辅助生殖工作流管理系统

北京：支持生育，将宫腔内人工授精术、胚胎移植术、精子优选处理等16项辅助生殖技术项目纳入门诊报销.

学物流管理专业的可从事采购工作吗？如果可以需要做哪些准备？

原子荧光的辅助系统如氢化物发生系统等。希望大家论论一下新进展和使用过程中出现的问题。

①管理区域大、地形和路况复杂，对巡线员的管理有很大难度；②一且发生故障或者领导想查看故障现场情况，没有可靠记录；③管理者对维护人员在隐患现场的工作情况难以监督；④很难监管巡线人员是否按工作流程和规定的线路巡检；⑤下属人员的管理工作难，无规范便捷的报表分析，造成考核不规范。众寻“巡查使”智能巡查安全管理系统从决策、管理和执行三大方面系统全面的解决企业难题：——领导层辅助决策：巡查使通过数据可视化可统计巡检设备状态历史数据、AI检测违规人员行为、隐患数据等信息。可视化大屏是一个容易被用户感知的前端产品，而且适配性强，通过将可视化大屏与现有业务相结合，多维度数据分析直观清晰明了的展示企业生产安全状况，便于辅助领导做出准确决策，从而达到事半功倍的决策效果。——管理层协助管理：“巡查使”智能巡查安全管理系统是将手机端和电脑端有机结合的云巡检平台，在“巡查使”云平台上，巡检数据实时上传、人员巡检轨迹实时查看；设备异常、告警实时推送；AI智能视频检测违规行为实时告警、提醒等监察，管理人员能实时掌握一线业务数据在工作中完善管理方式，从而实现管理层管理规范化、系统化、智能化的管理巡检效果。——执行层监督实施：“巡查使”智能巡查安全管理系统具备完善的巡检流程，巡检设定时间、路线、地点、标准、处理方式等都系统具备详细定义和明确指示，流程规范、严谨，做到巡检有计划、有内容、有结果、有审核、有依据，流程环环相扣，高效显著地提高巡检工作的质量和效率。

实验室大都有很多的辅助设备，比如氮吹仪、气流烘干器、超声波清洗等设备，大家对这些仪器设备是怎样管理的，要不要建立档案、填写使用记录、粘贴三色标识呢[img]http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/emyc1010.gif[/img]

不知道这个资料有没有,给大家共享下[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=157918]管理体系认证工作流程图[/url]

拟购买新柏氏液基细胞学制备及电脑辅助检测系统，请问型号、配置及参数

我看了很多论文基本上说辅助电极要比工作电极粗，可是最近看了篇论文说工作电极要比辅助电极粗，不知各位能否指点一下

三电极系统，辅助电极具体有那几方面作用

在三电极系统中，使用辅助电极Pt片是不是面积要大工作电极很多。工作电极面积是4cm－2。能说说为什么吗？？怎样才能保证测量极化曲线的重现性

各位大侠，干燥箱、超声波清洗器之类的辅助设备需要贴唯一性标识吗？设备一览表里边要写此类辅助设备吗？

自己总结的岛津[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]常见辅助进样系统，具体见附件

1、钱，没给到位；　2、心，委屈了。　　这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。　　（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖　　（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；　　四流管理者：自己干，下属跟着干；　　五流管理者：自己干，下属没事干；　　末流管理者：自己干，下属对着干。　　　　【九段管理者修炼】　　一段：以身作则，堪为榜样。　　二段：帮助下属，无私奉献。　　三段：教化下属，为人师表。　　四段：建立规则，打造团队。　　五段：高效激励，领导思维。　　六段：全面统筹，科学管理。　　七段：运筹帷幄，决胜千里。　　八段：机制励人，文化凝人。　　九段：组织制胜，天长地久。　　　　【怎么样留住人才？】　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！　　　【什么是培养人才？】　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！　　1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！　　2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！　　3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

我有一批显微镜，因为达不到要求的放大倍数，加了2倍的辅助物镜后工作距离太低，只能达到10mm左右，按说明是可以达到30mm的。请大虾指点一下，这是选配辅助物镜错了呢，还是其他原因？谢谢！工作愉快！！[em61]

[font=宋体]为了实现科研工作的数字化管理，加速科研管理数字化发展进程。结合科研机构自身特点，整合科研工作所需要的各类资源，以信息共享为目标建设[color=#236fa1]科研信息化管理平台[/color]。将先进的科研管理制度引入信息化管理流程，改变了传统的科研管理方式，为科研管理奠定数字化基础。实现信息共享，减少在科研管理工作量与复杂度，最终达到科研项目管理规范化，流程化，提高了工作效率，提升了管理水平的目的。首先，我们了解科研管理系统的功能有哪些呢？[/font][font=宋体][b]1、科研成果：[/b]提供对科研成果、知识产权等技术成果全面的管理，促进新技术的推广应用，并对优秀成果进行鼓励和奖励。一般可以分为科研论文、著作、获奖、成果转载、鉴定成果、艺术作品、专利等。[/font][font=宋体]1）论文成果：用于实现学校科研人员论文按人、按文献类型、按发表年度、按来源进行自动归类展示，并与科研人员承担的科研项目相关联，为个人业绩及各级各类统计提供有效完备的数据支撑。[/font][font=宋体]2）著作管理：用于著作权信息管理，可分为专著、编著、译著等多种类型。[/font][font=宋体]3）获奖管理：针对组织成果进行报奖后获奖情况的管理。成果获奖包括基本信息、获奖作者和衍生成果三部分。[/font][font=宋体]4）专利管理：专利信息管理。[/font][font=宋体][b]2、学术活动：[/b]学校主办或者参与的学术会议、发表的会议论文、国内国外的学术交流等。对学术活动进行查询、学术活动新增、学术活动修改、学术活动删除、统计管理记录存档和常用报表等功能。[/font][font=宋体][b]3、科研考核：[/b]科研考核主要是通过建立科研工作量的量化指标和设置岗位考核标准，通过对科研项目、科研成果、科研奖励、学术交流等信息的综合分析，计算科研人员和科研单位的科研工作量，由系统所设定信息自动判断是否通过考核。考核流程为：设立考核批次-在考核机构表中，针对不同机构进行机构人员考核。[/font][font=宋体][b]4、年度统计：[/b]科研考核年度统计分为科技和社科两部分，并且每年需要对不同的归口部门提交不同的科研数据,完成相应的科研统计上报工作。平台需要兼容教育部统计系统，并能进行同步升级，避免实现信息孤岛，实现业务的统一。[/font][font=宋体][b]5、系统管理：[/b]针对于系统中角色及学校定义角色进行权限分配。为科研人员进行角色、帐号、密码、权限分配以及对统计数据及基础数据的导出、对邮件服务器及页面操作帮助信息的填写等。[/font][font=宋体]1）用户管理：完成对申报单位、管理机构和评审专家等用户的身份认证,系统会根据用户类别分配权限及职能,从而提供个性化的服务。[/font][font=宋体]2）权限管理：通过了系统登陆审核的用户都具有使用上传、浏览、查询、导人、导出、打印等功能的权限。[/font][font=宋体]3）角色管理：分为管理员、专家、会员（包含项目负责人、项目成员）、普通访客。管理员拥有平台最高权限，发布及维护平台信息，人员权限分配，包含人员身份的审核及确定。[/font][font=宋体]以上是鸿仁科研管理平台的一些基本功能，鸿仁科研管理系统覆盖了科研业务全过程，包括科研项目管理、科技经费管理、成果鉴定管理、科技奖励管理、科技活动管理、科技资源管理、数据统计管理、工作流管理等。可以实现科研工作从项目申报到档案归档的全流程追溯和管理。未来鸿仁公司将乘势而行，紧跟云计算时代的发展潮流，立志成为国内信息化管理平台的开拓者。积极响应国家信息化和智能化进程的需求，持续推进信息化管理发展进[/font]

一、业务流程：从任务下达、检品受理、检品接收、任务分配、检品检验、核对、样品审核、报告合成、报告审核、报告签发、报告书打印与发放、留样、收费确认等管理.针对不同类型的检验业务设定不同的检验流程，并可以定制不同格式的检品报告书，以适应检验业务扩展的需要。①任务下达业务类型包括：进口检验、监督抽验、注册检验、委托检验等；②样品受理检品的生命周期从检品的受理登记开始。针对不同的业务类型，系统都有不同的业务受理方案。均大大减少了收检人员重复录入的工作。对于进口检验、监督检验，可以通过接口自动导入口岸检验任务单。对于委托检验业务，受理员在检品受理模块直接录入委托书信息；也可以复制以前登记过的检品信息，在此基础上进行修改；注册检验通过互联网或受理大厅的自助计算机登陆ILims系统，录入检验任务委托申请单。非注册检验以外的检验任务可以预先在样品模板中维护检品的相关信息，在检品受理时，录入检品名称后，这些信息将自动进入LIMS系统中。系统根据业务类别自动生成检验期限在检品受理时，还可选择客户取检验报告方式（来取、EMS和邮寄）、检验报告发出及费用的确认在提交之前可以打印《检验委托书》、《检品送检单》、查询送检与拒送检单及历史记录。③检验样品接收确定信息无误接收④任务分配通过系统设置模板，可以决定不同检品的任务进行分配。自动将检验项目分配到相应的检验科室。样品分配后，系统可以打印样品标签、样品交接单、流转单。⑤检验科室接收检验任务检验科室负责人将在系统中的收样模块查看到每天分配给本科室的检验任务并完成检品接收的操作。也可以将检品或检验任务退回业务管理室，退回时，系统将提示注明原因。⑥检验结果录入在结果录入界面，当原始结果手工录入或自动采集后，根据预先定义的计算公式和修约规则，系统将自动计算出分析结果，系统可根据预先设定的指标对超标结果数据自动判定，并以不同颜色加以区分与突出显示。并可以将检验数据以文本或、图谱、文档等作为附件与原始数据一同保留在系统中，以便审核追溯所有相关历史记录。数据自动采集分2种，一种是有工作站的仪器。软件与工作站连接，实现数据自动采集。一种是无工作站但有RS232串口输出的仪器。一台串口与一台PC机连接，或者多台串口与一台PC机连接。的方式实现自动采集。⑦检验结果复核当检验员提交检验结果和原始记录后，系统可以自动分配给有复核权限的复核员进行复核。在复核过程中如果结果异常或对结果有疑问，可以要求重新测试或重新修改结果。未通过复核，必须写明退回原因和意见。复核无误后，科室负责人提交结果给技术室进行报告书的审核。⑧报告生成检验科室负责人审核完成后，系统将自动把主、辅检科室的检验结果合并生成检验报告书，并自动记录检验报告书相关的样品详细信息、检验原始记录。系统可以自动把此检品的原始记录合成到同一个PDF文件中，方便审核人员的查看、审核。⑨报告审核报告书自动合成后，系统将根据审核流程中级别和职位的设置，自动将待审核任务列在业务管理室负责人的审核任务栏中。审核报告书时，可以浏览查询样品的所有相关信息和实验过程数据，系统也支持审核者将报告书逐级退审，同时记录每一步的退审原因。⑩报告签发这是报告书审核的最后环节，由授权签字人最终审核完检验报告。11、报告打印与发放业务管理室可以打印、发放《检验报告书》。送检客户也可以通过WEB直接浏览或打印检验报告书。系统将自动记录办结时间，标志整个业务过程的结束。二、查询统计LIMS提供多种灵活的查询功能。内部用户可以根据权限设置，灵活地设定组合查询条件实现动态查询的功能。对于领导及相关管理人员可以查询各种检验报告，并可以按检品进行所有相关信息的查询，以及检验进度的跟踪查询。系统提供组合查询方式，系统管理员可以自定义查询模板，给予不同角色的人相应的权限。用户可以自定义查询条件进行数据的查询，查询出的数据可以直接导出成Excel等通用文件格式。客户可以通过ILims查询网上申请的检验任务信息，查询检验进度情况和检验报告，以及质量投诉或抱怨的处理结果。三、系统设置①客户管理所有的客户资料都可以在此维护。当客户提交送检信息的时候，可以调出该客户信息，大大减少了工作人员重复录入信息的时间。②标准管理可以对标准进行增加、受控、作废，以及标准信息录入等操作。标准通过设置自动生效、自动替换、标准内容一键复制更新。③检验方法管理配置好参数，自动计算结果。工作流管理，系统管理员可通过STARLIMS中的工作流设置模块对业务流程进行定义，系统管理员可通过自定义各个环节的次序，流程各个环节需要完成的工作，流程中需要的字段、数据表、报告格式等。④权限管理刚刚看到的是一个整的业务过程，过程中的每个步骤都由不同的人员操作。这里就涉及到权限的问题。系统管理员可以根据本单位的业务分配特点自定义各个业务功能模块到相关人员。我们可以切换另外个帐号给大家看下

一般来说，实验室所需的仪器设备是根据分析任务而定的。对于实验员来说，了解和熟悉这些检验辅助设备的性能及其使用方法是十分必要的。所以想到举办一个系列活动，以版友讨论形式帮助大家了解实验室常用辅助设备的相关知识，望版友们踊跃参与！同时，我也会在每一期活动的尾端，在版友们讨论的基础上，对相关遗漏点加以补充~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~活动第一期：实验室常用辅助设备系列讨论之——温度计一、简介：温度计是用来测量温度的常用设备。在实验室中，常常使用温度计来测量液体的温度，简单而又快捷，给我们的化验工作带来了极大的方便。液体玻璃温度计是我们常用的温度计，它包括水银温度计和酒精温度计。二、问题讨论：1、如何使用温度计？ （汗！你别笑哈！严肃一点撒！你以为这很简单啊？能用好它也是一门高深的学问哦~）2、使用温度计有哪些注意事项？~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~也许你以为这些问题很简单~但是俗话说的好：会者不难难者不会哈~也许有很多刚入门的化验员正需要这些知识呢？版友们快来吧！把你们的聪明才智发挥到激烈的讨论中去吧~~其它系列讨论详见：2、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论之——马弗炉（2分） 3、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论之——电炉（2分） 4、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论之——真空泵（2分） 5、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论之——分析天平（2分） 6、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论之——空气压缩机（2分） 7、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论之——干燥箱（4分） 8、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论之——PH计（4分） 9、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论——电冰箱（2分） 10、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论——电热恒温水浴锅（2分） 11、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论——显微镜（2分） 12、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论——电动振荡器（2分）13、【讨论】实验室常用辅助设备系列讨论——高压灭菌锅（2分）

各位兄弟姐妹,小弟有问题请教.请大家帮忙!恒电位仪能否做电重量法？用什么电极？工作电极、参比电极、辅助电极？

[font=宋体]实验室信息化管理系统能够对实验室原有的管理制度进行修订、工作流程进行优化、管理方式进行改革，通过对检验业务流程中各个环节的条件、成本、期限、人员等进行控制，实现对实验室检验业务工作的可知、可控、可预测管理。青之实验室信息管理系统是对样品检验流程、分析数据及报告、实验室资源和客户信息等要素的综合管理，按照标准化实验室管理规范，建立符合实验室业务流程的质量体系，实现实验室信息化管理。[/font][font=宋体] [/font]

[em09511]现有一条余氯的三电极系统的电极，想根据此电极做一套检测仪表，在网上查了好的相关资料，但最终还是模模糊糊。请问可以将它的参比电极线和辅助电极线并在一起，当二线电极用吗？敬请高手指教，不胜感激！！

印刷[url=http://www.xrite.cn/industry-solutions][color=#000000]色彩管理[/color][/url]过程虽然复杂，但是概括来讲主要包含：对显示器作色度特性化，建立显示器描述文件，通过CMS转换到标准色空间；对输出设备进行色域特性化，建立输出设备的描述文件，依据描述文件，把CMYK网点百分比转换到标准色空间；输入、显示以及输出设备都处在同一标准色空间下，从而获得统一颜色外观；对扫描仪作色度特性化，建立扫描仪的色彩描述文件，对照输入图像的RGB值，依据描述文件转换到标准色空间。

ICP的工作条件如何优化，功率，辅助气流量，雾化器流量等

一般来说，实验室所需的仪器设备是根据分析任务而定的。对于实验员来说，了解和熟悉这些检验辅助设备的性能及其使用方法是十分必要的。所以想到举办一个系列活动，以版友讨论形式帮助大家了解实验室常用辅助设备的相关知识，望版友们踊跃参与！同时，我也会在每一期活动的尾端，在版友们讨论的基础上，对相关遗漏点加以补充~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~活动第七期：实验室常用辅助设备系列讨论之——干燥箱一、简介：干燥箱即电热干燥箱，亦可称之为烘箱。它是利用电热丝隔层加热通过空气对流使物体干燥的设备。实验室用的干燥箱适用于在高于室温5℃至最高达300℃范围内恒温烘烤，干燥试样、试剂、器皿、沉淀等物料及水分测定等。市场上常见的干燥箱有：电热恒温干燥箱、电热鼓风干燥箱、电热恒温鼓风干燥箱、电热真空干燥箱等，这些干燥箱名称不同，但结构基本相似，主要由箱体、电热系统和自动恒温控制系统三部分组成。二、问题讨论：1、干燥箱在使用时有哪些注意事项？（2分）2、大家的干燥箱一般都是用来做什么的？（1分）3、您觉得干燥箱的什么器件最容易损坏？干燥箱出现故障后都是交由谁来维修？（1分）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~其它系列讨论详见汇总贴： http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20101112/2921750/

一般来说，实验室所需的仪器设备是根据分析任务而定的。对于实验员来说，了解和熟悉这些检验辅助设备的性能及其使用方法是十分必要的。所以想到举办一个系列活动，以版友讨论形式帮助大家了解实验室常用辅助设备的相关知识，望版友们踊跃参与！同时，我也会在每一期活动的尾端，在版友们讨论的基础上，对相关遗漏点加以补充~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~活动第二期：实验室常用辅助设备系列讨论之——马弗炉一、简介：马弗炉又称箱式电阻炉或高温电炉，由电阻丝、硅碳棒和耐火材料制造的炉膛构成，最高温度可达1300℃左右。在实验室常用于灼烧、沉淀、坩埚、试样或碱熔分解样品等等工作。二、问题讨论：1、如何使用马弗炉？2、使用马弗炉有哪些注意点？~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~版友们快来吧！把你们的聪明才智发挥到激烈的讨论中去吧~~其它系列讨论详见汇总贴： http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20101112/2921750/

辅助电极要怎么选择呢，工作电极有一平方厘米，怎么要辅助电极比他大三倍，除了Pt还可以用其他材料吗?

LIMS 是实现实验室规范化管理的有效工具，这点已经在诸多实施了LIMS系统的实验室得到了认证，但不同行业的实验室有不同的管理模式和功能，对实验室的信息化要求也不尽相同。不同中又有共同之处，即目前国内各行业的实验室基本上都是遵循ISO/IEC 17025规范，并且有很多实验室已通过了17025认可，因此实施LIMS系统也是按照17025规范来进行的。近几年来，国内实验室实施LIMS 系统的数量在逐年增加，并且在某些行业的实验室中，LIMS 系统对管理实验室日常业务工作起到了重要作用，尚未实施LIMS系统的实验室也逐步认识到了LIMS 系统的作用，因此都有计划要实施LIMS，对于即将要实施LIMS 的实验室，本人有以下几点建议。 1、实验室人员应具备基础的计算机应用能力 LIMS 是一个信息应用软件系统，依托实验室内部局域网和服务器系统，管理实验室的日常业务流程及工作内容，实现信息传输与共享，与传统的人工管理模式有很大区别，因此，实验室人员需具备信息化意识，能够操作计算机来输入和编辑各种数据及文件。若实验室人员普遍尚未接触计算机，或没有操作计算机的经历，那么在实施LIMS之前，应先对实验室人员培训计算机操作和文字编辑的能力，在工作人员具备了基础的计算机应用能力后，再考虑实施LIMS。 2、实验室应具有较成形、清晰的工作流程 实施 LIMS 系统的一个重要目的是实现实验室日常工作按照标准流程来执行，若实验室目前尚未具备较成形的管理工作流程，各项管理工作随机性很大，这对今后用信息系统来管理实验室会带来很大麻烦。因为，实施信息系统的一个重要基础是工作流程必须要清晰明了，每个人的工作行为必须要按照制定的工作流程来进行，否则得话，工作会在某个环节“卡住”，使流程不能继续，造成工作不能及时完成。因此，在实施LIMS系统之前，实验室应该制定出各项业务工作流程，设计工作表单，使管理工作程序化。 3、实验室管理者要重视LIMS实施工作 实施LIMS系统是对实验室人工管理模式一次很大的调整，打破已经熟悉的工作模式，需要工作人员重新学习新知识，接受一个新事物，因此在实施过程中部分人员可能会产生抵触心理。在这个时候，实验室管理者要对有抵触心理的人员进行教育，安排必要的技术培训，使工作人员认识到实验室信息化的重要性，使其能够逐步适应新的工作模式。LIMS 系统是面向实验室整个业务流程，将涉及到各个业务部门，有些业务部门会从本部门工作便利出发，提出一些不符合整体管理的需求，甚至会出现不同部门之间对统一的业务流程不能达成共识，各持己见，争持不下。在这个时候，实验室管理者应同LIMS实施人员进行沟通，讨论需求可行性，在局部服从全局的前提下，采纳合理的、确实可行的建议，并严格要求各部门的业务流程必须符合整体工作流程。 4、制定合理的项目实施范围 LIMS 不是万能的，并不是实验室所有工作都是LIMS 的管理对象。实验室管理者应该清醒地认识到哪些工作用LIMS来管理，是可以起到提高工作效率、规范工作行为等作用，而哪些工作不是LIMS 擅长的，用其它方式会更加有效。因此，在现场开始安装LIMS系统之前，实验室管理者应同LIMS实施人员进行沟通，确定项目实施范围，制定合理的工作计划。若一开始没有明确项目实施范围，会造成实施过程中随时增加新内容，破坏系统预先设计好的整体结构，同时使项目实施进度不能得到有效控制。项目实施过程会牵涉很多部门工作人员的精力和时间，一旦工作进度不能有效控制，会使项目参与人员产生厌倦情绪，项目预期目标也就很难实现了。 5、项目实施工作责任到人 实验室管理者应任命一名业务熟悉、工作认真负责的人员来负责项目实施工作，落实各项工作任务，控制项目进度。该项目负责人将负责项目参与人员统一进行业务流程讨论、召集工作人员参加定期的工作会议、安排用户方人员收集、整理基础材料、组织操作人员进行技术培训、定期向实验室管理者汇报项目进展情况等工作。LIMS系统实施工作将持续一段时间，需要各个业务部门负责人及技术人员配合实施方工作人员开展工作，包括业务调研、收集及输入各类基础数据、参加技术培训、系统试运行等。在项目实施期间工作人员在完成本职工作前提下，需要抽出一定时间来配合LIMS项目实施工作，对个人而言，增加了工作量，但这是暂时的，等系统正式上线后，他们的工作负荷将得到减轻。因此，实验室管理者必须明确哪些人配合LIMS 实施工作，实施过程中具体负责哪些工作，要求每个人需全力配合实施方工作，用户方工作人员对系统有好建议，应向用户方项目负责人报告，汇总整理后，与实施方进行讨论，待项目双方统一意见后，予以采纳。 6、项目实施要遵循循序渐进、逐步改进原则 LIMS 管理内容涉及实验室的方方面面，复杂又琐碎，系统建设工作往往难以一步到位，应采取循序渐进策略，让使用人员逐步了解、逐步消化、逐步掌握。项目实施工作要采取统一设计、分块实施原则，先上主流业务模块，在主流模块完成初始化后就投入试运行，让细节问题在运行中暴露。主流模块业务因流程相对复杂，试运行时间需要长一些，在此期间，开始实施辅助业务模块，从而良好控制项目实施进度。工作人员往往在用了LIMS系统后，才能发现问题，提出合理化改进意见，因此在整体项目时间范围内，尽量缩短初始化时间，延长试运行时间，在试运行过程中，及时发现问题，并加以改进。以上几点建议是本人在从事多年LIMS项目开发和实施工作中得出的一些体会，希望对即将实施LIMS系统的实验室管理者有借鉴作用，在实施LIMS项目过程中少走弯路，让LIMS为提升实验室管理水平、规范工作行为起到积极作用。