自我管理箱

好好吃饭、好好睡觉、规律作息，才是一个人最高级的养生。管理好自己，就是对自己负责，对爱你之人和你爱的人负责。管理好身体，管理好情绪，管理好时间，人生也会因此充实而有意义。美好一天从“自我管理”开始！

[align=center]人在职场-浅谈自我管理的重要性[/align][align=center]西安国联质量检测技术股份有限公司[/align][align=center]材料室:陈娟[/align][align=center] [/align]序言：对于一个企业来说，管理并非自上而下进行制度宣导和任务指派的单一概念，对于职场员工来说，其是否拥有自我管理的意识，将本职工作以最饱满的热情和最专业的技能最大限度地完美呈现，对企业的发展和员工的成长都有着极其重要的意义。职场中，为什么要进行自我管理？每个职场员工都能在企业系统中找到自己所服役的岗位，而对于岗位职责的认识层面却不尽相同，能否做到调动个人主观能动性，自动自发地工作，并要求工作成果更好更强更完善，就需要每个人可以很好地完成自我管理，管理好自己的时间、工作方式、心态、人际关系等。工作中，如何进行自我管理？首先，端正心态，要相信办法总比问题多。每项工作都或多或少会存在各种问题，解决问题，避免同样的问题重复出现，是优化工作程序的过程，所以在问题呈现的时候，一定要做到冷静地思考最佳的解决方法，便于后续工作的顺利开展。其次，注重时间分配。按照工作内容的紧急和重要程度，合理安排先后次序，划分A\B\C级，依次有规划地完成。同时，需要有一定的时间进行思考总结，尽可能地提高工作效率，减少工作失误。再次，相信团队的力量。除了做好本岗位工作之外，要特别重视上下游之间的衔接以及同事之间的合作，时刻提醒自己，大家的目标都是一致的，一个完美的闭环一定是团队中每个人一起努力的结果。作为踏入职场数载的老员工，对自我管理的重要性感触良多，分享以上个人感想，望与职场各位同仁一并探讨，共同进步。

管理先谈自我管理——我的自我管理及与仪器信息网的缘 理人需先理自己，首先要做好自我管理，欲清源需先正本。 接触仪器信息网两年多，真正活跃的时间一年还不到。初次接触仪器信息网，相信很多版友都有类似经历，百度寻找资料，指向最多的就是仪器信息网，牧童遥指杏花村，就进入了仪器信息网。然后注册了论坛，下下资料，偶尔上来看看，关注下各位大神的发言，刚开始基本属于默默的旁观者，很少参与话题讨论，总觉得自己的技术水平还不如各位大神。直到去年才开始逐渐活跃于论坛，然后估计同很多版主经历类似，活跃分子一般会被论坛吸收，被各位大大给归化了，我是新窦引荐入门的，做了微波消解版面的版主。开始积极管理版面事物，发言也更活跃了，也更了解了仪器信息网，在这也神交了很多版主、专家、版友，向他们探讨，学习一些知识及工作中碰到的问题。仪器信息网论坛成为了日修课，每天必然上来看看，不管是否发言，似乎成为了生活的一部分，其它的专业论坛逐渐的都摈弃了。下面谈谈我的自我学习与管理：1. 工作上的，转眼工作六年了，从事检测分析行业，虽然也是一个蓬勃发展的行业，但是行业内的朋友都知道，在这个行业就要耐心，静气，默默耕耘（毕竟待遇跟金融，软件，建筑等行业比差距不是一般的大）。既然当初学习了类似专业，进入了这个行业就要静下心来，一步一个脚印，努力工作，寻找自己的未来。当然，也会有不少同行耐不住寂寞，中途离开这个行业的，但是我还是在路上。。。。。。工作六年了，还是没有太大成就，还是介意一线检测者跟基层管理者之间游离，虽然是一位基层管理者，但是除了做些基础管理工作，大部份时间还是从事一线检测工作的。做过玩具行业，电子电器行业，鞋类行业，纺织品行业的检测工作（就两家公司），主要从事光谱方面的，比如ICP-OES，XRF，AAS，AFS，UV，一些前处理，微波消解等等；也做部分质谱，色谱方面的工作，比如ICP-MS，HPLC，IC等。做检测的都希望最终走上管理岗位，自己也在默默的积累经验，学习观察领导者的管理经验，学习理论的管理知识，努力工作，在氛围良好的公司，希望会有这么一天的到来！2. 生活上，酸甜苦辣都尝过，也经常被不少琐事缠着，奔三的人了，也已经是已婚的人了，虽然还不是孩子他爸。刚开始活跃论坛时，业余时间大部份泡在论坛，忽略了很多，也引起了爱人的部分不满，开玩笑说，论坛是你的大夫人，我才是你的二夫人。老婆大人发话，马上调整次序，陪老婆的时间多些了，扶正了老婆的绝对位置，论坛就是二夫人了。虽然上论坛的时间相应少了些，但是每天还是会来看看，聊聊的。生活除了材米油盐，也还有很多事情，比如生活小窝的构筑，尤其是现在的房价已经高得离谱了，而我一拼不了爹，二不是李刚他儿，三虽然从小到大踩过两三次狗屎（但是运气没有随之而来），所以只能自己奋斗，自己筑窝，想起郑智化的蜗牛的家的歌。“我身上背着重重的壳，努力往上爬，却永永远远跟不上，飞涨的房价，给我一个小小的家，蜗牛的家，一个属于自己温暖的，蜗牛的家。”生活挫折也好，压力也罢，只要知足常乐，快乐面对，我想虽然艰难点，总会有自己的一片天地，不管大小，是个温暖的家就好。房子，孩子，车子，票子。。。。。。这些子都是我们一直在城市，一直在努力的对象也好，目的也罢，也许这就是生活的过程，是人生的成长！老了后再来回味这些酸甜苦辣，也许别有一番滋味。3. 健康，特别想提的一点。虽然才奔三的人，还是很年轻，但是过去的一年在这点上碰到了挫折，所以感触特深，特别珍惜。刚毕业那会，熬夜，乱吃东西，啥都不会注意太多，觉得自己太健康了，可是才五六年过去，一个所谓的慢性病，就成为了医院的常客。现在才知道，健康永远是第一位的，身体是革命的本钱！现在生活各方面都开始注意了，以前总有各种理由推脱着不去锻炼身体，现在也开始坚持了。随着岁月的流逝，人的生活习惯会改变很多，主动的也好，被动的也罢。所以也劝劝20来岁的小伙们，多锻炼，保养好自己的身体，为自己的一生珍重，为将来的奋斗准备好身体的本钱。这是一篇个人内心想法的文章，算是对自己的个人管理吧。一部国学书上的一句话：德配其位，相信很多讲国学的大师，很多讲佛学的法师都有提到过该句话。首先你要修好自己的德，不管是工作上的德也好（工作能力），生活上的德也罢，或者是其它的，德深了，你才会有位，位才会安稳。否则也许你在高位，但是经常可能不会长久，没有一生都无挫折的人。贪官的被捉，富商的奔溃，甚至一些中大奖的人生活反而更不如意，这些都验证了德不够的话，配不了其高位。一个穷人，突然让你拥有一千万，也许你觉得变天了，好运来了，但是很有可能你从此走上深渊，因为你的心态变了，豪奢的花钱，甚至走上堕落，破败，好像好多新闻都报道过中奖者的这种路子，我就不在危言耸听了。我想说的事，工作努力积好工作的德，生活上也多积德，关心他人，不要自私功利性，要保持平常心，一直追求上进，相信总会有回报的，馒头是不够的，馅饼会有的，房子，车子，票子这些子都会有的。一个普通工作者，一个在奋斗路上行走的城市蜗牛的感言！ 仪器信息网也是我的小家，在这寻找工作的技术信息，交往同行的朋友，探讨生活的快乐，祝愿仪器信息网越来越红火！

程序文件里面的《年度报告和自我声明管理程序》，请共享学习哈。http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09502.gif

又到一年的年度评估时间了，我们的加薪又提上日程了，这不要给下面的员工表现评分，主要是从以下几个方面评分：做事的积极主动性（5分优异，4分良好；3分及格，2分一般，1分差）；做事的效率（同上）；做事的态度；与同事的相处与配合；安全相关；技术水平及提高；对待客户的服务态度；工作安排；对公司的发展贡献；自我管理；其他；

跋 上次随手做的计算器都参加原创大赛了，倍受鼓舞。我想读书笔记也算得原创，便也拿来一试，但愿不要贻笑大方。我是个喜欢读书的人，而且比较传统，喜欢做些读书笔记。可惜都是些零碎之物，也未加梳理，原本都是些手写的，现在要码字码到电脑里，又实是我这等懒人不愿为之事，便选了我读德鲁克日记时的一些摘要和笔记以及一些摘抄之物凑成一篇拿来分享。至于像《水和废水精要》这种”长篇大论“，也就不愿码了。 另，管理的东西还真不知道应当置于那个版面之下，便选了自己比较了解的环境版面下了。 亲~我不会告诉你，是因为最近由于超级计算器那一贴，所以一打开网页就在废气这个版面~一、做正直的人，与正直的人为伍。二、把握已发生的未来。三、“谁能在原先只长单叶草的土地上中出双叶草，那么他就比所有思辨的哲学家或玄奥的系统创建者更有功于人类。”——充分发挥资源效率，平衡组织的短期和长期利益。四、不变等死，乱变找死，随机而动，寻找变革的动力和方向。五、勿搏二兔，专注不等与坚持。六、勇于放弃七、知识型员工：“资产”而非“成本”八、制定工作计划（工作重点、预期成效、截止日期）自我管理是否到位，需要有评判标准，这就是成效。没有成效的自主性，其实就是放任自流。有自主性，还得有成效，责任感就变得很重要。九、专注于你所有在的组织价值观，使命和前景，并考虑“外包”所有其他业务。寻找并专注与组织的核心所在，为了未来，勇于放弃。十、组织的各个部门“各司其职，独立自治”，让部门独立自治，让员工真正做到自我管理。自我管理、自我控制是组织摆脱专制、管理者卸下枷锁的唯一途径。十一、立宪主义将组织的井然有序建立在清晰地结构和规则上，而君主教育则寄希望于管理者的性格和道德准则。两者缺一不可。十二、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。十三、在制定计划的时候，也要想好何处是终点。十四、所谓“管理者态度”是指员工对待自己的职位、工作和产品的态度，要和经理人一样。十五、“这里长眠着一个人，一个知道如何招募到比他更强的人，来为他服务。” “重要的是能够做什么，而不是不能够做什么。”十六、管理者的五项工作：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。十七、管理：社会的中心职能十八、绩效判断标准和目标是否吻合。管理者的责任之一，是要让组织变成社会的必需。必需才是存在的理由。每个部分能够存在的唯一原因。不是对自己有用，而是对其他部分有用。十九、引导员工寻找人生的目标，让员工明白自己在企业中究竟想获得什么。究竟能够获得什么。二十、如何让员工获得最大满足，焕发出最大的工作热情，就是对管理者领导力的最大考验。二十一、确保在创新方面投入足够多的资金，这是一种未雨绸缪的策略。二十二、在最后确定一笔重要预算或是战略之前，留出半小时用来思考。确信已经考虑到它将会给组织成员和顾客带来的影响。二十三、管理者不仅要让企业获利，还应让社会和国家受益。二十四、无论做出什么样的关键决策，采取什么样的关键措施，我们都要写下希望看到的结果。9~12个月后，可以将实际结果和预期结果进行对比。二十五、员工根据自身的发展和定位，来选择获取什么知识，以及获取知识的方法；企业根据目标，有权利、也有义务去指导员工更有效的“自我改造”。二十六、将采取何种措施才能既做到变革，又能维持变革与稳定之间的平衡。二十七、理解管理实践，并将其再造。二十八、要从林林总总的案例中，寻找前进的动力和方向，在得出结论，迈开大步之前，一定要多一些怀疑精神。二十九、绩效：成功管理的试金石。三十、在一个充满变数、难以预计的时代，即便根据社会稳定不变的基本趋势来制定组织的战略和决策，也不一定能够稳操胜券，但是如果不这么做，就注定会失败。三十一、首先要承认每个员工的独立地位；另一方面，还要赋予员工足够的权利。后 记 基本就是这样了，从原本的实验岗位到管理岗位也有一些年头了，随不多，也多多少少积累了些所谓的经验，大家分享一下。如果反响尚可的话，另有一篇关于ISO 17025的一些笔记分享，不过需要一些时日略加整理方可见人。

时下很多培训师在给学员上课时，喜欢给学员灌输一个理论“空杯心态”，其寓意是让大家常怀谦虚心态汲取最大养分。我也很喜欢它，不妨先讲给大家听：古时候一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来老禅师十分恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？来者急忙叩谢悔过。据说，这就是“空杯心态”的起源。什么是空杯心态？每一个人要想应对时代和环境的变化，必须随需应变。而以变应变，就要求我们具有空杯心态。做事的前提是先要有好心态，如果想学到更多学问，想提升职业能力，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满，固步自封。这是一个完美的理论，很多学员深有感触，但是有些学员也很较真，跑过来问我：如果我本身就是空杯心态呢？我刚工作，要如何把握空杯心态呢？如何让空杯的心态成为一种习惯？我说：空杯心态其实只是职场人生的一种心理暗示，真正想要叱咤职场，必须立足空杯心态，学会空杯管理。☆关于空杯管理理论所谓空杯管理，其实是学会运用空杯理论实现自我管理的一种方法。下面简单向大家介绍如下：第一、学会审视杯子拿到杯子，你会怎么办？先看看，对，就是审视杯子。为什么？每个人的杯子不同，杯子的大小、形状、材质、样式各不同。一个装10毫升水的杯子和装1000毫升的杯子容量不同，一个塑料杯子和一个不锈钢杯子承受高温的耐力不同。所以首先你要读懂自己这个杯子的特征是什么？比如，我每次只能记住5个单词的流量，好，6个就过量，切记杯满自溢；我只能承受80度高温的压力，那好，100度的沸水不要用自己的杯子接。第二、发挥载体功能优势杯子是什么？新华词典的解释是用来盛水、酒等液体的器皿。可以确定的是杯子作为器皿是承载物体的一个载体。既然是载体，我们的杯子有选择，或承接，或储存，或运输，或转移。大部分人只知道去承接或储存，而不知道去运输或转移。一个杯子的容积有限，即使你的杯子很大，也有装满的那一天。不要太多的贪念，以为在杯子里的才是你的。其实你可以给东西换个储存的地点。比如，用杯子把每次学到的知识转移到你的记录本上；再比如，你可以把杯中可口的饮料送给干涸的嗓子，如果肠胃足够好，消化吸收再利用，也是一个不错的选择。科学认知杯子的载体功能，你会获得更大的空间。第三、找到零刻度线找到杯子的最低点，学会归零。经过一些生活的磨练，我们已经不是刚上路的新猎手，总是要习惯性的给自己的杯子填满水，即使路上用了一些，也总舍不得把它喝尽。为什么呢？惯性思维在作怪。我们生活中经常饮用纯净水，大家知道，如果一段时间一直没有饮用它，那门最好倒掉换新的，这样才能保证质量，利于身心健康。找到杯子的零刻度线，定期给自己复位归零，清除滋生在心灵的细菌，才能更好地享受工作与生活。第四、合理确定计量标准我们熟知，一瓶水不满，半瓶水晃荡。这句俗话不严谨，何为一瓶水？对于500毫升的杯子来说，半瓶水就是250毫升，而如果是250毫升的杯子呢？如果我们只有250毫升的水，我们为什么不能选择250毫升的杯子，而要选择500毫升的杯子。若果这样，我们不但有悖于节约社会的宗旨，还落下一个晃荡得瑟的话柄。当然，如果我们有两个250毫升的水，把它合并倒入一个500毫升的杯子，也是一个不错的答案。学会估算价值量，充分整合资源，合理确定计量标准是空杯管理的重要环节。第五、扔掉手里的杯子杯子只是载体和工具，在知识——储存——饮用——吸收——能力这个循环中，它只是帮助你实现管理流通的一个通道，空杯管理最终目的是帮你消化吸收其中的养分。学会用空杯管理我们的资源只是自我管理一个阶段罢了，最终我们必须学会扔掉杯子，更大程度的充分利用自身资源学习吸收，因为我们的身体当中有一个无比强大的杯子：人的大脑和思维。

作者：andrew-zhang作品：管理先谈自我管理——我的自我管理及与仪器信息网的缘奖励：168积分。

管好那个叫“领导”的员工（转自世界经理人，作者：CLAIRE LIU）　　习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。　　管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。　　而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作计划，细化和量化工作。　　实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单里，与员工划清界限。　　这些人没有意识到：事实上，自己首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的管理者。他们忽略了一个基本的规则，即权力与责任是统一的，权力只是为了行使责任服务的，除了保证责任的有效执行之外，权力不应该代表其他什么。　　忘记自己职责所在的结果，导致了许多管理者要被动地应对复杂局面，将自己拖入事务缠身的泥潭。　　最为典型的表现有：　　1.等待任务。作为团队的管理者，自己没有计划和目标，一味等待上级的任务命令，一旦完成任务便万事大吉。被动的任务驱动思想根深蒂固，使得他们懒得思考，更懒得行动。　　2.救火。由于缺乏对全盘的系统思考和安排，导致经常有一些本不应该发生却突然出现的事务，为了处理这些意外事件，管理者要放下手中的工作，做协调、做公关，不仅浪费时间还分散精力。　　3.管理混乱。管理者的惰性导致了员工跟风，没人催就不做事的思想滋生。这种惰性导致有些人不管事，有些事无人管，彼此推委扯皮，管理严重混乱。　　4.签字排队。由于没有规划好工作，也没有有效的授权，大事小事都由管理者一把抓，员工签字排队，工作效率低下。同时也给员工一种错觉：事情难办找领导，无形中给管理者的工作添加了压力。　　所以，管理者的首要工作不是如何管理别人，而是先问问自己：我的职责是什么？我要怎么做？如何做一个高效的管理者？　　要管理别人，首先得管好自己，通过以下几个步骤，可以帮助管理者进行高效的自我管理：　　1.做好职务分析。清楚自己的职责和权限，积极主动地与上级沟通，获得他们的确认。如果能制定一份科学的职务说明书，作为管理工作的出发点，就能使工作更有效率。　　2.规划团队的组织结构。根据职务说明书的职责要求，对团队的组织框架做出有效的分析和规划，将职责科学划分到各个业务单位，明确业务单位的人员和职责，给他们一份职责明确的职务说明书，使员工明白自己对他们的期待和要求，更加有方向的工作。　　3.做好授权。明确各业务单位的职责后，需要给予相应的权力，各自对自己的工作负责。强化团队的自我管理意识和主人翁责任感。　　4.为团队工作立项。使工作变被动为主动的最好办法就是为工作立项，变任务型为项目型，将细化的项目分解到员工个人，给每人确立一个角色，给予相应的权限和截止时间，用项目管理的方式驱动团队前进。　　5.实施绩效管理。绩效管理也是一种变被动为主动的有效办法，它能做到前瞻性管理，在问题出现之前就解决掉，还可以更加高效地领导团队提高绩效能力。将绩效管理引进管理实践，有能有效地提升自己的管理水平和工作效率。

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食品香料工业组织(IOFI): 该组织成立于1969年8月11日。当时的情况是在欧洲共同市场组织内明显地需要一个能够对可能成为非关税型的贸易壁垒的食品香料法规起协调作用的组织。这不仅在各成员国之间,而且与有关国家及其它贸易伙伴之jhJ一也是重要的。至此时,在许多国家内已成立食品香料工业的国家级协会。 在美国,自从1909年建立食品香料和萃取物制造者协会(以下简称FEMA)以保证香料在当时新制订的联邦食品和药品法下得到公正的对待。后来,该协会处理禁用问题和1958年食品添加剂修正案,这一修正案采用了“通常认为安全”(CRAS)这一概念。正如世界香料工业所知的那样,他们活动所依据的指导原则是:自我管理而不是外部团体来管理。 到1964年,几个主要的欧洲和美国香料公司的行政部门和安全部门的官员们认识到国际间在下列间题上的合作的时间到了:即香料安全间题,天然和人造香料的定义问题食品以及对香料工业的总印象,建立统一的多国香料管理法规,避免强加税收的损害等。

心若丰盈年轻，生命就会常青。用运动投资健康，用读书和旅行提升眼界，生命的底色才会丰富多彩。懂得自我管理和投资人生的人，永远不会变老。美好一天从“年轻”开始！

1.低调忠诚 　　　　　　国内十大企业老板身边的第一红人进行分析，这些老板有男有女、横跨老中两代，十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有，他们仅有少数几位拥有国外名校学历，也不是每个人都会超时工作，但对公司忠诚、对外低调，是这些明星员工共通的特质。要长期追随老板，必先博得信任，凡事为老板多考量；要赢得老板信任，行事低调则是另一项特质。 　　　　　　2.积极主动 　　　　　　在变迁快速的职场中，空有专业技术都不见得就能保有工作。「积极主动」，并非要员工做一些额外的琐事，而是在分内工作之外，超越公司要求、突破日常工作惯例，以新的想法为同事的工作或公司营运带来好处，且能落实执行。 　　　　　　3.人脉网络充沛 高度自我管理 　　　　　　专业技巧和积极主动的精神只是基础，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脉网络，并能在工作中自我管理，确保高水平的工作表现。 　　　　　　充沛人脉不只是要和相同工作领域的同事打成一片，关键更在透过讯息交换，与公司以外的专业人士建立起彼此信赖的沟通管道，以减少在工作中碰到的知识盲点。这个以专业知识为主轴建立起的人脉网，可让明星员工比同僚更迅速地掌握信息，提高生产力。 　　　　　　4.宏观视野 服从老板决策 　　　　　　有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。 　　　　　　5.良好组织悟性　善于表达沟通 　　　　　　明星员工必须有良好的组织悟性，了解组织真实的权力形势，懂得在利益激烈竞争的职场中，促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。最后，还要懂得选择讯息，透过最有效的模式去接触和说服特定的听众。

信息产业部8月底即将推出电子信息产品污染管理办法自我声明格式.产品进入欧盟管理做法，相关检测手段，高风险rohs管理产品。另有欧盟最新抽检指南IPC1752 格式 日本jgpssi规定格式因网络,无法上传,如需要,联系 msn:zbin1028@hotmail.com email:zhang.bin@shsoba.com空暇时会发送出

沟通者策略中沟通主体分析的基本问题：自我认知——我是谁，自我定位——我在什么地方。 通俗地说就是随沟通对象的改变而改变自己的定位，要在多种身份、多种角色之间做一个游刃有余的变化。比如在实验室你是管理者，回到家面对妻子你是丈夫，父母面前你是孩子。 根据对象不同改变自己的沟通方式、说话方式。 培训老师举例说一些成功的女企业家、女强人的家庭并不幸福，很大一部分原因就是因为没有转变好角色，在企业是威风凛凛的管理者、领导，结果回到家也把这个角色和这种命令式的沟通语气带给了丈夫，所以......

国家将逐渐取消企业标准备案管理，提出要放开搞活企业标准，建立企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度？这个大家怎么看？

一、管理实务问题　　“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性？在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性？有什么工作技巧，如何自我提升？”　　类似的困惑和疑问，在咨询业务和培训工作中，是经常会被企业的经理们问到的问题。　　二、问题本质分析　　如何正确处理工作中人性化和制度化之间的矛盾，首先需要从两个维度了解问题的本质：1.从管理者的角度，是如何运用自己的感性和理性的问题；2.从管理的对象和工作性质上看，是如何处理“人”和“事”之间的冲突的问题，在领导行为上表现为对人的关心和对事的关心。其实这是一个管理的本源问题，在管理方格、支持关系、情境领导等很多行为科学和领导理论中，都是从这两个维度来研究和分析领导行为的。　　管理方格理论从“关心人员”和“关心工作”两个维度，依据领导者对两者的关系程度，把领导行为分为五种典型的管理类型：（1）贫乏型管理，是一种既不关心工作，也不关心人员的管理方式；（2）权威型管理，是一种一心扑在工作上，但忽略对人的关心的管理方式；（3）乡村俱乐部型管理，是一种对人非常关心、注重关系，但是忽视工作的管理方式；（4）中庸型管理，是介于权威型和乡村俱乐部型之间，寻求妥协和权宜、缺乏主动和创新的管理方式；（5）团队型管理，是一种实现个人与组织、工作与情感高度和谐的管理方式，是最成功的管理方式。　　在团队型管理方式下，领导者既善于运用人性化方式，最大限度体现对员工的关心，又能把握好理性和原则，最大限度体现对工作的关心，在团队和谐的氛围中顺利完成团队的工作任务，实现组织的目标。　　三、思维技巧　　没有原则的灵活叫圆滑，没有灵活的坚持原则叫僵化；偏执于理性叫冷酷无情，一切都讲人性和感情叫没有职守。那么，在面对实际工作和解决管理问题时，如何平衡它们之间的关系，恰当运用自己的工作技巧呢？依据对以上问题的本质分析，管理者需要修炼以下解决问题的思维技巧：　　1. 以“对人的关心”为主的工作，必须坚持人性化和灵活性。人是有感情和情绪的，正如梅奥所言，“人的问题要求人性地解决”，如果完全理性和原则化，必然会把人机器化，进而破坏人生的价值和意义。以人为中心的工作，须遵循的工作准则是：（1）明确工作角色和工作职能。工作角色清楚了，才有工作归属感；工作职能和目标明确了，才能激发员工的成就感，这是建立工作关系的基础。（2）增进工作关系的和谐；（3）增进员工的职业幸福感。　　2.以“对事情的关心”为主的工作，必须坚持理性和原则性。以事为中心的工作，应遵循的工作准则是：（1）目标有效；（2）方法有效；（3）执行有效。　　管理大师彼得﹒德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了管理者的五项有效性修炼：时间有效、目标有效、用人有效、决策有效、工作过程有效，五个有效性既是对“做人”的修炼，也是对“做事”的修炼。处理好感性与理性、原则性和灵活性、做人与做事之间的关系，是一种管理技巧和领导艺术。管理者对任何技巧和艺术的运用，都是建立在自身心理素质和思维模式基础上的，因此，管理者的自我管理和自我修炼是提升领导艺术的根本。　　四、管理运用示例　　1.在团队建设中，团队关系的建立和增强团队凝聚力是团队有效工作的前提，做好这方面的工作必须以“人”和“关系”为中心，充分遵循人性的规律，明确团队领导和成员角色，建立优势互补、感情和谐的团队关系，调动和激发团队成员的归属感、工作意愿和主动性等情感因素。　　在实现团队目标的过程中，领导者必须放下人的因素和顾虑，以“事情”和“工作”为中心，遵循做事的规律，明确团队目标并达成共识，采取有效的途径、方法和工具，要求团队成员严格执行团队制度和纪律，协作执行完成团队的目标。　　2.在绩效管理中，一般而言，季度考核、月考核、周考核、日考核等日常考核工作，是以人为中心的工作，考核的目的是改进工作行为，而不应该是奖惩，所以必须遵循人性化原则，给员工以积极的反馈、评价和改进建议。　　年度绩效考核是以“事情”和“目标”为中心的工作，必须坚持理性和遵循原则性，维护制度的严肃性。在制度面前，任何的人性化和灵活性都会破坏一个公司的执行文化。　　很多公司把日常考核与严格的奖惩制度结合起来，这样做的结果势必导致管理工作的短期化和员工行为利益化，更破坏了组织与团队的和谐关系，索尼公司曾经因“绩效主义”而一度走向衰败就是典型例证。为了实行绩效管理，索尼公司成立了专门机构，制定了非常详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。这种一切以工作绩效为导向的管理，使索尼公司内追求眼前利益的风气蔓延，职工逐渐失去工作热情，公司失去活力。面对当年索尼公司的衰败趋势，索尼的前常务董事天外伺郎说：“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用评价的目光审视部下。”所以他认为“是绩效主义害了索尼”。　　目前很多企业的绩效管理都是失败的，并不是因为绩效管理本身不好，而是因为没有认清管理的本质，用做事和绩效来衡量一切，远离了对人的关心。　　3.再比如，在社会管理中，胡锦涛总书记提出了加强和创新社会管理的七项重点任务，其中，协调社会关系和规范社会行为的工作，是以人为主，需要遵循人性的规律；解决社会问题和化解社会矛盾等，是以事为主，遵循办事的规律。　　好的管理者应该善于把握感性和理性两种工作情绪，运用好对人的高度关心和对事的高度关心两种领导行为，平衡原则性和灵活性两种工作技巧，逐步实现团队型管理，这是最高的领导艺术。—— 柳瑞军

[b]哈佛图书馆墙上的训言[/b]　　训言1 此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦　　训言2 我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日　　训言3 觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候　　训言4 勿将今日之事拖到明日　　训言5 学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的　　训言6 学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力　　训言7 幸福或许不排名次，但成功必排名次　　训言8 学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分??学习也无法征服，还能做什么呢？　　训言9 请享受无法回避的痛苦　　训言10 只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味　　训言11 谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力　　训言12 时间在流逝　　训言13 现在流的口水，将成为明天的眼泪　　训言14 狗一样地学，绅士一样地玩　　训言15 今天不走，明天要跑　　训言16 投资未来的人是忠于现实的人　　训言17 受教育程度代表收入　　训言18 一天过完，不会再来　　训言19 即使现在，对手也在不停地翻动书页　　训言20 没有艰辛，便无所获

自我表现要恰如其分 不要耍小聪明 　　北宋文学家苏东坡，天资很高，过目成诵，出口成章，被誉为：“有李太白之风流，胜曹子建之敏捷。”苏东坡官拜翰林学士，在宰相王安石门下做事。王安石很器重他的才能。然而苏轼自恃聪明，常多讥诮的言辞。 　　一次王安石与他作解字游戏，论及坡字，坡字从“土”从“皮”，于是王安石认为“坡乃土之皮”。苏东坡笑道：“如相公所言，滑字就是水之骨了。”。王安石心中不悦。 　　又一次，王安石与苏东坡谈及鲵字，鲵字从“鱼”从“儿”，合起来便是鱼的儿子的意思，苏东坡又调侃说：“鸠可作九鸟解，毛诗上说：‘鸣鸠在桑，其子七兮。’就是说鸠有七个孩子，加上父母两个，不就是九只鸟吗。”王安石听了不再发话，但心中对苏东坡的轻薄非常反感。不久把他贬为湖州刺史。苏东坡因言词巧诈而被贬，实为遗憾。 　　苏东坡在湖州做了三年官，任满回京。想当年因得罪王安石，落得被贬的结局，这次回来应投门拜见才是。于是，便往宰相府来。此时，王安石正在午睡，书僮便将苏轼迎入东房等候。苏轼闲坐无事，见砚下有一方素笺，原来是王安石两句未完诗稿，题是咏菊。苏东坡不由笑道：“想当年我在京为官时，他写出数千言，也不假思索。三年后，正中江朗才尽，起了两句头便续不下去了。”把这两句念了一遍，不由叫道：“呀，原来连这两句诗都是不通的。”诗是这样写的：“西风昨夜过园林。吹落黄花满地金。”在苏东坡看来，西风盛行于秋，而菊花在深秋盛开，最能耐久，随你焦干枯烂，却不会落瓣。一念及此，苏东坡按捺不住，依韵添了两句：“秋花不比春花落，说与诗人仔细吟。”待写下后，又想如此抢白宰相，只会惹来麻烦，若是把诗稿撕了，不成体统，左思右思，都觉不妥，便将诗稿放回原处，告辞回去了。第二天，皇上降旨，贬苏轼为黄州团练副使。 　　苏东坡在黄州任职将近一年，转眼便已深秋，这几日忽然起了大风，风息之后，后园菊花丛下，满地铺金，枝上全无一朵。东坡一时目瞪口呆，半晌无语。此时方知黄州菊花果然落瓣!不由对友人道：“小弟被贬，只以为宰相是公报私仇。谁知是我的错了。切记啊，不可轻易讥笑人，正所谓经一事长一智呀。” 　　苏东坡心中含愧，便想找个机会向王安石赔罪。想起临出京时，王安石曾托自己取三峡中峡之水用来冲阳羡茶，由于心中一直不服气，早把取水一事抛在脑后。现在便想趁冬至节送贺表到京的机会，带着中峡水给宰相赔罪。 　　此时已近冬至，苏轼告了假，带着因病返乡的夫人经四川出发了。在夔州与夫人分手后，苏轼独自顺江而下，不想因连日鞍马劳顿，竟睡着了，等到醒来了，已是下峡，再回船取中峡水又怕误了进京时辰，听当地老人道：“三峡相连，并无阻隔。一般样水，难分好歹。”便装一瓷坛下峡水，带着上京去了。

《释义》第二十七条，自我声明公开的方式：企业已在产品包装或者产品和服务的说明书上明示其执行的标准的，视为已履行自我声明公开义务。《企业标准化促进办法》第十五条规定，企业应当在提供产品或者服务前，完成执行标准信息的自我声明公开。现在如果在包装或说明书上印刷了标准编号，是否视作在提供产品或者服务前，已经完成了执行标准信息的自我声明公开？[align=center][img]https://xgzlyhd.samr.gov.cn/gjjly/img/fd-a-avator.png[/img][/align][b]回复部门: 标准创新管理司[/b][color=#999999][back=transparent]时间：2024-04-01[/back][/color]国家实行企业标准自我声明公开和监督制度。企业应当公开其提供产品或者服务所执行的强制性标准、推荐性标准、团体标准或者企业标准的编号和名称。企业执行自行制定的企业标准的，还应当公开包含产品、服务的功能指标和产品的性能指标及相应试验方法、检验方法或者评价方法等有效内容的企业标准文本。通过其他渠道进行自我声明公开的，应当在国家统一的企业标准信息公共服务平台明示公开渠道，并确保自我声明公开的信息可获取、可追溯和防篡改。企业只在包装或说明书上印刷了标准编号，未公开标准文本信息的，不符合法规要求。

自我介绍大家好，我想担任分析化学的版主本人1999年毕业于南京工业大学，分析专业。毕业后一直从事有机合成及分析。对化学分析、仪器分析都较精通，特别是液相色谱。本人也是江苏色谱协会会员。现在南京一家合资企业任分析部经理，有问题大家一起学习、讨论。

人在职场之你会自我介绍吗？ 有的人一生只做一份工作，有的人可能做过十几份工作，一份工作做一生，我们敬佩他忠诚，坚持，有毅力，那么一生做过多个工作的呢，我们也可以说踏实多面手，适应能力强，脑子灵活，有闯劲，不枉此生等，到底怎么样的职业生涯才是最好的呢，无解！ 找工作最开心的是什么？是收到面试通知，最最开心的是什么？是收到很多面试通知，最最最开心的是什么？当然是面试通过，很多人对待面试如同相亲，相亲对象不少，但是一个都没有成，当然有的是对方看不上自己，有的是自己的不甘心。 面试中一般面试官第一步大多都是先让应聘者做一下自我介绍，自我介绍可以说是第一个‘考题’，接下来的问题有些可能是根据你的回答来决定的，如果你的介绍让他们很感兴趣，可能接下来的对话就会有深度，甚至可能会影响你的以后在这个公司的发展及定位。特别是管培生和储备干部岗位，面试官的评语评定对应聘者的以后定岗和发展就更加重要了，所以要准备好你的自我介绍，有可能关乎你的前途。 首先要明确面试官说的自我介绍，不能简单地认为是：姓名祖籍年龄学校专业这些，这些资料个人简历都有，并且大家都知道哪怕是经验再老道的应聘者也不可能把这些资料乱填的，这些都是有据可查的。 那么面试官一般最想听什么呢？第一就是希望听到简历上面没有的东西，简历不可能面面俱到，毕竟这么多年的东西不可能都能体现在简历上，简历上面没有写的一些才能，爱好都可以，比如你为了追女朋友而苦学的吉他，或者被妈妈逼着学的不太成熟的画画，比如你参加过以前公司的晚会主持，这些如果学的不是很好，或者没有证书的话，可能大家都不会写在简历上，这些看似和你面试的工作毫无瓜葛的爱好或才艺，其实很有可能会增加你的面试分数，因为面试官会想，你的这么多的才艺说不定公司什么时候需要了，就是多了一个免费的劳动力了。第二就是简历上一些补充，比如说你有带团队的经验，那么是多大的团队，都做过哪些贡献，得到过什么样的肯定等。特别是管理人员和部门负责人，这个需要在个人介绍的时候谈一下，不一定谈的很深，但是至少让面试官明白你带的团队是多少人，都是深层的，做过哪些主要的项目，给公司带来了什么样的好处，比如说节约了大概多少经费，比如说创造了多少利润，比如说参加过实验室认可，实验室比对，能力验证；通过了什么样的的客户认证，什么样的资质认证，有什么样的评价及获得什么样的证书。这些可以提前准备一下，哪怕你没有什么才艺，没有什么特别的爱好，那么可以把你喜欢爬山，喜欢跑步，或者你还偶尔打个篮球，哪怕是别人认为不好的习惯爱喝酒，如果酒量还不错，也是可以说一下的，当然这个说法要委婉一些（比如说我是东北人，在家庭影响下酒量还不错，我们以前部门聚餐时，经理最喜欢带上我，不但能挡酒，还能活跃气氛。）这些说不定也是可以为你加分的，因为很多企业每年都有体育比赛，甚至有运动会，会喝酒的人则能调动聚餐氛围，说不定也是一个优势。最后就是个人礼貌，在回答问题的时候我看着对方，不鞥低头，也不要左顾右盼，这样会影响自身形象，坐姿也要自然不懒散，语言上也要尊重面试官，中国是礼仪之邦，毕竟礼多人不怪嘛!祝大家都能出师大捷！以上观点，仅代表个人观点，自己面试别人的一些心理感受，站在管理者的角度考虑，没有其他意义，有不妥之处，请谅解，谢谢各位老师！

想請問 SEM 熱燈絲游離 的自我偏壓效應是否是因為電子群 集中在燈絲前端 所產生的效應

唉,找来找去,整个论坛都找遍了,看到大家没有一个愿用真名字公布自已的,搞得太神秘了.所以也就没有一个板油是认识的.所以特发其想,挑战一下自我,将我个人的资料公布一下,超越一下自我封闭的思想,能从论坛中认识更多知心的朋友.望勇敢的板油们,愿结识更多朋友的板油们,献出自已的贞操.沟通就从这里开始吧!!!!!!!!!!!!!!!!!! 本人姓名:朱德平 性别:男 籍贯:湖南 婚姻:已婚 年龄:29岁 现在行业:通讯设备制造业(钣金行业) 企业性质:私营企业 职位:品管部主管

自我介绍大家好，我想担任分析化学的版主本人1999年毕业于南京工业大学，分析专业。毕业后一直从事有机合成及分析。对化学分析、仪器分析都较精通，特别是液相色谱。本人也是江苏色谱协会会员。现在南京一家合资企业任分析部经理，有问题大家一起学习、讨论。

现我公司需要招聘实验室检测员2人，化学专业或是相关专业，有1年以上实验室工作经验的。大专以上学历。包吃住，月薪3500-4000元。最好是立马能到岗的。职位：试验分析师/化验员性别：不限学历：大专以上文凭，化学等相关专业工作经验：有工作经验者优先工资待遇：面议工作地址：东莞市清溪镇职位介绍：1、 负责实验室的日常管理工作；2、 负责每批次原料和成品的质量检查评定，不定时对生产现场进行巡检、抽检，发现问题及时向操作者或部门负责人反映，协商解决；3、 负责各生产环节质量把关，严格按照质量标准要求检验；负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，并对异常质量问题做好反馈，提出改善方案；4、 负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总；能力要求：能吃苦耐劳，有责任心、上进心，具有良好的沟通能力、较强的学习能力和自我管理能力。服从公司的工作安排，具有良好的团队协作精神。最好是化学或是相关专业，有一定的工作经验者优先录取。有意者请联系我电话0769-87312966，高主管。

在分析实验室工作的各位亲们，平时如何自我防护，仪器辐射、有机试剂、重金属等，气相和液相实验室如何避免试剂伤害？

美国企业一直重视质量管理，其质量管理起源于泰勒，大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波里奇奖4个阶段，这里重点阐述马克姆波里奇奖的定点超越。 20世纪80年代，日本产品因物美价廉大举进军美国市场，这对美国企业触动很大，决心学习日本企业质量管理的成功经验。正是在这样的背景下，美国政府决定设立一个国家质量大奖。1987年，美国颁发马克姆波里奇国家质量奖，该奖主要适用于3类企业：一是制造业 ，二是服务业（依据销售额判定），三是小型企业（雇员小于500人)。评奖标准很严，每类企业每年最多有2个获奖者。 马克姆波里奇奖的核心是定点超越，分两步进行：第一步，分析本企业与历史同期相比取得了多少进步，它能够激励本企业继续前进。第二步，企业要想获得巨大的进步，就要不断地把本企业的业绩与同行业最好企业的业绩比较，找出差距，然后迎头赶上，这就是定点超越。 自颁发马克姆波里奇奖后，美国企业纷纷比照马克姆波里奇奖获得者找差距，然后定点超越，结果产品质量大大提高。20世纪90年代，美国企业重新树立了对日本企业的竞争优势，马克姆?波里奇奖的定点超越是美国企业质量成功的重要因素之一。 日本：强调自主、主动 20世纪初，日本企业的产品质量并不好，在人们心目中简直就是假冒伪劣产品的代名词，当时日本人崇尚中国的“上海货”。但是，到了80年代，人们争相购买日本企业的产品，日本货成了优质产品的象征。日本企业，从劣质产品到优质产品，前后间隔仅几十年，产品质量发生如此大的变化，人们在探讨：日本企业质量管理成功的奥秘究竟是什么？ 日本企业质量管理的成功，得益于美国著名质量管理专家爱德华?戴明。1951年，日本设立戴明国家质量奖。该奖主要面向日本国内的制造企业，评奖标准非常严格，获奖企业每年最多1-2名，日本国内称戴明奖为“企业诺贝尔奖”。 戴明的质量管理思想集中体现在PDCA(P-plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)循环上： 1、计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。 2、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。 3、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。 4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。 PDCA循环的特点是：大环套小环，企业总部、车间、班组、员工都可进行PDCA循环，找出问题以寻求改进；阶梯式上升，第一循环结束后，则进入下一个更高级的循环；循环往复，永不停止。戴明强调连续改进质量，把产品和过程的改进看作一个永不停止的、不断获得小进步的过程。 戴明的质量管理思想对日本企业影响很大，日本企业纷纷使用PDCA循环自己找问题，然后改进产品质量。经过几十年的努力，到80年代中期日本经济达到最辉煌的时期，其产品如汽车、家电等充斥世界各国市场。著名质量管理专家朱兰对日本经济奇迹的评价是：“日本的 经济振兴是一次成功的质量革命”。 美日特色的比较 戴明循环强调自主、主动管理，即立足于企业内部，详细分析本企业目前存在什么主要问题，然后改进，特点是自我超越。 马克姆波里奇奖强调程序化管理、重视量化指标，即立足于企业外部，把本企业的业绩与同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。 事实上，日、美企业都在找差距，只是找差距的方式不同；日本企业通过戴明循环，与自己比较，找出存在的问题，然后自我超越；美国企业则通过与优秀企业比较以发现差距，然后定点超越。最后，日、美企业在质量管理方面都取得了成功。 为何日、美企业质量管理的方式天壤之别、却得到了同样的结果？这源于东、西方不同的文化背景：日本企业根植于东方文化，深受中国儒家思想的影响，强调“自觉”、“修为”， 敢于“舍生取义”，故他们自己和自己比较，就能发现差距，然后进行改进；美国企业属于西方文化范畴，强调制度的作用，自己的问题自己很难发现，只有通过别人监督才能发现自己身上的问题，故要和优秀企业比较才能找出差距，然后定点超越。 启　示 20世纪50年代后，市场行情发生了重大变化，从卖方市场逐步转向买方市场。在这种形势下，质量管理专家们提出了全面质量管理的思想，内容如下：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量；第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组；第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。 可见，全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一 的标准。因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领悟全面质量管理的内涵，根据本企业的具体情况，制定出切实可行的质量管理计划。 戴明循环强调自主管理、主动管理，而美国人恰恰缺乏主动性，因此戴明的质量管理思想开始在美国企业实施时遭到了冷遇。但是，日本人深受东方文化的影响，富有主动性，自己与自己比较，就能发现问题，因此戴明的质量管理思想非常适合日本企业，日本企业运用PDCA循环取得了产品质量的飞跃进步。 美国企业认为，自己的问题自己很难发现，如何发现自己的问题？通过别人监督。马克姆波里奇奖的定点超越适合美国企业特点，一个企业要想取得进步，就要不断地把本企业的业绩与同行业最优秀企业的业绩进行对比，以发现差距，然后实施改进。 应该说，日、美企业都重视学习，只是学习的方法不同。日本企业通过自我批评实现自我 ，而戴明循环是自我批评的重要手段。美国企业认为，学习的内在动力产生于强大的外部竞争压力，如何感受这种强大的外部竞争压力？通过他人批评，而马克姆波里奇奖的定点超越则是倾听他人批评的重要途径。 总之，日本企业，通过戴明循环实现了“自我批评”；美国企业，通过马克姆?波里奇的定点超越实现了“他人批评”。通过“批评和自我批评”，美、日企业都赢得了很高的质量信誉。

资质认定里若干意见里的自我声明（鼓励检验检测机构通过自我声明，对有关质量体系的有效运行、技术能力的变更、分支机构的设立和运行等进行自我承诺，资质认定部门可以先期信任此类承诺，减少或者不进行现场评审。资质认定部门应对检验检测机构自我声明事项进行事后核查或者根据举报进行调查，杜绝虚假自我声明的行为。）该如何操作啊，谁有具体例子，学些学下，，声明应该存放在那个文件类里，请指点，高手们。。。

[size=16px][color=#ff0000][b][url=https://www.instrument.com.cn/job/position-88119.html]立即投递该职位[/url][/b][/color][/size][b]职位名称：[/b]生命科学销售（北京市）-北京市[b]职位描述/要求：[/b]职责描述：1、负责北京区域工业大客户的销售工作，确保销售目标的达成2、快速学习能力好，掌握不同客户的应用场景的专业知识，开拓新的应用方向3、快速挖掘企业客户信息，建立与企业客户的合作关系4、掌握市场动态包括同类产品的市场活动，价格，种类，并对同类产品在当地的占有率，知名度，忠诚度有明确的认识5、自我管理能力好，能吃苦耐劳，语言表达能力强，愿意独立思考，解决问题任职要求：1．本科以上学历，生物、制药，农学等专业背景，2．具备自我管理能力和良好的沟通能力3. 逻辑性强，较好的发现问题分析问题解决问题的能力；4.，团队精神，具备很好的团队配合能力；5. 行业内叁年以上相关工作经验。[b]公司介绍：[/b] 德国耶拿分析仪器股份公司(Analytik Jena GmbH, 简称AJ公司)成立于1990年，前身为卡尔.蔡司(Carl -Zeiss Jena GmbH)公司的分析仪器部, 今天已成为德国最大的分析仪器公司之一。公司总部设在世界光学精密仪器制造中心的德国耶拿 (Jena)市。目前Analytik Jena在全球100多个国家设有分支机构。公司的宗旨是不断创新和追求活力。支柱是其久负盛名的分析...[url=https://www.instrument.com.cn/job/position-88119.html]查看全部[/url][align=center][img=,178,176]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/08/202108160948175602_3528_5026484_3.png!w178x176.jpg[/img][/align][align=center]扫描二维码，关注[b][color=#ff0000]“仪职派”[/color][/b]公众号[/align][align=center][b]即可获取高薪职位[/b][/align]