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[font=-apple-system, BlinkMacSystemFont, &][size=18px]安徽池州警方破获一起跨境赌博案件,抓获犯罪嫌疑人14名,涉案资金流水近100亿元。[/size][/font]
采购备品备件,多了会造成积压,影响资金流动,少了会影响生产周期,采购备品备件如何控制数量比较合理?
[font=楷体_GB2312][size=4]只是本人一点想法,见笑。 成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。人工成本上升、原材料价格急剧波动,成为中国企业成本优势不再的直接原因,而金融危机的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内,练好内功,重新构建自身的成本优势。成本优势将成为我们企业在21世纪成功的核心竞争优势。我们企业09年间的工作重点就是全面深入开展“成本管理年”活动,实现全方位的降本增效。 在关于成本管理活动的具体措施上,我们引进了工序服从原则和资金流的概念。 工序服从即上工序与下工序、一般工序与核心工序、辅助作业工序与主体作业工序之间,前者要服从并服务于后者。 资金流(fund flow)就是指在营销渠道成员间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程。 按照工序服从原则和资金流的概念,找准化验室这一部门在全厂大流程上的节点,理清上下节点之间的链接关系,使化验室即能够在生产循环中急稳准的完成上一节点分派的任务,又能为下一节点的运转提供时间,从而占领市场先机。 例如,我们实验室共分两个工序,其节点关系如下:[img]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2009/02/200902171121_133521_1621649_3.gif[/img] 与此同时我们要认真分析了化验室成本来源,像劳保用品、水电、药品试剂、水电气、仪器设备、办公用品等等都进行详细的分类解析,每一年化验室都要定制更加详细的成本控制流程,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服化验过程中的损失浪费情况;同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各班组的成本,定期开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。同时,充分动员化验室全体人员,使大家提高成本意识,认识到成本管理是关系到每一个人切身利益的大事。我们实验室的成本考核制度以班组为单位,加强了成本消耗与个人、班组整体的关系,班长同时要负起连带责任。企业/公司将对化验室实行成本单项考核,那么班组这个小单位就极具重要性。而且,化验室更要对各个班组检测的各个环节进行科学合理的管理,在保证产品质量的前提下,力求以最少的耗费取得最好最准确的结果。 相信经过成本管理活动的开展,应该会使化验室资金成本运行形成一个良好的循环;每一个节点都有效地运转,那么企业/公司也成为一个有条不紊的生产链,生产好了,资金链也快速流动起来,效益也就增加了,我们的企业/公司必将在金融风潮中立于不败之地![/size][/font]