姚纳新：聚光科技目标是超越西门子

姚纳新聚光科技(杭州)股份有限公司CEO

　　■CEO的思考:

　　自主研发费时费力，但只有这样才能建立起核心竞争优势，建立门槛，拿来主义容易，可你能拿来，别人也能拿来。

　　我们一直是两条腿走路，一方面坚持自主创新，另一方面通过兼并收购，整合行业里的优势资源，为客户提供更好的服务。

　　环保领域需要更专业、更优质的服务，仪器生产厂商在运营维护方面可以做得更专业，效率更高、成本更低。

　　聚光科技要成为西门子那样的公司，要在公司所涉足的各细分领域成为国内市场占有率最大的企业。

　　我们希望通过竞争，靠技术、服务、方法和思想来超越强者，与他们相比，我们更了解中国国情，更本土化，能提供更贴心的服务，竞争性更强。

　　今天空气质量如何?PM2.5浓度是多少?为满足公众对空气质量信息的要求，城市环境空气质量状况发布平台正在越来越多的地方出现。在这一过程中，环境监测行业获得了难得的发展机遇。

　　PM2.5监测市场被各方虎视眈眈，到底该如何看待这一市场?污染源监测中，监测数据弄虚作假问题屡禁不止，第三方运营被看作解决这一问题的“良方”之一，仪器生产商对此做了哪些准备?

　　日前，带着这些问题，中国环境报记者专访了聚光科技(杭州)股份有限公司(以下简称聚光科技)CEO姚纳新，与其探讨国内监测行业的发展。在他心中，聚光科技的目标是要成为像西门子一样的企业，并在其所涉及的领域中成为国内市场的“老大”。

　　拿来主义不可取

　　坚持自主研发，拥有完善的研发体系，每年都能推出新产品

　　“平常心待之”，对于吵得沸沸扬扬的PM2.5监测市场，姚纳新表现得很平静。他告诉记者，聚光科技自主研发的BPM-200大气粉尘监测仪正在中国环境监测总站参加比对实验，“这个市场被吵得很热，但也就10亿~20亿元的规模，还不是在一年释放，所以平常心对待即可”。但是，他希望国家能够更多支持和采用自主创新的仪器设备。

　　仪器仪表行业是一个技术密集型产业，行业技术发展迅速。面对激烈的市场竞争，公司需要不断致力于新技术研究和新产品开发，以应对市场变化和客户需求。“我们拥有400多人的研发队伍，完善的研发体系，每年都能推出全新的产品，在这个行业中，国内没有第二家公司能做到。”姚纳新说。

　　2002年1月，聚光科技注册成立伊始，公司董事长王健、CEO姚纳新就带领员工专注于产品技术研发和细分市场分析。2003年，公司成功研制出国内首创的“半导体激光在线气体分析系统”，并在2004年推出LGA系列半导体激光气体分析产品，进入钢铁工业过程气体分析领域。如今，聚光激光产品的市场占有率达95%，占世界首位。

　　2010年，聚光科技自主研发的Mars—400正式上市，这是我国首台由中国企业独立研发的便携式离子阱气质联用仪。因为技术难度大，此前在国内质谱仪市场上一直鲜有中国企业的身影。

　　在国内监测仪器市场，贴牌产品、进口产品不在少数，聚光科技为什么要专注自主研发?姚纳新说:“自主研发费时费力，但只有这样才能建立起核心竞争优势，建立门槛，拿来主义容易，可你能拿来，别人也能拿来”

　　截至目前，公司共申请专利398项，已取得专利240项，其中发明专利84项，实用新型152项，外观设计4项。

　　聚光不打价格战

　　价格战扰乱市场，呼吁提高监测仪器市场准入门槛;并购帮助企业做强做大，也对经营提出更高要求

　　由于进入门槛不高，目前国内监测仪器市场中的企业鱼龙混杂，“有些企业技术也不行，资本也不大，这样的企业要做大很难，但扰乱市场绰绰有余”。对此，姚纳新也很无奈。

　　国内的监测仪器生产商多为民营企业，在资金投入、技术研发等方面实力比较弱，价格战也就成为一些企业的主要竞争方式。姚纳新说:“现在环保市场中的‘山寨’很多，同样的产品，我们研发、服务都很到位，要卖25万元，别人只卖15万元，我们怎么办?”

　　作为行业领军企业，姚纳新坦言，“聚光不打价格战”，他呼吁相关部门提高监测仪器市场准入门槛，加强对行业内企业的考核，维护公平的市场竞争环境。

　　2011年4月，聚光科技在创业板上市。姚纳新说，除了募集资金之外，上市让企业的品牌知名度更高、管理更规范，这为聚光科技进一步发展奠定了基础。

　　在监测仪器行业，中外企业都将并购作为重要战略，聚光科技也不例外。2007年，收购北京摩威泰迪、北京英贤仪器、北京盈安科技;2008年，收购杭州长聚科技;2009年，收购杭州大地安科;2012年，聚光科技首次尝试国际并购，收购荷兰Syn-spec公司75%的股权。有人评价，聚光科技的发展史就是一部并购史。

　　对于这一提法，姚纳新表示认同，“我们一直是两条腿走路，一方面坚持自主创新，另一方面通过兼并收购，整合行业优势资源。因为这个行业很分散，涉及很多细分领域，有些产品的技术门槛很高，单靠企业自主研发时间很长，不能很快进入一个领域。通过并购，我们能在较短时间内拥有更多产品和技术，为客户提供更好的服务。”

　　未来需要智慧环保

　　环保领域需要更专业、更优质的服务，第三方运营业务涉及20多个省市，环保物联网让监测更全面

　　作为环境管理的基础和执法监督的依据，环境监测在环保工作中至关重要。但实际工作中，总有一些企业为了逃避环保责任或者节省环保投资，在监测数据上做文章。如何确保监测仪器稳定运行，保证监测数据准确?监测仪器第三方运营被各方看好。

　　“环保领域需要更专业、更优质的服务，我们作为仪器生产厂商，在仪器运营维护方面可以做得更专业，效率更高、成本更低。”姚纳新说。近年来，聚光科技在第三方运营方面也取得了很大成绩，范围涉及辽宁、浙江、河北、天津、内蒙古、湖南等20多个省市。

　　姚纳新认为，智慧环保，也就是环保物联网会成为未来的发展重点之一，迁安市污染源在线监控体系是聚光科技在环保物联网方面的第一个项目。这一体系由1个监控中心和7个监控子系统组成，共有53套烟气设备、26套水质设备。这一系统建成后，能够对区域内重点排污单位污染防治设备运行状况、主要污染物排放、空气质量相关监测数据等进行自动传输和异常报警;同时在监控中心建立以监测数据为主的环境信息数据库，实现自动监测设备的联网、数据自动收集、处理与监控。

　　在环保物联网方面，聚光科技另一个典型案例是位于湖南省株洲市的数字环保体系项目。这一项目投资3000多万元，包括25套排口视频、9套污水处理厂视频、5个港口断面视频和4套高空视频，可以对湘江饮用水源、清水塘工业区污染和株洲全市的重金属污染进行有效监控。

　　研发考验企业经济实力

　　常规污染源监测市场趋于稳定，重金属、VOCs监测等新兴市场领域在增长，已进入VOCs治理领域

　　一种新产品从开始技术研发，到最终进入市场需要很长时间，要耗费大量人力物力。这既是对企业研发和经济实力的考量，更考验着企业决策者的判断力。在姚纳新看来，目前，国内环境监测市场中，常规污染源监测市场趋于稳定，重金属、VOCs监测等新兴市场领域正在增长。聚光科技已经开始在这些领域布局。

　　2012年开始实施的《火电厂大气污染物排放标准》中，首次对火电厂烟气提出了汞的排放限值要求。早在3年前，聚光科技就着手布局烟气汞监测领域，开发了国内首创的冷原子荧光吸收法在线监测产品。现在，这一产品已在杭州萧山地区得到了良好的应用，公司正积极与五大电力集团进行合作意向洽谈。

　　在重金属监测方面，聚光科技成功研制的大气重金属连续分析仪(AMMS—100)、国内首套烟气重金属连续监测系统(CEMS—2000BXRF)，可在线对大气、烟气中的重金属进行定量分析，从而对重金属污染情况实现智能化监控及预警。目前，这些仪器已经在浙江、湖南、河南、云南、江苏等省的多个监测点得到应用。

　　因为灰霾频现，VOCs的监测和治理开始得到重视。2012年，聚光科技通过收购荷兰Synspec公司75%的股权，并在国外产品基础上进行技术升级，实现了废气VOCs的在线监测。另外，聚光科技还通过收购清本公司进入VOCs治理领域，并在原有碳吸附技术的基础上，引进台湾转轮吸附浓缩+蓄热式(催化燃烧)技术，在多个项目上实现了应用突破。

　　靠技术、服务超越强者

　　做高端分析仪器，与西门子竞争;充分利用本土化优势，为行业用户提供专家式营销服务

　　一直以来，国产监测仪器虽然在数量上占优势，但多为中低端产品，高端分析仪器偏少。姚纳新说:“聚光要做高端分析仪器，我们要与西门子、赛默飞世尔这样的公司竞争。”因此，聚光科技将技术含量更高的实验室仪器、食品安全检测仪器等作为接下来的攻关重点。

　　对于未来，姚纳新说:“聚光科技要成为西门子那样的公司，要在公司所涉足的各细分领域成为国内市场占有率最大的企业。”他告诉记者，聚光科技在国内工业过程分析等领域的市场占有率已经超越了西门子，战胜他们，靠的是技术和服务。

　　多年来，西门子、赛默飞世尔、哈希等跨国企业在国内市场业绩显著，聚光科技如何与之展开竞争?

　　姚纳新认为，这些企业国际化的管理经验、完善的产品体系等都值得学习，他们在国内取得成功也有历史原因，因为进入中国市场较早，当时国内缺少相关技术和产品，而他们已经形成了自己的品牌。

　　但与其他行业不同，环境监测系统、工业过程分析系统和安全监测系统的客户需求千差万别。为更好地满足客户的个性化需求，聚光科技充分利用本土化优势，调整了原有的销售事业部，直接为行业用户提供专家式营销服务。

　　“我们希望通过竞争超越他们，靠的是技术、服务、方法和思想，与他们相比，我们更了解中国国情，更本土化，能提供更贴心的服务，竞争性更强。”在姚纳新看来，聚光与这些跨国企业最大的差距在于时间短、积累不够，但可以在局部领域进行超越。

　　近年来，在多项利好政策的推动下，国内环保产业获得很大发展，环境监测领域也涌现出多家上市公司。对于国内同行的竞争，姚纳新有一个形象的比喻:其他企业是一艘战舰，而聚光科技是一个舰队，因为聚光科技所涉及的领域更多、范围更广，“进行全方位管理的难度更大，但我们在竞争中也会更有实力，更稳健”。