竞争的优点。可以使买者以合理的价格购得理想物料,并可杜绝询私、防止弊端。不过手续较繁、费时,对于紧急采购与特殊规格的货品无法适用。 二、招标采购的成本意义 招标采购适用于政府机关、大型的集团公司采购,招标采购有如下特点。 招标采购不需采购组织花费精力与时间去市场开发供应商,而是供应商会亲自上门,在一个公开的环境下招标采购,让供应商公开论价比价,方便采购组织寻找到最低采购价格的采购品;同时也防止了采购员与供应商的私下作业。 因此招标采购对于采购成本来说: ◎ 削减了供应商的开发成本; ◎ 有效地控制了采购物品的价格。 三、招标采购的实施 招标采购必须按照规定作业程序来进行。一般而言,招标采购的流程可分为:发标、开标、决标、签订合约四个阶段。 招标采购的实施步骤: 阶段一 发标 发标之前须对采购物品的内容,依其名称、规格、数量及条件等详加审查。若认为没有缺失或疑问,则开始制发标单、刊登公告并开始准备发售标单。 阶段二 开标 开标之前须先做好事前准备工作,如准备开标场地、出售标单;然后再将厂商所投的标启封,审查厂商资格。若没有问题再予以开标。 阶段三 决标 开标之后,须对报价单所列各项规格、条款详加审查是否合乎规定;再举行决标会议公布决标单并发出通知。 阶段四 签订合约 决标通知一经发出,此项买卖即告成立;再依招标规定办理书面合约的签订工作,合约一经签署,招标采购即告完成。 四、招标书 (一)订定标书的原则 [color=#3333
降本增效,是中国企业的普遍面临的痛点和难题。 中央政府提出“降本增效”后,各地政府给出了“降低用工、用能成本和物流成本、用地成本、融资成本、税费负担、制度性交易成本和创新创业成本”等诸多措施。降成本,政府责无旁贷,但是降成本的核心,还在企业内部。但是如何实现“眼睛向内降低成本”呢? 作为中德两国总理见证的Zber全球供应链交易协同(B2B)平台给出了一系列案例实践,很好地回答了这个问题。 Zber负责人指出,企业发展无外乎“两端”,一端是销售驱动,重点发力点是市场和销售,获取更多订单和扩大生产规模,然后再扩大到产业链上下游,或者多元化经营,这似乎是中国企业普遍路径;另外一端就是采购驱动,重点发力点是创新和采购供应链,发现市场的痛点和频率进行创新,然后通过“互联网+采购”获得全球最优秀的供应商,并通过供应链的核心——计划性,来降低企业供应链上总成本,最终形成企业自身的竞争优势,这是发达国家的企业常规发展路径。 Zber负责人认为,全球经济快速增长的形势下,中国企业采取“销售驱动”快速扩大和占领市场的做法似乎无可厚非,但是这种“高增长、高成本”的粗放式发展模式难以持久,很容易形成企业缺乏核心竞争力的后遗症,尤其是当全球经济处于持续低迷的局势下,“销售驱动”的发展模式就变得难以为继,需要转变思想从“采购端”发力,“眼睛向内”降低企业供应链总成本,练好内功,迎接全球制造业的新一轮挑战。Zber供应链中心负责人告诉记者说:Zber易竞价的产品属性是“互联网+降本增效”,其原理是利用全球最顶级的采购平台工具和相应的竞价策略制定,通过多轮在线竞价将企业采购成本降下来,所有竞价过程完全实现数字化和阳光化。易竞价1.0产品是4月1日推出的,4月10日即收到第一单来自东北沈阳的“易竞价”订单,4月16日又收到第二个来自南京的“易竞价”订单,截至5月10日共收到21个“易竞价”订单,竞价采购金额达到38367万元,目前已经完成交付12个“易竞价”订单,在原有采购历史价格的基础上平均节省18.3%,“互联网+降本增效”十分明显。随后,Zber供应链中心负责人现场随机向记者抽取了几个实战案例(基于商业秘密保护隐去企业名称)。首单“互联网+降本增效”的采购商是沈阳一家空气源热泵机组的研发、生产新能源企业,采购品类是“循环水泵”,有7种规格,用量1700台/年,原有供应商数量1家,原有采购痛点是“供应商资源少,采购成本高,供应商竞争不充分,内部协调差”等,本次“互联网+降本增效”整个实施周期共计15天,包括寻找新的供应商、供应商培训和竞价策略制定等,在线竞价时间总计18分钟,竞价策略是“供应商开发+线上逆向竞标”,平台新开发竞价供应商4家,最后“互联网+降本增效”结果是7种规格品类平均降价比例14.69%,最高降价比例22.5%。第二单“互联网+降本增效”的采购商是来自江苏的一家生产经编机、数控机床、高端纺织品的高新技术企业,采购品类为轴承、减速机、紧固件等,原有供应商数量3家,原有采购痛点是“供应商竞争不充分,采购周期较长,单笔订量少议价难”,本次“互联网+降本增效”竞价策略是“线上逆向竞标+同型号半年用量+总价竞标”,整个实施周期共计12天,最后“互联网+降本增效”结果是平均降低成本比例14.45%,最高降本比例59.3%。Zber供应链中心负责人告诉记者说,SAP Ariba是全球最大采购平台,覆盖全球192个国家和地区,全球2000强的76%在该平台上完成采购,2016年交易额实现1.3万亿美元,拥有300万家全球优质供应商,平台可以实现采购寻源、采购执行和采购协同全流程数字化管理,Zber作为SAP Ariba全球供应链(BPO)战略授权合作伙伴,创造全新的“互联网+降本增效”本土化服务模式,可以帮助中国企业在全球维度下实现“眼睛向内降低成本”。