板秤

和沙老师对置顶帖进行了深入的讨论，受益匪浅啊，其中谈到一个板油来求助，求助完走人的这种现象，我称之为忠诚度。 为什么有的板油来求助，包括资料和工作中遇到的问题，求助完后会走人呢？我简单的理解为论坛没能吸引住她。 1 先说下载资料这部分板油，为了一个资料而注册成用户，下载完毕后走人，难道她不会再缺资料，或缺资料的时候再来，而不会主动的来论坛里活动？这是我们值得思考的问题，如何使这部分板油变的活跃？2 求助完的这部分板油，发求助帖，应助后走人。同理，难道她再没有问题了？这分两个层面，一是她的问题得到了很好的解决，她感受到论坛这种互相帮助的温暖，决定继续留下来帮助下别人，或分享点资料，或分享点经验什么的做为回报，这样一来一往的良性循环，是我们希望看到的。如果她求助完不来了，我想只能说明这个人，这一点没更好的办法。而是发的求助帖在板油期望的时间范围内没有得到很好的解决，我想她下次来的可能性不是很大，对于这部分人群，我们需要培养她的论坛忠实度，把她培养成第一类中的良性循环类。如何吸引板油经常的来论坛，培养板油的忠诚度，这是一个大工程，希望各个版主发挥自己的聪明才智，来引导和培养板油的忠诚度不断向高的层次迈进。

小弟不材，承蒙各位板油和冬季大哥厚爱，让我承担光学显微镜版的专家，我将会和大家共同探讨和学习，希望本版人气旺！旺！旺！希望大家的疑问和问题都能得到较满意的解答！为答谢大家，特别为板油分享部分金相标准！

刚才上来一看我怎么可以上传了，哈哈，一看上面，我居然成斑竹了[em31] [em24] [em25] [em26] [em27]

采购下的订单，被老板叫停，采购失去供方诚信，怎么办？

最近论坛在招聘各个板块的斑竹，作为现任斑竹我觉得自己水平有限，网友的许多问题都无法及时解答，所以借此诚聘红外斑竹，有兴趣的朋友可向4077自荐。

噪声板块诚招专家和版主~~~~~有意向的可以站短我或者加我QQ153856121

这个版面还是有些冷，为了促进分离/萃取版面的交流，现诚聘版主和多名专家。只要你有一颗热情的心，积极的行动，加上一定的专业知识，这里就欢迎你！ 有兴趣的板油，欢迎在此贴跟帖报名，我们将尽快和您联系。 积极报名的版友，将获取悬赏分。招聘条件1. 具备一定的专业知识2. 积极参与话题讨论，带动版面活跃性；3. 业余时间较多，方便上网，可以及时解答版友提问，处理版务；4. 工作热情积极。版主/专家福利1. 每个月有虚拟工资，以积分声望的方式发放；2. 拥有参加每年论坛年会的机会；3. 可以参加不定期的版主聚会；4. 版主可以拥有进入版主资源共享FTP中下载和分享各种资料；5. 版主可以参加优秀版主的评选，自2011年开始，每四个月进行一次优秀版主评选，一年评3 次，对优秀版主进行现金奖励。6. 版主可以免费或优惠的参加仪器信息网举办的线下交流活动和培训班。 在此，要特别感谢土豆主管，kaikaifeng,junqiwudi两位版主，以及liuliuhui专家为版区所作出的努力！

分流称管一般多久更换？看走出来 的峰就行 了？

看了几个讨论的帖子，大家都说告知承诺的风险太大？在我看来告知承诺就是一个先获证，再审核的过程，一般情况是先审查再获证，只不过顺序不同，现场评审还是要认真准备的，而且现场评审查出不符合项整改就可以了，难道告知承诺不允许不符合吗？ 或者说，告知承诺的现场评审和一般程序的现场评审流程上有不同吗？

我是做合成的生物碱类 用薄层检测反应展开剂是氯仿加少量乙醇 用碘化铋钾显色结果展开的色谱 两边的偏高 中间较低 应该不是边缘效应因为斑点明显呈弧状 [em0715] 加急 谢谢

气相突然断电我们这台色谱继电器不太好，经常打不开，今天也是，我换了一个继电器好用了，但是在程升做样品是做到一半就突然断电了。电源肯定是没问题，因为我是同时开了两台色谱。请问各位大侠这是为什么？

Vip用户 cheng0714 在 文献检索－互助版 被 禁止发帖 7 天，被封原因：广告。系统将会在 2012-8-27 自动解封，如有什么意见，请在投诉建议版投诉，特此通告！！ --------仪器论坛管理员

好多船板钢到达上屈服后几乎呈直线下降过渡到下屈服，；两者强度差距很大，甚至有的上屈服比抗拉强度还要大。这是什么原因？

[color=red]Vip用户 chengzc315 在 快乐老家版 被 4077 禁止发帖 7 天，被封原因：在资料中心里上传广告图片，封杀。系统将会在 2006-3-2 自动解封，如有什么意见，请在投诉建议版投诉，特此通告！！ --------仪器论坛管理员[/color]

[color=red]Vip用户 dacheng5168 在 气体检测版 被 pjs123 禁止发帖 7 天，被封原因：不知道在弄什么东东。系统将会在 2006-8-21 自动解封，如有什么意见，请在投诉建议版投诉，特此通告！！ --------仪器论坛管理员[/color]

请教各位大侠：公司计划明年5月搬去新场所，目前新场所在装修，想请问一下，整个搬家过程中如何无缝过度。有人建议1、新场所扩项，扩项1-2次慢慢转过去。可能期间的时间比较长（由于项目还比较多） 还有人建议2、走搬家告知承诺？想问一下各位，搬家是否可以走告知承诺，如可以如何做到最短的时间衔接。以上那种方式好，其实我是想搬家告知承诺，不知道江苏省搬家是否可以告知承诺还有个问题，搬家后 除了仪器要重新计量和确认外，项目是否还要重新做项目验证，还是只是受环境影响做一下比对，担心的是如果所有项目全部做新项目开验，工作量比较大，还是在原来新项目开验的基础上对于环境影响的做一下简单测试对比。反正个人认为仪器做计量就ok了，因为所有环境都是设备产生的，设备没问题，环境没问题。还请大家交流交流！

电 动 扳 手 操 作 规 程1﹑连接电源前应先查看电源电压是否与电扳名牌相符，是否有接地装置，为保证电扳的控制精度，每台电扳必须配备专用的稳压器。2﹑电扳使用的环境温度为-10℃~40℃，当环境温度超过这一范围时，不得使用电动扳手。若确需使用时，应在相同温度条件下标定，并对该扳手所施拧的螺栓全部进行扭矩检查。3﹑电动扳手工作前应开机空转3——5分钟。操作过程中如发现电机火花大﹑声音异常﹑扭矩不稳定等，应立即停机检查，切勿带病工作。4﹑变换旋转方向时必须待电机停止转动后进行，严禁在电动扳手运转过程中拨动正反转开关。5﹑被拧螺栓的初拧扭矩不得大于电动扳手额定扭矩的70%，当被拧螺栓达到规定扭矩后，不得对该螺栓重复施拧。6﹑当扳手自动停止后应立即松开开关（如不及时断开开关，5秒钟后扳手会自行启动，将造成被拧螺栓超拧）。若需再次启动扳手，需等待4——5秒，否则扳手不能启动。7﹑电动扳手自动停止后，若不能顺利的取下扳手，可拨动正反转开关，点动电源开关扳手即可取下。8﹑主机上的电源开关﹑碳刷，控制仪上的保险丝等均属易损件，且易引起故障，应经常检查，及时更换。9﹑搬运时不可提拉电缆线，并注意轻拿轻放，防止震动和摔碰。不用时应放在通风干燥处，不可于酸﹑碱等有害物质接触或存放在一起。10﹑加强设备的维护﹑保养，一般在工作5000次后进行一次清洗﹑加油，以延长使用寿命。

呵呵祝贺chengjingbao担任[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]版斑竹[em0814] [em0814] [em0814] 热心人，技术好，水平高[em0813] 对气体分析尤为专长哦[em0803]请新版主给大家做个介绍！

什么是管理：　　很多刚从基层上来的管理新人，以为当官了，别人就会对自己言听计从，所有人都要围着自己转，或者认为别人应该对自己有更多的理解尊重。其实不是这样的，甚至是反过来，大家会更关注你，期望也会更高，甚至会挑刺。公司的运作管理与工厂军队有本质的差别，要面对是一群受过教育，都有自己思想和不同个性，而领导者却要把同志们团结在一起，一起为一个目标出力，这必然是个不容易的事情。需要树立目标、制定计划、提升团队、引进人才、关注重点工作进展，除此之外，还要培养团队的人生观、价值观，也就是理念。关注同志们的根本需求，比如说赚钱、学习、提升、快乐感、工作氛围等等，做好这些，最终才会形成一流的团队，大家才会有归属感。　　管理绝对不仅仅是下命令提要求那么简单，个人认为，管理者仅仅是工资高些，责任多了，拥有资源调配的权力，频繁使用权力做管理是最低级的管理方法。如果我们要去追求高水平的管理，做到不用权力却让大家不自觉的跟随和服从，这需要很多的技巧，公平公正，以身作则，三思后行，控制情绪，心胸宽广，一日N省，省事，省言，省心等等必须有。还要有个心理准备；管理就是受委屈的命，正如创业做老板就是花钱买罪受，别天直的以为别人都会理解你，事实上我们要像美国总统一样，争取民意支持，做不好就得下台的觉悟，有这样的心理准备，相信会坦然一些。1、 要多读下心理学和管理学方面的书之前的太单纯了，要加强对人和管理方面的理解。比如《管理沟通》，看下《中国合伙人》等等。2、 统一思想和统一目标　　以前总试图去统一思想，期望团队每个人都是精英，而且是才德兼备的，太理想化的试图去把人打造成自己期望的样子，忘了因才施教，人尽其才。这其实是最吃力不讨好的方法，本身就不是那块料，太过勉强去纠正，结果把双方都搞得痛苦不已，甚至因为误会而反目，还傻傻的指望感恩，真是脑子进水了。其实只要团结目标就好了。3、 用其长，与补其缺　　人无完人，每个人都有其优点或缺点，有黑马悟空（能力超强，个人主义），有八戒（绿叶角色，团结同志）也有沙僧（任劳任怨，劳苦功高），与其费力的去纠正缺点，不如考虑如何更好的发杨优点，把不同特色的人安排到适合的位置，管理就不会成为互相折磨。即找合适的人来做事，把不同的人安排到不同的位置，而不是试图去改变一个人，沟通成本高也注定失败。4、 借口和推脱　　人或许本身都是想把事情做好的，不过放在不合适位置上，长处无法发挥，产生挫折感，抱怨就会产生。往往为了证明自己不比别人差，会找出很多借口来证明不是自己的错，能直面不足，承认错误，担当责任的很少，没见个人敢于承认自己无能。虽然面对是改善的第一步。能担当负责，会想办法的人，重用，有用力不担当的，留用，没能力又不担当的，淘汰就好。管理者是把人用好，不是超级教育工作者。5、 建立考核标准　　一个人有没能力很难定义，具体到公司的工作中，需要建立衡量标准，不同的岗位，标准不同。分别考核工作业绩、工作能力、工作态度。其实态度最重要，但也不能让公司成为好人的天堂，个个很和谐，却出不了成绩。6、 差别化管理　　一直以来，自己下意识的不想在管理上面运用技巧，而是尽量的坦诚、开放，结果发现，还是吃力不讨好。原因还是在于没有差别化管理，对所有人一个态度，一种方法，尽管做了很多，但在员工的眼里却不讨好。终于明白需要差别化管理，做人和做管理是两码事，对朋友需要坦诚开放，不摆姿态，但管理面对形形式式的人，需要技巧。很难想像一个高管花精力去关注底层员会取得理想成绩，不如把精力和资源放在团结精英上。7、 员工与朋友的区别　　要深刻的理解员工就是员工，如果有卓越理念、思想还有远见，那早成朋友了。而员工的定义是：“拿钱，办事，办好事”。管理中很容易把朋友和员工搞混，以为他们该共担、该有远见，错得切底，这只能说是傻天真。8、 条件差，问题大　　这也是个原因，如果有足够的环境和条件，很多问题不会是问题。与别人合作一定要清晰明了，落实合同和到位空间，不然会因为资金不到位什么的导致事情推进慢。要谨慎再谨慎选择合作伙伴，如果感觉有问题的一定不要开始，并且从创业开始，就需要能风雨同舟的人，如果一开始就为了利益去纠结和互相算计，那将来肯定是杯具。9、 不要太认真　　严谨的态度让自己总是太认真，不管是对人、对事、对工作、对朋友，都太认真，很难说这是对是错，但确确实实让自己挺累，还容易引起误解，我是改呢，还是改呢？不过总算知道了，有时候我不用太认真，至少在某些人和事上。10、干得好还要说得好 这年头，光把事情做好是远远不够了，你还要能说会道，能把人做好，只有人做好了才能成大事，不然你永远都是干活的苦逼或都劳模与开路先锋。11、要深刻的理解思维的局限性 比如你是农民还是商人，是官员还是工人的家庭出身，会对你的思维形成巨大的惯性，很大程度上我们能不能成功，一是找准机会，有人一起做，也跟待人接物有关系，但底层却是我们自己的思想境界，这个思维的局限性能不能突破，很重要。比如说，我的家庭出身是个农民，所以我10年以来都是埋头苦干的方式，本着简单的思路，把事情做得尽量的好。这使我在专业上达到了一定高度，但是搞笑的是，这10年来我一直都在找好老板，却不知道我早就已经有了天下无敌的本事，却没有破釜沉舟奋力一搏的勇气。比如说我08年在做保健品（美白、去痘、减肥）那些玩意，当时的投入产出是1/5~1/8，我的关建词投放已经做到了将词分成十几类，并且把标题创意也分成了几十类去进行科学组合，细致到推一个单品用3～5千的词量，不客气的说，当时百度自己都没搞懂关建词是可以按词理分类的，那时候只要你做，钱那都是每天大把大把的赚，而我却没有把握机会，不想坑人，如果我做，今天我可能就已经是上千过亿的资产了。这就是我想说的思维局限性，这10年来，我都是埋头挥砌头，却没想怎么把自己的专业转变成价值，直到今天，才知道去寻找理想中刘备是那么的搞笑。　　原来我一直都是在做个老师，而不是做管理，做得还不怎么好，不断的纠结、反思、总结，然后找问题改善的办法，或许老板就是这么炼成的。

第三方诚信评估的一般流程?

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真诚感谢mhq111111斑竹的热心支持！忠心感谢！[em61]

一个板油不错的建议--将普通形式讲座搞成幻灯片放映，不知道技术上好实现不

各位老师： 问一下为什么大黄薄层只出了4个橙黄色斑点呢，最上面两个斑点有，但中间三个就只有两个，寻求老师帮助，谢谢http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/emyc1010.gif

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很急！！！寻找“EN14782”（是关于自承重金属薄板材等产品规范要求的）及“ANSI 2.5”（关于内墙及天花防火测试方面）的具体内容。请知道的朋友贡献一下。很着急，在线等哦......多谢！！！