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[font=宋体]前言[/font][font=宋体][font=宋体]资源配置作为实验室通过建立管理体系及过程而实现质量方针和目标的前提。在开展工作之前实验室首先要做的就是根据自身检测的特点和规模确定所需要的资源有哪些,并由实验室具有调配权力的管理层成员负责,以确保实验室运作的质量。那么,实验室应如何配置所需的资源哪?下面给大家介绍几种常备的[/font]“资源”[/font][font=宋体]1. [/font][font=宋体]人力资源配置[/font][font=宋体]人力资源的配置是根据实验室检测活动的范围,结合质量管理体系运行的依据,来合理安排工作岗位,并通过质量活动及体系所规定的职责要求,选择学历、专业及经验均符合要求的人员来担任实验室质量管理体系中不同的岗位角色。首先技术管理者及授权签字人的资质应符合检测或校准实验室认可准则及相关领域中应用说明的要求。而质量负责人、监督员、特殊岗位等技术人员的要求也应该根据岗位不同选择能够胜任的人员从事各自的工作。确保人员具备其负责的实验室活动的能力,以及评估偏离影响程度的能力。[/font][font=Calibri] [img=,690,816]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/10/202310240055508766_3065_2364146_3.png!w690x816.jpg[/img][/font][align=center][font=宋体]图[/font][font=宋体]1[font=宋体]—[/font][font=Calibri]CNAS-CL01-G001[/font][font=宋体]《检测和校准实验室能力认可准则》应用要求中对部分技术人员的要求[/font][/font][/align][font=宋体]2. [/font][font=宋体]基础设施配置[/font][font=宋体]基础设施是为了保证所提供的检测证书满足标准或规程的要求,实现检测所需要的基础设施、仪器设备等资源,同时还应给予他们相应的、有效的维护和保养。常见的基础设施包括三个方面:[/font][font=宋体]2.1 [font=宋体]工作场所的保证:不论是固定场所还是临时性场所,实验室要么购买、要么租赁,始终要保证检测场地的符合性,当然相关辅助设施如照明、给排水、排气等一系列的相关设施也要配置齐全,这是最基本的资源保证。[/font][/font][font=宋体]2.2 [font=宋体]检测设备的资源配置:设备是检测活动的根本,也是检测结果的数据输出唯一渠道。实验室不但保证检测设备的适用范围符合检测能力的要求,还要保证抽样、样品制备、数据处理及数据分析所需要的辅助设备的完备。[/font][/font][font=宋体]2.3 [font=宋体]支持性服务的设施保障:要想设备及基础设施运行持续稳定,实验室应提供长期的供气、供水、维修、运输、通讯、校准及培训等服务。这种支持性服务应该长期不间断持续提供才能保证检测活动的准确稳定进行。[/font][/font][align=center][font=宋体] [img=,330,243]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/10/202310240056055032_5703_2364146_3.png!w330x243.jpg[/img][/font][/align][align=center][font=宋体][font=宋体]图[/font]2[/font][/align][font=宋体]3. [/font][font=宋体]工作环境的保证[/font][font=宋体]工作环境一般包括物理的、社会的、心理等因素。对人员能力的保证实验室不但要制定能激发人员工作潜能制度,还要对人员安全负责,保证人员的心理健康。而对于物理方面的环境保证则需要对照明、温度、湿度、洁净度、无菌、无污染等工作中所需的工作环境加以确认,并对检测结果有影响的环境加以监控管理。[/font][align=center][font=Calibri] [img=,462,333]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/10/202310240056170157_7469_2364146_3.png!w462x333.jpg[/img][/font][/align][align=center][font=宋体]图[/font][font=宋体]3[/font][/align][font=宋体]总之[/font][font=宋体]资源配置是实验室检测活动的基本条件,也是影响检测结果的重要因素,实验室管理层不但要保证资源配置的完善、还要对其持续运行的后期工作做好保障。[/font]
“人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结,培养亲近感、信任感和归属感,形成组织巨大的向心力和凝聚力。管理制度。优秀企业并不片面夸大企业文化的作用。一家企业应通过制度建设的设计与优化,确保高绩效者获得高待遇。而人则是企业文化中最重要的因素。笔者对企业人力资源的创新管理的建议:-企业竞争力=企业资源潜力×企业人力资源配置力企业在本质上是一定资源的集合体,正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基础和前提,离开了这些的资源及其有序而动态的组合,企业就不可能良好地存在和运作。企业若缺乏优质的人力资源配置力,企业也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈;反之,企业资源再雄厚、再优越,人力资源潜力再大,若缺乏足够的资源配置力的激活和放大,也只能处于休眠状态,无法形成现实的竞争力。特别是对人力资源而言,若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性,不能协调好各种人际关系,其结果就不仅仅是资源潜力难以发挥的问题了,它还会因为企业成员之间的有害冲突与矛盾而引起内耗,轻则增加企业的内耗成本,重则危及企业的生存。-员工培训将成为人力资源发展核心由于体制和机制的问题,不少企业面临严重的人才缺乏问题,可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是,只有持续不断的强有力的培训,才能培养与保持企业持续发展与员工自我发展的后劲。一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说,员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。培训不仅作为一种福利,更作为激励员工、保持发展的重要手段,在企业文化建设中发挥积极的作用。-塑造企业文化,凝聚团队力量企业可以着手塑造活泼进取、不断创新的企业文化,使员工和企业同发展。在我国,企业文化主要表现在:合作有余而创新不足,所以企业文化的改革应该注重运用各种方法激励员工的创新潜力,在这方面,我们的企业还有一个很大的组织资源可以被充分利用,那就是工会。工会作为员工自己的组织,应该充分发挥它的协作作用,成为联系职工与企业领导人的桥梁,用一种民主的机制促进职工创新能力的发挥:首先要确立企业文化建设的目标;要有企业自己的口号或精神标语;努力形成企业和员工之间良好的“心理契约”。-制定有效的激励机制有效的激励可使员工的个人发展与企业的发展战略紧紧相连,极大地调动员工的积极性与创造性。企业采取精神激励与物质激励相结合,管理激励与自我激励相结合的方式,对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等,相互联结起来,对不同的员工和岗位采用不同的激励手段,如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。企业要留住人才,当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变,人力资源管理的理念创新显得日趋重要。新经济时期的最大特征就是:人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力,这已经成为新经济时代无可争议的道理。
[size=4][color=#fe2419]国网公司水火电资源优化配置与仿真技术实验室在华中挂牌 [/color] 3月22日,国家电网公司实验室水火电资源优化配置与仿真技术实验室在华中电科院挂牌。华中电网公司副总经理卢放出席挂牌仪式并讲话。[/size][size=4] 华中电网区域内煤炭资源短缺,水能资源比较丰富,与其它区域电网相比,华中电网有自己显著特点,水电毕重大,区内省间电源构成互补性大,水火电之间需要调剂运行,华中电力科学院于2008年提出了申办国家电网公司实验室的申请,今年3月通过国家电网公司专家评审正式挂牌成立。建设这个实验室有利于提升国网公司水火电资源优化配置研究能力,是国网公司多层次实验室体系的需要,也可以充分利用华中电网公司已有的研究能力,提高建设和运行效率。[/size][size=4] 卢放向水火电资源优化配置与仿真技术实验室的挂牌表示祝贺,他对实验室的建设提出了几点要求,一、水火电资源优化配置与仿真技术要与交易系统及市场开发紧密结合,互相作用,互相提升。二、重视数据特别是历史数据的收集与利用。三、实验室建设是长期的过程,要拿出长远规划,搞好人、财、物的调配使用。四、实验室的研究成果要系统完整,利于使用并产生效益。[/size][size=4]摘自《国际电力网》[/size]