高层逃生缓降器

（转自人民公安报消防周刊） 对于外出踏青、郊游，安全无疑是重中之重。当由于天气或人为等原因遭遇山火时，熟悉野外火灾的逃生和自救知识，是很必要的。 逃生自救方法： 1、正确选择逃生路线，被火包围要选择顶风路线，不可选择顺风路线，大火随风向而来，要绕道避开火险； 2、寻找天然防火带，开阔平地可阻挡火势，河流是最好的防火带； 3、在开阔地或荒地，火势较弱时，脱险的方式是快速奔跑，穿过火场，但火势强劲或者大火覆盖大片地域时，此法是下策，在穿越火场时要尽量用水把全身弄湿，遮住口鼻； 4、无路可逃时，尽可能就地挖一个凹形坑，脱去化纤衣物，将铺上泥土的大衣或布料盖在身上，手曲成环状放在口鼻上以利呼吸，当火焰通过时，屏住呼吸。 从火场中跑出并不意味着事情已经结束。此刻，很可能你的衣服已着火，应该迅速脱掉衣物，或者躺到地上慢慢滚动，还可以用水浇灭火。不要直立或奔跑，那样只能使火烧得更旺。倘若受伤，还要立即处理伤口。万一烧伤，很重要的一点是防止伤面的污染，保护创面不受更多损伤。可以先用棉球浸上淡肥皂水，轻轻拭去皮肤上的油渍、异物、污泥，再用0.9%的盐水冲洗干净，除去已脱落的表皮，用纱布或清洁的衣服、手绢轻轻包扎。

鸭子的逃生机会 一只很普通，很可爱的鸭子，它生活在无忧无虑的养殖场中，生活在父母的千般宠爱中。从小到大，没有人亏待它，没有人招惹它，也没有人欺负它，它就这么从乳臭未干到羽翼丰满。有一天主人将它从笼中带出来，说是带它去见世面，鸭子是充满喜悦和好奇地去了。 在一个人声鼎沸的集市，鸭子见到好多喜欢自己的人，指着自己向主人问这问那，最后，一位慈眉善目的新主人将它从笼中拉了出来，放在自行车上一路骑回家。鸭子并不知道大祸将降临，它甚至天真地以为，因为它的听话很温驯，会引来新主人更多的垂青，从此会过上更好的生活。自行车要经过一座很窄的小桥，桥上人多拥挤，新主人集中精力骑车。如果鸭子在此时“越狱”，翻身跃到桥下的小河里，又会回来自由自在的生活里去。也许是它觉得日复一日的日子太平凡了，也许是它觉得好马不应该吃回头草，也许是小河里的新环境会让它无所适从，它还是表现得那样温驯和听话。一眨眼，小河远去了，鸭子终于来到它最后的归宿新人的厨房。。。。。。 这是一位游刃职场多年之后，终于拥有自己公司的朋友给我讲起的故事。朋友在讲完这个普通的故事之后，提出了一个不普通的问题：“你能说出，从头到尾鸭子有多少次逃生的机会吗？” 我说：“似乎，就只有经过小河的那一次。” 朋友摇摇头说：“不对，正确的答案是没有。你只是受了那条小河的误导！” 我奇怪了：“此话怎讲？” “你必须承认，这是一只温室长大的鸭子。”朋友认真的说，“温室里长大的鸭子，它的理想是什么？不过是想吃好点，喝好点，玩好点。所以，它只有对给他施舍的主人巴结讨好，同时打击贬低跟它一样抢食的同行。这样的鸭子胸无激情，缺乏创新，甚至机会来了也会视而不见。而鸭子主人的心思是什么？是花最少的代价将鸭子养大，然后利用鸭子的升值去获得最多的利润。虽然，他们也很喜欢鸭子的听话和温驯，但他们更喜欢的是鸭子出手后带来的可观利益。” “鸭子的悲剧，在于它没有认真照准自己的定位以及对未来作出预测。现实中的很多人就像温室中长大的鸭子，他们把主人的施舍当作终极目标，习惯在同行之间耍小聪明。事实上呢，主人一直在利用他们的劳动创造剩余价值，去大展自己的宏图。最后，年龄是一道坎，一旦失去劳动力与利用价值之后，他们的结局就和鸭子没什么两样了。” 朋友一席话，说的在职场闲散了多年的我冷气直冲脊背。 “其实鸭子完全有机会改变命运。”朋友最后说：“那就是一开始就不要将自己当成普通的鸭子！可以学会下蛋的本事，可以发挥唱歌的特长，可以利用游泳的优势，还可以借鉴野鸭的生存手段，使自己早日变得卓尔不群，不同凡响。只有赢得了主人的刮目相看，才会远离任人宰割的市场。即便不幸遇上倒霉的一天，也可能通过自己的敏感和预见毫不忧郁的抓住最后一次机会，从那座桥上逃生。这样，命运的主动权就始终掌握在自己手中。社会是一所永远的大学，职场某种意义上讲类似养殖场，每一天，每一个场合，每一个人都有自己的学习和表现机会。记住，除了做到与众不同，你永远无法取胜。甚至，包括未来的逃生。”

实验室场所中的逃生指示牌要求的高度是多少来？

今天四川发生7.8级大地震,我们这里有震感,有人正在做实验,发觉地震了,随手按下仪器的应急按纽.如何在逃生的同时,处置好手头的事?

[b][color=#cc0000]高楼火灾逃生指导图3 ！[/color][color=#cc0000][img=,550,344]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2020/08/202008131827057339_8055_1841897_3.jpg!w550x344.jpg[/img][/color][/b]

8.12天津大爆炸事件刚接近尾声，这边的清华大学化学实验室又爆炸了。。。 嘴上说着安全警钟要长鸣，但化学事故真是一起接着一起，化学党真是不容易啊！ 话说做实验这么长时间了，在实验室遇到点小爆炸小事故也是难免的吧？你有没有这难得的经历？快来说说你经历过的那些“死里逃生”的实验室事故吧！

现在正在准备实验室的建设,遇到很多问题,在实验室认可认证中两个逃生通道是必须的吗?谢谢,欢迎大家多交流经验.

进入2012年，仪器行业增长普遍放缓，各大仪器公司都面临着巨大的挑战。在这样的背景下，“变”则成为各大公司应对挑战之选，战略之变、产品之变、市场之变，以及高层之变。　　就高层变动，据仪器信息网粗略统计，2012年仪器公司人事调整约30例，涉及14家公司。特别需要提及的是跨国仪器公司的中国高层变动，继2010-2011年，安捷伦、珀金埃尔默、岛津等中国区高管更迭，2012年，专业质谱公司布鲁克道尔顿、AB SCIEX的中国区负责人先后离职，同时新的继任者也先后上任;而原安捷伦全球副总裁兼生命科学与化学分析事业部大中华区总经理牟一萍在2012年复出，加入GE Healthcare生命科学事业部中国区，任总经理。最新消息，从珀金埃尔默离职的陈晴，最近加盟布鲁克光谱，任中国区总经理。以下是仪器信息网编辑整理的“2012年仪器公司全球及中国高层变动情况一览表”。人物原职务现职务迈世福赛默飞中国区副总裁兼总经理赛默飞中国区总裁陈亮默克密理博实验室解决方案及生物科学事业部中国区总经理赛诺菲中国核心产品事业部副总裁牟一萍安捷伦全球副总裁兼生命科学与化学分析事业部大中华区总经理GE Healthcare生命科学事业部中国区总经理高醇新AB SCIEX中国区总经理离任王洪琦布鲁克·道尔顿大中国区总经理离任陈晴珀金埃尔默公司大中华区总经理布鲁克光谱中国区总经理郑明星布鲁克化学与应用市场部东南亚区布鲁克·道尔顿中国区总经理Jeffrey Chin罗氏诊断董事总经理AB SCIEX中国区总经理许宏琪安捷伦生命科学与化学分析事业部大中华区消耗品部经理安捷伦中国区化学分析总经理曲学军安捷伦中国华东区销售经理安捷伦大中华区消耗品总经理刘文玉AB SCIEX中国区总经理仪器信息网首席执行官Murray Wigmore赛默飞色谱质谱产品亚太区商务运营副总裁加拿大IDC董事Peter Breloer赛默飞实验室消耗品部亚太区业务发展经理赛默飞色谱质谱产品亚太区商务运营副总裁Ron Nersesian安捷伦执行副总裁兼首席运营官安捷伦总裁兼首席运营官William Sullivan安捷伦总裁兼首席执行官安捷伦首席执行官丸山秀三岛津液相色谱产品部总经理岛津科学仪器(SSI)部门总裁Stephan Westermann布鲁克拜厄斯宾部门业务执行副总裁布鲁克执行副总裁Alan Malus赛默飞高级副总裁兼实验室产品部总裁赛默飞执行副总裁兼分析技术部总裁Thomas Loewald赛默飞实验室设备部总裁赛默飞高级副总裁兼实验室产品部总裁Gregory Herrema赛默飞高级副总裁兼分析仪器部总裁与执行官赛默飞生物科学部总裁David Martyr丹纳赫生命科学业务副总裁Tecan首席执行官John Sweene

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。 用人心态：说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁？不是别人，而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人，为什么要这样做？真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来。想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务！不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”这样的心态，才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次？第二上帝就是尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失！第三上帝是忠实的客户！做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三上帝（忠实的客户）就自然有了。需要说明的是，客户虽然排在第三，但同样是上帝！用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用“用人不疑、疑人不用”是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。企业用人也应如此。人才难于用好，说什么“用人不疑、疑人不用”？这是哪个年代说的话啊？那个时代早就一去不复返了！当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪！“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法!只要企业能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业长青。用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。用人胸怀：多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。用人境界：对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人如何留住人？理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？用人哲学：成长型，成熟型，成功型只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。对于成长型：既讲失败乃成功之母；对于成熟型：又讲成功乃失败之母；对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。成功用人：敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，只要做到这五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。想不成功都不行。

1.用软木隔振器控制给水系统噪声①噪声来源上海某大楼205室位于大楼水泵房上方，该户由于噪声的危害，多次投诉。我们经过对大楼水泵房给水系统作全面检查，发现底水池给水管道进水时，由于给水管道与墙体接触部位振动，其振动以波的形式传递到地面上的其它房间的墙面，而引起的墙面颤动，使该户墙壁有明显振感，从而产生噪声。通过用声级计测定噪声，205室室内噪声为65dB（A）左右，超过住宅噪声卫生标准。②降低噪声方法的实验我们选用软木作为隔振材料。用软木作隔振器简易方便，也是国内外隔振工程最常见的材料。关键是隔点的选择，经过反复实验摸索，寻找最佳工况点，最后在泵房间的管道上选择4个隔振点隔振，效果较好。它能把管道到邻近房间的振动减弱，隔绝了管道的噪声。经过3个多月的实验到改进应用，工程材料费仅用200元。③结果用软木隔振后，某大楼205室内噪声由治理前65dB（A），降到41dB（A），下降了37%，噪声降到居民住宅区卫生标准以下，达到了预期的效果。2.调换阀门灭噪音**大厦业主向管理处反映，2楼、3楼噪音不断，影响了正常生活和休息。噪音的产生由来已久。大厦设计建造时，市政供水阀采用球阀进行水位控制，噪音便是由水流冲击阀心产生，由此扩散至大厦墙体。对此问题曾请施工队进行修整改造，但效果不明显。业主的再次反映引起了物业公司领导的重视，经过工程部师傅的仔细研究，决定在水管上改装电磁阀。改装阀门后，大厦的噪音问题彻底解决了，大厦楼道内又恢复了往日的安静。3.加装水泵定时装置杜绝夜噪音高层住宅地下室水泵启动时水流冲击水管产生的水击声严重干扰了楼内业主夜间的安宁，业主反响较大，而目前尚未了解到有较为完善的根治措施。针对这种情况，**物业公司在对外调研取经的基础上，为水泵加装了定时起动装置，即当晚9时至次晨6时水泵停止向水箱供水，晨6时再自动恢复正常供水。由于晚上9时至次日早晨6时期间业主用水量一般不大，屋顶水箱内促贮水基本可以满足正常用水需求。另外，此装置还可根据供水需求情况任意调节供水间隙，使用较为方便，而且投资较省，施工简便。由于夜间水泵不再运行，有效地杜绝了夜间噪音的产生，还业主夜间之安宁，业主普遍反映较好。

版友[color=#556677]xzkl1234说[/color][color=#444444]：[/color][color=#444444][/color][table][tr][td][align=left] 随着我国城镇人居环境的不断改善，住上高楼大厦的居民越来越普遍。可有个别高层住宅的居民反映，其家里长期没人居住，结果产生了不少水费，或者自己家里没有用水，眼看着水表在缓慢自转或潜动，这是怎么回事？为此，走访了省陕西计量科学院周秉直高级工程师，他主要从事流量计量工作研究。[/align][align=left]　　周秉直表示：家里长期没人居住产生了不少水费，先要弄清楚的是，有没有人为没关好阀门、水龙头，有没有管道漏水，是不是马桶有问题在暗流，是不是装修时新旧冷热水系统造成串管等没被发现的现象。他谈到：需要强调，水表自转是极个别情况，不会是普遍现象。水表自转多数情况也不会产生异常多的水费。[/align][align=left]　　周秉直介绍说，造成水表自转或潜动的因素有各种各样，归结其核心是在水表前附近管道中形成了较大的空腔，造成水在水表前后正反方向轻微流动或扰动。[/align][align=left]　　按照水表国家标准要求，水表具有防逆流计数功能，也就是说，不论是水表正向还是反向安装，只要管道有水流动，都会计数，其目的是防止水表反安装倒计数。因此，水在水表前后正反方向轻微流动或扰动，都可能会计数。[/align][align=left]　　正常情况下，水表自转多发生在高层中各级加压的顶层或受影响的次顶层，例如，某高层住宅分三级加压供水，每一级的顶层或次顶层，发生水表的自转可能性会大一些。究其原因，这些位置供水管道易形成空气聚集，造成空腔，在管道压力相对较小时，由于空气是可压缩流体，其它用户用水，压力发生变化，空腔伸缩引起附近管道的水轻微流动或扰动，造成水表自转。[/align][align=left]　　因此，规范供水管道包括水表的设计、安装以及加压水泵的安装、日常维护都至关重要，其核心是在供水管道中不产生空气，水压合适。如果是管道系统性设计、安装问题还是要从根本上予以解决。偶然的停水会造成管道聚气，若产生聚气在各级加压顶层应有良好的排气能力，应及时检查排气阀是否堵塞、失效，排查管道进气源隐患等，加强维护管理。如果问题一时难以解决，住户可尝试在水表直管段前安装逆止阀，暂时缓解问题。[/align][/td][/tr][/table]

《氯苯类污染物在高层大气环境中形成的可能性》应用化学, Chinese Journal of Applied Chemistry, 2010年 03期 摘要：简要地总结了大气离子与自由基反应的研究进展和以氯苯为目标产物的气相离子-分子反应的质谱研究。根据大气层状结构图、高层大气的特点以及相关的研究结果,提出了氯苯类污染物的形成不排除是大气化学反应尤其是离子反应产物的观点。对进一步研究大气中氯苯类污染物的生成机制和控制具有重要意义。1　POPs在高层大气环境中形成的可能性2　质谱在星际离子化学中的应用3　大气自由基反应动力学4　以氯苯为目标产物的气相离子反应质谱研究进展

各位前辈，自来水没有问题，高层供水水箱里的水耗氧量和氨氮值高，这是什么原因引起的，该怎么改善呢，很急，谢谢大家水质分析

迎接分析测试界“两会”，参加中国实验室管理界的[百家讲坛] 第四届中国（济南）实验室建设与管理高层论坛 参 会 通 知 随着实验室现代化程度不断提高，实验室的仪器设备日益朝着高速、精密、自动化、数字化的方向发展，呈现出价格昂贵、安置条件严格、维修复杂等特点。 为让广大的实验室管理者对“设备综合管理”等技术进一步了解和认识，避免盲目创建和不切实际应用，山东省科技厅定于2007年5月10日—11日“山东国际分析检测仪器及实验室设备展览会”期间继续举办“第四届实验室建设与管理高层论坛”活动。论坛将邀请国内知名管理专家、学者，重点介绍“设备综合管理（Terotechnology）”技术的理论、应用要点及借鉴应用的意义。 论坛日期：2007年5月10-11日 论坛地点：中国-济南舜德大厦 主办单位：山东省科技厅 承办单位：山东省理化分析测试协会 山东省分析测试生产力促进中心 论坛主题：掌握一流管理技术，培育优秀科技成果论坛议题： 1、2006—2007实验室管理水平发展回顾； 我国实验室领域发展环境和政策导向。 2、科技是树木，管理是土壤—— 实验室设备综合管理（Terotechnology）技术应用报告； 实验室应用规划设计与实验室绩效考核管理体系。 3、买好，方能管好；管好，方能用好—— 实验室大型仪器设备采购评价和招标设计； 设备仪器最大效益利用及“共享平台”建设经验交流。 4、学典型，讲经验，交流促进步—— 高校实验室管理技术应用经验交流； 企业、卫生、商检部门实验室管理技术应用经验交流。参会人员： 1、各高校分管领导、实验室负责人、实验室设备管理处负责人 2、各科研机构分管领导、实验室负责人、实验室设备管理处负责人 3、商检、质检、卫生检疫等行业主管部门分管领导及实验室负责人 4、山东各医药、化工、食品、电子电器等大型企业实验室负责人 5、二三级医院实验室负责人、实验室设备管理处负责人参会要求： 1、填妥《报名表》于4月30日前传真到组委会，视为报名。 2、需进行经验交流的单位自备材料，报到时交组委会统一发放。 3、会务收费：800元/人。住宿统一安排，费用自理。 4、联系人：张艳艳 刘 洪 张彩玉电 话：0531-88879924 88879939传 真：0531-88879963 E-mail：jn.sys@163.com

迎接中国分析测试界“两会”，参加中国实验室管理界的[百家讲坛]第四届中国（济南）实验室建设与管理高层论坛 参 会 通 知随着实验室现代化程度不断提高，实验室的仪器设备日益朝着高速、精密、自动化、数字化的方向发展，呈现出价格昂贵、安置条件严格、维修复杂等特点。为让广大的实验室管理者对“设备综合管理”等技术进一步了解和认识，避免盲目创建和不切实际应用，山东省科技厅定于2007年5月10日—11日“山东国际分析检测仪器及实验室设备展览会”期间继续举办“第四届实验室建设与管理高层论坛”活动。论坛将邀请国内知名管理专家、学者，重点介绍“设备综合管理（Terotechnology）”技术的理论、应用要点及借鉴应用的意义。论坛日期：2007年5月10-11日 论坛地点：中国-济南舜德大厦主办单位：山东省科技厅承办单位：山东省理化分析测试协会 山东省分析测试生产力促进中心论坛主题：掌握一流管理技术，培育优秀科技成果论坛议题：1、2006—2007实验室管理水平发展回顾；我国实验室领域发展环境和政策导向。2、科技是树木，管理是土壤——实验室设备综合管理（Terotechnology）技术应用报告；实验室应用规划设计与实验室绩效考核管理体系。3、买好，方能管好；管好，方能用好——实验室大型仪器设备采购评价和招标设计；设备仪器最大效益利用及“共享平台”建设经验交流。4、学典型，讲经验，交流促进步——高校实验室管理技术应用经验交流；企业、卫生、商检部门实验室管理技术应用经验交流。参会人员：1、各高校分管领导、实验室负责人、实验室设备管理处负责人2、各科研机构分管领导、实验室负责人、实验室设备管理处负责人3、商检、质检、卫生检疫等行业主管部门分管领导及实验室负责人4、山东各医药、化工、食品、电子电器等大型企业实验室负责人5、二三级医院实验室负责人、实验室设备管理处负责人参会要求：1、填妥《报名表》于4月30日前传真到组委会，视为报名。2、需进行经验交流的单位自备材料，报到时交组委会统一发放。3、会务收费：800元/人。住宿统一安排，费用自理。 4、联系人：张艳艳 刘 洪 张彩玉电 话：0531-88879924 88879939传 真：0531-88879963 E-mail：jn.sys@163.com

2014海能仪器中高层及创业骨干论谈于1月4日在济南总部胜利召开，海能仪器董事长王志刚先生出席并主持会议，来自海能仪器开发部、采购部、生产部、质量部、销售部、市场部、人事部、技术支持部等各部门负责人及产品项目经理参加了本次论谈。http://www.hanon.cc/image/UploadFile/201416165754896.jpg 董事长王志刚先生在会上作了重要讲话。通报了2013年海能生产经营的总体状况及发展规划，并提出海能仪器2014年度发展主题词 “现场！现场！现场！团队！团队！团队！ ”。会议上各部门负责人相互总结汇报了2013年度本部门的工作情况，并提出2014年度的工作规划和挑战目标。大家深入探讨，踊跃发言，指出了以往工作中的不足，探讨了相应的解决方案，强调了2014年度的工作重点，全体参会人员的信心和激情将会议气氛推向了高潮。http://www.hanon.cc/image/UploadFile/20141616587584.jpg 2014年是充满挑战与机遇的一年，2014是海能大发展、大跃进的一年；2014是海能人团结奋进、激情高歌的一年；2014，我们来了！

[align=center]不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层[/align][align=center]-Agilent液相色谱仪采购杂谈[/align][align=left]液相色谱仪作为实验室的常规武器，是各种分析测试的主力军和多面手。目前市面上主流的液相色谱仪有几大品牌，特别是Waters，Agilent，Shimadzu和Thermo占得很大市场份额。这里重点讲一下Agilent公司的产品。[/align][align=left]Agilent公司原名是“惠普”公司，早年是因为电脑了解到这家公司的一些产品和服务。后来分析测试仪器和电工测量事业部分别运营，前几年收购了原瓦里安公司的部分产品线，现在跻身仪器界前几名。全球业务增长来自于中国市场的贡献最大，侧面证明了产品的广泛与普及。[/align][align=left]液相色谱仪通常有几大模块组成，安装使用的时候可以灵活搭配，功能强大。分别有输液单元、进样单元，分离单元，检测单元，数据处理等；根据需要各模块又分若干种不同的配置，简直是令人“眼花缭乱”，如堕云雾之中，一时难作决断。[/align][align=left]输液单元就是通常所说的泵，号称液相色谱仪的“心脏”。Agilent公司的液相色谱仪有1100，1200，1220，1260，1260Ⅱ，1290，1290Ⅱ等若干个系列产品，配置的泵也是五花八门。简单来讲就是低压四元比例阀搭配单元泵，二元高压泵搭配混合器，最简单的就是单元泵；每种泵都有一个部件号，比如G1311A代表是低压四元比例阀搭配单元泵，G1310A就是单元泵，G1312B则是二元高压泵搭配混合器；每种泵的最高耐压，延迟体积以及压缩冲程都各不相同，购买的时候也是无所适从。请大家根据自己的预算仔细核对每个部件，真正做到精打细算。[/align][align=left]自动进样器也是千奇百怪，最初的设计是采用机械手抓取样品瓶到指定位置，然后经过润洗等一些列操作进样到六通阀带入流路系统。根据功能自动进样器分为若干种，比如带制冷的自动进样器可以保持在比室温低的状态下，让生物样品分析变得容易和安全，带衍生功能的自动进样器则是可以让某些方法在自动进样器内完成衍生反应，把衍生产物进到系统内进行分析。柱温箱和检测气以及工作站也都是各种配置，总之一句话，液相色谱仪就是积木式的搭配，所以组合出来的也就千奇百怪。比如与[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/yp][color=#3333ff]ICPMS[/color][/url]联用的液相配置，只要泵和自动进样器即可，但是很多金属分析采用不锈钢管线不合适，改用PEEK管线，所以使用过程中的耐压自然就降低了。自动进样器的定量环和六通阀的阀芯也要替换成非金属材料。检测器匹配的光源和流通池决定着他的性能，以及和工作站的搭配，请大家在选购时务必要仔细核对。如果增加柱后衍生系统，又会多出来一些配置，这里不一一赘述了。请大家根据自己的需要认真选择合适的仪器模块，祝大家事业顺遂，万事如意！[/align]

本报北京6月12日电 “2009中国食品安全高层论坛”今日在京举行。论坛由卫生部、农业部、经济日报社等六部门联合主办，主题为“食品安全：在法律和责任的道路上”。经济日报社社长徐如俊指出，举办这次论坛，目的就是认真学习贯彻《食品安全法》，讨论如何通过各方共同努力，真正解决我国食品生产和消费领域面临的问题，有效保障公众身体健康和生命安全。　　“经过多年努力，全社会农产品质量安全意识不断提高，农产品质量安全监管能力不断增强，我国农产品质量总体上是安全放心的。2008年农业部四次例行监测结果表明，蔬菜、畜产品、水产品监测合格率均在95%以上，比2001年提高了30多个百分点。而抓好农产品质量安全监管工作将是一项长期而艰巨的任务。”农业部副部长陈晓华首先介绍农产品质量安全监管取得的成果。　　卫生部副部长陈啸宏提出，将全力做好食品安全工作，和各有关部门一起共同实现从农田到餐桌的全程监督管理。国家工商总局副局长王东峰指出，工商行政管理机关要努力“把好关”，以制度建设为重点，在长效监管机制上下功夫。商务部副部长姜增伟则表示，商务部将加强和各相关部门的沟通，力争做到食品安全无缝连接。

2013年10月7日，美国生物技术公司SynapDx宣布，Kevin Hrusovsky成为其公司董事会成员。Hrusovsky曾担任过珀金埃尔默(PerkinElmer)高级副总裁兼生命科学与技术部门总裁，今年5月18日，外媒曝出Hrusovsky 已经从珀金埃尔默离职。　　自2003年，Hrusovsky开始担任Caliper Life Sciences公司的首席执行官，直至2011年，Caliper被珀金埃尔默以6.5亿美元的价格收购。当时Hrusovsky正担任Caliper公司总裁兼首席执行官，由此Hrusovsky加入了珀金埃尔默。==============================================================也许只有不断的跳槽，不断的超越才能实现个人价值。但是高层的变动往往会给企业带来地震，至于结果大家拭目以待~~~

[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=93024]光遮盖、光污染及高层建筑影响分析[/url]

您想了解：赛默飞世尔2年多来的“亮眼”事件？戴安并入赛默飞之后的情况如何？天瑞上市后情况如何？在质谱产品方面有何突破？岛津如何抢中国“十二五”的巨大蛋糕？PerkinElmer中国业务负责人的变动，会给PerkinElmer带来哪些变化？……在BCEIA 2011上，仪器信息网编辑视频采访了以上公司的高层领导，为您揭开答案！链接：BCEIA 2011企业发展视频剪辑更多BCEIA 2011新产品视频请点击：http://www.instrument.com.cn/interview/