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[align=center][b]《中国计量》原顾问 “863”计划主要倡导者王大珩获得改革先锋称号[/b][/align]计量资讯速递[color=#000000] 2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上,宣读了获得改革先锋称号人员名单,原《中国计量》杂志顾问“863”计划的主要倡导者王大珩在列。 [/color] 王大珩,男,汉族,中共党员,1915年2月出生,2011年7月去世,江苏吴县人,中国科学院长春光学精密机械与物理研究所原名誉所长,中国科学院院士、中国工程院院士。在他的领导下研制出第一台红宝石激光器和首台航天相机,主持研制出我国第一台大型光测设备。1986年3月,他会同其他3名科学家提出“863”计划建议并获中央批准,成为我国科学技术发展的一面旗帜,促使发展高科技成为实现我国科技现代化的一项重要战略部署。1992年与其他学部委员倡议并促成建立中国工程院。荣获国家科学技术进步奖特等奖、“两弹一星”功勋奖章、首届“何梁何利基金优秀奖”。[color=#000000] 王大珩先生担任《中国计量》杂志顾问期间,始终关心杂志的发展。在他临终病重时,还为《中国计量》杂志组织编撰的《新中国计量史》提写了书名。王大珩先生对中国计量事业的卓著贡献永载史册![/color][align=center][b]中共中央、国务院决定表彰改革开放杰出贡献人员[/b][/align] 12月18日,庆祝改革开放40周年大会在北京隆重举行。庆祝改革开放40周年大会上,王沪宁宣读了《中共中央 国务院关于表彰改革开放杰出贡献人员的决定》。决定指出,党中央、国务院决定,授予于敏等100名同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章;同时,为感谢国际社会对中国改革开放事业的支持和帮助,向阿兰• 梅里埃等10名国际友人颁授中国改革友谊奖章。
时至今日,科技体制改革面临的最大理论问题就是变革的弹性:即集中与自由是以二元形式存在,还是集中为主,自由为辅?或者反之,自由为主,集中为辅。其实,这个问题也是国际科学界长期以来没有根本解决的问题。个人和组织常常会陷入某种既有的观念框架中,以至于无法想象出其他的选择模式,这就是典型的“认知路径依赖现象”。人是自己所拥有的观念的奴隶,作任何决策时我们都不应该忽略认知模式所施加的影响。 回首即将过去的一年,新一轮科技体制改革的大幕已经徐徐拉开,一些关键信号已经释放出来。例如,在今年由科技部、财政部共同起草的《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案》中,最引人关注的就是方案提出的“科技计划体系主要包括国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项(基金)、基地和人才专项5个方面”。这5方面的科技计划都要纳入公开统一的国家科技管理平台,中央财政加大支持力度。这则信息内涵丰富:一方面,其界定了未来研究类型的划分;另一方面,明确提出了资源的重新集中化。这实在是近年来科技体制改革少见的大动作。 资源的集中管理解决了前期宏观管理上的“九龙治水”局面,在微观实践层面则解决了个体重复申报等问题。但现在的问题是,未来政府将不再直接管理科研项目,那么资源集中后将由谁来管理?按照2013年的科技统计公报数据,这笔中央财政拨款达2728亿元之巨,即便5个平台均分也各有约540多亿元。这无疑是一个庞大的资源平台。就目前口碑最好的国家自然科学基金委来说,它的资源总量也就200亿元左右。很难想象500多亿元的平台要拥有怎样的气概?如果仍用原班人马、原有管理模式,那些曾经的“973”“863”换个名义重新出现在新的机构里,那么这些平台的权力实在太大了,完全有可能演变为霍布斯意义上的新的“利维坦”。如果这种可能性不能得到有效防止的话,那么只能说此次改革未来将充满不确定性。而且,如果试验失败的话,其后果将是灾难性的。举国科研被SCI牵引的局面就是一个典型例子,终结一项有问题的政策的成本将是巨大的。 其实,资源配置方式从分散到集中,只解决了表面问题,而未触及科技体制改革的实质,即“状态——结构——绩效”的根本性改变。集中是我们所熟悉的管理模式,并且凸显了权力的自信,而分权恰恰是我们所不熟悉的。对于以往的“集中型分散”模式带来的问题,国家作为委托人的极度不满是可以被体会到的:投入与期望的产出严重不对称,同时各种不端行为发生,这种状况必须得到改变。历史的吊诡之处在于,当改变成为所有人的共识时,恰恰意味着谁都不知道该怎么改。但是“变”又成为双方可化解尴尬局面的唯一出路。改革的潜在陷阱在于,我们所解决的问题远远不及我们所带来的新问题多。那么,如何预防这些潜在的风险?这就是我们所关注的改革的弹性问题,即收与放的问题。 在决定放与收的边界时,要考虑到科技事业的固有特点:科学与自由探索有关,而技术与目标导向与关。前者的产出具有公共物品的属性,适合国家支持,而后者的产出具有商业价值,因此与市场机制匹配。如果完全被市场模式主导,就会出现遏制科学发展的情形。另外,两者的研究属性也不同,前者崇尚自由,后者则是集中约束下的目标定向行为。这些特点决定了科技体制改革的弹性问题,而改革弹性约束了改革的潜在边界。基于此,科技体制改革就是要解决好实践层面的资源分配与激励机制。只有如此,才能带来国人期盼的“状态——结构——绩效”的根本性改变,否则片面追求绩效与状态只能是缘木求鱼。 在具体措施方面,我们不妨把资源的竞争性分配与保障性分配区分出来。以往的项目申报都属于竞争性的分配模式,这方面已有很多研究,不再多谈。这里只谈保障性供给模式的建设。科技界不能搞平均主义,保障性供给如何避免吃大锅饭并实现激励机制?笔者曾建议,中国科技界应向国际体育界学习,对各领域的科研人员实行排名制,而排名是定期动态调整的。该项工作可由行业协会与第三方独立机构完成。只有进入排名的才可以申请保障性供给,这样就解决了吃大锅饭与激励机制的问题。 客观地说,如果完全采用竞争模式,其危害主要有两点:其一,带来整个科技界的急功近利与浮躁气息;其二,落后的管理体制无法有效分配资源,只能靠简单地增加资助额度来化解新增资源带来的日益增大的评审成本,从而导致资源的边际效用递减。实行各学科人才排名制,其优点有二:其一,管理部门能时刻掌握人才家底的库存,便于关键时刻解决国家之需;其二,排名制提供的激励机制,最大限度地集聚了当下的智力资源,并能永续地成为国家储备人才的蓄水池。 中国科技已到了从量的扩张到质的提升阶段,如何提升质恰恰是当下破题的关键所在。众所周知,知识产品的生产是有周期的,让科技工作者安静下来,有时间打磨自己的知识产品,就需要从制度层面入手,塑造群体的质量偏好。美国政治学家盖伊·彼得斯曾说:市场模式的胜利只是意味着市场取向的解决方法已经取得了合法性。问题在于大科学时代,科技内在结构是非常复杂的,任何单一模式都不是包治百病的万能胶囊,我们必须在集中(举国体制)与分散(市场体制)之间寻找一种建设性的均衡。(作者系上海交通大学教授)
[b]职位名称:[/b]生产计划[b]职位描述/要求:[/b]岗位职责:1、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行; 3、参加生产协调会、周例会,如实报告生产计划执行情况,提出有效建议;4、负责车间排产、加工的下达,做好日、周、月生产记录台账 5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理;6、负责协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;7、负责产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导 8、负责主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制 9、负责督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与生产部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制。任职资格:1、 专科及以上学历,3年以上PMC相关经验;2、 熟悉ERP系统、仓库管理、生产等作业流程,具备优秀的生产计划统筹能力,能有效利用各类资源,合理安排生产与物料计划并对各工序的产能做出合理评估,数字观念强;3、 具有优秀的沟通能力,良好的统筹计划能力和领导力;4、为人诚实,有责任心,有较强的抗压能力与适应能力。[b]公司介绍:[/b] 北京京科瑞达科技有限公司是专业以生产、销售、售后为一条龙的高新技术企业,本公司技术力量源于老国营单位北京仪器厂改革后独自成立的股份公司,技术人员多为从事分析仪器应用技术研究二十多年的高级工程师,从而保证了我们产品质量的专业性、稳定性。现已有一支成熟的年轻专业技术队伍做后盾,让每一位顾客售前、售后问题得到快速的解决。同时一直不断引进进口先进技术与核心部件,自主推出的SP6900型[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱仪[/url],SP78...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/76031]查看全部[/url]