现实与梦想：ACCSI2015科学仪器制造信息化建设论坛召开

　　仪器信息网讯 2015年4月22日下午，ACCSI2015科学仪器制造信息化建设论坛(以下简称：本论坛)于北京京仪大酒店召开。作为中国科学仪器行业的“达沃斯论坛”——2015 (第九届)中国科学仪器发展年会(ACCSI 2015)的分会场之一，本论坛以企业信息化建设为原点，追逐“第三次工业革命”的浪潮，致力于汇聚从事科学仪器制造事业的有志之士，共同追寻科学仪器制造企业未来的制造之路。本论坛特邀中国仪器仪表行业协会秘书长闫增序做主持。纵观论坛四个主题报告和与会人员的热议，“小批量、多品种”成为热词。

　　ACCSI2015科学仪器制造信息化建设论坛现场

　　中国仪器仪表行业协会秘书长闫增序主持会议

　　对于未来制造，纵观世界各国，有三个国家已经提出各自的战略规划，即：德国的“工业4.0”、美国的“智能制造”、中国的“中国制造2025”。朱森第认为，世界四大制造强国排序为：美国、德国、日本、中国;中国制造业必须经历“工业2.0”补课、“工业3.0”普及、“工业4.0”示范的过程，逐渐从整体上向“工业4.0”逼近。(注：朱森第，国家信息化专家咨询委员会委员，中国机械工业联合会专家委名誉主任，原机械工业部党组成员、总工程师)中国科学仪器制造的现状和未来大体相同。中国科学仪器制造相对中国制造的其他优秀行业来说，更加弱小，存在制造方式相对落后、企业规模普遍偏小的特点。如何走向“中国制造2025”?对于从事科学仪器制造事业的人来说，挑战益发艰巨，任重道远!为此，本论坛精心邀约四个专题报告，汇聚有识之士，共同探索中国科学仪器未来制造的方向。报告内容既有深入浅出的理论讲解，也包含不同规模、不同产品的公司信息化建设实践经验和探索，阐述“小品种、多批量”的科学仪器制造的信息化建设思路和方法。

　　德国的工业4.0,就是以“德国为中心的长期保持竞争优势的工业基地”为目标，陶铮(吴忠仪表有限责任公司的副总工程师)谈到。在报告中，陶铮首先从理论上深入剖析了生产过程信息化的目的、原理以及其中的瓶颈问题。吴忠仪表是注册资本3.2亿的调节阀生产龙头企业，报告还以吴忠仪表的实践经验为例，详细阐述生产过程信息化的实施路径。如第一阶段为数据资源，从数字化产品设计与制造和PLMM服务平台两个方面，获得生产过程信息化的基础数据;此外，还有第二阶段是生产管理与过程保障，第三阶段是车间制造执行能力。对于中国仪器制造信息化建设，陶铮呼吁确立"一个方向、一条道路"（一个方向：中国仪表2025;一条道路：打造生产过程信息化的升级版"）

　　陶铮作《生产过程信息化：制造企业的必由之路》报告

　　北京数码大方科技股份有限公司李海峰博士作《数字化仪器，数字化制造》专题报告，以川仪数字化建设为例，详解仪器仪表行业的PLM整体解决方案，直面四个方面的信息化建设挑站：（1）设计数据统一管理，（2）产品数据管理，（3）设计方式，（4）品质管理。

　　李海峰作《数字化仪器，数字化制造》报告

　　北京普析通用仪器有限公司人力资源总监刘改英作《制造型企业中信息化的建设和应用》报告。普析是个年产值以“亿”计的科学仪器生产企业，产品制造存在“小批量、多品种、装配型”特点，采取“循序渐进，逐步推广，全面整合，稳步提升”的指导思想，自2002年，从应用CRM系统开始，已经搭建了企业综合管理信息化系统架构，信息化建设已经实现“集成与决策支持”的目标。整个建设历程就是，哪里存在“信息化建设”的需求，就先完成这个部分的信息化建设，从“部分”到“局部”，然后局部整合优化，最后搭建起系统整体。信息化建设受益不菲，刘改英谈到：“(1)发货总量(年均提高20%)、发货达成率(从73%到92%)及承诺发货日期(从20个工作日到5个工作日)等指标逐年好转;(2)库存周转指标及应付账款指标大幅优化，每年为公司运营资金提供近2500万元的贡献;(3)产品的一次开箱合格率(从89%到95%)不断得到提升，客户满意度调查显示满意程度正在稳步增加。”闫增序表示，没想到!没想到普析的信息化建设这么的深入、全面!如果我们的企业和数字化车间有差距，普析的做法值得借鉴。

　　刘改英作《制造型企业中信息化的建设和应用》报告

　　“我讲述的是我们数字化车间的一个梦想，我们是怎么去构建这个梦，觉得这个梦应该怎么去做，要做成这些，有哪些问号、叹号，最后的结果，以及最初的切入点。”这是川北真空科技(北京)有限公司市场部总监周晓蓉报告的开场白;作为一个并不是很大的企业，川北真空年投入1亿多的资金，进行数字化生产车间的建设，也许能看出川北真空对制造升级的执着追求。周晓蓉谈到，产能需求、产品可靠性都亟待解决，急需智能制造技术加以改善，这是“真空阀门执行器数字化车间”项目的背景;该项目有一个重要的特点就是：可兼容多品种生产，可实现其多品种、小批量的柔性化生产，显著提高其产品的质量和质量一致性，降低制造成本，提高生产效率。报告全面介绍了“数字化车间的架构”和“数字化车间建设实践”两个方面的情况，以及最终数字化智能制造将取得的成果。

　　周晓蓉作《数字化车间建设的探索和实践》报告

　　企业投入与产出经济效益比例思考数字化车间是否科学?这是川北真空一直在思考的问题，也许是每一个有志于企业制造升级的管理者需要面对的问题。川北真空已经迈出了关键的第一步，也让我们对川北真空未来的成功充满期待!4个报告结束后了，与会者并没有随着报告的结束而离开，激烈而充满激情的讨论在延续着……2、3千万规模的科学仪器企业，如何着手做信息化建设?制造企业信息化建设，从哪里切入?各自的企业有很多相同，但更有许多的不同，也许没有一个标准答案。但是，企业哪个环节存在问题，信息化建设就应该从这个环节开始；信息化建设，归根结底是要为企业解决问题的；中国科学仪器制造2025的梦想，将依靠各种简单的、复杂的信息化解决方案，从解决企业的一个个“现实”问题起步!

会议谈论瞬间