企业打造检测

[align=left] 当前，我国经济迈向高质量发展阶段，产业转型升级需要新一轮行业洗牌，寻找新的发展空间。检验检测认证服务是高技术服务业的重要组成部分，作为国家经济社会发展的重要技术支撑，也是我国战略发展的八大高技术服务业之一。[/align][align=center][img=,414,276]http://www.zhaojiliang.cn/data/uploads/bdattachment/image/20181225/1545707727910079.png[/img][/align][align=left] 计量、标准、认证认可、检验检测是国际公认的国家质量技术基础(NQI)，建设国家检验检测认证产业园是促进检验检测产业创新发展的重要举措。近日，从长春新区获悉，长春检验检测认证产业园明年将陆续竣工并投入使用。作为国家检验检测认证产业布局中的重要一环，该产业园未来将打造成为立足长春、服务东北、辐射全国、面向国际的东北亚区域性检验检测认证中心。[/align][align=left] “十三五”期间，产业园将加快打造完整的检验检测产业链条，提升创新能力，至少集聚30个国家级检测中心，引进300家以上检验检测认证企业，计划年度实现产值50亿元，实现纳税6.5亿元。促进长春检验检测认证产业规模跨越式发展，打造“世界级”检验检测基地，实现全产业链产值200亿元目标。[/align][align=left] 近年来，全国各地引经过几年打拼磨合，不断提质增效、持续加速，大力推进检验检测产业发展。近日，国家市场监督管理总局、国家发改委联合下发《关于支持湖北、湖南、重庆建设国家检验检测高技术服务业集聚区的函》，批复同意湖南建设国家检验检测高技术服务业集聚区，助推高质量发展。[/align][align=left] 目前集聚区已聚集SGS、天祥、南德等国内外知名检验检测机构100家，实现检验检测年产值40亿元，年增速达28%。通过集聚区建设，将汇集检验检测认证行业人才、机构、信息等高端资源，带动我省计量、标准、认证认可、检验检测行业整体提质升级，服务创新型省份建设。[/align][align=left] 无独有偶，从辽宁省检验检测认证中心获悉，为助力民营经济快速发展，该省为进入“个转企、小升规、规升巨”培育库的民营企业开辟检验、检测、认证服务绿色通道，减免11类检验检测项目费用，预计减免金额达114.39亿元。压缩检验检测工作时限，优先安排培育库企业检验检测。同时，省质检院、省纤检局、省食检院等单位开放共享大型环境设施和大型仪器设备，为民营企业在产品研发、试制阶段的试验验证等提供免费检测。[/align][align=left] 除地方政府的统筹引航，检验检测机构作为市场参与主体，对行业发展发挥的重要性不言而喻。提高检验检测生产率，需要在企业管理、技术创新、体系建设等方面进一步优化资源配置。不断发现问题，解决问题，打破产业发展瓶颈，实现“有中生新”和“无中生有”的新发展和新提高。[/align][align=left] 总而言之，检验检测机构要当好发展“主力军”。一方面，提高产业发展竞争力，搭好高校、科研机构、企业“联通桥”。同时，借助检验检测技术专家队伍，充分发挥检验检测在技术领域的优势。除此之外，检验检测机构还需从自身出发，瞄准产业趋势，从产品研发、生产工艺、质量体系等多个环节，持续创新、高端创新、实用创新，在增强核心竞争力的同时成为领跑行业的佼佼者。[/align]

随着中国高新技术的迅速发展，实验室的测试技术、设备与数据应用也同样得到飞速发展，实验室信息化管理也成为必不可少的支撑条件。《金猫质量检验检测管理系统[企业单机版]》 是一套基于WINDOWS环境的根据企业质量检验检测部门的日常工作流程设计的专业化质量检验检测信息管理软件，适用于企业的检测部门对各种样品的物理属性或化学成份的检验检测和出报告管理。主要功能模块有检验业务(样品登记、样品检验、样品评价、报告审核、报告查询)、仪器试剂管理、系统设置管理、数据统计等。本软件具有友好的用户界面和良好的容错性能以及很好的适应性，操作简单方便，具备基本的计算机操作技能即可使用。希望大家踊跃试用，有好的建议在帖子上知无不言，言无不尽，我尽力回答大家的提问，期待我们下个版本更好用，为各位同行的工作带来方便！A. 软件产品特点操作简单直观方便：界面友好，操作简单，方便打造成适合自己实验室的管理系统。1. 清析的业务流程：样品登记、样品检验、样品评价、报告审核、报告签发、报告查询。2. 弹性设计：可自定义样品列表的显示属性，是否显示、显示宽度及显示名称和显示顺序。3. 功能强大的自定义报告单：可以灵活方便地自定义出用户所需的报告单和受理单。4.可设置检验模板: 按检验样品可查询预设置的检验模板，方便快捷样品登记和样品检验项目的设置。5. 可灵活设置受理单报告单编号：可按检验类别、日期和序号自动编号。6. 检验结果评价灵活：可自动或人工评价或者不评价，可预设置评价用语。7. 可建立有关台帐：可建立仪器设备、试剂、标准品、自配溶液台帐，有效管理实验室物资。也是保证检测质量的重要环节之一8. 灵活的数据统计：包括数据稳定图和产品合格率两个功能。1）数据稳定图：根据年月份、样品名称统计某一项目的检验结果的稳定性图。2）产品合格率：可以根据“按送次数”和“按代表产量”、年月份、供应厂商或委托单位来统计某一产品的合格率(按样品评价结果占总数的百分比)。9. 严格的权限设置：可以按委托单位类别、检验科室人员严格控制查询、评价、审核、签发的权限，确保运行安全有效。10.可靠的数据备份和恢复方案：确保检测数据安全。11.网络版可实现局域网内通过IE浏览器进行查询分析测试结果，只需键入服务器所在的IP地址即可通过浏览器轻松查询本部门的各种分析测试结果，方便快捷。 本次试用先期放上针对企业内部的检验检测分析室的检测管理系统[企业单机版]，针对以对外承担检验检测任务为主业的检验检测中心的检验检测中心版则随后推出，欢迎随后试用。[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=58149]金猫质量检验检测管理系统[企业单机版][/url]

如今，“执行力”普遍受到企业高管关注，“配合力”却容易被忽视。 　　一位医药经营企业CEO甫一上任，就遭遇了“配合力瓶颈”：各部门的工作衔接出现了问题。大家各自为政，遇到问题也不主动找相关部门协商，而是闭门造车式工作。比如采购部采购药品，从不主动征求销售部的意见，随意性比较大，结果造成了一些品种的滞销。同样，销售员也从来不主动填写采购申报表。公司规定，一旦客户购买的药品企业没货，销售员就应该填写“药品缺货单”交给采购部，作为采购依据，及时采购，但执行起来也不得力。 　　配合力不高还表现在员工之间相互推诿。一些需要多部门完成的仓库盘点，财务部认为是仓储部的工作范畴，财务部不应该参与；而仓储部认为，财务、业务部门都应该参与，因为财务部参与可以指导盘亏盘赢，业务部参与可以及时了解药品的周转率和库存情况，互相“踢皮球”。 　　为什么会出现“配合力”不足的情况呢？ 　　团队目标不一致　　　　一般情况下，企业的规模越大，组织形式越复杂，部门之间越容易“配合力不足”。要改变现状，必须从培养员工的团队协作精神和大局发展意识开始，明确团队工作目标，形成合力。同时将短期目标、长期目标紧密结合，充分考虑员工个人目标和个人利益。 　　团队意识不强　　　　企业管理中，团队意识主要表现在员工对团队的认同、服从和以团队为中心的观念上。 　　成功团队四要素《击掌为盟》一书讲述了这样一个故事：艾伦是业绩突出的产品销售人员，但他不愿意与其他成员团结协作，结果被解雇了。艾伦失业后到儿子所在的勇士冰球队当教练。队里人人精力过剩，但各自为政，总是输球。为做好团队配合，艾伦找到前女子篮球队教练，在其帮助下，艾伦和他的勇士队开始了神奇的团队合作，最终夺冠。至此，艾伦悟出了成功团队的要素：高度配合，步伐一致。 　　团队意识的强化不仅需要员工对团队的认同和服从，更离不开包括CEO在内的企业领导层的参与，企业领导必须将内部所有成员融入团队，淡化层级关系。 　　部门负责人不合　　　 “火车跑得快不快，全靠车头带。”由于部门之间存在一定的利益冲突，因而部门领导间更容易出现刻意的敌对情绪，这种情绪如不能及时消除或控制，很可能蔓延，演变成部门与部门之间、部门员工与部门员工之间的对立。 　　作为管理者，应该及时发现部门之间的潜在摩擦，并及时化解。 　　首先，加强部门负责人之间的相互沟通。这既是管理者做好管理工作的需要，也是处理好部门关系的需要。沟通是双向的，也是多方面的，主要应当从目标上、思想上、感情上和信息上加强部门领导之间的沟通，进而使得其取得共识，这是协调各部门领导关系的重要基础。 　　其次，倡导部门负责人的相互支持。要告诫各部门领导，在强调自己工作的地位和作用时，不能贬低而要同样肯定其他部门的地位和作用。工作的配合与支持不能仅是单向的需求，而应成为双向的给予，并用以取代“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的自我封闭状态，以及“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的狭隘做法。 　　有句古语说得好：“兄弟同心，其利断金。”管理者只有打造出企业强有力的“配合力”，才能从根本上提高团队的战斗力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。