建议国企管理人员人手一本的干货秘籍—— 《国企灵魂重塑——国有企业文化建设理论与方法》

【前言】

随着国有企业全面深化改革的成功推进和中国特色现代国有企业制度的建立，中国的国有企业正以一种崭新的面貌跨进新时代，昂首挺胸地走向世界，参加世界的竞争，迎接世界的挑战。显然，为了战胜挑战，赢得竞争，走向世界的中国国有企业不仅要有先进的技术和管理，一流的产品和服务，更应当有自己独特而优秀的企业文化。

【国企文化建设现状】

国有企业的文化建设还是存在各种各样的问题和不足：

•有的在认识上，依然还存在模糊认知；

•有的在内容上，过于千篇一律；

•有的在实践上，缺乏企业自身文化的创新性特点；

•有的在文化建设上，缺乏成体系的方法论指导；

•有的在落地上，缺乏一套行之有效的实操方法；

•有的在效果上，依然受困于“两张皮”顽疾；

•有的在文化传承上，总是受困于“城头变幻大王旗”。

【本书价值】

本书是我们总结了国有企业文化建设的历史经验，研究新时期国有企业文化建设的共性需求，着眼于国有企业面临的新要求、新挑战，在对多家国有企业，特别是中国电子集团公司（以下简称中国电科）企业文化建设的成功做法进行归纳总结后撰写的，具有以下价值：

•国内目前尚无关于我们自己的企业文化的成果总结图书或作品，企业文化宣讲通常使用国外管理类图书中总结的经验。

•本书是国内第一本系统总结国有企业文化体系建设的图书，对于加强国有企业党的领导和建设、深化国企改革、增强国企文化自信，具有重要意义。

•中国电科是一个拥有20 多万员工的特大型国有中央企业，是世界企业500 强，同时又是军工高科技企业，其持续近4 年的文化重塑积累的宝贵经验具有重要借鉴意义。

•本书的出版将有助于国有企业提升中国特色企业文化建设的水平，实现国企灵魂重塑。

【本书内容】

全书共分为理论方法篇、实践探索篇和典型案例篇3 个部分：

理论方法篇分析了国企新的竞争力从何而来，对国外优秀企业文化和中国传统文化进行了解构和研究借鉴，最终确定我们选择走中国特色国有企业文化建设之路；接下来从顶层设计、核心理念设计、实操方法到具体落地规章制度的制定方法进行了全方位的解读。

实践探索篇主要是制度和规章的实践，通过《经营文化纲要》（包括总纲篇、业务篇、管理篇、规章制度篇）创立企业“宪章”、通过制定《员工行为规范》加速企业文化形成。

典型案例篇介绍了中国电科文化的形成、电科企业文化建设的历程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新动力、新机制的建立等。

【本书特色】

（1）丰富的方法论体系。

顶层设计：

常见的误区陷阱；“五契合”构建模式；“六大优良基因”；“七性总体法”；“四刀雕刻法”；“五要素法”。

核心理念：

“三个哲学思辨”；“三维构建法”；“灵魂双问法”；“四重标定法”；凝练核心价值观；定位核心价值信条。

实操方法：

“科学文化假设”；“双螺旋模式”；“双星定位”；“组织落实”；“责任链条”；“体系化推进”；“关键环节”；“文化搭台，业务唱戏”；“文化与制度的桥梁”。

（2）高效可行的落地举措与制度。

企业“宪章”——《经营文化纲要》：

总纲篇、业务篇、管理篇、保障监督篇。

企业文化标准管理体系：

《企业文化管理手册》《企业文化管理程序性文件》《企业员工行为规范》《企业员工礼仪规范》……

（3）全覆盖的企业文化建设应用场景。

关于军品经营、关于民品经营、关于国际化经营、关于科技创新、关于资产经营与资本运作；

关于运营管理、关于人力资源管理、关于财务管理、关于品牌管理、关于安全管理、关于保密管理、关于风险管理。

关于企业党建工作、关于企业群团工作、关于企业文化管理、关于企业监督与约束。

（4）鼓舞人心的电科精神和成功实践经验。

电科文化与电科精神的代表：预警机精神。

企业文化建设的电科模式：

•总体谋划，做好文化建设顶层设计；

•用“五项原则”统揽电科文化建设；

•精心布局，聚焦五大工程；

•严密组织落实，保证文化建设成效。

电科“金句”：
“铁肩担大任”；

“冲上山顶论英雄”；

“联合起来办大事”；

“做就做到最好”；

“让创新成为习惯”；

“共享才能赢”；

“创造幸福而有尊严的生活”；

……

【本书作者】

习近平总书记说过：“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”。他还说：“一个国家、一个民族的强盛总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件”。

我们坚信，一个企业走向卓越，与一个民族的文明进步和一个国家的发展壮大一样，都需要一代又一代的文化积淀、薪火相传与发展创新。我们更加坚信，优秀的企业文化和强大的文化自信，必将引领中国国有企业在新时代的征程中取得新的更大进步，在广阔的世界舞台上与时代共舞，在把一流的经济规模、一流的科学技术、一流的产品和服务展示给世界的同时，还将会用一流的管理和一流的文化告诉世界，我们的国有企业也能领导时代之潮流。