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我所在的公司是一个合资企业,专门从事纺织品检测业务,这种情况取CNAS认证会不会比一般国内企业的认证手续烦杂?请知情人士指点
上周六,达安基因发布公告称,为促进在分子诊断技术研究和应用方面的发展,与纳斯达克上市公司Life Technologies Corporation的中国区全资子公司英潍捷基(上海)贸易有限公司成立合资企业——立菲达安诊断产品(广州)有限公司。 公告显示,新合资公司注册资本3502.6万元,将主营研究和开发以毛细管电泳为基础的分子诊断性检测试剂和仪器及相关产品。 详细内容请参见:中山大学达安基因股份有限公司关于投资设立分子诊断技术合资企业的公告
在去年8月应聘到某家中外合资企业做物料经理。公司无外籍人士,老板是委派的香港人。入职之后发现该企业文化与我的为人处世有很大差异。比如,阶级观念很强,老板到某些经理办公室谈话,如果老板站着,经理也一定会站起来说话。而我没有这方面的观念,可能与我之前一直在纯粹的欧系企业文化工作的缘故。也很惊讶于一些赤裸裸的马屁行为,比如,“啊,老板您好英明啊!”“老板,我家煮的螃蟹很好吃哦,改天我请您上我家来品尝,到时肯不肯尝脸呀?”听得同在一桌的我只想吐,而老板听得相当受用。对于管理,我也不适应,部门之间的相互推诿相当严重,mgr与mgr之间拍桌子,用各种手段让对方难办是常有的事,而老板从来不予制止。终于快到半年的试用期了,给我的答复是没有通过。原因哭笑不得。老板说:“我在面试你的时候,认为你是一个蛮tough的,我喜欢,但是这半年来,我一直期待看到你能指着那两个采购的鼻子,骂他们滚蛋!你要知道,即便你骂他们滚蛋,他们也是不会走的,不用担心人手。”我的天呐!!虽然我知道不可能改变老板的决定,但我不得不表达我的管理主张:“1. 我的员工是有缺点,但不至于要骂滚蛋。随着时间的推移与磨合,我认为我们之间已经有很大改善。2. 如果我要骂员工滚蛋,那我绝对不要他们再回来!”需要注明的是,那两个采购是老板从先前的公司带过来的,算是“老相好”,但是待人接物素质很差,完全不是外企人员应有的素质。有这样微妙关系的人当下属,我怎么可能在自己翅膀没有长硬的时候搬掉他们?真的死得很惨!失业至今...想与各位探讨,您是否有类似企业文化的经历,您是如何规避风险的?