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牛奶销售淡季 生产厂家如何盈利?夏季是牛奶的销售淡季,生产的企业如何盈利呢?如果你是企业的策划者 会怎么做?
[sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][sup][size=24px]实验室申请CMA需要运行3个月,没有资质,就没有客户认可当然也不能出CMA标识的?报告,没客户就没法盈利,[/size][sup][size=24px]第三方实验室在没获取资质前都这样?没有客户就没有样品给我试实验,我总不能天天自己到外面搞样品回来吧,而且有些环节需要真正跟客户沟通交往才能发现问题难道这三个月就是请一堆员工上班过家家的?实际上又能干些什么工作?[/size]?[sup]?[sup]?[/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup]?[sup]?[sup]?[sup]?[sup]?[/sup][/sup][/sup][/sup][/sup][/sup]?[sub]?[/sub]?[sub]?[/sub]?[sup]?[/sup]?
近年来许多产业市场竞争激烈,销售部门的压力与日俱增,企业必须从各种环节和角度开源节流、提高效率应对竞争对手。采购作为资金的消耗环节,节省成本对于降低产品或服务成本非常关键。采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说,采购成本要占产品总成本的60%,可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润,良好的采购将直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢得优势。互联网时代,更多的商业贸易通过网络渠道在进行,极大的节省了公司的资源,提高了经济效益,如果互联网还只是你现在获取信息的手段,那只能说你out了。如何来节省您的成本!首先,企业需要拥有完善的采购团队,专业的采购知识,稳定的供货渠道,才能保证生产的进行不被阻碍。其次,采购回来的产品要保证质量和良好的售后服务,对机器设备的维护费用要维护好,这也是笔不小的费用开支。最后,企业在每次采购货物之后有的并不是立刻就投入生产,而是在仓库里存放一个周期后才投入使用,在仓储的这个过程中,仓库和资金都被占用了,也是占据了企业的一个资源。那么有没有一种模式,让我们改变这种原有的经济模式呢。让我们假设下,如果有一种模式,有专业的中间机构,有专业的采购人员和采购知识帮我们集体采购,是不是省下一笔资金,如果这个机构每年都可以为采购的产品提供免费的上门维修服务,这又可以为公司省下多少资金。如果这个机构可以为您采购货物,又为您进行仓储,在资金的交易上可以推迟到您使用产品的时间,您的资金是不是更加的充足。通用电气前CEO说:“采购环节每降低1%,企业利润将增加5-10%”。年度采购成本、服务费用的降低,产品库存的减少,均是“让采购也盈利”的最佳方式。