台阶分布状态

http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2010/11/201011011618_256471_2179193_3.gif如图，我的紫外图为什么是台阶状呢？比如910，920，……1000nm，Abs.值都是0.09

有人能共享些关于原子台阶的资料吗？扫描晶片，发现有step bunching这个东西，想研究一下，希望有人能帮帮忙

幸福有时候只需要一个台阶，无论是他下来，还是你上去，只要两个人的心在同一个高度和谐地振动，那就是幸福。 　　 　　那年，她刚刚25岁，鲜活水嫩的青春衬着，人如绽放在水中的白莲花。唯一的不足是个子太矮，穿上高跟鞋也不过一米五多点儿，却心高气傲地非要嫁个条件好的。是相亲认识的他，一米八的个头，魁梧挺拔，剑眉朗目，她第一眼便喜欢上了。隔着一张桌子坐着，却低着头不敢看他，两只手反复抚弄衣角，心像揣了免子，左冲右撞，心跳如鼓。 　　两个人就爱上了，日子如同蜜里调油，恨不得24小时都黏在一起。两个人拉着手去逛街，楼下的大爷眼花，有一次见了他就问：送孩子上学啊?他镇定自若地应着，却拉她一直跑出好远，才憋不住笑出来。 　　他没有大房子，她也心甘情愿地嫁了他。拍结婚照时，两个人站在一起，她还不及他的肩膀。她有些难为情，他笑，没说她矮，却自嘲是不是自己太高了?摄影师把他们带到有台阶的背景前，指着他说，你往下站一个台阶。他下了一个台阶，她从后面环住他的腰，头靠在他的肩上，附在他耳边悄声说，你看，你下个台阶我们的心就在同一个高度上了。 　　结婚后的日子就像涨了潮的海水，各自繁忙的工作，没完没了的家务，孩子的奶瓶尿布，数不尽的琐事，一浪接着一浪汹涌而来，让人措手不及。渐渐地便有了矛盾和争吵，有了哭闹和纠缠。 　　第一次吵架，她任性地摔门而去，走到外面才发现无处可去。只好又折回来，躲在楼梯口，听着他慌慌张张地跑下来，听声音就能判断出，他一次跳了两个台阶。最后一级台阶，他踩空了，整个人撞在栏杆上，“哎哟哎哟”地叫。她看着他的狼狈样，终于没忍住，捂嘴笑着从楼梯口跑出来。她伸手去拉他，却被他用力一拽，跌进他的怀里。他捏捏她的鼻子说，以后再吵架，记住也不要走远，就躲在楼梯口，等我来找你。她被他牵着手回家，心想，真好啊，连吵架都这么有滋有味的。 　　第二次吵架是在街上，为买一件什么东西，一个坚持要买，一个坚持不要买，争着争着她就恼了，摔手就走。走了几步后躲进一家超市，从橱窗里观察他的动静。以为他会追过来，却没有。他在原地待了几分钟后，就若无其事地走了。她又气又恨，怀着一腔怒火回家，推开门，他双腿跷在茶几上看电视。看见她回来，仍然若无其事地招呼她：回来了，等你一起吃饭呢。他揽着她的腰去餐厅，挨个揭开盘子上的盖，一桌子的菜都是她喜欢吃的。她一边把红烧鸡翅咂得满嘴流油，一边愤怒地质问他：为什么不追我就自己回来了?他说，你没有带家里的钥匙，我怕万一你先回来了进不了门；又怕你回来饿，就先做了饭……我这可都下了两个台阶了，不知道能否跟大小姐站齐了?她扑哧就笑了，所有的不快全都烟消云散。 　　这样的吵闹不断地发生，终于有了最凶的一次。他打牌一夜未归，孩子又碰上发了高烧，给他打电话，关机。她一个人带孩子去了医院，第二天早上他一进门，她窝了一肚子的火噼里啪啦地就爆发了…… 　　这一次是他离开了。他说吵来吵去，他累了。收拾了东西，自己搬到单位的宿舍里去住。留下她一个人，面对着冰冷而狼藉的家，心凉如水。想到以前每次吵架都是他百般劝慰，主动下台阶跟她求和，现在，他终于厌倦了，爱情走到了尽头，他再也不肯努力去找台阶了。 　　那天晚上，她辗转难眠，无聊中打开相册，第一页就是他们的结婚照。她的头亲密地靠在他的肩上，两张笑脸像花一样绽放着。从照片上看不出她比他矮那么多，可是她知道，他们之间还隔着一个台阶。她拿着那张照片，忽然想到，每次吵架都是他主动下台阶，而她却从未主动去上一个台阶。为什么呢?难道有他的包容，就可以放纵自己的任性吗?婚姻是两个人的，总是他一个人在下台阶，距离当然越来越远，心也会越来越远。其实，她上一个台阶，也可以和他一样高的啊。 　　她终于拨了他的电话，只响了一声，他便接了。原来，他一直都在等她去上这个台阶。幸福有时候只需要一个台阶，无论是他下来，还是你上去，只要两个人的心在同一个高度和谐地振动，那就是幸福。

岛津液相20A，买的新的C18柱，测甲基丙烯酸苯乙烯酯，用纯甲醇洗脱时基线正常，用甲醇-水(甲醇从10％到90％)洗脱时，基线会出现台阶。因为我想测纯度，这样出来的峰的纯度积分出来很差。同样的东西和条件，我在别人那里用安捷伦的测，就没有台阶。想知道我这是哪里出了问题，反复试过多次都有台阶，用纯甲醇把柱子冲四个小时再走梯度还是有台阶。而且这个峰感觉出来的太早了，在别的地方测，要到十几分钟才出峰。[img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/11/201811051707361387_3301_3503689_3.png[/img]

梯度测试：25L梯度泵，启动运行后，谱图实时流量运行比例都可以，但是每一个台阶都不在要求范围内，台阶比例20%，第一台阶设定20%，谱图显示计算后40%左右，第二台阶在计算后在70%，第三台阶80%，第四台阶92%，一个比一个误差大，是丙酮没有搅拌均匀吗？已经对丙酮进行长时间搅拌，不停的搅拌，结果还是不行吗？求高手

国家标准已发布未实施，旧标准状态还是现行状态是否可以申请CNAS或CMA??例如 GB/T 22808-2008版 状态为现行状态 ,GB/T 22808-2021为已发布，即将在（2021-12-01）实施的状态？这种是否可以申请CNAS或CMA？？还是要等新标准实施后才可申请CNAS和CMA??

哪位对SPIP测台阶高度熟悉些？在我的三维膜厚测试结果中，整个平面（台阶和基底）存在坡度和噪声，选什么方式过滤噪声和拉平平面合适呢？谢谢各位！

最近对我们接样时填写的样品状态很费解，不知道如何了，有几个疑问，首先我们检测一般都是固体原材料或半成品，这是要明确的。1.按理说样品状态一栏，科学上来学样品状态可是固态、气态、液态，如果按这个填写委托检测单样品状态的话，不符合实验室检测样品一般要求，也就是描述不合理。2.先前我们都会写样品状态“外观完好”，可是记得培训的时候老师曾经说过，如果写“外观完好”会增加实验室自身的检测风险，如果样品由一个致命的外观问题，但接样员当时没注意或者没意识到，最后客户冲裁的话，实验室会因当初一个“外观完好”而负责人。3.还有一点就是客户送检的样品要求检测样品的外观，如果接样员还是写“外观完好”的话，岂不是把实验员的工作给完成了，而且一旦接样员写了外观完好，实验员在进行外观实验室通过辅助仪器观察到期外观并不是完好的，岂不是前后矛盾吗。4.最后一点我想说的是，样品的状态是只需要阐述对即将检测项目有影响的“样品状态”吗？有检测结果没有影响的状态有必要描述吗？假如客户想检测一瓶可乐的瓶高，可是可乐却是黄色的......其内容物的颜色根本对其高度没有任何影响，该样品的状态用描述其内容物的颜色吗？虽然其内容物看着明显不符合事实。在家平时委托单或合同上有关样品的描述是如果阐述的呢？请大家讨论下吧，最好通过案例说明。

一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭着找到总经理，说自己不想干了。原来他为了报答总经理的信任，没日没夜地干，但还是无法完成新任务，也看不到完成新任务的可能。总经理对他说：“那任务是给你们部门的，不是给你自己的，你可以让别人帮你干呀。”他说：“我觉得自己是领导，不好把辛苦的事情派给别人做。” 这是我见过的一个非常典型的例子。一个人被放在了一个新岗位上，但他的能力却暂时无法胜任。新晋升经理要上的第一个台阶，就是学会从自己做到让别人做，而很多人因为上面的原因或者因为对别人做不放心，而选择了自己做。上不了这个台阶，对优秀员工的提拔就失去了意义，甚至还会起到负面的作用，像上面的例子那样。 从自己干到指挥别人干，还是一个相对容易学习的事情。因为虽然自己没有做过，但谁都看过别人的指挥，况且站在高处指挥别人是一件很让人得意的事情。大部分人被提拔后会很快适应指挥的角色，甚至会很喜欢自己大旗一挥，下属就上的感觉。那些不擅长指挥的人，经过点播也能很快学会指挥别人，赶人上架比赶鸭子上架要容易很多。 如果说经理人要上的第一个台阶是指挥，那么第二个台阶就是指导，就是学会教会别人做事。很多陶醉于指挥的主管会给下属说：“我告诉你了目标在哪里，要做什么事。你怎么做我不管，到时你得给我结果，不然我扣你的奖金。”好一点的会说：“我现在教你这个事该怎么做。记住了，我就教你一次，学不会我不管。”大部分经理就停留在指挥的台阶上，而上不了指导这个台阶。其实，辅导下属做好他们的工作，是经理人的义务。只有教会下属做，自己才是合格的经理。 一些人经过几年的锤炼，终于上了第二个台阶，学会了当下属的老师，并且很欣赏自己的角色。他们会和颜悦色地告诉下属：“有什么事情尽管找我，我能帮你们搞定。”在公司里，你能经常看到他们给下属讲解，培训，辅导。但他们不知道的是，这样做的后果可能是下属永远超不过自己。 经理人要上的第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的的方法做出来。在易中三亚会议上，我发现自己给公司管理层授课的效果远远差过易中总经理提问的效果。德鲁克的咨询方法也永远是提问，通过不断地提出尖锐的和富有启发性的问题让咨询对象自己找到答案，而不是给出自认为高明的建议。只有循循善诱和能够激发热情的经理才是优秀的经理。管理的最高境界也许是不管不理，无为而治。管理就是该闭眼时闭上眼睛，该闭上嘴巴时闭嘴，该闭起耳朵时闭耳。当然，判断什么时候可以这样做和应该这样做，是管理的艺术。 刚刚当上经理的人，往往习惯于自己做事，而不是指挥别人做事。当了一段时间经理的人，往往习惯了指挥别人做事，而不是指导别人做事。合格的经理习惯了指导别人做事，而不是启发和鼓舞别人做事，只有优秀的经理才懂得发动别人做事。从指挥，到指导，再到发动，是每一个经理必须逐步登上的三个台阶。

疑问 进空白很平 这个台阶是怎么回事？[img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2020/07/202007070719346008_4574_3311426_3.png[/img]

北京地区，哪里能测台阶仪呢？留个电话联系。

网友提问：改变其原有状态是啥意思？检测监督管理办法第14条第4款？认可与检验检测监督管理司回复：《检验检测机构监督管理办法》第十四条第四项“调换检验检测样品或者改变其原有状态进行检验检测的”，对于法规理解要充分明白“或者”在其中的法律定义，该条改变其原有状态进行检验检测与调换检验检测样品都是对“样品”进行的不符合标准的操作；比如标准中要求进“原样”进行检测，而一些机构“兑水进样”（兑水进样不是指为保护仪器设备按比例稀释）。网友提问：如何理解在39号令中第十四条（四）中的＂改变其原有状态进行检验检测的＂想了解一下在39号令中第十四条（四）中的＂改变其原有状态进行检验检测的＂是什么意思？因为化学的检测项目很多都是对样品进行前期处理的，前期处理后样品一定会改变其原有状态！也就是化学分析有很多需要预处理的，包括溶解样品、稀释样品等等！外部物理状态改变但本质不变。认可与检验检测监督管理司回复：您好，留言收悉。您提出的“样品进行前期处理”应按照其检验检测项目涉及的有关标准或规定开展检验检测活动，与《检验检测机构监督管理办法》第十四条第四项规定“调换检验检测样品或者改变其原有状态进行检验检测的”并不冲突。

样品测量厚度在100纳米，想用台阶仪或者光学轮廓仪测试，请问北京哪里可以提供服务？谢谢！

投的材料研究学报，现在没有了状态，不知道是什么状态？

同样的方法，进其他样品不会出现台阶峰[img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2020/08/202008031613554101_1924_3343364_3.png[/img]

使用岛津RID-10A检测器，进基准物出现台阶峰，换柱子问题也存在，看介绍说有可能是检测器问题或管路，请有经验者帮忙！谢谢。检测器买了一年了，头一次用。

1.技术状态的内涵技术状态管理是复杂系统工程化管理的重要组成部分，贯穿于复杂系统的实现、使用维修和退役报废等全寿命周期，其目标是确定和保持实体的技术状态与需求、技术文件相一致。技术状态管理涉及使用和研制双方的各个层次，工作覆盖面广、综合性强。实践证明，通过实施技术状态管理，能够实现以最优的性能、最佳的效费比和最短的周期，研制出满足需求的复杂系统，对于确保项目成功、产品安全及可靠使用，以及实现产品系列化和多样化、研制成本降低而言意义重大。技术状态管理的管理对象是“技术状态”，具体承载物是“技术状态项”。对于“技术状态”的内涵，角度和关注点不同则理解不同，名称亦不同。在民用飞机、汽车、计算机软件等领域，习惯称“构型”或“配置”。无论何种中文名称，其英文原文均是“configuration ”。产品用户特点及其对产品研制的牵引力量强弱，反映到各方对“技术状态”内涵的理解差异。对于追求产品多样化且用户对产品性能指标无主动需求的市场，产品研制策略是：对外，突出用户对产品规格或产品构成的可选择性；对内，实现产品的平台化、系列化，实施变型设计，重点控制产品结构。在这种背景下，考虑“构型”或“配置”是必然途径，讲究产品内部的组成和排列结构。对于追求简化产品规格且强调产品功能和性能要求的领域，则产品功能和性能要求的实现是优先考虑因素，因此在过程监督和产品交付中关注的是产品技术指标，亦称“技术状态”。另外，在高新技术的寿命周期越来越短的条件下，强调开放性设计和模块化设计，促使产品可升级扩展，同时减少维修时间是用户的新需求。因此，产品结构逐渐与产品技术指标成为用户的关注重点。由此，“技术状态”拓展了其内涵。国外先进标准对“configuration”的定义差异及变化正是反映了上述情况。MIL-STD-973《技术状态管理》、ISO 10007《质量管理体系 技术状态管理指南》将“configuration”解释为产品的性能指标、形体特征和设计约束条件。美国国家标准ANSI/EIA 649《技术状态管理》则除了传统上的“产品的性能指标、形体特征和设计约束条件”，还解释为“产品组合”。基于EIA 649制定的MIL-HDBK-61A《技术状态管理指南》，沿用了对“configuration”的两种解释。根据上述解释，在武器装备领域采用“技术状态”的名称较为适宜，既可以包含“特性”，又可以包含“产品结构”，但需对现有军用标准的定义进行扩展。2.国内标准情况技术状态管理国家标准跟随国际标准化组织（ISO）的标准。1997年3月，国家技术监督局发布了GB/T 19017-1997《质量管理 技术状态管理指南》，作为推荐性国家标准在全国通用。该国家标准等同采用了ISO 10007：1995。 2008年，制定了GB/T 19017-2008《质量管理体系技术状态管理指南》。该版本国家标准等同采用了ISO 10007：2003。技术状态管理军用标准的借鉴对象则是美国军用标准（含美国国防部自身标准及所采用的行业协会标准）MIL-STD-973、MIL-HDBK-61和EIA 649。1987年，国务院、中央军委联合颁布《军工产品质量管理条例》。该法规对“技术状态管理”提出了要求。在此背景下，主管部门启动制定技术状态管理军用标准。在20世纪90年代中后期，相应标准陆续发布。1994年，核工业行业标准和海军部门标准同期发布。1998年，GJB 3206-1998《技术状态管理》和GJBz 20489-1998《技术状态管理监督规范》发布。航天行业标准和航空行业标准分别在1999年和2006年发布。2006年，GJBz 20489升级改版为GJB 5709-2006《装备技术状态管理监督要求》。2010年，发布GJB 3206A-2010《技术状态管理》。GJB 3206A-2010是武器装备研制质量管理体系建立中普遍使用的标准之一。我国技术装备管理军用标准已经从“全盘采用”走向了“引进吸收再创新”的道路，并朝向“自主创新”前进。3.国际标准及国外先进标准情况随着在大型武器装备研制中系统工程管理的发展和成熟，技术状态管理也逐步完善起来。20世纪60年代末期，美国国防部开始制定有关系统工程管理的标准。1968年发布了MIL-STD-480《技术状态控制—工程更改、偏离和超差》，以后又陆续发布了MIL-STD-481《技术状态控制—工程更改（简要形式）、偏离和超差》、MIL-STD-482《技术状态状况记实数据元素及有关特性》，1970年发布了MIL-STD-483《系统、设备、军需品与计算机程序的技术状态管理》，使技术状态管理标准趋于完善。经多年实践，1992年发布了MIL-STD-973《技术状态管理》。MIL-STD-973是MIL-STD-480、MIL-STD-481、MIL-STD-482、MIL-STD-483的集成，代替了这些标准。1994年美国国防部启动军用标准改革。在此背景下，MIL-HDBK-61《技术状态管理指南》发布，且MIL-STD-973被废止。MIL-STD-973被转移给工业部门负责制定。1995年，美国电子工业联盟（EIA）根据MIL-STD-973制定了行业协会标准EIA/IS 649《技术状态管理》。目前最新有效版本是ANSI/EIA 649B-2011。1995年国际标准化组织（ISO）发布了ISO 10007《技术状态管理指南》，成为全世界各类产品研制、生产普遍通用的准则。目前最新有效版本是ISO 10007:2003。国际上，普遍使用的技术状态管理标准是ISO 10007和EIA 649。对于高新技术产品（含武器装备），更为适用的是EIA 649。

关于热平衡状态的体系的各种粒子必须满足一下条件:1) 在各种能态下服从MAXwell分布律；2）每种粒子在不同能态之间的相对分布服从Boltzman分布定律；3）原子、分子的电离遵从SaHa方程；分子及基团的离解要满足化学平衡理论；4）辐射密度遵从Planck定律。个人认为，这4个条件促进了等离子体的进一步认识。

RT：样品的状态该怎样描述？农业部推荐的检验报告模板中有这样一栏：样品等级、状态，你们是怎样做的呢？

安捷伦1100在软件上能不能设置灯的状态？（开、关）谢谢~

薄膜为PE膜，在使用时与碳基材处于粘接状态，现在想通过DMA测试表征薄膜与基材在粘接状态下的作用力，想请问各位应该怎么设置测试方法与制样。能否通过DMA进行表征？谢谢

样品测量厚度在100纳米，是溅射的金属网格，我希望测试网格线的厚度。想用台阶仪或者光学轮廓仪测试，请问北京哪里可以提供服务？谢谢！