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今天北京的天气出奇的好,阳光普照,天也很蓝,就是风大些,真是久违了。马上进入今天的新闻短评,欢迎大家讨论。 为“十二五”完成食品安全标准清理叫好,但是否光有标准就行? 新闻链接:http://www.instrument.com.cn/news/20120130/073384.shtml 今天看到新闻卫生部组织制定了《食品安全国家标准“十二五”规划(征求意见稿)》,提出在2015年前要全面清理整合现行食品标准,将对现行食用农产品质量安全标准、食品卫生标准、食品质量标准以及行业标准中强制执行内容进行清理,解决标准间交叉、重复、矛盾等问题。作为生活在中国的一名普通老百姓,真心为此叫好。 在“三聚氰胺”事件之后,2009年7月国家颁布了新的《食品安全法》,此后由卫生部牵头就开始了对现有的食品安全标准进行清理与整合,陆续颁布了一系列新的食品安全国家标准。但是,在完善标准的同时,我想要使我国的食品更安全,源头监管可能更重要。 记得在一次参加食品安全高峰论坛会上,来自国家质检总局的某位领导说过,“我国现行的监管模式是‘抽样—检测—收费—出报告’,但是质检总局不可能对所有的样品都检测,国家也不可能对所有有害物质都建立标准,只能是转而对源头和生产过程的监管。” 天美欲趁经济低迷 欧美物色收购对象 新闻链接:http://www.instrument.com.cn/news/20120131/073399.shtml 一条来自港媒的消息,天美控股(以下简称:天美)总裁劳逸强先生表示,“鉴于欧美市场经济动荡,天美将在欧美市场寻觅收购机会。” 作为一家创建于香港,发展于中国内地的公司,天美的发展策略,特别是在自主生产方面的发展策略很值得国内仪器公司借鉴。 天美通过合作和海内外并购的方式来拓展自主生产的能力。2004年,天美曾花费重金从日立引进生产管理体系,这为天美的自主生产带来了很多先进的理念。而近几年来,天美又通过并购来拓展自主生产能力。如在欧洲,2010年天美先后收购了法国温控实验设备集团HCC及瑞士天平制造商普瑞赛斯。在国内,2010年天美与上海精科天平业务合资成立了精科天美,将普瑞赛斯技术引入合资公司;2010年底,天美720万元增持,控股上海三科仪器。 目前,国内的仪器公司数量很多,但是龙头企业却很少,我认为应该跟天美学习,在国内实施联合,而走出国内,实施收购,收购一些欧美小的技术公司,从而使自己真正变得强大,渐渐在国际市场上拥有话语权。 2009年BCEIA时,我曾采访天美控股总裁劳逸强先生,在谈及海外并购和整合经验时,他说,“并购以与天美产品线互补为主。在并购方面,我们主要寻求这样的公司:(1)天美能够负担起的中小型公司;(2)该公司在仪器行业里有特殊的技术;(3)该公司的团队需较年轻化,愿意与天美共成长。并购一家公司,天美通常先控股7-8成,不直接插手管理,初期天美比较在意的是并购后价值的提升。”