方程式甲醛检测

马萨诸塞沃尔瑟姆，2009 年 11 月 2 日（美国商业新闻）- 作为 Brawn GP 一级方程式车队的官方技术合作伙伴，PerkinElmer 很荣幸地祝贺 Brawn 荣获 2009 年 FIA 一级方程式赛车车队和车手双料世界冠军（根据 FIA 公布的官方比赛成绩）。 Brawn GP 本赛季使用 PerkinElmer 的先进仪器，增强了车队赛车的性能和可靠性，提高了故障排除分析的精度，其中包括引擎和变速箱润滑油的磨屑分析以及磨损密封件的老化检测。 自 2001 年以来，PerkinElmer 一直为 Brawn GP 车队的一级方程式赛车性能测试项目提供科学的专业技术和仪器。为精确地测量和监控引擎和变速箱老化情况，Brawn GP 在其位于英国 Brackley 的总部设有一个 PerkinElmer 的物质测试实验室，该实验室能够采用各种先进技术进行分析。PerkinElmer 允许 Brawn 独家使用其 Seer Green（英国）示范实验室，并在需要时通过产品专家为 Brawn 提供故障排除支持。 PerkinElmer 欧洲分部分析科学和实验室服务业务副总裁兼总经理 Andy Attwood 在谈到最近夺冠时说：&ldquo 我们非常荣幸成为 Brawn GP 的技术合作伙伴，保障他们车队赛车的性能完美无缺以及车手的人身安全。&rdquo 他接着说道：&ldquo 我很高兴与这样了不起的车队一起工作，我在此代表 PerkinElmer 的每位员工祝贺 Brawn GP 在英特拉格斯赛道举行的巴西大奖赛中荣获 2009 年 FIA 一级方程式赛车车队冠军，此外我们还要向 Jenson Button 表示祝贺，祝贺他在该赛季最后一站比赛结束前提前荣获车手冠军。&rdquo Brawn GP 使用 PerkinElmer 的 SpectrumTM 100 系列傅立叶变换红外光谱仪，监控磨损密封件的老化程度，分析引擎和变速箱润滑油的有机磨屑。通用衰减全反射 (ATR) 附件能够探测出可能影响性能的未知因素。而润滑油检测采用的是 PerkinElmer 的 OptimaTM 5300V 电感耦合等离子体 (ICP) 仪器，它能够精确地检测金属含量并帮助确定引擎或变速箱的磨损情况。为确保赛车的性能完美无缺，PerkinElmer 使用 Jade 差示扫描量热仪 (DSC) 和动态机械分析仪(DMA) 执行重要的质量控制检测，确保用于粘结碳纤维成分的树脂能够正确固化完成。 关于 PerkinElmer, Inc. PerkinElmer, Inc. 是一家专注于提高人类及环境的健康和安全的全球领先公司。据报道，该公司 2008 年收入约为 20 亿美元，拥有 8,400 名员工，为超过 150 个国家/地区的客户提供服务，同时该公司也是标准普尔 500 指数的成员。有关其它信息，请访问 www.perkinelmer.com.cn 或致电 1-877-PKI-NYSE。 来源：PerkinElmer 媒体联络 PerkinElmer, Inc. Nicola Vosloo 博士 联络电话︰+44 (0) 1494 874 515 传真：+44 (0) 1494 679 331 公司有关网页或 Barrett Dixon Bell Dianne Connah 联络电话：+44 (0)161 925 4700 传真：+44 (0)161 925 4701 版权所有 美国商业新闻 2009

p　　深圳市消费者委员会近日发布的2017年家用甲醛检测仪/盒比较试验报告显示，市面上受消费者欢迎的7款甲醛检测仪器不靠谱，最高误差达228%。/pp　　近期，深圳市消费者委员会联合龙岗区、坪山区、盐田区消委会模拟消费者在京东、天猫、苏宁等网购平台上选择销量靠前的产品作为本次试验样品进行测试，包括5款甲醛检测仪(品牌为阿格瑞斯、思乐智、嘉柏兰、检查官、岚宝德源)和2款甲醛检测盒(品牌为绿驰、方程式)。/pp　　为保证测试的公平性，整个比较试验地点为随机选定新装修的消费者家中，5款甲醛检测仪、2款甲醛检测盒、实验室专业检测仪器在同一时间、同一地点进行测试。/pp　　检测结果显示，没有一款检测仪或检测盒能提供准确的检测结果。7款家用甲醛检测仪/盒的甲醛测试结果对比“标准值”，相对误差范围在17%-228% 检测仪的TVOC测试结果对比“标准值”，相对误差范围在21%-182%。其中，“检查官”甲醛检测仪在甲醛和TVOC测试中相对误差分别高达228%和182%。/pp　　此外，在甲醛盒的三样品平行检测结果中，绿驰和方程式检测盒最终的三次检测结果均不一样，说明检测盒稳定性很低。/pp　　深圳市消委会指出，目前市面上在售的甲醛检测仪和检测盒价格从几十元到几百元不等，因操作方便、反应快捷、读数直观，受到不少消费者青睐。然而，由于这些产品准确性和稳定性不可靠，很可能家中实际甲醛浓度是不超标的，测出来结果超标，消费者为了治理甲醛污染花费大量的时间和金钱 而家里甲醛浓度是超标的，测出来结果可能不超标，使消费者没有对甲醛污染引起足够的重视。/pp　　消委会建议，尽量选择专业的有资质的第三方检测机构上门检测，从而避免购买不可靠的检测仪器并受其误导，给身体健康带来隐患。/p

2014年10月16日，在中意科技创新周活动中，全球最大的基因测序公司华大基因旗下子公司华大医学和意大利BioscienceGenomics签署为期5年的框架协议，授权后者使用华大基因在无创产前基因检测领域已经取得专利的高通量基因测序技术平台。截至目前，华大基因的基因技术已应用于英国、澳大利亚、西班牙等52个国家和地区的2000多家医院或单位。这种以技术输出方式&ldquo 走出去&rdquo 的中国企业，在国内并不多见。华大基因过去的总部位于北京，原本隶属中国科学院。2007年，&ldquo 单飞&rdquo 至一千多公里以外的深圳。　　落户深圳仅5年，华大基因就成为全球基因测序领域的&ldquo 航母&rdquo ，拥有全球最大的基因测序及数据分析技术平台，每年产出的基因数据，占据全球过半市场份额。　　2012年，华大基因与美国测序设备制造商Illumina的大手笔交易，以及2013年对美国基因测序公司CompleteGenomics的并购，使得华大基因在全球的知名度迅速得到提升。相关领域的多位诺贝尔奖得主，全球医疗、生物、农业等领域的顶尖研究机构和企业，先后到访。&ldquo 他们定期会来这里看看又有什么新进展。&rdquo 华大基因研究院院长王俊告诉《财经国家周刊》记者。　　突破口　　美国宣布人类基因组计划时，正在美国从事科研工作的汪建感觉有了机会。1999年，他与杨焕明、于军、刘斯奇等人创办了华大基因。用不到1年的时间，承担并完成了人类基因组计划的1%&ldquo 中国部分&rdquo 。　　&ldquo 别小看这1%，它让华大基因拿到了进入全球基因科研领域核心圈子的入场券。&rdquo 华大基因董事长汪建对《财经国家周刊》记者说，&ldquo 中国企业与国外企业在原始创新方面还存在差距，有些领域人家不带你玩。你得知道他们在想什么，做什么，这决定着我们能做什么，怎么做。&rdquo 　　受限于物理、化学等领域的技术发展水平，中国的生物科技一直处于系统性落后状态，与世界最高水平存在不小的差距，短期内想要从正面突破，几乎是不可能完成的任务。　　好消息是，最近几年，在新一轮信息技术革命和产业浪潮背景下，信息技术正在深刻变革着几乎所有的传统产业。　　在基因科技领域，生物科技与信息技术融合的典型案例是第二代高通量测序仪。基因测序技术在新型大数据分析技术的带动下，测序时间和成本大幅下降，测序大规模商业化成为可能。　　这为苦寻突破口的汪建和华大基因带来了转机。他选择在信息技术和生物技术的边界开展创新研发，即以标准化且廉价的基因测序服务为切入点，在此基础上进行后续的技术创新、服务创新和商业创新。　　2010年初，华大基因投入15亿美元，从美国Illumina公司手中购得128台第二代高通量基因测序仪器。这次战略性交易为华大基因变身最大的基因测序公司以及之后对外技术输出打下坚实的根基。　　2013年底，华大基因又向产业链上游发力，收购了Illumina的竞争对手美国完整基因公司。这一收购弥补了华大基因在基因检测设备方面的短板，让其升级为一家基因解决方案业务领域的全产业链、全球化公司。　　而且，如果华大基因整合美国完整基因成功，将对人类基因组测序价格下降带来划时代的影响。双方提出的百万人基因组测序的前提之一，正是测序成本急剧下降。　　汪建表示，华大基因走的这条路径，其实是将工业革命的模式和优势，转移到生物科技领域。同时，又将生物科技特有的发展规律和工业革命的进程结合起来，形成一条全新的发展路径。　　反传统　　这种发展路径或许可以理解为汪建不按套路出牌。比如汪建只喜欢员工称呼他为汪老师而非汪总，公司里没人穿西装，不许系领带 没有任何人拥有单独的办公室，汪建坐在和普通员工一样的工位里 一个女员工剃了光头来上班，他当即给予奖励。　　华大基因的研发项目同样&ldquo 毫无章法&rdquo 。部门之间没有边界，所有员工在一个大平台上工作，谁对另外一个项目感兴趣，可直接申请加入。17岁加入华大基因的高二学生赵柏闻，用半天时间解决了人类基因组项目的一个数学难题后，征服了汪建，没过多久就成为带领数百人团队的项目组长。　　在这种&ldquo 无章法&rdquo 的治理理念影响下，华大基因的组织架构也变得极为&ldquo 古怪&rdquo 。整个华大基因集团体系中，既有华大基因研究院这样的科研机构，又有华大科技、华大健康、华大农业、华大医学这样的子公司，更有华大基因学院这样的教育机构。　　汪建自嘲，这样的华大基因看起来有些&ldquo 四不像&rdquo 。不过，这种&ldquo 四不像&rdquo 的组织架构，也是华大基因产学研资一体运作模式的基础：华大基因学院既具备招收本科生、硕士生的资格，用以培养人才，又具有中长期战略性科研和孵化器功能。一旦项目成熟，马上连人带技术转给产业公司，而产业公司则完全是商业运作，公司产生的收入回流到华大基因体系最顶层，然后向其他各个实体进行资源分配。　　如果用传统的眼光来看，汪建和华大基因的种种做法不仅是全新的，甚至有些标新立异。但在汪建看来，华大基因身处最为前沿的生命科学技术领域，要跟上技术变化的步伐做颠覆式创新，就必须要营造这样一个反传统的创新氛围，从解放思想和行为做起 打破传统企业架构和文化条条框框的藩篱，让所有人自由，为创新预热，为摆脱物质生产、工业经济的模式和发展思路束缚做好充分准备。　　汪建说：&ldquo 华大基因引入工业模式打造出全球基因测序领域的"航母"后，必须用反工业化的思维，实现全球化创新发展战略。否则，只会陷入工业时代的漩涡里不能自拔。&rdquo