《拿什么拯救你，我的技术员》——实验室那些事儿 第九章

《拿什么拯救你，我的技术员》——实验室那些事儿 第九章

作者：薛守维 

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第九章 出人头地

张总给于凯安排的岗位是质量总监，其实小微企业，总监不总监的，都是干事的人，搞管理？缓几年再说吧。

质量的运行是靠体系运行的，不是靠单个人，人是流动的，一个好的质量体系是不怕某个人的离开的，当然这里面得有上层领导，至少是副总级别的人支持才行，否则，任你流程规划的再好，也架不住下面运行时流于形式。于凯现在就是那个副总级别的人。

招兵买马的事，于凯真是第一次干，在薛文新薛工那里咨询了些面试的经验，又在网上发布了招聘信息，大点的网站都需要提供公司营业执照的扫描图片，这个没关系，现在人少，张总直接把各类公司的证件都放在于凯这里保管。但招聘的费用，张总还是希望能节省下来，毕竟前期也不可能招聘太多，只要关键岗位的几个人就可以了。

还真不错，现在大型招聘网站都是有免费试用的机会，时间不长，就十来天而已，但这对于小微企业也足够了，不然一个月几百块的网站费用，着实是吃不消。第一个面试的是质检员，是个小姑娘，刚工作一年多，做过些基础的实验，于凯先简单的问了下操作，小姑娘挺实在的说，“我就做过微生物和水质检验，其他的没接触过。”没接触过没事，刚毕业一年多，哪有那么多机会去掌握太多技术？

“霉菌培养多少摄氏度？细菌多少度？一般各培养几天？”于凯问。

“我们霉菌是23-28摄氏度，细菌调的温度是33摄氏度，霉菌三到五天，细菌不少于两天。”

“工作菌株一般用第几代？”

“我们都是用的第三代。”

“新买来的菌株是第几代？”

“按0代计算。”

又问了几个问题，看起来这小姑娘孟菲菲真在药厂待过，张总又问了下家庭情况，有没有男朋友之类的话题，就起身领着孟菲菲去参观车间和实验室。

“这个东西之前用过吧？”于凯指着一台磁力搅拌器问。

“没用过这么精致的，啥牌子？”

“CM系列的超薄防水数字磁力搅拌器，北京鼎昊源科技的，EMS电磁源驱动，防水，能在水浴锅里使用。而且适用于各类粘度的液体。”于凯说着拿起来让小孟看，“你看，只有三厘米厚，超薄不占空间。”

“嗯，于凯啥东西都爱用超薄的，呵呵。”张总笑着说。

于凯没反应过来，倒是孟菲菲脸通红通红的。

后面又招了几个生产人员和仓库管理员。现在基本上体系是建立起来了，现在药监会议、质量会议，于凯都得去参加了，之前觉得王凌安去开会很高大上，刚开始参加会议也觉得新鲜，慢慢的也不期待了，有次培训会议上竟然碰到了戴总和王凌安。

王凌安当然记得于凯，此时戴总早已记不得这个热情的小伙子是谁了，经王凌安介绍才想起来，“你现在混的不错嘛？参加这次会议的至少是质量经理了。”王凌安拍着于凯肩头说。

“王哥说的是，现在我负责质量这块，有事还得王哥和戴总多多支持。”于凯掏出烟递了过去。两个人在会场走廊轻声细语的聊了好大一会儿，小魏离开后没多久，潜客的人已经换血好几代了，现在公司实行的是绩效工资，QA、QC都是这样的，熟练流程下的QC绩效工资还算合理，可QA这边就有点不伦不类了，负责人事管理的李总参加了几次大学培训班的管理培训，回来时直接带回来几个培训老师负责公司的薪资改革，老员工走的差不多了。

“绩效工资对质量影响大不大？”于凯还没接触过这方面的事。

“呵呵，你说大不大？扣钱扣的我快成光杆司令了，差不多每个月都有新人来老人走，我就跟个技能培训班的班主任一样了，没办法，基层的人员工资本身就不高，绩效工资一实行，能拿到全工资的少之又少，越是工资低的人，对工资钱数减少越敏感，上面的事，中层领导也不好说太难听，唉，你呀，以后公司搞绩效制，一定要参与进去，而不是把决策权完全交给人事处，现在我太累了。每个月的绩效搞得我都头大！不知道自己还能干多久。”大概王凌安好久没遇到老员工了，虽然在潜客时，和于凯关系并不是太融洽，此时反而有种他乡遇故知的亲切感。

于凯静静的听着老领导发牢骚，又递过去一根烟，“王哥，辛苦了，如果想挪挪地方，可以来我这试试，你来了，质量总监你来做，我还是给你打下手。”

“不用了，不过也说不定哪天我就去找你了。”王凌安拍着于凯肩头说。

于凯公司厂房认证和体系考核准备工作进行的还不错。产品注册上，张总在外面找了个第三方的辅导机构，据说价格不菲，很可惜，辅导机构现在已经做滥了，光想着拿套其他公司的文件体系来换钱，合作了一段时间，张总发了几次脾气，这帮人根本没在公司上下精力，好几次一些关键事项都搞错了，张总给于凯他们开了几次会，会上着重指出来，自己公司的事还是靠自己，别依赖别人，任何人都不可能比自己团队更尽心尽力。

公司产品上市那天，张总特意给大家举行了庆功宴，公司再也没有了“小于”的称呼，大家都恭恭敬敬的喊着于总。于凯倒是很冷静，自己没有太多经验，往下走的每一步都可能犯错，盲目乐观可能会让自己很快就跌倒谷底。有培训机构建议张总实行绩效考核，张总和于凯商量后，觉得短时间内不进行绩效工资制，一方面公司这几个人都是从基层一步步走过来的，可以说都是尽心尽力，人不多，无需再用什么管理工具，另一方面，绩效考核张总不熟悉，于凯更不懂，明摆着要请一批人来做管理团队，这笔钱肯定不是小数目，与其把钱花在这些人身上，还不如给这些真正做事的人。

张总问于凯，“你觉得什么时候实行绩效工资比较合适？听人家说这个是个未来趋势。”

“等着我们记不住公司人员名字、年龄生日月份时吧，或者说等着提到某个员工，想不起他的为人处世，想不起他的岗位和工作量时------”于凯说着，脑海里又想起了王凌安抱怨过的话。“让一些外行来管理内行技术人员，这是多么不合理的事啊！人事部应该是给员工做后勤做支持做服务的，怎么能光想着扣钱呢？

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