“要将岛津苏州建设成世界一流的工厂”——岛津仪器（苏州）有限公司总经理河村政宏

       近年来，特别是“十四五”规划文件牵引、地方政策支持、国产采购倾斜，支持国产仪器发展已经成为政府、市场以及公众的共识。在这个关键时期，一直坚持在中国本土化发展战略的岛津公司，于2022年4月，任命了河村政宏为岛津仪器（苏州）有限公司(简称：苏州工厂)新任总经理，全盘负责工厂的生产和管理工作。对于业内人士来说，河村政宏可能是个新面孔，不过，他自己却说到，“其实对我来说，现在苏州工厂所有员工中，有8~9成都是老面孔。”

因丰富的试验机生产与品质维持方面的经验，2012年4月至2017年3月，河村政宏第一次被派往苏州工厂，担任第二制造部部长。这5年时间内，在充分发挥自己在试验机生产方面经验的基础上，还协助中方员工完成了环境产品新机种的制造准备，顺利实现了新产品的量产，扩大了苏州岛津的销售规模。同时，在他的大力协助下，苏州工厂引入了生产过程的可视化系统，从而使得对生产效率的掌控以及发生质量问题时的处理更加准确和高效。

2017年4月，河村政宏回到日本总部，仍任职于试验机制造部门。而2021年3月起被分配至分析计测工厂的品质技术课，对苏州工厂的主力产品——分析计测仪器的生产、技术、品质方面积累了更加丰厚的知识。在担任课长职务期间，对于经营管理、财务管理、人才培养等方面的管理能力均有了大幅的提升。于是，被任命为苏州工厂总经理职务的河村政宏，在2021年11月第二次来到中国。

岛津仪器（苏州）有限公司总经理 河村政宏

仪器信息网编辑也借机采访了河村总经理，就当前的大环境下如何把握机遇与挑战等问题进行了广泛交流。

不只是对等于总部，我们追求的甚至是达到一个更高的水平

1998年，岛津在中国独资建设了生产工厂——岛津仪器(苏州)有限公司。为了扩大生产规模，2003年苏州工厂二期工厂也开工投产。经过20多年的发展，如今的苏州工厂已经被中国用户所熟知，也已成为岛津海外最大的生产基地，是岛津全球战略中举足轻重的一环。

“作为在中国的全资子公司，日本总公司的品质管控理念和举措全方位地融入到苏州工厂。成立初期，苏州工厂的定位是生产满足中国市场的部分品类的仪器设备。但是经过20多年的建设，目前苏州工厂的品质体系建设已经跟日本总公司达到了一致的水平。”河村总经理介绍到，“随着苏州工厂的品质逐步得到认可，我们也开始向全球市场供货，目前海外销售额占苏州工厂总销售额的比例约为2成。”

车间一角

苏州工厂初期主要生产一些比较普及的“大众”产品，随着中国市场对于分析仪器的需求更加倾向于高性能的“高端”产品，所以我们也相应的推进一些高端仪器在苏州工厂进行生产。对于现在所生产的产品系列，我们也会不停的去推进这些产品的更新换代，推进更高性能的机型在苏州工厂生产。

例如GC系列，工厂现在主要生产GC-2010和GC-2014，接下来计划开始生产GC的旗舰产品GC-2030。另外一个主力产品LC系列，苏州工厂现在所生产的是LC-16，计划今年内将开始生产LC-20系列。而且，作为LC普及机型的LC-16，我们正在部分海外出货。“这些新生产线落户中国，将极大助力岛津产品的国内生产比例。”河村政宏介绍了苏州工厂新产品线的未来规划。

苏州工厂的发展方向是跟随市场动向，不断调整、提升生产能力，尽量满足市场需求。“我们的产能将不断扩大，以GC为例，GC-2010和GC-2014今后将进一步扩大产能。”对于岛津LC最高端的LC-40系列是否会落户苏州工厂，河村政宏表示，LC-40自从在中国市场发售之后，销售情况非常好。那么出于“现地生产现地销售”的想法，未来也有将其在苏州工厂进行生产的相应计划。

河村政宏总经理查看生产情况

质谱产品线落户中国工厂

国内对于质谱分析仪器的需求越来越大，例如近年来未知物分析的需求高涨，中国市场需要更多的GC-MS（气相色谱-质谱分析仪）及LC-MS（液相色谱-质谱分析仪），这些也是岛津公司颇具优势的产品线。因为质谱仪器的生产难度非常大，目前GC-MS和LC-MS产品都是由岛津日本总公司供应。考虑到苏州工厂的品质、生产能力以及员工的技能水平已达总公司同等水平，以及“当地生产当地销售”的理念，所以公司决定在苏州工厂生产质谱产品。河村政宏也表示，“近年来，国家规划牵引、政策支持、采购倾斜，支持国产仪器发展的大环境已经形成，所以，质谱相关产品线是我们现阶段是最为优先考虑的项目。”

GCMS-QP2020NX

具有高定性能力的GCMS是识别未知化合物的常用手段，广泛用于食品、化学、香料、法医学、代谢成分分析等领域。

质谱等“高端”产品线落户中国，将极大促进岛津苏州工厂的快速发展。其中，单四极的GCMS-QP2020NX将是岛津苏州工厂第一个质谱产品，后续还有计划在今年内导入多款串接质谱产品。

关于苏州工厂质谱产品的未来规划，河村政宏谈到，现在还没有根据中国国内的需求去进行进一步的改进，毕竟工厂刚刚开始生产质谱产品，还需要时间不断地熟悉、强化，所以现阶段还是生产标准机。不过，河村政宏也表示，GC-MS和LC-MS两个产品线，根据客户的不同需要，岛津可提供很多个选择配件；未来，希望推动这些选配件在苏州工厂生产。

“从现在整个的情况来看，苏州工厂的质谱产品生产刚刚起步，将先以中国市场为主，达到一个稳定供货状态之后再考虑海外市场。”

打造“多能工”培养体系，增强苏州工厂的“根本”

年初以来，新冠变异毒株奥密克戎席卷全国，它所引发的新一轮疫情传播速度快、传染性强，致使多地陷入紧急防控状态。3月开始，上海封控管理；4月，苏州多地静默……上海作为经济中心，突如其来的疫情给全国的企业生产带来了不小的影响。岛津中国总部即位于上海，苏州工厂的进口料件主要是通过上海入关，此外工厂很大一部分的本土供应商是上海的企业。面对疫情，岛津苏州工厂是怎样保障正常运营的呢？

3月底开始，因为上海封控，物流不通，工厂及时把物料转运到杭州机场以及太仓港口，确保了物料的及时到厂。而且，因为之前经常发生进口料件引起新冠感染的情况，苏州工厂在政府的指导下严格实施了防疫政策，得到了政府相关部门的认可。

“上海封控管理以后，一部分位于上海地区的供应商就完全没有物料可以生产或运输出来了。好在，苏州工厂的产品线比较丰富，这个时候我们就集中精力生产有物料的机型，没有造成太大的影响。”河村政宏说到。说起来很“轻巧”，但是在物料短缺的情况下，能够及时做出这样的调整，主要归功于苏州工厂20年来一直所致力的“多能工”培养体系。即员工并不是只会自己所一直从事的机型或者工段的生产，对于其他的一些工位，也可以胜任。

如今，制造行业的智能制造发展速度非常快，机器人化生产正“流行”。机械臂、机器人的流水线生产模式大行其道的趋势下，苏州工厂却提出将继续加强“多能工”培养体系建设。对此，河村政宏谈到，“岛津的产品线非常广泛、机型非常多，很难实现当下正流行的‘机器人化’生产。相应的，我认为‘提升所有和生产活动相关人员的水平’十分重要，我们的‘多能工’培养工作也将继续推进下去。”

DIO展示版

“为此，强化对员工的教育、指导之外，促使其自发思考、并为其创造出成长的机会，这也是我的任务。”河村政宏进一步表示，“在苏州工厂，我们通过尊重个人自主性的‘改善提案活动’及培养团队集体思考改善能力的‘DIO（=小集团活动）’等举措鼓励员工进行技术改进，未来也将继续发挥作用。”

“我相信，唯有不依赖机器人，打造出提升每一位员工水平的培养体制，才能够增强苏州工厂的根本。”

岛津仪器（苏州）有限公司外景

后记

苏州工厂扩建计划正在实施中，新厂房将于2024年4月份投入使用。河村政宏总经理的上任，“带来了”质谱产品的落户以及新厂房的建设。厂房扩建，既有引入新产品线，也有现有产品线扩能的需求；同时，也是因为生产质谱产品对于信息安全、生产工艺、厂房等要求更高。河村政宏特别强调，“厂房建好了，如果人员的技能跟不上，是没有办法生产出很好的产品的。所以，对于硬件、厂房的建设，人员技能提升，我会做出总经理所应有的努力。”

河村政宏到了苏州工厂后，对于今后的发展方针进行说明时，有这样的一个宣言，“要将苏州工厂建设成世界一流的工厂”，而帮助每个员工提升技能是实现这个目标的重要基础。