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好文,很好的文章(附件里)。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2012/06/201206211430_373824_2284525_3.jpghttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2012/06/201206211437_373827_2284525_3.jpghttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2012/06/201206211437_373828_2284525_3.jpg对 I 的分析很透彻,我这个看不懂全部的也有如此感觉。难怪每次先拍detector.分析的根基啊。http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/emyc1010.gif不懂就别装懂,丢人现眼很多次了吧。 http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/em09508.gif那是个别的,满嘴跑火车。http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/emyc1010.gif说的是你!
管理者的作用中,最为重要的就是创建零缺陷质量文化,创造全员参与的环境,这是质量管理体系的根基,也是领导作用中至关重要的一环。很多管理者忽视质量意识培育,对质量文化理念重视不够。甚至有些组织的员工对质量方针、目标不清楚,对质量程序、流程全然不知,认为质量管理工作,是管理者和质量部门的事,与己无关。这样的想法是非常错误的。管理者是企业管理的推动者,要在组织内创造一种与质量方针、目标紧密结合的内部环境,充分调动员工的积极性,使全体员工都能知道、了解和理解组织的质量方针和目标,并自觉行动起来,为实现这些目标而努力工作,形成良好的质量风气。凡有违背质量方针、目标的行为,凡有不遵守质量规章制度的现象,都能受到员工自觉的抵制。管理者尤其是最高管理者重视是建立和完善质量管理体系的最关键因素之一,只有管理者重视了,才能带领广大员工认真、细致地贯彻和执行全面质量管理工作。质量文化集中体现了管理者对质量的态度,通过良好的灌输和宣传,充分发动和感染员工,使他们在潜移默化中形成质量意识,使员工在丝毫不感到管理者干预的情况下自然主动地提高和改进质量,将质量视为日常工作的基调和追求的目标,全面参与到质量管理中来。管理者努力营造的质量文化氛围将有助于员工最大程度地发挥自主性,有助于组织和谐稳定地提高质量和竞争力,进而带来有形和无形效益。建立质量文化是一个漫长的过程,需要管理者营造和培育,通过质量意识教育和开展质量活动来巩固和发展企业质量文化,将质量文化融入日常工作。管理者要有长远、战略性眼光,大胆地结合自身的特点建立质量文化,从而脚踏实地的推进组织体系建设。用质量文化来熏陶员工,让员工心悦诚服地接受企业的质量目标,以此取代生硬的命令和填鸭式的灌输,这才是领导真正成功进行质量管理的明智之举。
1.它是一个自动化、智能化的分光光度计;2.自动进样、自动比色、自动清洗——化验人员再也不用擦拭比色皿,手上皮肤再也不会接触到化学药品;3.Windows界面,触摸屏操作、支持鼠标键盘,配置功能强大的化学分析计算机,自动计算、自动质控图控制,超限报警;4.可存储200个以上测试项目,10000个测试结果;5.它是一个基于自动化学分析技术的小型智能水质分析实验室;6.可完成30多项GB中规定的常规水质检测项目和数百个非常规项目的检测;7.配套使用W-ARK试剂盒,无需自配试剂,即溶即测,真正实现飞速却又精确的标准化检测;8.最少只需要300μl样品,50μl试剂。样品量、试剂量双双进入微升数量级时代,大大降低了检测成本;9.整个系统具有分析速度快、准确度和精密度高、设备操作简单、通用性强、试样和试剂用量少等一系列优点;http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2014/01/201401031114_486517_2844827_3.jpg