改革开放热潮 成就今天普析

　　伴随着改革开发30年的步伐，普析以惊人的速度发展着。如今普析抱着感恩社会的信念，穷尽所有回报社会。18年的风霜雪雨，磨练成就了普析今天的辉煌;18年伴随着改革开放的热潮，机遇使普析腾飞于现代高新技术企业行列。

　　一、 科技创新带动企业发展

　　1.瞄准两项指标，打破国外行业垄断

　　1991年，年仅28岁的田禾先生创办了北京通用光电技术研究所(1997年公司更名为北京普析通用仪器有限责任公司)。但随着代理品的销售业额越来越大，他却陷入了深深的思考之中，他深刻感受到国产仪器与进口仪器之间的差距，中国需要高品质的分析仪器。强烈的使命感和创业激情，使他投身于分析仪器的研制中。凭借对市场的熟悉和对技术趋势的准确判断，瞄准光谱仪器杂散光、噪声指标，艰苦攻关。1995年公司终于推出第一代产品，实现了这两个指标的国内新高水平，并且与国际指标相吻合，从而赢得了技术领先优势。1995年在中国分析测试协会召开的BCEIA’95展会上，普析TU-1221系列双光束紫外可见分光光度计荣获光谱产品唯一一项金奖，开创了国产仪器的先河，打破了国内中高等市场全部由进口仪器占领的局面。这为公司产品的推广打下坚实的基础。

　　2. 承担国家科技攻关项目，奠定公司技术开发领先地位

　　进入2000年后，我国社会生产力和人民生活水平都上了一个大台阶，对分析仪器呈现出巨大的市场需求。2001年中国加入世界贸易组织，将为分析仪器产业的发展带来新的机遇和严峻挑战。面对新时期的形势，公司坚持科技创新，取得了累累硕果。2001年，公司承担科技部“十五”国家科技攻关项目——《光谱分析仪器研制与开发》、《分析仪器产业化示范》课题 ，成为分析仪器行业中首家承担国家科技攻关项目的民营企业，在当时引起了巨大的轰动。通过科技攻关，公司开发出具有自主知识产权的便携式快速光谱仪和普及型低杂散光紫外可见分光光度计，并成功实施产业化。2004年，该项目课题顺利通过验收，它标志着普析科研能力的提升，同时，相关项目成果也为公司创造了上亿元的效益，是公司腾飞的转折点。以后几年里，普析又多次承担国家“十五”、“十一五”项目，表明了企业的综合创新实力，也奠定了企业技术开发的坚实基础。

　　3.联合创新，持续发展

　　为了保证技术领先及产品的设计与开发水平，普析始终致力于整合利用社会资源，走产学合作的道路，同国内著名院校及科研单位密切合作，不断拓展技术和应用领域。另一方面，公司凭借自身的研发、市场和生产优势，联合高校及科研机构，多次承担了国家级科技攻关项目。通过这些项目(课题)的实施，与国内著名的高校及研究单位形成了良好的合作互动机制，在“产、学、研、用”合作模式的探索上积累了宝贵的经验。

　　2006年，普析-中国地质大学(武汉)产学研基地成立。2007年，普析与清华大学精仪系成立了“光栅与测试仪器联合实验室”，联合实验室将致力于光谱分析仪器及其关键元器件的研发，更加充分地发挥双方在人才、技术、市场等方面的优势，全面提升仪器产品的技术水平和市场竞争力，推动整个分析仪器行业的发展。

清华大学精仪系金国藩院士同普析通用公司田禾董事长共同为联合实验室揭牌

　　产研的紧密结合，科技创新的灵活运用，使普析的技术竞争优势进一步强化。通过科技创新，提升企业自主创新能力，缩短产品的技术更新周期，为普析未来的持续创新和发展打下坚实基础。

　　二、 管理创新促进企业腾飞

　　1.以质量求生存

　　改革开放以来，国家都把提高产品质量作为工业发展的重要方针。质量管理对企业的作用十分明显，不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，还能反映一个企业的综合管理和技术水平，又能反映企业的精神文明建设状况。在发展的同时，普析也在时刻关注着这个问题。在1996年，公司取得了ISO9001质量体系认证，成为中国分析仪器行业中第一家跨入国际质量管理体系的企业。本着对社会负责的态度，1999年通过ISO14001环境体系认证，成为国内科学仪器行业唯一一家获得国际质量体系和环境体系双认证的企业。

　　2.启动三优工程

　　随着公司的快速发展，原有的创业文化和创业团队的管理模式已不能适应。此时，公司大胆在管理上推陈出新，在2002年启动了“三优”工程，即“优秀的人才、优良的管理、优质的服务”，确立了对社会有长期贡献，对从业者有良好的工作环境和发展空间的企业理念。三优工程的实施是公司成长的助推器，标志着管理意识和水平向前迈了一大步。

　　3.建设四个平台，实现多种资源的整合

　　2004年，田禾先生提出建设普析 “四个平台”的企业理念，即建设“开放式的科研开发平台、开放式的工业设计平台、现代化的制造平台、网络化的市场服务平台”。其主导思想就是要把科学技术贯穿到从产品研发阶段到用户服务阶段的一条龙流程中，达到全面科学管理的目的。

　　建设开放式的科研开发平台 利用企业制造、营销的优势，吸收社会各界科技力量合作创新。制定互惠互利的双赢政策，迅速形成具有相当实力的多种合作形式的科研开发队伍。其中与清华大学合作的项目共有11项，北京理工大学1项，上海交大1项，天津大学1项。正是这些社会资源为企业带来了持续发展的动力，使企业成为分析仪器领域中国民企与国外企业竞争的良好范例，也成为国内分析仪器制造业成功发展的典范。这一模式，被市科委领导誉为“普析现象”。

　　开放式的工业化设计平台 以具有创新优势的样机为起点，开发出设备齐全、功能先进的生产线。06年成功设计开发了T6系列紫外可见分光光度计，比传统产品大大缩短了装配时间，提高了产品质量和一致性，并且获得了客户的高度认可，年销售量可达3000台。

　　现代化的制造平台 就是引进先进管理手段，使企业达到现代化制造水平。2003年北京市科委把普析列入了“信息化制造示范企业”的行列中。随着信息化建设的深入，普析逐渐实施了CRM、ERP、PDM等多项信息化系统，基本能够达到国外先进国家的制造管理水平。

　　网络化的市场服务平台 在提供高质产品的同时，普析通用公司还竭诚为用户提供优质完备的售后服务。建立了具备国际化水平的系统的技术应用硬件装备实验室。在全国建立了128个分支机构，形成了覆盖全国的快速服务系统，以尽心尽责的服务理念和完备的技术得到了客户的一致称赞，公司还荣获了2007年度最佳售后服务奖。在牢固占据国内市场优势的同时，公司还大力扩展海外市场，产品销往德国、美国、韩国以及东南亚、中东等国家和地区，并在英国建立了欧洲分公司,在越南设立了办事处。

　　四个平台的建设，三优工程的推广，CRM、ERP、PDM项目的实施为公司提供了完善的管理框架，使公司的发展更加稳固，信息更加流通。

　　三、 以人为本，真情回报社会

　　2002年田禾总经理提出“实现对社会有长期贡献，对从业者有良好的工作环境和发展空间的企业理想”。本着这一企业宗旨，几年来公司凝聚了一大批优秀的人才，使公司产品不断推陈出新，保持了企业的核心竞争力。企业的发展得到了社会的承认，2003年公司被中国企业评价协会评为“中国500家成长型中小企业”;2004年先后被中国新闻社评价中心、国家统计局工业交通统计司等单位评为“中国最具竞争力500强中小企业”、“中国制造业1000家最具成长性中小企业”;2005年田禾总经理荣获“北京市劳动模范”称号;2006年公司荣获全国优秀民营科技企业奖”、“全国优秀民营企业创新奖”;田总荣膺“全国优秀民营科技企业家奖”;普析还被北京市工促局认定为“北京市级企业技术中心”。

　　普析今天的发展，离不开国家的培养，离不开改革开放的机遇。普析人深刻明白取之于社会，用之于社会的道理。在每一次国家有难，人民有事的关头，普析都会从冲到一线，贡献自己全部的力量。

　　18年来，普析人一直投身于公益事业。2003非典来临的时候，普析人捐款捐物10万元。2008年，当地震袭击了美丽的四川，普析人落泪了，普析人在沉痛哀悼的同时，倾尽自己的力量捐款捐物共200万元。与此同时，普析一直资助平谷区学校，帮助贫困同学完成学业。2009年1月，普析出资赞助了中国仪器仪表协会奖学金——金国藩青年学子奖学金基金。乐善、坚强、奋斗的精神就像一股强大的动力，给予普析人前进的勇气。

　　回首普析十几年的发展之路，公司规模的不断壮大和企业实力的不断增强，是和国家经济蓬勃发展、国家整体科技实力的进步紧密联系在一起的。北京普析通用仪器有限责任公司将以强烈的爱国热忱和敬业精神立足于科学仪器产业，与时俱进，为推动我国民族科学仪器制造业的不断发展做出应有的贡献!