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订购实验室仪

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订购实验室仪相关的论坛

  • 全国通用分析仪器及实验室装备订购会招聘

    全国通用分析仪器及实验室装备订购会(以下简称红方块科博会)由中国会展产业协作联盟主办,红方块科技与红方块展览展示公司联合承办。将于2010年6 月13至17日在苏州会展中心召开。本次展会为给广大在校大学生提供一个展示能力的舞台以及与国际顶级专家交流的机会,现特公开招募100余名青年志愿者,协助大会会务组完成相关的服务工作。一、具体职位及要求:岗位 预计工作日期 工作内容 人数 性别 要 求 现场 服务组 6月11--18日 会议礼仪 15-20 不限 英语语种、大三、大四或研究生;女:身高1.62米以上;男:1.75米以上、口语流畅、善于沟通、品貌端正、气质优雅、吃苦耐劳。 报道接待 15-20 交通接待 10-15 翻译组 6月11-18日 为参会国内代表、媒体代表等提供临时性翻译工作 15-20 不限 英语语种、大四或研究生、身高不限、口语流畅、书写能力强、有生物相关专业背景知识的英文系学生或生物相关专业博士生优先。 为国际代表提供专业旅游翻译服务 15-20 不限 英语语种、大三、大四或研究生;女:身高1.62米以上;男:1.75米以上、口语流畅、善于沟通、品貌端正、气质优雅、吃苦耐劳。有导游证书 二、报名方式:1、此次报名电子表格与纸质表格均需填写和上交。[c

  • 【此贴终结】公司准备订购一辆用于微生物检测的检测车

    因发展需要,公司准备订购一台微生物检测车,用于检测路途远,影响时效的微生物检测检测车车厢改装为洁净室,配备超净工作台和培养箱、灭菌器、冰箱,预计检测车只做:细菌、大肠、金葡问了好多专家意见都不一样,有的说可以做,有的说不行申请书上有个可移动的选项现在不清楚是作为可移动实验室申请还是作为公司设备控制就行----------------------------------------------------------------------随这辆实验车前往外地进行了一段时间的工作,发现车内空间太过狭小,工作量稍微多点就转不开身。还有车辆必须停在很平的场地,不平的地方倾注的平板都是斜的。公司投入一辆移动试验车后又有了更好的解决办法,停止了后续继续投入移动试验车的打算

  • 关于农药标准品的订购

    我们现在需要订购一些农药标准品,可是我们提供标准品的cas号与他们的货号会不一致,原因是:提供的标准品一般为标准品的盐形式产品包括盐酸盐,硫酸盐,钠盐,钾盐,铵盐等。1.游离态的产品一般不稳定的,国外供应商提供的产品多为盐形式的2.游离态产品因为不稳定,保存条件要求较高,成本较高。3.在合成或提取产品时,把产品转换成盐形式,提供产品溶解度,方便实验合成或提取。盐形式的产品包括盐酸盐,硫酸盐,钠盐,钾盐,铵盐等。这样的解释是正确的么?我们要做[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Yp][color=#3333ff]液质[/color][/url]的农残检测。

  • 苏大管家自白:我是如何管理实验室采购的

    苏大管家自白:我是如何管理实验室采购的

    不知道大家的实验室是怎么进行采购的,是不是也是每天都得忙于进行三方比价,又得不断检查是否有重复采购?是不是一旦采购的量多,工作量就会成倍增长而且十分琐碎?现在我就跟大家分享一下我们实验室的采购管理心得。一、我所在的实验室我们实验室成立于2006年,在2010年前,我们实验室一共有教授1名,硕士研究生5、6人;但是2010年到现在,我们实验室发展越来越快。如今我们已经有教授2名,副教授1人,讲师1人,实验师1人,而硕士研究生有12人左右,博士研究生3人。实验室也由之前的60平米发展到现在1000平米。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606141519_596835_3115333_3.jpghttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606141519_596836_3115333_3.jpg二、采购方式在2010年前,我们实验室普通常用的试剂耗材都是学生自己订购自己的,而其他特殊的试剂只需要口头向导师申请同意后学生自己订购即可。像这种采购方式并没有出现太大的问题,因为我们实验室的人员构成比较简单,而实验课题不复杂,试剂耗材订购金额也比较小,所以导师们容易掌握。可是却在实验室日益扩大之后,就出现了各种问题……问题1:完全弄不清这个月为什么用了这么多试剂以及谁用的;而上个月订了的试剂这个月又得订购的原因。问题2:实验员不清楚试剂耗材是不是订购了,也不清楚有没有到货。问题3:学生们搞不清楚试剂耗材为什么自己订购的试剂耗材怎么一下子就没有了。而且我们试剂耗材申请审批制度规定,半个月才能申请一次。这导致实验室采购效率极低,且发票很难核对,关键是公用试剂耗材出现无人愿意申请的情况!三、改革:电子化申购审批管理(iLab)我们首先设定好了审批人,采购员,库管员三种角色。然后是申请、审批、采购、入库、出库等流程全部线上完成。自从我们实验室的采购采用了iLab进行审批,效率提高了不止一倍,而采购的历史记录也是清晰完整,方便我们后期的查看。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606141520_596837_3115333_3.png下面是我们使用电子化管理系统进行试剂耗材采购的经验:1、设置一个采购员:采购员的要求:有实验试剂耗材采购经验,熟悉各类试剂耗材的品牌、规格及价格。主要负责的工作:(1)负责对申购产品的审批(2)负责把申购单生成采购单,并发送给供应商(3)发票核对及报销http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606141521_596838_3115333_3.png2、设置一个库管员:库管员的要求:有实验试剂耗材采购经验,熟悉各类试剂耗材的品牌及规格。主要负责的工作:(1)负责设置和修改相关产品规格信息(2)负责对已到产品入库(3) 负责申领物品的出库工作http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606141521_596839_3115333_3.png3、设置一个仓库:主要功能:(1)各类常用试剂耗材集中存放于仓库内,有库管员负责保管(2)所有试剂耗材应该按照库存单位进行入库和出库(3)一般公用试剂耗材由库管员来申购http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606141522_596840_3115333_3.png4、规范流程,严格执行为了规范管理,我们实验室严格要求所有人按照申购→审批→采购→入库→领用的流程才执行。5、历史追溯与查询6、为了更好地做好采购预算,我们实验室会定期对采购历史、申购历史、入库历史进行统计与分析,这样就能大致推算出下一个季度所需的经费,提前做好各项规划。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606141523_596841_3115333_3.png以上就是我们实验室的采购管理的心得,希望对大家能够有所帮助!(注:本文根据苏大某重点实验室雷哲博士管理心得改编。)

  • 【分享】进口仪器订购指南

    进口仪器订购指南 课题组与外商谈判, 确定型号,配置,器材部门和课题共同确定价格,在报价单上签字确认。注意付款方式(LC/TT),到岸价(CIF)还是离岸价(FOB),运输方式(空运/海运)等。 将确认的报价单交研究所器材部门登记/做订货卡片。 报价单(订货卡片)交外贸公司,由外贸公司与外商签订外贸合同 外商组织生产,供货 外贸公司办理L/C信用证 所器材部门办理海关免税手续/机电办机电产品进口许可证/向外贸公司预付款 到货,由外贸公司办理手续,提货 课题组和研究所器材部门与外商共同进行验收 付款结算, 仪器档案 所发生费用为以下三笔: 1.与外商签订的合同款,人民币与外汇比价一般可按购汇当日银行外汇卖出价结算,目前情况一美元约合人民币8.3元。 2.海关监管费,银行手续费,报关,检验,抽单,仓储,市内运输费,装卸等费用。这些费用的总价因运输方式而不同,如空运一单约为600-1000元,特别大宗货物或发生滞留时间过长等特别情况,费用有所增加。海运一单比空运费用一单多加1000-2000元。 银行费用,如T/T付款,每单230元起,视汇款金额定。信用证付款,需再加800-1000元开证费,如发生改证,则另加改证费用。 3.外贸代理费,各家公司的外贸代理费略有不同,一般在合同价的1%-2%,视合同金额而定。特别小的合同一单最低代理费300-500元人民币。 另外,为简化结算手续,也可与外贸公司谈定某一外汇比价,即按合同额的美元总价,乘以一定人民币比价结算。(根据合同额大小,一般在8.5-8.7左右)

  • 上海中科院订购细胞问题

    请问,有人知道除了上海中科院以外,还有哪里可以买到SMMC-7721细胞吗?上海中科院回复我说没有这个细胞了。http://www.cellresource.cn/contact.aspx 这个国家实验细胞资源共享平台有人去买过细胞吗,靠谱吗?[b][color=#000000]中国医学科学院基础医学研究所能订购SMMC-7721细胞吗[/color][/b]

  • 检测实验室常规试剂耗材采购二三事

    面对商家遍布天下,你该如何选择?当准备检测某一项目时,发现试剂或者耗材已所剩无几,你该如何面对?为了采购双方的共同利益,也为了实验室工作的正常开展,检测实验室应如何采购实用、性价比高等的试剂与耗材。 目前实验室的常规采购是实验室检测工作质量的前期保障,采购的有效性、及时性、质量等影响着检测数据的准确性。特别是当今社会,实验室也特别强调自己的检测资质,是否获得CMA计量认证?是否通过国家CNAS认可等? 而对于通过国家CNAS认可的实验室,更是需要建立并运行符合ISO/IEC 17025、CNAS-CL01、CNAS-CL09、CNAS-CL10等要求的技术体系。这就要求通过国家CNAS的检测实验室,建立一个关于常规试剂耗材的程序,规定试剂耗材的采购、验收、储存、使用及记录等,其中找到合格的试剂耗材采购代理商变得十分重要。 咱也是通过国家CNAS认可的检测实验室,针对采购代理商的管理,谈谈自己的一己之见。 首先,需要对试剂耗材采购代理商进行实地考察,考察其经营业务范围、单位资质、之前的合作单位、信用度、货物的质量、发货及时性、能提供的服务支持、各品牌厂商的授权书等。 其次,采购代理双方签署一份采购代理协议,以约束采购代理双方的权利、责任、义务,订单方式、发货方式、付款方式及相关法律条款,以便双方共同遵守,共促工作开展,采购代理协议模板见下:●协议编号: ●本协议须加盖甲乙双方骑缝章 代理采购协议 甲方: 乙方: 地址: 地址: 联系人: 联系人: 电话: 电话: 邮编: 邮编: 甲乙双方因工作的需要,本着诚信经营、互惠合作的原则,经双方充分协商自愿达成以下代理采购协议。甲方委托乙方采购实验室工作开展所需相关物品。特签订以下合同,以便双方共同遵守。 第一条. 甲方的职责和权利 双方达成的代理采购协议中,甲方的职责和权利包括但不仅限于以下内容: 1.甲方应指定代表,按工作开展所需向乙方提供需求计划单,且需求计划单应包括但不仅限于:物品名称、规格、数量等相关信息; 2.甲方指定代表提交需求计划单后,工作上班期间应及时解答乙方的疑惑,辅助乙方采购到实验室所需、满意的物品; 3.甲方应向乙方提供详细的接收物品地址及相关信息,需求物品送达甲方指定地址后,甲方应组织相关人员在5个工作日内对到货物品进行验收,其中包括:外观验收与技术验收; 4.甲方对到货物品验收完毕后,指定代表与乙方业务员联系,共同确认到货信息,包括但不仅限于:到货物品名称、到货数量、规格、是否满足甲方工作所需等; 5.如果按照甲方指定产品订货、发货的,原则上不予以退货,若乙方所发送物品不能满足甲方需求(不按双方协定订购或者质量有问题)时,甲方有权要求乙方在10个工作日内重新补货,期货产品(比如进口物品及其他特殊物品等,以下均简称“期货产品”)必须在20个工作日内重新补货,且若因乙方发货而给甲方造成经济损失时,甲方将有权利追究乙方相关的法律和经济责任。 第二条. 乙方的职责和义务 双方达成的代理采购协议中,乙方的职责和义务包括但不仅限于以下内容: 1.乙方接到甲方详细的需求计划(包括但不仅限于:物品名称、规格、数量等相关信息)询价单后,须在3个工作日内提供需求物品报价单给甲方(若遇特殊情况和不可抗拒力因素除外); 2.甲乙双方确定需求计划及报价单后,由乙方尽责执行督导甲方实验室工作开展所需相关物品的采购业务,并随时向甲方汇报进展情况; 3.乙方依据采购计划单将甲方实验室工作开展所需物品送达甲方指定地点,期间应指定业务员代表与甲方人员共同确认发货信息,信息包括但不仅限于:到货物品名称、到货数量、规格、是否满足甲方工作所需等; 4.乙方所发送物品不能满足甲方需求(不按双方协定订购或者质量有问题)时,乙方有责任在10个工作日内重新补货,期货产品在必须在20个工作日内重新补货,且若因乙方发货而给甲方造成经济损失时,乙方有义务必须承担相关的法律和经济责任; 5.乙方有责任和义务提供性价比高、生产日期为最新的(6个月之内的,期货产品除外)、满足甲方工作需要等的物品,并能随时提供优质的售后及相关的技术咨询服务。 第三条. 关于交货期 1.交货截止期限为双方共同确认采购需求计划单后算起[

  • 如何您订购的进口仪器,规定的时间没有送到,您怎么处理

    客户订购一台进口仪器,我们与国外供应商确定时间,供应商说13日前发货。我们就与客户签订了31日交货的合同。结果,到了15日,我们不停地与国外供应商写邮件确认是否发货。供应商一直不回信我们投诉后,回信说订单中的一台仪器还没备好。晕了。客户不停地催仪器到货。这可如何是好。您是客户,如遇到经销商不能及时发货,如何处理?

  • 【求助】订购的点火器组件怎么装(好象和机子本身的组件有点不一样)

    我们用的Agilent6820已经三年了,点火器不太好用了,就又订购了Agilent1531-60680,怎么货到了后,我们看到的是一段两头都有塑料卡口的电缆啊?看机子本身的那个,以及书上的图示,都应该是一端卡口一端螺口呀......难道是把订购的那个一端卡口拔掉,移接到原来组件的螺口上?我们不太敢乱弄,毕竟价格不菲,弄坏了就可惜了,可销售商也说不出个所以然来,只是声称部件号没错那么东西就不会错..........[em0804] 谁曾经换过啊,指导一下,多谢了........

  • 提问帖(3.2):气相色谱填充柱的选择,订购

    提问帖(3.2):气相色谱填充柱的选择,订购

    今天的题目稍微有点偏门,可能有很多的人都没有接触过,但是他确确实实还在被广泛的应用着,下面我们就来讨论一下这个近乎被大家忘记的:填充柱技术气相填充色谱柱通常简称为填充柱,在实际分析工作中的应用非常普遍。虽然从发展的眼光看,填充柱有被毛细管色谱柱取代的趋势,但我国目前很多国家标准、行业标准、分析方法标准中都采用填充柱。根据统计资料,日常色谱分析中还有60%采用填充柱完成的。因此填充柱在我国的气相色谱分析中还有很大的应用前景。那么在实际应用中该如何选择或者是订购一款合适的填充柱呢?应该考虑哪些因素呢?http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2012/03/201203021527_352035_1610895_3.jpg配张填充柱的图片,更直观些恭喜梧桐http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/em09505.gif获得迪马奖励积分迪马解释A填充柱订购的基本要素1、填充柱柱管-长度,内,外径2、填料-固定液,担体3、仪器-型号B.各种要素的选择1.1、填充柱柱管的选择用作填充柱柱管的材料通常有不锈钢、铜管、铝管、铜镀镍管、玻璃管、聚四氟乙烯管等。铜管和铝管由于催化活性太强且易变形已经不太常用。柱材料的选择应根据待分析样品性质和试验条件而定。如果待分析的样品易分解或者具有腐蚀性,应考虑采用玻璃管或者聚四氟乙烯管。玻璃管柱的优点是化学惰性好,制备的色谱柱柱效高,制作时便于观察制作情况及填充物的填充情况。缺点是玻璃易碎,在制作和安装时都必须十分小心,操作很不方便,新手经常发生断裂情况。聚四氟乙烯管的优点是耐腐蚀,缺点是不耐高温、不耐高压。在填充柱中目前最长采用的材料就是不锈钢管,他的最大优点是不破碎、传热性能好、色谱柱使用寿命长,能够满足常见样品的分析要求。缺点是内壁较粗糙,有活性,比较难于清洗干净。1.2、填充柱柱管的口径分析用的填充柱内径一般采用2-4mm。长度可以选择0.5-10m。填充柱的形状可以是螺旋形的,也可以是U型的,由于柱温箱的体积限制一般用的是螺旋形。填充柱的口径一般受使用的仪器的限制,仪器不同所需的口径不一样不锈钢柱有3mm,1/8“。。。的外径,内径大多数是2mm左右。玻璃柱大多数是6mm,1/4”外径,内径2mm,3mm居多。 2.1、填充柱担体和固定相的选择填充柱担体和固定相的选择是一个很复杂的工作,需要对固定相、担体、无机和有机吸附剂的各种性质以及被分析样品的性质有很深的了解,同时也要求具备相关的化学知识和色谱技能。色谱经过几十年的发展,已经积累了大量的数据,只要查阅相关资料一般就可以确定制作填充柱的担体、固定液及其配比。当确定这些参数后制作一根填充柱就比较容易了。2.2、固定液和担体的配比[

  • 盘点:如何做好实验室采购工作

    盘点:如何做好实验室采购工作

    对于实验室管理者来说,采购工作是一件既重要又繁琐的工作。一方面,因为采购回来的试剂耗材的质量直接影响着科研实验是否出成果另一方面,因为采购工作会涉及到每次要采购多少,采购什么品牌什么批次,是否有重复采购,新物料还需要进行三方比价……一旦采购的量多,工作量就会成倍增长而且十分琐碎那么,对于实验室的采购工作,该如何有效地进行呢? http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606031719_595948_2928242_3.jpg一、制定采购计划在我国,有许多小实验室都没有规范的采购计划,对供应品采购都比较随意。虽然这样对采购工作会比较方便,但是这样一方面会增加试剂耗材验收的工作量,另一方面也为实验室工作质量造成了不稳定的因素。为了避免这两种情况的发生,也为了之后耗材管理工作更好进行,实验室一定要制定好采购计划并按计划进行采购。而采购计划要信息全面充分,应明确耗材的品名、规格、级别、数量、采购时效,有保质期的必须填写保质期限,是否需要证书等证明文件,涉及危险品的应有实验室安全负责人会签等。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606031719_595949_2928242_3.jpg二、实施采购在制定好采购计划之后,就得进行采购了。当然,采购计划也有很大一部分来自实验员的申购申请,采购员可定期收集申购信息然后统一采购。实验室最好建立好自己健全供应商档案,然后负责采购的工作人员一定要对同一类供应品的供应商至少应保持3名以上,并且对供应商的资质、信誉度以及经营的品种进行调查评价。当然,在试剂耗材的采购工作上虽然节约经费很重要,但是更要保证质量,一定要把供应品的质量放在第一位。实验室需要根据自己的采购情况,定期对供应商进行评价并记录,然后通过长期的合作筛选出合格的供应商。当实验室的采购计划实施时,首先向合格的供应商询价。一般要求向2家以上的合格供应商询价,接着要确定好供应商,最后才是签订采购合同。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606031719_595951_2928242_3.jpg三、耗材验收当试剂耗材订购完毕之后,下一步就是耗材的验收工作了。耗材验收上即要做到全面,也要有的放矢,要尽可能地检查可能会影响实验质量的每一个环节,排除影响实验工作的因素。当然最好是分部门进行验收:管理部门负责耗材的规格、级别、数量、保质期、质量证明文件的验收;使用部门负责耗材质量的验收,对关键性耗材的验收时应制定相应的文件来指导验收工作。验收工作很重要,但是有的实验室很容易将这一个环节流于形式。其实再好的产品都有一个合格率和质量指标的波动范围,我们不应该过分相信供应商的产品质量为100%而疏于验收,这是对实验室工作极不负责任的行为。因此,未经验收或验收不合格的耗材不得入库,验收合格的耗材方可入耗材库,建立库存台账。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606031720_595952_2928242_3.jpg 四、入库管理为了提高效率,避免入库时出现失误,验收之后,采购员按照试剂耗材存放地进行整理分类入库。而且入库前最好先按存放地整理好采购单,这样才能避免入库时出现失误。当然,所有的工作最好都有专人负责。因为试剂耗材入库工作相对来说会比较简单一点,但是因为数据会比较多,所以一定要集中在一个时间段内完成,不要一会忙这个一会忙那个。否则,自然会出现少入库或入库信息出错的情况。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2016/06/201606031720_595953_2928242_3.jpg小结:现如今,国内很多实验室,特别是小型实验室,在采购管理这一块仍然采用的是传统的方式,电话或QQ联系供应商、手工入库。虽然这样暂时会比较方便,一旦实验室发展壮大,再用这样传统的管理方式就会力不从心,对实验室的长期发展来说并不利。所以这里建议大家可以采用试剂耗材管理软件——iLab智慧实验室辅助管理,可在线申购,生成采购订单并下单。并帮助采购管理员优化采购决策,据统计,每年可至少帮助实验室减少15%的经费的浪费。

  • 药品研发实验室仪器安装

    公司在装修新的实验室,新订购的仪器也快到位了,以前没有布置过实验室,请问在仪器摆放和安装方面有哪些需要注意的细节呢?我只知道要注意电压、插头,请各位提供宝贵意见。我们是做药品研发的,主要的仪器是压片机,挤出滚圆,包衣机,空压机等,进口设备有一些

  • 【求助】实验室器皿统计

    哪位同仁有订购实验室器皿,玻璃仪器和其他用品的计划给一份看看,实验室正在建设中,懒的动脑想了,请帮帮忙哦!

  • 【原创大赛】实验室采购管理规定

    实验室采购的东西很多,包括检测设备、仪器硬件、软件、流程性材料(即与检测有关的试剂和消耗材料)和服务以及他们的组合。为了确保采购过程处于受控状态,保证所采购的产品满足规定的质量要求。因此制定相应的采购管理规定很重要。一般采购管理需要有相关人员负责,首先是实验室相关部门负责采购的提出,实验室技术负责人负责供应商的评价及采购文件的审核, 办公室负责供应商的调查及采购的实施,然后实验室主任或者第一负责人负责采购的批准,进料由相关检测室负责检验。对于具体的采购工作,请看以下:1.0 供应商的选择1.1.1选择和购买重要的消耗品、供应品,通过ISO9001认证的供应商应优先考虑。检测设备则需有CMA标志。1.1.2对提供影响检测质量的重要消耗品和计量服务的供应商,需由办公室负责人对其进行调查,并将调查结果记录于《供应商评价表》,经技术负责人评价后,由主任决定是否列为合格供应商。1.1.3 供应商评价包括以下内容:1.1.3.1被提名供应商的资信能力;1.1.3.2供应商的供货业绩;1.1.3.3供应商的质量保证能力;1.1.3.4价格;1.1.3.5交货情况;1.1.3.6服务情况。1.1.4 对于提供计量服务的供应商除须进行1.1.3评价外,还应符合以下要求:1.1.4.1 资格:该项目已通过国家实验室认可或有计量授权。1.1.4.2 测量能力:其测量不确定度满足校准链的规定要求。1.1.4.3 溯源性:测量结果能溯源到国际或国家基准。1.1.5 办公室负责人将合格的供应商登录于《供应商一览表》。1.2 采购流程1.2.1购买设备仪器或其他供应品时,由相关部门负责人填写《委托采购申请表》,并交技术负责人对其内容进行审核,报主任批准后由办公室负责执行。1.2.2 询价和比价 办公室负责人应向合格供应商询价,比价时要求两家以上的供应商提供价格,选择品质、成本、交货日期及售后服务等符合本单位要求的供应商。若供应品和技术独占市场则不在此限之内。1.2.3 订购 当办公室负责人采购对检测结果有影响的物品或设备时,需向供应商清楚、详细地描述技术要求,包括型式、类别、等级、规格、数量、图纸等信息。1.3 采购进度管理办公室负责人应按《委托采购申请表》要求的交货日期跟催采购进度,如有延期,需及时通知申购部门。

  • 博络实验室设备(上海)有限公司诚聘采购专员,坐标,你准备好了吗?

    [b]职位名称:[/b]采购专员[b]职位描述/要求:[/b]岗位职责:1、负责公司所有项目的询价,比价采购、各类物资的接收验收录入、供应商选定的工作。2、明确采购工作标准,建立健全供应商网络,认真做好采购品检查工作;3、负责商品订购单的制订、提报、执行;合同、协议的签订及执行监督;4、负责物资到货及质量追踪,协调相关售后服务,并协调相关异常问题处理及退换货流程;。5、尽最大努力配合销售一切工作,完成领导交付的其他工作。任职资格1、大专以上学历,接受应届生 具有二年以上采购工作经验,有仪器仪表制造业采购经验优先考虑;2、具备良好的语言表达能力和沟通技巧,良好的团队合作精神,遵守职业道德;3、熟悉标书制作、有耐心4、工作认真、责任心强,工作积极主动,具有较强的沟通与协调能力。待遇:五险一金、双休、法定节假日等。[b]公司介绍:[/b] 博络实验室设备(上海)有限公司是专业从事实验室系统建设的专业公司,产品广泛应用于化学、生物、有机合成、分析测试、医药卫生等各类实验室,为各大专院校、科研院所、环境监测、医疗机构、食化的设计,严格的生产管理,高品质材料的选用,产品合理的配置保证了客户安全、高效、舒适的科研环境。 实验室是复杂的体系,有着多层面的技术要求:除了需要提供实验室家具外,还要和其他专业结合起来,如:水、电、气及通风系统。...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/70203]查看全部[/url]

  • 【求助】新建实验室 求帮助 求帮助

    我们要新建实验室 ,基建都已近搞好,设备也订购了。接下来应该怎么做才好呢?要形成一个系统可能还需要很多考虑的,请大家帮忙指点, 尤其是生化实验室方面的建议更加好,谢谢了先

  • 【求助】关于订购美国化学会电子杂志付费的问题

    各位版友,大家好。领导在美国化学会(ACS)注册成会员,并且订购了几份电子期刊。现在人家发邮件来催交钱。领导把邮件丢给我就完啦,让我付款。晕。有没有操作过的版友,知道如何付费啊?有的不吝赐教啊。谢谢啦!

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