当前位置: 仪器信息网 > 行业主题 > >

管理计划

仪器信息网管理计划专题为您整合管理计划相关的最新文章,在管理计划专题,您不仅可以免费浏览管理计划的资讯, 同时您还可以浏览管理计划的相关资料、解决方案,参与社区管理计划话题讨论。

管理计划相关的论坛

  • 管理评审计划有问

    [img]https://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/emyc1010.gif[/img] 这两天在做实验室的年度计划,做到《管理评审计划》的时候有些疑问。 因为19年1月打算发布新版的质量手册,内审活动计划进行两次,那么管理评审计划是否也要做两次?有懂的大神告诉我一下吧,谢谢。 祝元旦快乐!

  • 【分享】管理评审计划

    分享公司管理评审计划[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=128721] 管理评审计划[/url]

  • 内部审核计划和管理评审计划制定发布

    内部审核计划和管理评审计划一般由质量负责人组织编写(也可以安排员工编写计划,质量负责人来审核),一般应由机构的最高管理者批准。因为,内审和管评是我们机构最重要的两大质量活动,必须得到最高管理者的授权和许可,才能在单位里面推行和实施。

  • 关于危废管理计划红线是什么?

    [font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]不制定危废管理计划,最高罚[/color][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]100万元。新固废法第78条规定,产生危险废物的单位,首先要按照国家有关规定制定危险废物管理计划;其次,危险废物管理计划应当报产生危险废物的单位所在地生态环境主管部门备案。危险废物管理计划的内容,应当包括减少危险废物产生量和降低危险废物危害性的措施以及危险废物贮存、利用、处置措施。如果没有制定危险废物管理计划或者申报危险废物有关资料的,就要按照新固废法第112条对产生危废的单位进行处罚,即由生态环境主管部门责令改正,处10万~100万元的罚款,没收违法所得;情节严重的,报经有批准权的人民政府批准,可以责令停业或者关闭。[/color][/size][/font]

  • 关于危废管理计划红线是什么?

    [font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]不制定危废管理计划,最高罚[/color][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]100万元。新固废法第78条规定,产生危险废物的单位,首先要按照国家有关规定制定危险废物管理计划;其次,危险废物管理计划应当报产生危险废物的单位所在地生态环境主管部门备案。危险废物管理计划的内容,应当包括减少危险废物产生量和降低危险废物危害性的措施以及危险废物贮存、利用、处置措施。如果没有制定危险废物管理计划或者申报危险废物有关资料的,就要按照新固废法第112条对产生危废的单位进行处罚,即由生态环境主管部门责令改正,处10万~100万元的罚款,没收违法所得;情节严重的,报经有批准权的人民政府批准,可以责令停业或者关闭。[/color][/size][/font]

  • 关于危废管理计划红线是什么?

    [font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]不制定危废管理计划,最高罚[/color][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]100万元。新固废法第78条规定,产生危险废物的单位,首先要按照国家有关规定制定危险废物管理计划;其次,危险废物管理计划应当报产生危险废物的单位所在地生态环境主管部门备案。危险废物管理计划的内容,应当包括减少危险废物产生量和降低危险废物危害性的措施以及危险废物贮存、利用、处置措施。如果没有制定危险废物管理计划或者申报危险废物有关资料的,就要按照新固废法第112条对产生危废的单位进行处罚,即由生态环境主管部门责令改正,处10万~100万元的罚款,没收违法所得;情节严重的,报经有批准权的人民政府批准,可以责令停业或者关闭。[/color][/size][/font]

  • 关于危废管理计划红线是什么?

    [font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]答:不制定危废管理计划,最高罚[/color][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]100万元。新固废法第78条规定,产生危险废物的单位,首先要按照国家有关规定制定危险废物管理计划;其次,危险废物管理计划应当报产生危险废物的单位所在地生态环境主管部门备案。危险废物管理计划的内容,应当包括减少危险废物产生量和降低危险废物危害性的措施以及危险废物贮存、利用、处置措施。如果没有制定危险废物管理计划或者申报危险废物有关资料的,就要按照新固废法第112条对产生危废的单位进行处罚,即由生态环境主管部门责令改正,处10万~100万元的罚款,没收违法所得;情节严重的,报经有批准权的人民政府批准,可以责令停业或者关闭。[/color][/size][/font]

  • 管理评审计划表模板

    想求教一下兽医检测实验室的管理评审计划表的填写模板,最好有填写完成的范本,我们管理评审被提出计划表输入内容不符合准则要求了,求大神不吝赐教[img]https://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/emyc1004.gif[/img]

  • 管理的职能:计划、组织、领导、控制

    [size=16px][color=#333333]1.1 计划[/color][/size][size=16px]任何管理者都会做计划,比如销售计划、市场计划、产品计划、事业部计划、公司整体计划等。当不同的管理者参与计划制定的时候,会设定目标、确定目标实现需要的战略、并制定方案、同时协调各种活动。[/size][size=16px]试想一下,如果现在你是公司的销售经理,带领销售团队完成目标,你需要考虑的是全年的目标多少?[/size][size=16px]用什么样的销售模式去完成?[/size][size=16px]是电话销售?[/size][size=16px]还是外出拜访?[/size][size=16px]如果需要外拜,那么每人每天需要拜访多少客户,才能完成目标?[/size][size=16px]如何设计销售流程和拜访路径?[/size][size=16px]同时需要其他部门给予什么支持?[/size][size=16px]当你思考这个问题的时候,其实就是在做计划。[/size][size=16px][color=#333333]1.2 组织[/color][/size][size=16px],当管理者决定要做什么任务,谁来做这项任务,任务又怎么分类,谁向谁汇报工作的时候,就是在进行管理的组织职能。[/size][size=16px]还是回到销售经理的工作上,要完成全年的销售任务,考虑需要多少人来完成?[/size][size=16px]以及整个销售流程是一个人完成推进,还是要多个人协同完成?[/size][size=16px]比如前期是否销售助理进行早期的步骤?[/size][size=16px]团队的销售都向自己汇报工作,还是中间设置主管岗位?[/size][size=16px]大概要几个人?[/size][size=16px][color=#333333]1.3 领导[/color][/size][size=16px],培训下属、辅导下属,帮助下属,帮助下属解决工作中的问题,解决影响工作正常进展的一系列问题,处理工作冲突,和员工行为有关的问题,这就是领导。[/size][size=16px]这个很好理解,当销售经理看到自己的团队经过正式的培训、考核,能够开展工作的时候,接下来需要关注每天的拜访量,见了那些客户,如何沟通和跟进的,有没有消极怠工?[/size][size=16px]如何帮助他们解决客户拒绝和业绩压力,这些都是领导环节的内容。[/size][size=16px][color=#333333]1.4 控制[/color],人员的招聘、培训、激励,以及淘汰,合理地进行任务以及团队的管理,评估工作的进展、判定是否按照目标推进,并有效地干预。[/size][size=16px]当销售目标明确,已经招聘和培训,销售团队开始正常工作的时候,每月每周的销售任务是多少?[/size][size=16px]有没有正常推进? 如果进展缓慢,问题是什么?[/size][size=16px]又该怎么解决?[/size][size=16px]这就是控制。[/size]

  • 实验室能力验证计划及测量审核综合管理平台

    [b]一、系统简介系统的意义和作用[/b]实验室能力验证计划及测量审核综合管理平台是基于现代化信息管理理念,针对专业的实验室能力验证提供者(PTP)所设计开发的一款集网上报名、试验结果在线填报、客户管理、能力验证计划在线设计与发布控制、能力验证计划过程管理、试验样品库管理、订单管理、财务管理、数据统计处理、结果报告管理、报告审核公布等于一体的全景化管理平台。该款软件具有信息字典、计划项目模版、照片管理、资料管理、信息比对、在线客服、数据查询、报表统计、信息上报等功能,实现了从字典制作、项目设计、审核发布、过程监控、实验室在线报名、样品在线确认、在线沟通、试验数据填报、统计处理、报告生成样品库、订单、财务等全生命周期的综合管理,使工作流程规范化,管理精细化,更好的满足了实验室能力验证业务的全方位需求。与此同时,系统还对实验室能力验证计划及测量审核综合管理平台采集和存储方式进行了优化,依靠强大的工作流实现了信息交换式对接,实现了线上线下各部门工作人员协同工作,避免了传统作业时,信息多次采集、信息冗余,部门间衔接不畅,人力资源浪费,工作效率低下等棘手问题。[b]技术优势[/b]在实验室能力验证计划及测量审核综合管理平台中我们采用最新的全景化设计思想,对业务逻辑所涉及的方方面面和关键节点都进行了可视化处理,使用户在使用过程中一目了然,使管理者达到随时掌握全局运行状况的目的。[b]二、平台功能清单[/b][table=603][tr][td][color=#ffffff]模块[/color][/td][td][color=#ffffff]子模块[/color][/td][/tr][tr][td=1,4]能力验证计划发布系统[/td][td]组件管理模块[/td][/tr][tr][td]数据字典管理模块[/td][/tr][tr][td]能力验证计划项目设计模块[/td][/tr][tr][td]能力验证项目发布控制模块[/td][/tr][tr][td=1,4]能力验证过程综合管理系统[/td][td]过程监控模块(该模块对能力验证过程的报名、缴费、样品确认、数据填报、统计处理、结果报告、技术报告等情况,进行综合监控和处理)[/td][/tr][tr][td]样品沟通确认模块[/td][/tr][tr][td]数据统计计算处理模块[/td][/tr][tr][td]报告生成模块[/td][/tr][tr][td=1,5]样品库管理系统[/td][td]原材料库存管理子系统[/td][/tr][tr][td]半成品库存管理子系统[/td][/tr][tr][td]样品库存管理子系统[/td][/tr][tr][td]样品配送管理子系统[/td][/tr][tr][td]样品出入库管理模块[/td][/tr][tr][td=1,4]客户管理系统[/td][td]客户在线注册管理模块[/td][/tr][tr][td]客户报名管理子系统[/td][/tr][tr][td]客户能力验证过程管理子系统(客户在线报名、缴费、确认样品、填报数据、查看结果通知、结构报告等)[/td][/tr][tr][td]客户能力验证参与情况汇总[/td][/tr][tr][td=1,2]能力验证订单管理系统[/td][td]财务管理模块[/td][/tr][tr][td]订单处理模块[/td][/tr][tr][td=1,7]客户在线网站[/td][td]在线注册[/td][/tr][tr][td]能力验证计划在线预览[/td][/tr][tr][td]在线报名、在线下订单[/td][/tr][tr][td]样品接收确认[/td][/tr][tr][td]试验结果数据在线填报[/td][/tr][tr][td]能力验证结果在线查看[/td][/tr][tr][td]能力验证结构技术报告在线下载[/td][/tr][tr][td=1,8]系统后台管理[/td][td]内部用户管理[/td][/tr][tr][td]权限分配管理[/td][/tr][tr][td]分析方法管理[/td][/tr][tr][td]数据安全管理[/td][/tr][tr][td]系统介绍管理[/td][/tr][tr][td]邮件管理[/td][/tr][tr][td]缴费通知管理[/td][/tr][tr][td]系统日志管理[/td][/tr][/table]

  • 问:关于危废管理计划红线是什么?

    答:不制定危废管理计划,最高罚100万元。新固废法第78条规定,产生危险废物的单位,首先要按照国家有关规定制定危险废物管理计划;其次,危险废物管理计划应当报产生危险废物的单位所在地生态环境主管部门备案。危险废物管理计划的内容,应当包括减少危险废物产生量和降低危险废物危害性的措施以及危险废物贮存、利用、处置措施。如果没有制定危险废物管理计划或者申报危险废物有关资料的,就要按照新固废法第112条对产生危废的单位进行处罚,即由生态环境主管部门责令改正,处10万~100万元的罚款,没收违法所得;情节严重的,报经有批准权的人民政府批准,可以责令停业或者关闭。

  • 【分享】计划用水管理常见问题解答

    [font=宋体][b][font= ]1. [/font][font= ]为什么要下达2007年用水计划通知单?[/font][/b][/font][font=宋体][font=宋体]答:根据《深圳市计划用水办法》的规定,从2007年7月1日起,我市对全市居民生活所用水实行定额管理、对单位用户实行计划用水管理。为此,根据管理权限,市水务主管部门对年计划用水量在5万吨以上的单位用户下达2007年用水计划通知单、区级水务主管部门对年计划用水量不足5万吨的单位用户下达2007年用水计划通知单。[/font][/font][font=宋体] [/font][font=宋体][b][font= ]2. [/font][font= ]单位用户2007年用水计划是如何计算出来的?[/font][/b][/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体]答:单位用户2007年用水计划是根据单位用户的近三年的用水量历史数据以及《深圳市计划用水办法》规定的计算公式,由计算机自动产生,其中月用水计划是参照2006年月用水情况分配的。[/font][/font][/font][font=宋体] [/font][font=宋体][b][font= ]3. [/font][font= ]单位用户对2007年用水计划有异议的怎么办?[/font][/b][/font][font=宋体][font=宋体]答:单位用户对2007年用水计划有异议的,可以提出调整申请。年计划用水量在5万吨以上的单位用户到市水务局办文窗口办理相关手续、年计划用水量不足5万吨的单位用户到所在区水务局办文窗口办理相关手续。可登陆深圳节水网[url=http://www.szjieshui.gov.cn/]www.szjieshui.gov.cn[/url]下载相关表格和资料。[/font][/font][font=宋体] [/font][font=宋体][b][font= ]4. [/font][font= ]从什么时候开始征收超计划用水加价水费?[/font][/b][/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体]答:征收超计划用水加价水费是对用水计划进行考核。由于计划用水工作刚刚起步,今年对单位用户的用水计划考核分期分批进行,因此,请广大单位用户的用水管理人员务必认真阅读计划通知单的说明,特别要仔细阅读说明的第一条,看本单位是属于以下三类情况中的哪一类:[/font][/font][/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体] ①对年计划用水量不足5万吨的区管单位用户,征收超计划用水加价水费的时间另行通知,通知中将说明征收超计划用水加价水费的具体时间,而且通知下达后会留给用户充足的时间去办理用水计划的调整手续。换句话说,在通知下达前的月用水计划不再考核,对其中超计划用水的不征收加价水费。[/font][/font][/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体]②对部分年计划用水量在5万吨以上的市管单位用户(如有多种用水性质用水的供水中间层),征收超计划用水加价水费的时间在8月份以后另行通知,通知中将说明征收超计划用水加价水费的具体时间,而且通知下达后会留给用户充足的时间去办理用水计划的调整手续。换句话说,在通知下达前的月用水计划不再考核,对其中超计划用水的不征收加价水费。[/font][/font][/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体]③对部分年计划用水量在5万吨以上的市管单位用户,从7月份的用水开始考核,需要调整7月份用水计划的,必须在7月20日前到市水务局办文窗口办理调整手续;需要调整8-12月份用水计划的,必须在前一个月的25日前到市水务局办文窗口办理调整手续。[/font][/font][/font][font=宋体][b][font= ]5. [/font][font= ]为什么要填写用户基本信息表?[/font][/b][/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体]答:为向各单位用户及时准确传送有关节水管理文书和信息,要求认真填写《深圳市单位用户基本信息表》,邮寄地址、指定接受信息的手机等项目须填写清楚,且在1个月内将填好的信息表送至(或传真、邮寄)所在区的水务主管部门,年计划用水量在5万吨以上的市管单位用户也可送至(或传真、邮寄)市节水办。凡对有关事项不理解,需要接受培训的单位用户请填写好回执,由水务主管部门免费提供有关培训。培训的具体时间将根据报名情况另行通知。[/font][/font][/font][font=宋体] [/font][font=宋体][b][font= ]6. [/font][font= ]实际用水量低于月度计划的,月度计划与实际用水量之间的差值为什么不能调到未考核月份计划中去呢?[/font][/b][/font][font=宋体][font=宋体]答:其一,用水计划是考核单位用户用水的一个宏观调控指标,并不是分配给单位用户的用水量指标,用户的用水量并不受用水计划的限制;其二,用水计划是根据单位用户过去三年用水情况或用水定额确定,一般情况下,单位用户月实际用水量低于或接近用水计划的,说明用水情况基本正常、合理;因此。已考核月份的月用水计划与实际用水量之间的差值是不能调到未考核月份计划中去。[/font][/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体]《深圳市节约用水条例》第四十五条规定:各级政府应当建立节约用水奖励制度,对实际用水量长期低于用水计划的单位和个人,予以表彰或者奖励。[/font][/font][/font][font=黑体][font=宋体] [/font][/font][font=宋体][b][font= ]7. [/font][font= ]计划用水管理中比较强调超计划用水累进加价收费等处罚措施,好象罚重于奖,为什么呢?[/font][/b][/font][font=宋体][font=宋体]答:国家实施计划用水,对超计划用水征收加价水费,就是要通过行政和经济的手段规范广大用户的用水行为、重视本单位的用水节水管理,真正作到科学用水、合理用水。国家早在1997年3月就发布了《节水型企业(单位)目标导则》。如果单位用户按照这个导则去抓好本单位的用水节水工作,那么在实施计划用水中就会游刃有余。《深圳市节约用水条例》第十四条规定:经市水务主管部门考核认定,达到国家节水型企业(单位)标准的重点单位用户,其下一年度用水计划根据实际需要报市水务主管部门备案。[/font][/font][color=black][font=仿宋_GB2312][font=宋体][font=宋体]根据《中华人民共和国水法》的规定,用水户有责任和义务科学合理利用水资源。鉴于用水计划核定依据的客观性(根据近三年实际用水量)和科学性(依据国家和地方的用水定额等),对于那些无正常理由造成超计划用水的,应该说是在用水节水管理方面存在问题,这样的单位用户没有科学合理的用水,没有履行《水法》赋予的责任和义务,浪费了宝贵的水资源,必然要受到经济上的处罚。[/font][/font][/font][/color][font=黑体][font=宋体] [/font][/font][font=宋体][b][font= ]8. [/font][font= ]供水企业每月抄表时间不固定会造成实际用水量出入很大,如何解决这个问题?[/font][/b][/font][font=宋体][font=宋体]答:《深圳市计划用水办法》第二十五条规定:供水企业应当在固定日期向同一用户抄表,并按月向市水务主管部门报送抄表及用户情况等数据。单位用户可以同供水企业约定每月抄表的固定时间,并监督供水企业是否按时抄表,不按时抄表的可向水务主管部门投诉。[/font][/font][font=黑体][font=宋体] [/font][/font][font=宋体][b][font= ]9. [/font][font= ]调整计划用水需要提交水量平衡测试报告吗?如果需要,找什么单位进行测试?[/font][/b][/font][font=宋体] 答:《深圳市节约用水条例》第十二条规定:市水务主管部门应当制定水量平衡测试的实施办法并予以公布。单位用户应当至少每三年进行一次水量平衡测试,产品结构或者工艺发生变化时,应当及时复测。水量平衡测试结果应当报送市、区水务主管部门。[/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体]在2007年用水计划核定中,单位用户的合理用水水平暂取1.0。建议单位用户尽快开展本单位水量平衡测试工作。[/font][/font][/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体]特别需要说明的是,水量平衡测试报告书及验收结果通知书是调整用水计划最重要的证明材料,水量平衡测试报告书及验收结果是第三方依据国家相关标准对单位用户用水水平的科学评价,体现在用水计划管理上就是科学客观地确定单位用户的合理用水水平系数,该系数取值范围为0.8-1.0。系数愈大说明单位用户用水节水管理的科学性合理性愈高。核定的用水计划就是等于计算值乘上合理用水水平系数。[/font][/font][/font][font=楷体_GB2312][font=宋体][font=宋体]单位用户对供水企业确定的不同用水性质的用水比例有异议的,水务主管部门将根据水量平衡测试的实测结果确定不同用水性质的用水比例。[/font][/font][/font]

  • 实验室审核NC项目之管理评审输出问题计划

    实验室审核NC项目之管理评审输出问题计划

    http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/07/201507142308_555518_2140715_3.png大家在做管理评审时,在管理评审报告中关于管理评审结论总提到的需要进行改善的问题有没有指定计划,有没有进一步的更进问题的解决,本年度管理评审的问题是下一次管理评审需要关注的问题,也是需要解决的,大家如何看待这个计划?欢迎讨论NC开在ISO17025 中4.15中

  • 今日分享内容:关于危废管理计划红线是什么?

    [font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]答:不制定危废管理计划,最高罚[/color][/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=21px][color=#6b6b6b]100万元。新固废法第78条规定,产生危险废物的单位,首先要按照国家有关规定制定危险废物管理计划;其次,危险废物管理计划应当报产生危险废物的单位所在地生态环境主管部门备案。危险废物管理计划的内容,应当包括减少危险废物产生量和降低危险废物危害性的措施以及危险废物贮存、利用、处置措施。如果没有制定危险废物管理计划或者申报危险废物有关资料的,就要按照新固废法第112条对产生危废的单位进行处罚,即由生态环境主管部门责令改正,处10万~100万元的罚款,没收违法所得;情节严重的,报经有批准权的人民政府批准,可以责令停业或者关闭。[/color][/size][/font]

  • 【调查】开展实验室管理工作每年应当做的工作计划包括那些?

    开展实验室管理工作每年应当做的工作计划包括那些?1  内审计划2  管理评审计划3  质量监督计划4  质量控制计划5  指令性检测任务计划6  仪器设备检定、校准计划7  自校仪器设备的自校计划8  仪器设备(标准物质)期间核查计划9  人员培训、考核计划10  比对、能力验证计划[color=red][size=4]除了以上10各方面外,你们还做哪些计划?[/size][/color]

  • 管理学五个要素包括计划、组织、指挥、协调、控制

    [size=16px]①在计划过程中,以做好事务计划的准备工作,以负责拟定工作(短期与长期)事务计划,以按照事务的进程,编制工作计划,并跟进计划任务,落实计划的效率与效果。[/size][size=16px]②在组织过程中,以组织人员做好各项工作,在组织活动中,以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感,以锻炼员工的实干与担当的精神,以加强员工的工作技能培训,以增强团队的凝聚力和号召力,代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。[/size][size=16px]③在指挥过程中,作为高层管理者的指挥棒,以进行统筹规划与战略化指导思想,以探讨和研究事务进程的合理布局,以管理者提供战略决策的依据,以进行精心组织和策划,以达到综合管理预期的业绩目标。[/size][size=16px]④在协调过程中,以管理人员做好各部门协调运作,以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜,做到权利下放,以管理人员认真听取会议的指示要求,以落实好管理工作的具体任务和相关要求,并向部门经理汇报工作的有关情况,和需要交代的相关事项。[/size][size=16px]⑤在控制过程中,以做到事前、事中、事后的控制方案和措施,并纠正事务工作的偏差预案,以各个部门领导起模范带头作用,以积极应对应急处理突发事故,以做到及时防范于未然,确保安全生产有序展开。[/size]

  • 管理体系的计划应该都有谁编制又有谁来批准

    按照RB/T214标准:请指教1、质量控制计划有谁来编制?谁审核?谁批准?2.管理评审计划谁来编制?谁批准?3.内审计划谁来编制?谁批准?4人员监督计划谁来编制?谁批准?5.年度培训计划谁来编制?谁批准?6.年度检定计划谁来编制?谁批准?7.年度仪器期间核查计划谁来编制?谁批准?8.年度仪器维护计划谁来编制?谁批准?

  • 【原创大赛】如何有效的进行实验室管理之质量管理篇-用PDCA去做八大计划

    【原创大赛】如何有效的进行实验室管理之质量管理篇-用PDCA去做八大计划

    [align=center][color=#333333]如何有效的进行实验室管理之质量管理[/color][color=#333333]-用PDCA去做八大计划[/color][/align][color=#333333]质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理 二是以数理统计方法为基础的质量控制。[/color][color=#333333]第一种其实就是制作质量方针和质量目标的建立,质量体系的建立、运行和保证,运行质量体系时的人员职责。[/color][color=#333333]我们在实际工作中要以第一种建立起来的质量管理为依据,着重了解的第二种是数理统计方法为基础的质量控制,也就是我们用到的几种方法。[/color][color=#333333][/color][color=#333333]首先我们在进行新的一年工作计划时经常会提到八大计划,检定校准、人员培训、内审、管理评审、期间核查、质量监督、质量控制、能力认证。[/color][color=#333333]怎么去做这几个计划呢,如何进行实施呢,什么时候进行的实施呢,实施的效果怎么样呢,有什么需要改进的地方吗?[/color][color=#333333]有一个工具-PDCA。[/color][color=#333333]简单介绍下,P-计划,D-执行,C-检查,A-处理,我们通常会将处理理解为改进。[/color][color=#333333]以人员培训为例,首先我们要制作计划,培训的项目和对象是什么?哪些人员要做质量体系管理的培训、哪些要做实验基础知识的培训、哪些需要做实验技术培训、哪些需要做CMA资质/CNAS培训?[/color][color=#333333]培训的方式是什么?内部培训?外部培训?外出培训还是专家来公司指导?如果不确定,是否可以用“待定”来表示。[/color][color=#333333]培训之后要进行考核确认吧,方式是什么?[/color][color=#333333]当然,最好是将制作人员培训的目的、方式、内容、要求表现在文字上,制作成方案,再辅以表格。[/color][color=#333333]P-计划[/color][color=#333333][img=,690,79]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/10/201810221434159056_8098_3295053_3.png!w690x79.jpg[/img] [/color][color=#333333]OK,制作完计划,执行。[/color][color=#333333]D-培训:培训要有证明,签到表、培训现场的照片、培训的PPT、培训记录等。外出培训要有外出培训申请单和培训记录,要有培训现场的照片/培训获得的证书等证明。[/color][color=#333333] [img=,690,194]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/10/201810221435387660_5040_3295053_3.png!w690x194.jpg[/img][/color][img=,548,362]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/10/201810221435384966_903_3295053_3.png!w548x362.jpg[/img][color=#333333][/color][color=#333333] [/color]C-检查:培训如何进行检查?培训达到了效果了吗?培训达到效果的表现方式是什么样的-考核结果。考核方式是实操,结果以什么方式体现。回收率?人员比对?能力验证?考核方式是书面,分数多少为可接受?不能是60分吧。当然你只要在文件中体现出来60分可接受,没问题。[img=,546,115]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/10/201810221435590640_784_3295053_3.png!w546x115.jpg[/img][color=#333333]A-[/color][color=#333333]改进。[/color]另外说下改进,这个改进不单是指由人员培训计划里的考核结果来进行改进的,还包括质量监督和质控等出现的问题,比如质量监督发现新开微生物项目的人员未接受过微生物方面的培训,比如质量控制发现检测员***技术不过关,回收率10%,是不是要对他进行实验技术方面的培训?所以制作完计划并不是放在那里,执行了就行,是根据需要进行调整。比如CNAS或者CMA换版在做完年度计划之后,那我计划做完了,这个要不要进行培训呢?很显然需要。所以,计划本身也需要改进。以上,工厂出身,我们那时不做17025,但体系都是相通的,手法是一样的,当然工具也可以拿来用。

  • 【求助】企业推行ISO质量管理体系推进计划

    关于质量体系推进计划一、策划1、对现有质量体系的诊断2、制定推进计划和工作程序3、建立领导机制4、进行骨干培训,ISO9000推行动员。二、体系设计1、建立体系方针和质量目标。2、体系总体设计,系统分析,确认系统结构。3、确定ISO9000各条款采用程度。三、体系建立1、确定公司的组织架构。2、规定各岗位责任和权限。3、组织编制质量系统资源配置及投入方案。四、文件编制1、必要的管理方法培训。2、体系文件编写方法培训。3、编写体系文件。4、体系文件的修改、审定、批准、颁发。五、体系实施、完善1、体系实施前动员和培训。2、系统运行和完善3、内审4、认证前体系模拟审核。六、体系认证1、提交认证申请。2、接受外审3、通过审核

  • LIMS中管理体系的监督计划的设计

    LIMS中管理体系的监督计划的设计

    体系监督的设想,希望实验室专家们给点意见,如何完善改进,让它可以达到监督体系的要求。[img]https://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em0817.gif[/img]在LIMS系统中,核心是检测,但也很关心,LIMS能不能让质量体系更好的完成监督,不用审核时,开那么多的不符合项。质量系统中,我基本把八大计划弄了进去[img=,228,474]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/02/202302221848212530_4622_1738073_3.png!w228x474.jpg[/img]其中体系监督计划的设计是,采用条款分布式,每一个条款都需要进行监督:指定监督人员---指定监督频率---生成监督计划---按时间进行监督记录---质量负责人进行确认(生成不符合报告记录---进行整改流程)---自动生成下一个监督计划[img=,690,259]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/02/202302221854435924_5737_1738073_3.png!w690x259.jpg[/img]同时生成的监督计划,会在个人主页和管理主页中根据计划时间作出未来7天要做的监督作出提醒:[img=,690,281]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/02/202302221858093374_3892_1738073_3.png!w690x281.jpg[/img]年度内审计划,也可以从监督计划的表中,选择全部/部份条款进行内审(有问题生成不符合整改流程)[img=,690,248]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/02/202302221900143068_5270_1738073_3.png!w690x248.jpg[/img]大家觉得这样的设计思路是否可以?在什么方面可以添加内容和完善?

Instrument.com.cn Copyright©1999- 2023 ,All Rights Reserved版权所有,未经书面授权,页面内容不得以任何形式进行复制