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一、质量部门的工作职能是什么?1、负责拟定、制订公司质量管理、质量体系、质量检验等管理制度、程序,并组织相关制度、程序的贯彻实施和检查、考核;2、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;3、负责组织ISO9001质量保证体系的运行,编制内部审核计划和管理评审计划,负责制订有关的纠正措施并组织措施的执行,确保质量体系的有效性和持续改进。4、负责组织全员质量教育培训工作。定期组织质检员、计量员、管理人员、车间主任等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平。5、负责计量检验器具的管理,制订计量检验器具的校检计划,做好相关的标识,确保计量检验器具的有效性。6、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范质量原始记录、台账和质量统计报表,开展质量统计分析工作。7、负责定期召开质量分析会议,制订有关的质量改进和奖罚措施,及时处理解决生产现场的各种质量问题。8、参与公司新产品开发、合格供应商业绩和购销合同的评审工作,提出有关的整改意见和措施。9、负责公司外购品、产成品和过程的质量检验工作,审核、审批、签署不合格品退货、报废和索赔的处置意见。签发产品合格证及有关的质量证明文件。10、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。11、负责公司质量事故的处理。参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理。12、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息,定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;13、组织本部门日常的全面管理工作,编制本部门年、季、月工作计划和年、季、月工作总结。14、负责对本部门人员的考勤管理和业绩考评,完成公司领导安排的其他工作任务。二、质量部门岗位架构是什么?质量部门下设岗位主要包括:质量控制质量检验主管(包括:1、原材料、外协、外购件购进检验,2、生产过程检验,3、产品装配检验,4、产品出厂质量检验)质量体系主管计量器具主管质量现场工程师等。三、质量部门设置及分工是什么?质量检验工作:制程(生产过程)质量检验(IPQC)进料质量检验(IQC)装配质量检验出货质量检验(OQC)质量体系(QS)品质工程(QE,品质保证(QA)供应商质量管理(SQA)四、质量部工作的主要考核项目和指标:(一)主要项目:1、质量管理、质量检验制度是否完善;2、产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效;3、计量检验器具是否定期校准,质量标准贯彻执行的情况;3、对关键生产工序的质量检验制度执行的情况;4、对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位,是否有记录;5、质量管理体系运行是否全面、有效。(二)主要指标:1、产品质量合格率;2、制成不良率;3、监测和测量仪器校准率;4、产品检验状态标识率;5、质量计划指标完成率;6、管理评审整改措施完成率;7、抽检不良率;7、纠正措施的有效率;8、原材料消耗下降率;9、质量成本指标完成率。(三)应达到的标准:1、质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中,质量检验贯穿于产品生产经营的全过程,确保产品状态标识易于识别和可追溯;2、建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法;3、制订有效的预防措施,以消除潜在的不合格的原因,防止不合格的发生;4、制订有效的纠正措施标准,以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况;5、建立并实施采购检验标准,以确保采购的产品满足规定的质量要求;6、质量记录完整、规范,内部审核、管理评审按计划执行,管理目标完成情况良好。
各位大仙,作为一个CNAS认可的实验室质量主管,一般日常工作主要做什么?由于实验室原先的质量主管在我们申请认可时突然辞职,本人刚被实验室任命为新的质量主管,虽然之前参加过内审员培训,但现在就是有点盲目,不知道日常该做些什么工作?我想知道具体点的工作,不光光是准则上说的组织内审啊什么的。
[size=4]1[font=宋体]、质量教育工作―――[/font] [font=宋体]质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强职工的质量意识,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使职工牢固地树立质量第一的思想,明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用,认识到自己在提高质量中的责任,自觉地提高管理水平和技术水增以及不断地提高自身的工作质量。[/font]2[font=宋体]、标准化工作―――标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。对于企业来说,从原材料进厂到产品生产、销售等各个环节都要有标准,不仅有技术标准,而且还要有管理标准,工作标准等。要建立一个完整的标准化体系。[/font]3[font=宋体]、计量工作―――计量工作是保斑点产品质量的重要手段,做好计量工作,保证计量的量值准确和统一,确保技术标准的贯彻执行,保证零部件互换,是质量管理的一项重要基础工作。计量工作要求必需的量具和化验,分析仪器仪表等要配备齐全,完整无缺,质量稳定,示值准确一致修复及时,根据不同情况选择正确的测定计量方法。因此企业应建立健全计量机构和配备计量人员,建立必要的计量管理制度,以充分发挥其在质量管理中的作用。[/font][/size]