猴子脑图谱

让大脑的智慧与强大的机器“完全”合二为一，人类的这一愿望通过科幻电影《阿凡达》上的钢铁战士“实现”了。如今，浙江大学内的一只猴子如同钢铁战士一样，通过“意念”控制一只机械手进行不同的动作。这一研究，目前与世界顶尖水平同步。这只猴子名叫“建辉”，生活在浙江大学求是高等研究院的实验室内。今天，记者看到了这只“聪明”的猴子，头上带着很卡通的帽子，脑部和电脑以及一只机械手臂之间连接了很多电线。面对杯子、盒子、圆圈等不同的物体，“建辉”指挥着机械手臂用抓、勾、握、捏四种不同的动作将物品牢牢抓住。多次尝试，无一出错。“建辉”是浙江大学高等研究院脑―机接口研究团队取得的最新研究成果，通过运用计算机信息技术成功提取并破译了猴子大脑关于抓、勾、握、捏四种手势的神经信号，使猴子的“意念”能直接控制外部机械。控制大脑是人类一直想做却无法完全企及的事情。大脑内部上千亿个神经元之间通过发出微小的电脉冲相互交流，对人体各种行为 “发号施令”。 但是，这些神经信号却如同一本“天书”。上世纪90年代起，随着计算机等技术水平的发展，一种称为脑―机接口的技术迅速成为了全球科学家最热门的研究领域之一。它致力于在大脑和外部设备(例如假肢)之间建立一条传输大脑指令的通道，实现脑部的信号通过外部设备有效到达身体各处，使行动障碍的人重获独立生活的能力。据浙大脑―机接口研究团队负责人郑筱祥教授介绍，此前，美国科学家曾让猴子通过“意念”控制手臂的伸展，以及令猴子用控制机械手指做出捏的动作。2006年，美国DONOHUE教授将芯片植入人脑，让完全没有行动能力的人，通过思维控制电视机开关和换台，甚至可以在发送电邮。“如今我们的研究成果与美国实现了互补，我们能够精细的控制手指做出多个动作，准确率达到97%，这一成就已与世界一流水平同步。”郑筱祥告诉记者，这一研究成果填补了国内空白。“如果‘心灵感应’能自如的运用于人体的各个部位，就能大大提高肢障患者的生活质量，使他们能够像正常人一样不必完全依赖他人的照顾而生活。”郑筱祥表示，接下去将让“建辉”能够控制机械手臂的伸展，“最终，我们希望能够像美国一样，让这一成果造福人类。”(生物谷Bioon.com)关于浙江大学求是高等研究院浙江大学求是高等研究院成立于2006年10月，是在香港著名企业家、浙江大学资深学长查济民名誉博士和刘璧如女士的鼎力支持、推动下成立的。作为浙江大学校设直属科研机构，求是高等研究院实行单独行政管理，享受学校的特殊政策，业务上由校科学技术研究院管理。2006年底，三位国际知名科学家出任浙江大学最高学术职位——查氏讲座教授，并轮值担任求是高等研究院主席一职，他们是：香港科技大学原校长朱经武教授，美国加州大学罗氏达蒙讲座教授简悦威先生，美国Intel公司前高级副总裁和制造事业部总经理周尚林先生。求是研究院依托浙江大学现有的科研基地，充分采用纳米技术、信息科学、生物医学工程和临床医学的研究成果，围绕神经信息与控制等领域开展多学科交叉研究。着重研究神经控制与修复、运动神经模型、神经信号处理及专用芯片设计、传感器材料的生物相容性、基于遥控和遥测的生物机器人、人工智能、脑—机交互（BCI）等课题。将最新研究成果应用于临床、公共安全等领域，实现科学和技术融合，造福社群，服务社会。

读西点军校的故事时，看到西点实验室有一个很经典的故事，与大家分享：　　有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。　　然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。

还有10天就是2016啦！可爱的猴年勋章也上线了，我要猴子，我要猴子，我要猴子！http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gifhttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2015/12/201512211437_578881_2648817_3.gif好多人都说，在盘点2015活动中，获得的猴年勋章有点难，http://bbs.instrument.com.cn/topic/6036191为了让更多人拿到猴子，会在元旦前，不定期在不定版发起点猴子活动，为了显示偏心，从直读光谱版先来哈！其他版面不要着急哦~~~~~~~~~~~~~~~~~~我是如何获得猴子的分割线~~~~~~~~~~~~~~~~~ 活动要求很简单！即日起至2015年12月31日，在直读光谱版面发新帖提出一个问题，问题范围只要与直读光谱有关即可，可以是直读光谱仪器维修、零部件名称、仪器名称或者仪器年份猜测相关的，可以为自己遇到过的实验问题、实验新方法、实验现象，等等等等只要发帖提问，题主即可@荆棘鸟fiona，获得一个猴子勋章！提问帖第一个答对的人，可以@荆棘鸟fiona，获得一个猴子勋章！小猴子在等你，快点把它领走吧！！！！！http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09505.gifhttp://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09505.gifhttp://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09505.gif

一个猴群的壮大，既要依靠老猴的指点，也需要新猴的闯劲。同样，一个团队想要保持创新力，新老员工的化学反应也是至关重要。那么，作为管理者的我们又能在“猴子摘香蕉”的实验中，汲取哪些启示呢？曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去摘香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想摘香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为摘香蕉就会带来淋湿的后果。“不能试图去碰香蕉”成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子代替了一只老猴子之后，新猴子兴致勃勃地去够香蕉的举动被其他所有的猴子惩罚了，它莫名其妙地看着这个群体，不知道自己哪里错了，当它有碰香蕉的举动时就被暴打惩罚。其后，饲养员逐一换掉了原来所有的猴子，但是新的猴群中每个猴子都因为试图摘香蕉而被暴打过。从此，不能试图去摘香蕉便成为这个群体中的潜规则。故事分析：第一批的猴子自由而活泼，他们按照自己的喜好来办事，但是制度让他们不得不收敛自己的本性，并且不成文地形成了内部生存规则：不许任何成员去碰香蕉。当新的一员加入这个组织中，大家对他肆意破坏这个维持秩序的规则感到异常愤怒，所以这只新猴子挨的打必然要比老的群体要重；当来了第二只新猴子时，第一只新猴子下手要比其他的猴子还要狠，他一方面是盲目地维持秩序，另一方面是为了发泄被打之恨。当笼子里全是新猴子的时候，大家依然墨守这不成文的规则，当有人试图去改变的时候必然遭到报复和惩罚。可是后来的猴子群体都没有被淋湿过，大家也不知道为什么不能去碰香蕉，也不知道为什么要维持这个规则。如果没有力量强大、富有说服力的猴群新领导出现并改变规则，那么这个潜规则将永远保持下去。从心理学的角度看，如果说第一群猴子打第一只新猴子时，诸多猴子是从众心理的缘故，那第一只新猴子殴打第二只新猴子时就是报复和破坏心理了，这和现在工作环境中老员工明知新员工的行为会触犯制度或规则，但却不愿意提前明示，许多工作技巧和方法要新员工自己去试错才能获得的现状如出一辙。这和猴子试验中老猴子的心理是一样的，他们曾因为工作失误被惩罚过，也在失误中积累了经验和技巧，但出于报复和破坏的心理，并不情愿把这些经验和技巧顺利地传授给新来者。许多新的员工，一进单位就会发现很多不合理的规定，他们或者在公开场合，或者在私下场合，抱怨或者抨击单位的规则和制度，他们不清楚为什么不合理就在面前，那些老员工为什么不去改变它并让它存在到现在？他们就像那些新的猴子一样，不知道这些规则产生的历史，却因怕受到惩罚而墨守着，慢慢地，等他们成了老员工，对新员工的疑问也会嗤之以鼻。现在国有企业因为改革的原因不得不走向市场，在市场中依然能够叱咤风云的，必然是出现了新猴子改变老猴子的潜规则，或者是老猴子中的领导在新的环境下改变了规则；而那些走向困境或者倒闭的国有企业，就是因为许多老猴子墨守着过去的规则，即使有充满时代感的新猴子加入，也因老群体的规则压制被同化或者排斥掉了。上面故事的规则是以惩罚的方式强制形成规则，如果改变了规则，那结果又如何呢？规则一：如果有哪只猴子够到了香蕉，那就再奖励它一个香蕉，并让它吃饱饭，而给其他猴子百分之八十的饭量。这样猴子们就会为了够到香蕉而剧烈竞争起来，甚至会大打出手，最后胜出的必然是身强力壮的猴子，而体弱的只能忍受吃个半饱的现状。现实反映：工作中的个人激励方法。结果：重视个人绩效，群体中竞争氛围较强，合作性较差，强者会因为其突出绩效获得更多的机会和奖励，导致强者越强、弱者越弱。启示：如果在新员工培训中灌输这样的思想，那么新的员工群体将争着去够香蕉以求获取丰厚回报，对销售人员这种培训是有益的，而对于其他类型的员工则是制造混乱和内部恶性竞争的思想根源。规则二：观察笼中猴子的交往，如果有一只猴子够到了香蕉，则同时奖励和它关系好的几只猴子一个香蕉，这样会迅速地形成团队关系，将会出现几拨猴子协力去够香蕉的局面，这样团队合作也产生了，团队间的竞争也产生了。启示：改变形成制度或规则的方法将产生截然不同的效果，第一种以惩罚为主要措施的规则形成方式，只会不断地压制新来者的激情和创新意识，会形成互相猜疑、同而不和的恶性循环，最后这个群体或者解散，或者成为死水一潭。第二种以激励为主，但激励的方法不同也会产生不同的效果，能够不断吸收新鲜血液的特点和创意，那么这个群体将是不断创立规则、打破规则的鲜活机体，势必基业常青。猴子的故事给新员工的培训也有很多启发：1、在新员工培训中详细讲解组织文化的来历、规则形成的原因，是减少误解和员工消极抵制的有效方式。2、向新员工灌输他们帮助新来者时将获得的回报与奖励，而不是用保守经验的潜规则来影响他们对新来者保持冷漠。3、告诉新员工们，只要他们够得到香蕉，公司就会即时给他以回报，如果他有合作者，合作者也会有回报和奖励。4、告诉新员工，当他们成为老员工，他们辅导的新员工在新的队伍里表现出色，那么他作为师傅将获得更大的回报与奖励。（安利激励模式）当改变潜规则形成的方式时，对猴子们产生的激励效果将迥然不同，但是，不但要改变老猴子墨守规则的传统，又要领导新猴子去创立新的规则，谁来承担改变这个规则的责任与风险呢？现在已步入社会的从业者们，有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢？

猴子爬树欢乐来！[img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2022/01/202201280842142237_3916_1642069_3.png[/img]

2015马上就走到羊尾巴了，在这一年，留给我们哪些精彩的瞬间在这一年，我们在论坛又留下哪些回忆在这一年，你在工作中遇到哪些大事小情……2015，有风有雨有雪有雾霾，仪器社区在成长，感谢一路有你相伴！~~~~~~~~~~~~~~~~~我是公布获得猴子勋章的分割线~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2015年我的点点滴滴（评选）http://bbs.instrument.com.cn/topic/6036335版面2015盘点，感谢版主@tang566 辛勤付出：盘点2015：版友们的GCMS都遇到了那些问题，怎么处理好的，花费了多少银子？已有20位版友参与发贴讨论。2015年我最感谢的人（评选）http://bbs.instrument.com.cn/topic/6036328 逢6楼层 获得猴子用户：@上党之巅 @花开见我 @ian.cheng @沧海青城 @小鱼625 @一片枫叶 @tang566 @依风1986 @〇rbitrap @尘 @千层峰 @tjssg @lhq84142248 @西瓜猫猫西瓜 @zyl3367898 @栀子花开 @明月~ @老多_小多 @小不董 @灬水中望月灬 @面对面想你 @isomer @ECHO007 @langyabeilei 没获得猴子的童鞋不要着急，盘点活动还在继续，快快来参加！盘点2015：仪器社区，感谢有你~~猴年勋章，火热开抢！http://bbs.instrument.com.cn/topic/6036191

为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间（management time）的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级人员以及下属之间的互动关系。　　具体地说，我们将讨论三种管理时间：　　受上司支配的时间（boss-imposed time）——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。　　受组织支配的时间（system-imposed time），用于满足同级人员提出的积极支持的要求，若置若闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。　　由个人支配的时间（self-imposed time），用于完成经理们自已想出的或者同意去做的事情，然而，其中一部份时间会被下属占用，称为受下属支配的时间（subordinate-imposed time）。剩余时间属于经理自已，称为自已支配的时间（discretionary time）。由个人支配的时间不会导致受罚，因为上司或组织压根不知道经理最初的打算做些什么，所以就无法对没有完成什么予以惩罚。　　为了满足各方要求，经理需要控制好工作的时间安排和内容。即然完不成上司和组织交代的任务就要受罚，经理们绝不能忽视这两方面的要求。因此由个人支配的时间就成为他们主要考虑的方面，经理们应该努力通过最大限度地减少或消除受下属支配的时间，增加由个人支配的时间中的自由支配时间，然后利用所增加的时间更好地处理上司和组织布置的任务。然而，大多数经理没有意识到，他们把过多的时间花在解决下属的问题上。因此，我们将利用背上的猴子（monkey-on-the-back）这个比喻来分析受下属支配的时间是如何产生的，以及上司应当如何应对。 　　猴子在谁的背上？　让我们想象一下：一位经理正走在大厅里，这时注意到他的一们下属琼斯（Jones）迎面走来。当两人相遇时，琼斯向经理问好：“早上好。顺便说一下，我们遇到了一个问题。你知道…………”当琼斯继续往下说时，经理发现此次的问题与他的下属向他提出的所有问题一样具有两个特点：其一，他知道需要参与解决问题；其二，他对情况还不够了解，无法如下属所愿当场拍板。最后，这位经理不得不说：“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，我会给你答复的。”随后，两人分手了。　　让我们分析一下刚才发生的一切。两人碰面前，“猴子”在谁的背上？在下属的背上。两人分手后，猴子又在谁的背上？在经理的背上。当猴子从下属背上跳到上司的背上时，受下属支配的时间就开始了，一直到该经理把猴子归还给真正的主人喂养为止。在接受猴子的时候，经理自愿地变成自己下属的下属。也就是说，他允许琼斯把他变成她的下属，去完成一个下属通常要为上司做的两件事——经理从自己的下属那里接过了责任，并向下属承诺报告工作进展。　　这位下属为确保经理不会忘记这件事，此后将会把头探进经理的办公室，喜滋滋地问道：“事情进行得怎么样了？”（这叫监督）　　或者，让我们设想另外一个场景。在会谈结束时，这位经理对另一位下属约翰逊（Johnson）说：“好。把这个问题的备忘录给我送来。”　　让我们分析一下这个情景。猴子此刻还呆在下属的背上，因为下一步行动要由他采取，但猴子已经准备跳跃了。注意这只猴子。约翰逊尽职地写好备忘录，并把他放入发文篮（out-basket）。此后不久，那位经理从自己的收文篮（in-basket）拿到备忘录，并开始阅读。现在该谁行动了？是这位经理。如果不赶快行动，他就会从下属那里得到一份后续备忘录（这是另一种形式的监督）。这位经理拖延的时间越长，那位下属就将越感到沮丧（他将会无所事事），而这位经理就越感到愧疚（被下属支配的时间将大量增加）。　　想象一下同第三位下属史密斯（Smith）见面的情景。这位经理要求史密斯起草一份公关计划书，并保证向她提供所有必要的支持。临别时经理对她说：“需要帮助的话，尽管告诉我。”　　现在，我们分析一下这个例子。猴子最初还是在下属的背上。但它还会呆多久呢？史密斯意识到，在计划书得到批准之前，她不可能“告诉”经理自己需要哪些帮助。而且，根据以往的经验她还意识到，她的建议书要在经理的文件箱里放上好几个星期，最终才能被经理批阅。那么，究竟谁背上了猴子？谁将检查谁的工作？此时，无所事事现象和瓶颈效应又一次发生了。　　第四位下属是里德（Eeed），他刚从公司的另外一个部门调来，以便启动并最终管理一个新设立的业务项目。这位经理说，他们应尽快碰头，为这项新的任务敲定一系列工作目标。他还补充道：“我将草拟一份初步方案，然后与你讨论。”　　让我们也分析一下这种情况。这位下属拥有了新的工作（经正式任命）和全部职责（经正式授权），但是这位经理却要采取下一步行动。在任务完成前，他将背负着猴子，而下属则无所事事。　　为什么会发生这一切？因为在每一种情况下，不论是有意还是无意，这位经理及其下属从一开始就认为问题是两个人的。在每一个例子中，猴子最初横跨在两个人的背上。它只需移动一下那只跨错的腿——“唰！”——下属就一下子消失了，留下经理照管这只猴子。当然，你可以训练猴子不要挪动那条腿，但更简单的办法是，从一开始就阻止它横跨在两个人的背上。 　　谁在为谁工作？　　让我们来假设，这四位下属非常体贴他们的上司，为了不占用他的宝贵时间，每个人都竭力不让三个以上的猴子在一天之内跳到经理的背上。在五个工作日的一周中，这位经理将要背上60只尖叫的——猴子数量太多，根本无法一个个地应付。因此，他把受下属支配的时间用于焦头烂额地处理那些“首要事务”。　　星期五下午晚些时候，经理把自己关在办公室里以免受他人打扰，从而可以仔细考虑一下处境，而他的下属们正在门外等候，要抓住周末前最后的机会提醒他必须“快做抉择”。想象一下他们在等待时会怎样谈论经理：“总是卡在他这儿！他就是拿不定主意。一个无法做出决断的人竟能在公司里占据高位，真是想不通！”　　最糟糕的是，该经理无法采取任何“下一步行动”，因为他把时间几乎都用在满足自己的上司和公司要求做的事情上。为了应付这些任务，他需要自由支配的时间，但是当他满脑子想的都是下属的猴子时，他根本没有自由支配的时间。这位经理陷入了一种恶性循环。然而，时间在白白流逝（这样说还是轻的）。经理通过内线给秘书打电话，让她通知他的各位下属：他只能下星期一上午见他们。晚上7点，他开车回家，打定主意第二天回办公室加班，在周末把一切处理完毕。第二天，他精神焕发地早早来到办公室，结果却透过办公室玻璃窗看到最靠近的高尔夫球场草坪上有四个人在进行双打比赛。猜猜他们是谁？　　原来如此。他现在知道了究竞谁在为谁工作。此外，他现在还意识到，如果他按计划在周末完成要做的工作，他的下属就会士气大增，每个人将会放对猴子数量的限制，让更多的猴子跳到他背上。总之，如同登上山顶后眼前豁然开朗，他猛然醒悟过来：他越是往前赶，就越会落在后面。　　他像逃避瘟疫一样迅速离开了办公室。他有何打算？他要抓紧去干一件多年来一直无暇及的事情：和家人共度周末（这是自由支配时间的多种形式之一）。　　周日晚上，他酣睡了10个小时，因为他已经为星期一制订了一个明晰的计划。他打算摒弃受下属支配的时间。这样，他将拥有与他们同样多的自由支配的时间，其中一部分时间他将花在下属身上，确保他们学会这门被称为“猴子的喂养”的难学有益的管理艺术。　　这位经理还会剩有大量自由支配时间，不仅可以更好地管理受上司支配的时间，也可以更好地管理受组织支配的时间，从而有效控制这两方面的时间安排和工作内容。这也许需要几个月时间，但与过去相比，回报却是很丰厚的。该经理的最终目标是管理好自己的时间。 　　摆脱背上的猴子　　星期一上午，经理故意姗姗来迟，以便四位下属已经聚集在他的办公室外，等待他来讨论他们的猴子。他把他们一一叫进办公室，每次拿出一只猴子，摆在两人之间的卓面上，共同为下属确定下一步的行动。对于处理某些猴子来说，的确要费一番周折才行。如果无法确定下一步行动，经理就权且让猴子在下属的背上过夜，让他或她在第二天上午约定的时间带着猴子回来，继续为下属共同探求下一步行动

动物试验是科研尤其是医学研究中的常用手段。在研究人体组织、细胞的科学活动中,猴子又是最常见的试验品。但用猴子进行试验已经引起了科学界的担忧：对可能会制造出会像人类一样思考和说话的猴子的担忧？等等目前英国已经禁止使用大型灵长目动物进行科学试验,但这种试验在美国等很多国家是被允许的。你认为这类试验是否需要禁止？还是说有控制的进行？或者继续当前的状况，没有限制。

美国研究人员开发的一种针对“猴子版本”的艾滋病疫苗在实验中取得进展，这将有助于未来研发用于人类的艾滋病疫苗。 　　艾滋病的全称是获得性免疫缺陷综合征（AIDS），它在人群中由人类免疫缺陷病毒（HIV）引起，而在猴子当中由猴免疫缺陷病毒（SIV）引起。英国《自然》杂志网站日前登载的报告说，美国俄勒冈卫生科学大学等机构研究人员研发的疫苗能在一些恒河猴身上有效抑制SIV病毒的活动。 　　实验中，研究人员给24只恒河猴注射了这种疫苗，然后再让它们感染SIV病毒，结果其中13只猴子体内的SIV病毒很快就被完全抑制，检测不到病毒活动的迹象。对这13只猴子开展的跟踪观察还显示，其中12只猴子在一年之后仍然对SIV病毒具有抵抗力，该疫苗表现出长期持续的效果。 　　据介绍，这种疫苗是利用一种巨细胞病毒开发的，研究人员对这种病毒进行了基因改造，使它能在某些方面模拟艾滋病病毒。猴子在注射这种疫苗后，其体内的一种免疫细胞T细胞会发展出识别并攻击艾滋病病毒的能力，这种T细胞还具有记忆能力，即使在艾滋病病毒被消灭干净后，也仍能保持相关的抗病毒能力，使得一些猴子的免疫系统在感染一年后仍对艾滋病病毒有抵抗力。 　　报告认为，此次研究成果是艾滋病疫苗研发中的一个重要进展，将有助于研发用于人类的艾滋病疫苗。不过一些专家指出，将这一方法应用于人类还需要解决的主要问题是如何确保用于制造疫苗的巨细胞病毒不会带来副作用。　　新浪科技讯 北京时间5月13日消息，一种试验性药物帮助携带艾滋病毒——猴免疫缺陷病毒(SIV)的猴子控制感染超过一年时间，这说明或许可以利用它为人类研制出艾滋病疫苗，甚至是治愈办法。 　　研究人员表示，细胞巨化病毒(CMV)在艾滋病毒最初侵入人体时，会立刻启动人体免疫系统，令其迅速对侵入病毒发起反击，此时艾滋病毒的攻击性最强。美国俄勒冈国家灵长类动物研究中心的路易斯·佩克博士表示，他认为不出3年之内有可能研制出一种用于人类试验的疫苗。他的研究成果发表在《自然》杂志上。细胞巨化病毒能使免疫系统始终对艾滋病毒保持警惕。 　　研究人员给携带猴免疫缺陷病毒的猴子注射不同版本的疫苗，并取得突出成果。超过半数接受治疗的恒河猴体内的猴免疫缺陷病毒消失，即使采用最有效的检测方法也找不到这种病毒的迹象。迄今为止，大部分猴子的病毒得到控制的时间已经持续超过1年，并逐渐表现出它们从未被感染的迹象。未接种疫苗的猴免疫缺陷病毒的猴子携带者会发展成相当于艾滋病的疾病，最终它们的免疫系统将会崩溃，各种疾病袭来。

早上接到上级通知说老板9点要带一群外商过来参观，结果大家马上开始打扫卫生。打扫完之后，就在自己的实验室里“表演”。不到5分钟老板就从头走到尾，连实验室都没进。他们在走廊里潇洒的走过，感觉自己就像动物园里的猴子一样。。。

住在玻璃棚里的小猴子看到有人拿出香蕉做投喂的样子，聪明地从墙柱爬到玻璃棚上面的钢网窗口伸出爪子示意把香蕉扔上去。[img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2020/08/202008021443227229_3388_1636655_3.png[/img][img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2020/08/202008021443227288_1619_1636655_3.png[/img]