提升产品质量 塑造企业长青品牌 注重基础创新 保证企业持续发展——我院召开2016年工作会议

    2016年1月31日上午九时，我院隆重召开2016年工作会议。院领导、中层以上干部、返聘专家、二、三级以上设计师和营销经理、管理工程师、一二级青年技术骨干、受表彰员工及职工代表近120人参加了会议，会议由孙群副总经理主持。

    会议在恢弘震撼的音乐声中，开启了新年凝心聚力谋发展的新篇章。

    首先，庄庆伟董事长传达了国机集团2016年工作会议精神。    

    随后，马敬春总经理做了题为《提升产品质量，塑造企业长青品牌；注重基础创新，保证企业持续发展》的工作报告。马总在报告中指出，在2015年面对国内经济下行压力加大的情况下，我院积极调整应对，主动适应经济发展的“新常态”，不断深化改革，树立全新的经营管理理念，完成了“一个领域，两个产业，七大板块”的战略布局，突出重点，真抓实干，我院逆势而上，2015年新签合同额、经营回款、客户验收等各项指标均创历史新高，圆满地完成了全年的各项目标任务。

    报告总结了我院2015年各方面的主要工作情况，肯定了我院在过去一年经营业绩、科技创新、经营管理、生产管理、新三板及资本运作、实验室承建、行业检测、资产财务管理、人力资源管理、安全生产、综合管理十一个方面取得的成绩，同时也清晰地阐述了我院发展中存在的不足之处。针对不足之处马总强调，要高度重视这些存在的问题，认真分析，查找原因，采取有效措施，切实加以优化、解决，对于那些打基础、利长远的事情必须坚持做，认真做，更要做好。

    报告明确提出了我院2016年的任务目标及发展思路。马总从企业文化、科技创新、产业发展、产品经营与市场销售、生产质量管理、资本运作等九大方面进行了精彩的阐述和分析并提出2016年为我院质量年。要求全院领导干部要进一步转变工作作风，履职尽责，敢于担当、主动作为，更要摆脱老的科研院所体制、管理理念的束缚，更新观念，厘清思路，尽快向现代化高科技企业并轨转型。全面实施打造长春机械院的品牌战略，重新整合资源，定位二个事业部、二个全资子公司、三个合资子公司的发展架构，坚固企业文化和科技创新，发挥总师办、技术职能作用，从基础的单元部件、试验机产业和校正及智能装配产业以及检测和标准的创新到试验工程与贸易的拖延，齐头并进，提升我院总体的技术水平和科技创新质量。

    强化“二三一”营销模式、大项目客户管理、品牌推广等工作，加强对合同评审和办事处建设，严把合同质量关，全面提升营销人员综合素质。重点是生产质量过程管控，推行《内部质量保证金》制度，深入OARCLE ERP软件的二次开发，打造适应我院生产特点的生产管理系统平台，提升产品质量管理，深入开展产品质量追溯工作，强化质量控制，完善细化产品过程检验质量，严把产品出厂检验关口，进一步深化完善质量信息平台建设。从企业文化、组织架构、生产管理、管理模式各方面入手，将工作重点放在改进科技创新、经营模式、产业发展、生产以及质量过程管控、资本运作等方面，全面提升我院抗击风险能力，认真宣贯落实2016年“提升产品质量，塑造企业长青品牌；注重基础创新，保证企业持续发展”的管理理念和发展思路，强化攻坚举措，狠抓责任落实，确保我院全年各项目标任务的实现。

    马总强调指出，2016年是国家“十三五”规划开局之年，也是我院三年发展规划的收官之年，更是我院任务繁重、艰苦拼搏上台阶的关键之年。希望各部门及子公司能从深化我院的经营目标、质量年工作细节着手，在解决目前我院存在问题的基础上，更加注重基础创新和产品质量，以不畏艰难、务实行动、争取胜利的“丹棱精神”抵抗持续经济的下行压力，以饱满上行动力的精神状态，不达目标不罢休的团队意志，攻坚克难，保障企业提质增效的持续发展。 

马总报告结束后，参会人员以分组的形式对工作报告进行讨论，并由召集人汇报讨论结果。 

    下午3点复会，马总分别与各独立核算体系签订《2016年经营目标责任书》和《安全生产、消防责任书》，并对在2015年度先进集体及优秀员工进行表彰。 

    最后，院领导与获表彰的先进集体代表及优秀员工合影留念。