推力计

据苏州高新股份4月15日消息，由中国机械工业联合会组织的科技成果鉴定会在苏州召开，会议对苏高新股份下属东菱公司自主研制的100吨电动振动试验系统等产品技术进行了科技成果鉴定。[b]由中国科学院院士胡海岩、翟婉明领衔的7位行业权威专家组成的鉴定委员会一致认为，ES-1000型（100吨）电动振动试验系统已通过计量检定，是我国自行研制的单台最大推力的电动振动试验装备，获得多项国家发明专利，具有完全自主知识产权。该装备为全球首台套，总体水平国际领先。[/b][align=center][b][img=东菱.png]https://img1.17img.cn/17img/images/202404/uepic/f8456888-e070-4f7d-8d4b-eaba547ec817.jpg[/img][/b][/align]据悉，此次100吨电动振动试验系统的成功研制，是东菱公司继2007年研制出世界最大推力35吨振动台、2012年推出世界最大推力50吨振动台后取得的又一个“世界第一”。东菱公司于2021年开始对单体100吨电动振动试验系统的自主研发。历时2年的技术攻关，突破了超大推力高强动圈设计制造技术、动圈自适应高效冷却控制技术，以及超大型功率放大器等关键核心技术，解决了超大推力驱动下动圈设计制造难、导向持续可靠性稳定性差，以及超大推力电动振动试验系统发热量大、冷却效果差等难题，成功研制出单体100吨超大推力电动振动试验系统，通过了中国计量院的第三方计量。100吨电动振动试验系统的成功推出，可满足我国航空航天、船舶、轨道交通等重大部件乃至整机的可行性试验需求，提供可靠的试验保障，为我国高端装备制造的整机和零部件模拟现实工况提供正弦振动、随机振动、冲击、连续碰撞等力学试验，还可与环境试验箱配用进行综合环境的可靠性试验等等，为解决我国重点科研产品进行大推力振动试验的瓶颈问题提供全面的解决方案。[来源：仪器信息网] 未经授权不得转载[align=right][/align]

做液相，突然想到这样一个问题。姑且命名之为考考你的推理能力。自我感觉智商不差的版友，都可以参加哈。（玩笑一句先，http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/em09510.gif）正文来了：两组份有机溶剂（相溶性那是当然的好），密度一个大于1，另一组分小于1。两组份和水都有一定的溶解度，但不是很大。现在问你，假如两组份为1:1的时候，当我向此溶剂中加水（假设最后成1:1:1），自然放置后（不搅拌不混匀，但是可以放置无限长时间），假设溶剂不挥发，水也不蒸发，最终会出现怎样一个状况：1. 水在下面，有机溶剂在上面，中间有水和有机溶剂的共混层？2. 水在上面，有机溶剂在下面，中间有水和有机溶剂的共混层？3. 水在中间，有机溶剂分开，水和两种有机溶剂都有共混层？你推理应该是哪种情形？请尽量详述如何推理的。补充：本题目可能会用到混合的有机溶剂的密度和水的密度大小比较的问题。这里面又有三种情况：1.大于水的密度；2. 等于水；3.小于水。有精力有时间的话，请根据这几种情况，分别作答吧。（这条补充，要十分感谢小S美女！http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/em09505.gif）最重要的：版主注意，要给给出有效推理的版友以合理的奖励哦。

除了企业品牌广告、促销活动广告形成的拉力，经销商能否主推是提升终端销量的关键环节。经销商的主推力是厂家不能完全控制的，影响其主推力有三方面原因： 　　1、利润率的高低，经销商会主推品牌销售利润空间大的产品。 　　2、风险大小，经销商会主推风险小或无风险的品牌。 　　3、发展潜力，经销商会看品牌的发展潜力和企业的后劲，考虑主推这个品牌是否可以带着他一起发展壮大。在促销活动中，企业可以采取一些措施赢得经销商主推： 　　打款挤压法，争取经销商多打款压货，如果没有资金经营其他品牌，其必定销售我品牌。 　　四勤游说法，即对经营多个品牌的经销商，业务人员要经常登门拜访游说、鼓劲，诱导对方关注我品牌，主推我品牌。 　　同步培养法，培养有发展潜力，有资金实力的经销商为促销主推。有些经销商有钱，但对行业陌生，经营管理较差，经营几个品牌都赚不了钱，这时我品牌就要去争取他、帮助他，协助他终端走货、上量，培养他的忠诚度，使他自然而然地主推我品牌。 　　气氛　　1、终端。主要是指展柜布置。要使销售展柜的视觉冲击力强，就必须在展柜位置、展柜的背景色彩、终端POP、机贴、射灯上下功夫，使自己产品的展柜与别人不一样，做到万绿丛中一点红。 　　2、售点。主要是指产品销售现场的氛围、热销的场面。在促销活动中，营造售点气氛，关键要抓住消费者的心态。中国消费者普遍有从众的心理，所以在恰当的时刻，应选择竞争较为激烈的商场售点进行现场签名销售，营造现场热销气氛。 　　导购员　　不管是平时销售，还是促销活动销售，终端导购员的促销能力都是至关重要的一环。要制定工作奖惩制度，以制度管人，以理服人，多奖少罚，以身作则。 　　同时要对导购员定期培训，包括产品知识、导购技巧、企业理念、个人素质培训等等。其次，设立促销导购员奖励基金，实行年终考核奖惩制度，鞭策和督促导购员干好工作，力求上进。 　　再次，导购主管要关心导购员的生活，可通过生日蛋糕、月度评优、年度评优、节假日集体旅游等活动来提升品牌凝聚力，提高士气和集体销售战斗力。