技术负责人可以是检测

如题，质量负责人具有检测技术相关资质，可以是检测报告编制人吗？报告编制人是否可以是非检测人员？

技术负责人和检测室主任可以是同一人吗？

各位大神，请教一下，我们实验室规模比较小，算上检测人员，技术负责人和质量负责人一共是5-6个人，我们实验室的质量负责人可以是实验室负责人吗？技术负责人负责技术和做检测，想质量负责人在质量监督部，主要负责实验室一些质量情况并且监管实验室，像实验室日常管理，批准请假啊，采购啊之类的，

检测技术负责人可以在一份检测报告上签技术负责人和记录人或者技术负责人和测试人吗

质量负责人和技术负责人可以是同一人吗？

质量负责人和技术负责人可以是同一人吗？

如题，同个公司主体，在同个城市，两个不同地点实验室的技术负责人或者质量负责人可以是同个人吗？

求助检验检测实验室，技术负责人和质量负责人可以是同一个人吗？哪里有明确的规定吗？

请教大家： 检测实验室中技术负责人和质量负责人是领导河北领导的关系么？还是互相制约监督的关系？技术负责人和质量负责人与检测实验室法人或主要管理人（实验室主任和副主任均承担相应部门管理工作）的关系？

实验室质量负责人和技术负责人可以是一个人兼任吗，有具体文件要求吗

大家好~请问检验检测人员一览表 中需要填写检验检测的人员。实际上我们的技术负责人也负责日常检验检测工作的，对评审CMA来说，纠结填还是不填好？理由呢？小弟在此先感谢回复问题的所有朋友们~

我们是检测实验室。有化学分析部分，最近实验室打算变更技术负责人，但领导指定的技术负责人是本科，搞研发的，工作7年，专业符合要求，但无检测经验；而目前实验室管理层中，质量负责人是硕士，是授权签字人，工作年限都符合；按[font=&]CNAS-CL01-A002:2018 化学领域的应用说明，[/font][font=&]5.2 实验室管理层中[/font][font=&][color=#ff0000]应至少包括一名在[/color][/font][font=&]申请认可或已获认可的化学检测范围内具有 丰富知识和经验的成员，[/font][font=&]应具有化学专业或与所从事检测专业范围密切相关（以下简 称化学及相关专业）的本科以上学历和五年以上化学检测的工作经历.[/font]单看条件，我认为被指定做技术负责人的人员是符合要求的，但我的顾虑是，既然作为技术负责人，没有检测工作经历，也不是授权签字人（就他没有检测经验这块又不能申请授权签字人），终究有点说不过去；有专家给解答一下吗？这位暂定的技术负责人是否合格？感谢！[font=&][/font]

一个检测机构最多可以设置几个技术负责人

技术负责人出国暂时不在，可以使用代理人吗，有关需要技术负责人审核签字的文件，可以由代理人签名吗？例如质量控制结果分析评价表原来是由检测组长编制，技术负责人批准；技术培训记录的是技术负责人负责培训和进行有效性评价，那现在是否可以要代理人进行批准和组织培训并评价？？

请问一个公司的质量负责人和技术负责人可以是同一个人担任吗？有没有相关文件解释？

技术负责人要求要具备中级以上本专业技术职称或同等能力。如果一个人有射线检测RT或者超声波检测UT的证但是没有中级工程师职称可以算符合条件么？

检测机构技术负责人需要什么资质和要求？

检测机构的质量监督计划应该由质量负责人还是技术负责人制定？

申请CMA质量负责人和技术负责人可以是一个人吗？有没有相关标准规定呢？因为新建小实验室人员配备少

看到有些第三方实验室都会设置一个质保工程师做为质量负责人，请问大家实验室的质量负责人是专职的？还是兼职的呢？如果是专职质量负责人，是否需要懂检测技术？需要懂到什么程序？欢迎大家分享经验、讨论。

1)食品检测技术负责人熟悉食品安全相关标准，熟悉仪器操作，从事食品方面的微生物、理化分析。本科及以上学历，生物技术食品等相关专业，熟悉国家政策法规及检验标准能对检测员进行检测技术培训，并对其进行能力筛选具有类似实验室管理经验2)食品检测人员3）另外，还招聘RoHS检测人员，可培养为技术负责人和相关检测人眼工作地点：上海有意者请联系 icasjim@126.com QQ 39713058电话咨询请联系 张先生 13918558007

实验室技术负责人和质量负责人的关系一、质量负责人和技术负责人的职责要求 准则中对质量主管和技术管理者的描述分别为：指定一名员工作为质量主管（不论如何称谓），不论其他职责，应赋予其在任何时候都能确保与质量有关的管 理体系得到实施和遵循的责任和权力。质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策或资源的最高管理者，技术管理者全面负责技术运作和提供确保实验室运作质量所需的资源” 。 因一般实验室都使用质量负责人和技术负责人的称呼，以下用质量负责人和技术负责人代指质量主管和技术管理者。 质量负责人的管理职责也可以分为两个方面：（1）实验室内部：体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督；（2）实验室外部：外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、分包方质量审核。 技术负责人的职责主要为两个方面：（1）全面负责实验室的技术活动运作，包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、技术人员技术能力的确认等；（2）确保实验室运行质量所需资源（物质资源、人力资源、信息资源等）的供应和技术保证。二、质量负责人和技术负责人的关系 1、 相互独立 质量管理和技术管理是实验室管理的两个方面，岗位不同，工作内容与着重点自然也不同，质量负责人和技术负责人都有具体的职责和权限。技术负责人侧重于技术活动的运作，与检测活动有关的人、机、料、法、环都要达到要求，例如人员的能力、设备的使用、样品和消耗品的控制管理、方法的选择、检测环境的控制等，通过有效的手段和决策，保证实验室检测结果和数据的准确。而质量负责人则侧重于对体系运行的保证和维护，包括管理规定的健全，不符合情况的监控，关注客户的要求，执行客户满意度调查，以及管理体系内部的定期审核评价，接受外部审核，改进跟踪。质量和技术两个方面，权责明确、岗位平等，工作相对独立，是实验室管理的统一方面，从不同的角度共同推进和完善实验室的管理，保证实验室的检测质量。 2、 相互配合 在具体的各项检测活动中，质量和技术就像一对孪生兄弟，形影不离，往往是既有技术的形貌，也有质量的影子。比如“4.4 要求、合同或标书的评审”要素，合同评审的主体，合同评审的流程，合同评审的输入、输出，合同评审的记录等都需要从质量管理的角度提出要求，但是合同评审过程本身却是一个技术活动的过程，需要从技术的角度确定合同是否可行，是否可以进行检测，是否能保证检测结果的准确等；再比如 “4.13记录”要素，记录的及时、记录的完整、记录的清晰、记录的编号、记录的更改、记录的归档等等都是质量要求，此要素也是管理要求的一部分，但是记录的准确则必须从技术的角度给予保证，必须符合数据的采集、数据的修约、极限数据的处理、临界数据的处理要求等；同样，比如“5.8 样品的处置与管理” ，样品的处置的要求就同时包括质量和技术部分，不能影响检测数据的准确和结果的判断，同时也需要满足相关的流程要求和保密要求。质量管理和技术管理相生相容，可以说你中有我，我中有你，相互依赖，共同发展。很多问题表现是管理问题、质量问题，但要真正解决，则要靠技术手段；同样技术问题，也需要质量方法来固化，来推动。 3、 相互监督 质量负责人和技术负责人不仅相互配合，还相互监督。单从质量或技术的角度考虑问题，往往是不全面的、容易走向极端的，这就需要双方相互监督，共同进步。不重视技术，结果是显然的，检测数据不准确，试验结果有误，造成无法弥补的问题。同样，不重视质量，管理混乱，技术无法固化，同样的问题可能重复发生，浪费人力物力，也不利于实验室的发展。只有质量负责人和技术负责人结合起来，协调一致，实验室才能更好更快的持续发展。三、关于质量与技术结合的思考 1、 质量与技术互相渗透 质量与技术相互配合又相互监督，每一个都是整体的一部分。因此，如果质量负责人懂技术，技术负责人懂质量，那么在实际工作中，双方的配合与监督将更容易进行，双方的交流共容易达成共识，从而高质高效地解决实验室这个整体存在的问题。技术负责人懂质量，就可以用质量管理的手段为技术服务，那么，如何保证检测结果的一致性、准确性，如何控制影响检测的关键环节，如何使先进的技术固化，就更容易实现。而质量负责人懂技术，则对关键质量控制点的选择，对内部检查审核点，对不符合的处理，对纠正措施的验证，都会更准确和有效，也更容易提高质量工作的质量和效率。在实验室管理中，需要培养具备质量知识的技术负责人和具有良好技术背景的质量负责人，复合型人才是最佳的选择。 2、质量与技术互相分享 检测活动的每一个环节都可能既涉及质量又涉及技术，因此，质量负责人和技术负责人的共同参与、协调一致就变得更为重要。双方侧重点不同，考虑问题的角度不同，更容易从不同的专业方向挖掘出深层次的原因和改进举措，更容易擦碰出智慧的火花，推进实验室的发展。因此，质量与技术负责人之间需要经常沟通、乐学乐教，立场明确下取长补短，共同推进。四、结束语 对于实验室而言，数据和报告为最终输出的“产品” ；只有质量和技术共同发展，两手都要抓，两手都要硬，才能制造出客户满意的“优质产品” ，才能使实验室持续改进、不断迈上新台阶。

技术负责人和检测室主任职级有区别吗？

农残检测的技术负责人有什么要求？

请问，实验室CNAS的技术负责人，在人员满足任职条件的前提下，“同一个认可检测项目”可以同事设置任命“2个技术负责人”吗？还是只能设置1个？

技术负责人需要参与检测工作吗？

[color=#ff0000][b]1、质量负责人和技术负责人的职责要求?[/b][/color]准则中对质量主管和技术管理者的描述分别为：指定一名员工作为质量主管（不论如何称谓），不论其他职责，应赋予其在任何时候都能确保与质量有关的管理体系得到实施和遵循的责任和权力。质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策或资源的最高管理者”；“有技术管理者，全面负责技术运作和提供确保实验室运作质量所需的资源”。因一般实验室都使用质量负责人和技术负责人的称呼，以下用质量负责人和技术负责人代指质量主管和技术管理者。[b]质量负责人的管理职责也可以分为两个方面：[/b]（1）实验室内部：体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督；（2）实验室外部：外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、分包方质量审核。[b]技术负责人的职责主要为两个方面：[/b]（1）全面负责实验室的技术活动运作，包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、技术人员技术能力的确认等；（2）确保实验室运行质量所需资源（物质资源、人力资源、信息资源等）的供应和技术保证。[color=#cc0000][b]2、质量负责人和技术负责人的关系[/b][/color][b]1 、相互独立[/b]质量管理和技术管理是实验室管理的两个方面，岗位不同，工作内容与着重点自然也不同，质量负责人和技术负责人都有具体的职责和权限。技术负责人侧重于技术活动的运作，与检测活动有关的人、机、料、法、环都要达到要求，例如人员的能力、设备的使用、样品和消耗品的控制管理、方法的选择、检测环境的控制等，通过有效的手段和决策，保证实验室检测结果和数据的准确。而质量负责人则侧重于对体系运行的保证和维护，包括管理规定的健全，不符合情况的监控，关注客户的要求，执行客户满意度调查，以及管理体系内部的定期审核评价，接受外部审核，改进跟踪。质量和技术两个方面，权责明确、岗位平等，工作相对独立，是实验室管理的统一方面，从不同的角度共同推进和完善实验室的管理，保证实验室的检测质量。[b]2 、相互配合[/b]在具体的各项检测活动中，质量和技术就像一对孪生兄弟，形影不离，往往是既有技术的形貌，也有质量的影子。比如“4.4?要求、合同或标书的评审”要素，合同评审的主体，合同评审的流程，合同评审的输入、输出，合同评审的记录等都需要从质量管理的角度提出要求，但是合同评审过程本身却是一个技术活动的过程，需要从技术的角度确定合同是否可行，是否可以进行检测，是否能保证检测结果的准确等；再比如?“4.13记录”要素，记录的及时、记录的完整、记录的清晰、记录的编号、记录的更改、记录的归档等等都是质量要求，此要素也是管理要求的一部分，但是记录的准确则必须从技术的角度给予保证，必须符合数据的采集、数据的修约、极限数据的处理、临界数据的处理要求等；同样，比如“5.8?样品的处置与管理”?，样品的处置的要求就同时包括质量和技术部分，不能影响检测数据的准确和结果的判断，同时也需要满足相关的流程要求和保密要求。质量管理和技术管理相生相容，可以说你中有我，我中有你，相互依赖，共同发展。很多问题表现是管理问题、质量问题，但要真正解决，则要靠技术手段；同样技术问题，也需要质量方法来固化，来推动。[b]3 、相互监督[/b]质量负责人和技术负责人不仅相互配合，还相互监督。单从质量或技术的角度考虑问题，往往是不全面的、容易走向极端的，这就需要双方相互监督，共同进步。不重视技术，结果是显然的，检测数据不准确，试验结果有误，造成无法弥补的问题。同样，不重视质量，管理混乱，技术无法固化，同样的问题可能重复发生，浪费人力物力，也不利于实验室的发展。只有质量负责人和技术负责人结合起来，协调一致，实验室才能更好更快的持续发展。[color=#cc0000][b]3、质量与技术结合[/b][/color][b]1 、质量与技术互相渗透[/b]质量与技术相互配合又相互监督，每一个都是整体的一部分。因此，如果质量负责人懂技术，技术负责人懂质量，那么在实际工作中，双方的配合与监督将更容易进行，双方的交流共容易达成共识，从而高质高效地解决实验室这个整体存在的问题。技术负责人懂质量，就可以用质量管理的手段为技术服务，那么，如何保证检测结果的一致性、准确性，如何控制影响检测的关键环节，如何使先进的技术固化，就更容易实现。而质量负责人懂技术，则对关键质量控制点的选择，对内部检查审核点，对不符合的处理，对纠正措施的验证，都会更准确和有效，也更容易提高质量工作的质量和效率。在实验室管理中，需要培养具备质量知识的技术负责人和具有良好技术背景的质量负责人，复合型人才是最佳的选择。[b]2 、质量与技术互相分享[/b]检测活动的每一个环节都可能既涉及质量又涉及技术，因此，质量负责人和技术负责人的共同参与、协调一致就变得更为重要。双方侧重点不同，考虑问题的角度不同，更容易从不同的专业方向挖掘出深层次的原因和改进举措，更容易擦碰出智慧的火花，推进实验室的发展。因此，质量与技术负责人之间需要经常沟通、乐学乐教，立场明确下取长补短，共同推进。对于实验室而言，数据和报告为最终输出的“产品”；只有质量和技术共同发展，两手都要抓，两手都要硬，才能制造出客户满意的“优质产品“，才能使实验室持续改进。

实验室有质量监督员负责监督工作，那高层级的管理，也就是制定年度的监督计划的应该是质量负责人还是技术负责人呢？照理说这是质量活动应该是质量负责人管理吧，但是监督的活动都是检测活动，技术负责人才是直接领导，求问各实验室是怎么做的？还有个问题，你们的不符合程序是叫什么呢？我们原来叫《不符合检测工作控制程序》，但是领导说不止检测活动有不符合，让改成《不符合工作控制程序》，可是这样不是跟4.9不符合检测工作控制不统一了吗？

想咨询下各位大侠，17025中对这三个管理角色有明确要求么？中心负责人的要求是怎样的？下面的这些要求是否必要的？－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－授权签字人： ☆ 签字领域与所学专业和工作经历相吻合 ☆ 需有法定代表人签字的授权书 ☆ 在授权领域内签发检测报告，并对报告的质量负责质量负责人 ☆ 熟悉质量体系运行 ☆ 可以与管理层进行有效的沟通 ☆ 一定的组织协调能力技术负责人 ☆（中级）工程师以上职称 ☆ 三年以上技术领域工作经验－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

[b] 质量负责人和技术负责人的职责要求[/b]检测和校准实验室能力认可准则中对质量主管和技术管理者的描述分别为：指定一名员工作为质量主管（不论如何称谓），不论其他职责，应赋予其在任何时候都能确保与质量有关的管理体系得到实施和遵循的责任和权力。[b][/b]质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策或资源的最高管理者；“有技术管理者，全面负责技术运作和提供确保实验室运作质量所需的资源”。[b][/b]因一般实验室都使用质量负责人和技术负责人的称呼，以下用质量负责人和技术负责人代指质量主管和技术管理者。[b][/b][color=#974806][b]质量负责人的管理职责也可以分为两个方面：[/b][/color][b][/b]（1）实验室内部：体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部监督；[b][/b]（2）实验室外部：外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户投诉处理、分包方质量审核。[b][/b][color=#974806][b]技术负责人的职责主要为两个方面：[/b][/color][b]（1）[/b]全面负责实验室的技术活动运作，包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、技术人员技术能力的确认等；[b]（2）[/b]确保实验室运行质量所需资源（物质资源、人力资源、信息资源等）的供应和技术保证。[b][/b]