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[align=left][color=#000000][b]过程和过程方法的概念[/b][/color][/align][b][/b][align=left][color=#990000]过程的概念[/color] ISO9000:2015标准对过程的定义是“将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。”ISO9000族标准是建立在“所有活动都视为过程”的认识基础上,过程方法是建立、实施和保持质量管理体系,并持续改进其有效性的基本方法。 质量管理八项基本原则中有两个原则是涉及过程概念的。过程方法是将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果 管理的系统方法是将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。[color=#990000]过程方法[/color] 现代质量管理运用了“过程”的概念,进而提出了“过程控制”的方法,简称“过程方法”。任何工作通过使用资源和进行一系列活动从而达到要求就是一个过程,“过程”的基本组成见下图。[/align][align=left][img=,502,89]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/10/201810021041411041_5709_1619176_3.png!w502x89.jpg[/img][/align][align=left] 例如测试/校准工作就是一个过程。其输入是委托方要求,输出是委托方对测试/校准工作的满意度。要确保校准/测试过程的质量,就需要对人员、环境、设施、设备以及方法等资源进行有效控制。提出“过程”概念的目的就是要对每个过程中的要素进行质量控制,这样才能保证输入的要求和输出的质量。因此,运用过程方法的关键是要分析过程要素并采取措施加以有效控制。 同样的,实验室的每一项工作都可以看作是一个过程,每个过程都不是孤立的,往往一个过程的输出即是另一个过程的输入,各项工作之间还存在过程联系,构成横向和纵向的过程网络,形成一个体系。我们只要对实验室质量管理体系中各要素及其组合和相互作用进行连续控制,就可以保证实验室通过其人员所从事的工作过程网络来实现、改进和提供始终如一的高质量测试或校准数据。在贯彻GJB2725A《测试实验室和校准实验室通用要求》时,只有充分理解现代质量管理的新思路,才能真正达到提高实验室质量管理水平的目的。[/align]
实验过程的管理实验室过程室实验室管理的一部分,如何来有效管理实验过程,从而保证实验室的过程质量。下面来谈谈个人的几点看法。实验前的准备 要进行试验,实验准备工作必不可少。那么,试验前要做那些准备工作呢,根据自己的一些经验,我认为,要做好以下准备工作。试验用药品试剂的准备,查看药品试剂是否够用,药品试剂是否在有效期,标识的数是否准确等,确认仪器精度是否满足实验和方法要求,仪器有无故障,是否可靠可用,这些信息要一一核实确认。在这还要对方法的适用性精度进行证实。实验过程的控制 实验过程至关重要,要从这每一个方面进行控制,一是人员的操作,要对试验人员进行操作培训,是实验人员完全理解并掌握操作技术。二是实验操作,操作如有操作步骤,实验人员应严格按照操作步骤,逐步操作,及严格执行操作指导。切不可凭经验随意操作。三是实验过程中的异常处理,试验时如发现试验异常或者实验结果异常,应停止试验查找原因,查明原因后重新试验。试验后的处理 实验结束后,要对实验数据进行处理,严格按照标准对实验数据进行分析处理,例如采取修约比较法还是全数值比较法,要严格按照方法要求进行处理,不能凭经验凭习惯予以处理。检验结果是试验室形成报告的原始依据,因此对实验数据的处理应严格规范。
设备全过程管理标准1. 主题内容与适用范围 本标准规定了设备全过程管理的管理职能、内容与要求、检查与考核。 本标准适用于设备全过程的管理。2. 引用标准 原水电部“电力设备全过程管理规定” 山东省电力工业局《发电设备检修管理质量手册》(试行)。3. 管理职能3.1 职能分工3.1.1生产技术部在总经理和分管副总经理领导下,负责全公司设备全过程管理工作,是设备全过程管理的归口部门。3.1.2 生产技术部、设备管辖部室、计财部、物资供应部、综合办公室是设备全过程管理的专业管理部室,按专业职能分工负责设备全过程管理的工作,在设备全过程管理方面接受生技部的指导。3.2 责任与权限3.2.1 生技部的职责3.2.1.1 负责组织实施设备全过程管理计划。3.2.1.2 负责编制年度设备管理工作计划,传递信息,执行设备管理领导小组的决策、决定。3.2.1.3 负责新增设备的设计和组织施工。3.2.1.4 负责协调牵扯到两个及以上部室的设备管理工作。3.2.1.5 负责设备的分类、定级、报表工作。3.2.1.6 负责编制设备备品备件定额。3.2.1.7 负责设备折旧费用的管理和使用工作。3.2.1.8 负责设备图纸、资料、文件的存档和管理工作。3.2.2 设备管辖部门的责任。3.2.2.1 负责设备的使用和管理工作。3.2.2.2 负责设备检修、运行规程的编制。3.2.2.3 负责本部室设备备品备件储备定额的编制。3.2.2.4 负责设备报废的申报。3.2.2.5 负责本部室设备台帐的管理。3.2.3 计财部的责任3.2.3.1 负责全公司设备固定资产的管理。3.2.3.2 负责按规定计提设备折旧工作。3.2.3.3 负责设备报废的审核和财务处理工作。3.2.3.4 负责新增设备固定资产的增资工作。3.2.4 物资部的责任3.2.4.1 负责新增设备的订购、运输及验收工作。3.2.4.2 负责设备报废的审核和报废设备的处理工作。 3.2.5 综合办公室的责任3.2.5.1 负责按标准定员、配备设备操作、检修、维护人员。3.2.5.2 负责设备岗位人员的业务技术培训工作。3.2.6 生技部的权限3.2.6.1 有权向设备全过程管理的各个环节,即工程设计、设备选型、试制鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、更新改造、报废的管理部门索取有关管理资料。3.2.6.2 有权代表设备管理领导小组布置工作任务。3.2.6.3 有权拒绝违反国家基建规定的设计和组织施工。3.2.6.4 有权拒绝选用不符合标准的设备。3.2.6.5 有权审核设备报废的决定。3.2.6.6 有权审核设备折旧费用的使用。3.2.6.7 有权拒绝不符合国家标准的设备图纸的描晒工作。3.2.6.8 有权拒绝不符合国家标准设备资料的存档工作。3.2.7 设备管辖单位的权限3.2.7.1 有权参与设备选型、设计验收、交接和评定级工作。3.2.7.2 有权拒绝不符合标准设备的接收和管理工作。3.2.7.3 有权对报废设备提出报废申请。3.2.8 计财部的权限3.2.8.1 有权审核设备折旧费用的使用。3.2.8.2 有权审核设备报废的鉴定3.2.9 物资部的权限3.2.9.1 有权拒绝淘汰机电产品的购置。3.2.9.2 有权审核报废设备的处理。3.2.9.3 有权对全公司报废设备的处理。3.2.10 综合办公室的权限3.2.10.1 有权核定设备操作、检修、维护人员的定员。3.2.10.2 有权对设备操作、检修、维护人员进行培训。4. 管理内容与要求4.1 设计和设备选用4.1.1 属于省集团公司在我公司立项的大型工程建设,公司应成立专门工作机构或指定专人负责,负责工程项目的前期工作,工程立项的可行性研究、安排好设计任务等。4.1.2 生技部应根据省集团公司电力发展规划制定出我公司的发展规划。在实际执行中不断充实调整,执行“滚动计划”。4.1.3 基建、改进工程的设计和设备选型,需技术上先进,经济上合理,生产上可靠。4.1.4 工程设计和设备选型,应充分听取工程技术人员,检修人员、运行人员的意见。4.1.5 生技部应根据工程项目的准备情况,及时提出项目的开工报告,按照批准的初设概算,工程实际进度,对建设工期设备交货进度、施工能力,编报年度基建计划。4.1.6 计财部室根据年度基建项目计划安排工程预算审定数额,负责落实工程资金。4.1.7 基建工程开工后,生技部、计财部应经常了解工程进度,促使资金周转,提高工作效率,降低工程造价,获得最大的经济效益。4.2 设备的订购和监造检验4.2.1 物资部从设备的订购、监造、运输、验收等全过程实行全面管理。4.2.2 新建、拆建、更改、大修等设备的订购,应按照国家分配或择优制造厂家采用招标方式择优选择设备。设备招标选优应有生技部负责,物资部、各有关部室进行研究后,经分管副总经理批准,签定设备技术协议,由物资部负责签定订货合同,生技部、计财部负责监督。