饲喂设备

一位心理学家给学生出了这样一道考题：在一块土地上种植四棵树，使得每两棵树之间的距离都相等。考生在纸上画了一个又一个的几何图形：正方形、菱形、梯形、平行四边形，然而，无论什么样的图形都行不通。这时，心理学家公布了答案，其中一棵树可以种在山顶上！这样，只要其余三棵树与之构成正四面体的话，就能符合题意要求了。考生找不到答案，原因在于他们没有学会使用一种创造性的方法——立体思维。 立体思维也称“多元思维”、“方位思维”、“整体思维”、“空间思维”或“多维型思维”，是指跳出点、线、面的限制，能从上下左右各个角度去思考问题的思维方式。我们通常所说的直觉，心理学家称之为“立体思维”。 点式思维 有一天，一条蛇的头和尾忽然争执起来。蛇尾对蛇头说：“今天应该我走前面。”蛇头说：“我常常走在前面，怎么可以倒过来走呢？”蛇头和蛇尾都认为自己有理，相持不下。结果，蛇头就自管自向前走去，蛇尾却缠住了树牢牢不放。这样，蛇头走不动了，只得让蛇尾走在前面。不料蛇尾因为没有眼睛，掉入火坑中，这条蛇就这样被活活烧死。 头和尾本是一个相互依存、不可分割的有机体，但过分强调自己就会伤害对方和整体。 为了个人名利而不顾整体的利益，为了眼前的小利而忽视长远的发展，在强调个人自由与权利的同时，损害了他人的自由与权利。这种以自己的利益为出发点、以自我为中心的思维方式，为点式思维。拥有这种思维的人，只知有自己不知有他人，沉醉于编织自己的理想王国，也常因一些小事而与人争执，人际关系紧张。 线性思维 一位青年，翻山越岭，进入深山求道。一天，他来到一个长期与世隔绝的村庄。好客的村民设宴招待他。求道者很快发现，该村的居民都有一个共同特点，即所有人都没有长耳朵。与此同时，村民们也注意到，求道者的头上多出了两块东西（即两只耳朵）。经商议，大家一致认为，求道者生了病，而且很严重，应该立即治疗。因此大家一起动手，把求道者绑起来，准备为他做切除耳朵的手术。求道者拼命解释：“正常的人都有耳朵，你们没有耳朵才不正常呢！”村民们听后大笑说，“我们从来都没有听说过人的头上会长两块东西，你明明病得不轻，还不肯就医，真是无药可救啊！”一边说，一边动手把求道者的两只耳朵割了下来。 孤陋寡闻的村民以简单的逻辑思考来处理问题，是直线型思维的典型例证。拥有直线型思维的人往往以传统与权威为其逻辑思维的依据，误将自己的见解作为普遍公理来对待，遇事不知变通，容易保守，看问题缺乏灵活、开阔的思路和方法。这种人在逻辑思维的影响下，因过于自信而听不得不同意见，固执己见，坚持所谓的“对”与“错”，把自己和他人都逼上了绝路。 其实，世间万事万物，都是因缘条件组合而成，组成事物的任何元素一旦发生发化，事物也随之发生变化，怎能用僵化、静止的观点来对待发展的事物呢？在这样的认知下，相对的“对”与“错”是存在的，但以单一的思维看待事物，无异于盲人摸象；只有以不同的角度思考，将各种观点统一起来，才有助于我们了解事物的本来面目。 平面型思维 有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。他问学生：“这是什么？”大家都异口同声说：“一个黑点。”老师故作惊讶地说：“只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？”这则由点到面的游戏，描述了平面型思维的特点：不受传统经验束缚，思路开阔，敢于创新，可塑性强。更重要的是，它能令人绝处逢生。卖豆子的故事就是对此种思维的最好注脚。 一位聪明的卖豆人说，这世界上卖豆子的人应该是最快乐的。因为，他们永远不必担心豆子卖不出去。如果豆子卖得动，直接赚钱；如果豆子滞销，分三种办法处理：（1）把豆子腌了，卖豆豉；如果豆豉还是卖不动，加水发酵，改卖酱油。（2）把豆子做成豆腐，卖豆腐；如果豆腐不小心做硬了，改卖豆腐干；如果豆腐不小心做稀了，改卖豆腐花；如果实在太稀了，改卖豆浆；如果豆腐卖不动，不必担心，放几天，改卖臭豆腐；如果还卖不动，让它长毛彻底腐烂后，改卖腐乳。（3）让豆子发芽，卖豆芽；如果豆芽滞销，再让它长大点，改卖豆苗；如果豆苗还卖不动，再让它长大点，干脆当盆栽卖，命名为“豆蔻年华”；如果盆栽还卖不出去，建议拿到闹市区进行一次行为艺术创作，题目是“豆蔻年华的枯萎”；如果行为艺术没人看，赶紧找块地，把豆苗种下去，灌溉施肥除草，3个月后，收成豆子，再拿去卖？ 立体型思维 上帝创造羊群A和羊群B后，放在草原的东、西两边，相互隔开。上帝对A、B羊群说：“你们必须选择一种天敌：一只狼或两头狮子。当然选择狮子的羊群同一时间只会有一头狮子和你们在一起，另一头待在天上，由我保管，供你们随时更换之用。请注意，天敌一旦选定，就无法更改。” 羊群A想，狮子比狼凶猛得多，还是要狼吧；而羊群B想，狮子虽然凶猛，但其中一头若是太坏，我们还有更换的机会，还是要狮子吧。两群羊开始了草原的新生活。 狼进入羊群A后，因身体小，食量也小，咬死一只羊够它吃好几天，相对比较平静。而狮子一进入羊群B后，因其食量惊人，大开杀戒，不停地追杀羊群B，惊恐万状的羊群赶紧请上帝换一头狮子。不料，上帝保管的那头狮子一直没有吃东西，正饥饿难耐，它扑进羊群，比前面那头狮子咬得更疯狂？？羊群B虽不停地更换狮子，但两头狮子同样凶残，情况并未有任何改变。最后，羊群B彻底丧失信心，索性任由一头狮子吃得膘肥体壮，让天上那头狮子饿得精瘦，在死亡线上挣扎。此时，羊群B想，“快要饿死的狮子，应该没有力气追杀我们吧”。于是请上帝换下这头瘦狮子。 瘦狮子经过饥饿的折磨后，终于悟出一个道理：自己的命运是操纵在羊群手里的，所以对羊群特别客气，只吃死羊和病羊。羊群喜出望外，有只小羊甚至提议干脆一直留下瘦狮子。一只老羊提醒说：“瘦狮子因怕挨饿才对我们这么好。万一肥狮子饿死了，只剩一头狮子，我们没有了选择的余地，那瘦狮子很快就会恢复凶残的本性。”羊群觉得老羊说得有理，为了不让肥狮子饿死，羊群B赶紧把它换回来。 几经饥饿折磨的肥狮子也悟出了同样的道理，为了能在草原上待久一点，表现特别好。羊群B终于过上了自由自在的生活？？羊群A的处境却越来越悲惨，那只狼因为没有竞争对手，变得肆无忌惮，每天都咬死几十只羊。一段时间之后，所有的羊都被它咬死了，那只狼也被活活饿死？ 以上寓言故事告诉人们，羊群B与狮子确实是天敌，但这只是两者复杂关系中的一种，是事物的一面。然而，羊群B与狮子之间又处于相互“制约”与“被制约”的关系网络中，相互依赖，互为条件，一荣俱荣，一损俱损。这种特点的思维方式，就是立体思维。 思维决定观念，观念决定行为，行为决定命运。换而言之，事物往往存在多面性，我们若能试着从不同角度去看问题，掌握的层面越多，越有利于我们建立全局思维方式，把握事物的本质，作出正确的行动，改变我们的命运。---转自《中国质量新闻网》

我们的内心世界，看得清的，能在物理世界中找到映射；看不清的，更需要对照物理知识来探索。凭什么？就凭对物理常识的深刻认识。A　　起源篇 序章　从哪来？想到哪去？第一节：一个猜想有力而发，心物世界定律相通。第二节：新的时代心物融合，为了应用我先思辩。第三节：常人关心什么问题，怎样才算通俗解答。第四节：阴阳与力相互借鉴，铸就锐利思考武器。第五节：散则为气聚则为物，凝结在心叫思维体。　　　提要：　　阴阳与力牛顿力学是科学知识和科学思维的基础，力包含哲理。东方哲学认为，事物无限可统一，事物无限可对比，能将物理原理推向思维的世界。思维体：思维物理的基础提出思维体的概念有必然性和必要性，我们通过感受和分析，能认识到思维体的客观存在。思维体的确认是思维物理的基石，由此引伸出浩瀚的思维物理世界。B基础篇：从空间、质量．．．，到力、能量．．．以至移动、振动、机械．．．可谓物理世界的基本结构，与此类似的相对关系在心理（灵）世界里完全存在。我们逐一搜集感觉，初步分析。第一章 思维体的本身特点 从思维物体质量反映其信息实质；思维空间，是神秘莫测的广阔天地。形状、重量、密度、硬度等，由自身结构决定，是“物体”必不可少的性质。第二章 思维体的空间运动简介： “三个层次”，本体、运动、场三位一体，不可分割。在探讨抽象问题时，这是击破混沌的有力工具。思维的快慢曲直简单却难分别，思维的振动虽复杂但无人不知：这就是情绪。第三章从力与能量，到最简单机械 简介：对思维力和思维能量进行描述、感觉、分类，简单猜测讨论思维能的交换与平衡。可能是人们最容易感受的。思维的机械、工具和设备，在我们心中不知不觉地被运用。工具之所以成为工具，重要的不在于本身的材料，而在于其如何动作，完成什么功能。以杠杆代表简单工具，以感觉代表复杂设备，进行了认真努力的描述，其余简单地推测和想象。第５章 微机模式看思维世界思维物理不是描述心灵世界的唯一语言。加入一点点微机模式，目的不在于展开新的领域，而是有助于深化思维的信息本质，以及理解“事物无限可对比”，这个思考方法。我的知识停留在十年前的ＤＯＳ年代，本章只能作为辅助、附加的内容。 C延伸篇—个人思维世界的地图，理性思维＂工业＂的基础，把握自己的思维技术．第６章情感、自我及其拥有的世界情感是什么？我是谁？思维物理以全新的方式直面这个难题。之后勾画出城镇――个人的内心世界，为更广泛的思维运动奠定了一个基础。 第７章理性感性　思维的机械设备　　　　X系列：１理性感性规范决定　　　　　　　　２语言概念，理性的最根本规范　　　　　　　　３思维设备中的理性和感性　　　　　　　　４围绕呼吸和口诀，制造平静心情的设备　９哲学在人心，思维工程简介　　哲学就是“看世界”，看世界的方法和观点，发展了思维的技术，在个人心中形成观测体系。 佛以空为核心，有远离现实的倾向，综合前面个人思维世界来看，可以心灵中的航天工程来分析。１０佛的理论与实践 佛要解决人心烦恼和痛苦等问题，是如何实现的？思维物理看到整个工程中有超越、彻悟、解脱三个子系统，小乘、中乘、大乘的技术层次。对佛的经典概念作技术解释，制造佛的思维设备。从《悟空传》选一段禅的辩论，描述“佛理”设备的验证测试。１１思维物理与心理学现代的经典心理学讨论了有独立性的八大课题。思维物理能在心灵世界的地图上容纳八大课题，而且还提出了所有问题遵循的统一规律。二者的认识，没有很多的冲突，应该互相补充。

[b][size=16px]一、贡献思维[/size][/b][size=16px]①管理者需要时刻清楚企业最重要的成果领域在哪里自己和团队围绕这些成果领域能做出什么贡献之后把自己和团队的精力配置在作出这些贡献上②案例：内外部关系时刻秉持贡献思维人际关系陷入僵局时，很多管理者会误认为自己“太正直容易得罪人，处事不够圆滑世故”等等，这些都不是人际关系的本质。牢牢围绕贡献这一主题，为对方创造成果作贡献，就不用担心人际关系技巧不足。长期持久地相互做贡献，就一定能建立起长期持久的人际关系。建立在贡献上，人际关系才是积极的、有建设性的。③错误案例：拎不清不知道重点在哪里工作没有主次大量的资源和时间浪费在不产生效益，对公司最终成果不作贡献的工作上看似忙忙碌碌，其实是白忙活[/size][b][size=16px]二、成长型思维[/size][/b][size=16px]①原则做企业亦如人生，每天都在经历以前没有经历的事情，需要不断打破成长的天花板，打破旧有的结构，在更高的层次和格局做事。②背景企业正在从事的活动都会过时没有一套一劳永逸的成功标准只有不断学习与成长③成长方式以成长/成功为出发点不断寻找成长的空间在持续成长的积累下任何领先优势都称不上优势任何劣势都不叫劣势[/size][b][size=16px]三、反思思维[/size][/b][size=16px]①原则管理者在既有的认知下做事，不打破认知结构，很难获得实质意义的成长，打破认知的最好方式是”自我反思“。②案例联想：复盘华为：自我批判丰田：反省很多优秀的企业里，都有自我反思的文化虽然叫法不同，但内涵都是反思。③反思两层面第一层面：当一件事结束之后，分析其中的成败得失，总结成功的经验，以求复制这些经验寻求更大的成功，分析失败的教训以求今后“不二过”。第二层面：反思“反思的方法”，对过去的事从哪些方面进行反思的能力更需要提高；反思的方法改善，是更高层面的反思[/size][b][size=16px]四、同理心思维[/size][/b][size=16px]①原则管理者要领导一个团队，为团队确定有价值的目标，帮助团队的成员提高和成长，最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。②如何做到了解团队需求了解团队动机了解团队困难像营销人员了解顾客一样了解自己的团队，做到这一点，最重要的是具有同理心，管理人员不能高高在上，要把下属看成和自己一样有丰富情感的、活生生的人。③案例思考案例：人力资源管理者处理和离职员工的劳动纠纷时，陷入了可能会两败俱伤的僵局。思考方向：如果你是那位员工，你会怎么办？当你在心里能说服自己的时候，才能说服别人。[/size]

将7.63350修约为四位有效数字的结果是7.634？

有点搞不明白万用表为什么叫三位半、四位半的？

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之前就看有人求购吸光度出到小数点后四位的分光光度计，俺很奇怪，后来看见有厂家已经出了这样的仪器，出于好奇，我查了一些资料，就以俺用的UV-2550为例，说明一下俺的困惑。 日本岛津的UV-2550在吸光度为0-0.5A时，吸光度准确度为±0.002A，吸光度在0.5-1.0A时，吸光度准确度为±0.004A，这在分光仪器中算不上最好，也算中上吧。但现在把吸光度出到小数点后四位，别的先不说，你的吸光度准确度是多少呢，意义何在呢？

‘有奖问答’选择题：1.360500 保留四位有效数字，下面那个是正确的（）1） 1.361 2）1.3605 3）1.360 4）1.3600

‘有奖问答’选择题：9.9995 保留四位有效数字，下面那个是正确的（）1） 9.999 2）9.9990 3）9.990 4）10.00

我们实验室四位天平自带的100g砝码从来没有检定过，我们区的计量所也没法检定，后来找了个有资质的检测公司咨询检定，人家问我要求最大允许误差是多少，我说是0.0001g，结果人家直接说精度要求太高，没法检定。我后来把电子天平的检定证书拿出来，证书上写的最大允许误差是±1.0mg，那也太大了吧。请问各位前辈，你们的四位天平带的100g砝码最大允许误差是多少啊？

实验室需要吸光度精度能到小数点四位的不知道什么品牌的有

‘有奖问答’选择题：7.354546 保留四位有效数字，下面那个是正确的（）1）7.354 2）7.355 3）7.350 4）7.356

如题 有没有多维（三、四维）NMR在聚合物方面应用的文献呢？？我没有找到，郁闷！

1. 有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说 完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只 给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。【境界思维】抓住人性的弱点，无事不成。2. 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后 面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折 磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最 后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。【境界思维】如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。3. 夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来，乙摊位生意虽好，但 刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的 面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。【境界思维】为客户节省时间，钱才能进来快些。4. 一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。谁知一碰，蝎子蛰了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。 旁有一人说：它老蜇人，何必救它？禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。【境界思维】我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。5. 曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬 时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚 室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。【境界思维】原谅他人，其实是升华自己。6. 有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种， 我要确保安全。”【境界思维】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。7. 三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的跌倒；什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。【境界思维】很多时候，我们不是败在缺陷上， 而是败在优势里。8. 一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二 个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第 二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家 都没得玩。【境界思维】一味走别人的路。必将堵死自己的路。9. 一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到 哪？乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了！如果你不改变声 音，飞到哪都不会受欢迎的。【境界思维】如果你希望一切都能变得更加美好，就从改变自己开始。10 .一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！【境界思维】即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。11.小和尚负责清扫寺院落叶，每天要很长时间才能扫完。有人 对他说：“你打扫前用力摇树，把落叶统统摇下来，明天就不用 打扫了。”小和尚觉得很对，就高兴地照办了，可第二天院子里 如往日一样满地落叶。无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。【境界思维】活在当下。12. 野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是 把水搅浑。马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。猎 人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切，答应了猎人的要 求。猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。【境界思维】你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。13. 人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；人开汽 车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里；人坐高铁，闭上眼睛1 小时也能跑300公里；人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公 里。【境界思维】人还是那个人， 同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一

作为专业采购人员，应该受到良好的专业培训，所用思维方式应该也是独特的，那么做为采购人员，你的的思维方式有哪些呢？固定思维灵活思维多变思维惯性思维重叠思维换位思维揣摩思维欲控思维。。。。。。。

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热烈欢迎2011年的中药板块的第四位新居民hudieyu老规矩！请进来领分

[B]发散思维[/B] 　　 发散思维又称求异思维、辐射思维，是指从一个目标出发，沿着各种不同的途径去思考，探求多种答案的思维，与聚合思维相对。不少心理学家认为，发散思维是创造性思维的最主要的特点，是测定创造力的主要标志之一。　　美国心理学家吉尔福特认为，发散思维具有：流畅性、灵活性、独创性三个主要特点。　　流畅性是指智力活动灵敏迅速，畅通少阻，能在较短时间内发表较多观念，是发散思维的量的指标；灵活性是指思维具有多方指向，触类旁通，随机应变，不受功能固着、定势的约束，因而能产生超常的构思，提出不同凡响的新观念；独创性是指思维具有超乎寻常的新异的成分，因此它更多表证发散思维的本质。可以通过从不同方面思考同一问题，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式，培养发散思维能力。

1.有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢 你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。境界思维：抓住人性的弱点，无事不成。2. 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！ 越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。境界思维：如果让你的老板觉得你已经可有可无， 那你已经站在即将离去的边缘。　　3. 夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年 后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来, 乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分 钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30 秒再端给顾客，温度刚好。境界思维：为客户节省时间，钱才能进来快些。　　4. 一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。谁知一碰， 蝎子蛰了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎 子狠狠蛰了一次。旁有一人说：它老蜇人，何必救它？禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。境界思维：我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。　　5. 曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统 时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起 身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。　境界思维：原谅他人，其实是升华自己。　　6. 有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”境界思维：一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。　　7. 三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时， 拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的大胆地走，却被淋湿了；走泥路时，拄拐杖的莽撞地走，时常跌倒；什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。境界思维：很多时候，我们不是败在缺陷上，而是败在优势里。　　8. 一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。境界思维：一味走别人的路。必将堵死自己的路。　　9. 一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问： 你要飞到哪？乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了！如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。　境界思维：如果你希望一切，都能变得更加美好，就从改变自己开始。　　10 .一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想： 妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！　　境界思维：即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。　　11.小和尚负责清扫寺院落叶，每天要很长时间才能扫完。有人对他说：“你打扫前用力摇树，把落叶统统摇下来，明天就不用打扫了。”小和尚觉得很对， 就高兴地照办了，可第二天院子里如往日一样满地落叶。无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。　　境界思维：活在当下。　　12. 野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是把水搅浑。马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。猎人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切，答应了猎人的要求。猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。境界思维：你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。　　13. 人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公?里； 人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里；人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。　　境界思维：人还是那个人，同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。

智力测试题（考察一个人的思维僵化程度） 如果1=5，2=15，3=215，4=3215，那么5＝? 提示：人类是有惯性思维的，但有时候惯性思维会让人走入误区。

北京坛墨质检是国家质检总局核准授权的国家标准物质研制单位，是国内集研发、生产、销售、服务四位一体的标准物质供应商。 坛墨质检目前是全国唯一提供溶液定制服务标准物质研制单位。定制范围：多组份混标定制、特殊溶剂定制、特殊浓度定制（标样、考核样和盲样定制）。 北京坛墨质检科技有限公司，成立于2007年6月（公司前身为北京北化恒信生物技术有限公司），专门服务于各省市环境监测中心站、食品药品测试所、农产品质检中心、疾病预防控中心等国家检测单位、第三方检测机构、科研院校和大型企业的国家标准物质生产商和服务商。 创建近10年来，坛墨质检专注于标准物质的研发、销售与服务，主营农药和兽药标准物质、食品添加剂和营养成分标准物质、环境监测中地表水检测标准物质、地下水检测标准物质、自来水检测标准物质、污水检测标准物质、金属元素标准物质等，业务遍及众多国有和第三方检测机构、科研院校和工厂企业，在行业内具有较强的权威性、美誉度和影响力。 坛墨质检执行《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》中“研究制定高精确度和高稳定性的计量基准和标准物质体系”的指示精神，在为市场提供更专业、全面、灵活和价格更合理的标准物质产品以及定制服务。 坛墨质检标准物质中心拥有一批国内领先的、具有自主知识产权的专业技术，致力于打造国内最大最专业的食品、环境标准物质服务平台，成为用户最满意、最信赖的标准物质供应商。http://www.gbw114.org/show_details.asp?ids=100305&nid=14

思维导图给人以形象、直观的理解，同时又有逻辑，更好的把握标准。

最近思维枯竭，技术没话题可讨论了，也写不出来原创。

1.【采购员】的思维转变：要从原有之想法转换创新之想法，采购工作者必须思考力很强。在今天多变数的时代，要先经独立思考，过滤判断后再行动。 2.【采购员】从作业面效率追求转向为策略采购之效能发挥：以往采购重视眼前作业效率之提升，新思维指引我们要重视策略采购，也就是要提升自己的竞争优势（相对于竞争者），并且要创造价值。　3.【采购员】以往视供应商为对手已转变成视供应商为合作伙伴：新思维指引我们双方合作才有更大的合作及利益，与供应商之策略结盟，才能走长远的路。双方追求双赢，谈判的用意是要追求双方建设性合作的重大成果。　4.【采购员】以往物流通路多层次已转变成直接销售送达客户手中：由于行销观念之突破，信息革命发生，供应商要缩短将物品送达客户的手中，因此，新思维也提示采购改造是势在必行的工作。 　　 5.【采购员】从以前的自制到外包比重增加：企业内自制决策常导致资源需大量投入，新思维指出向外找寻外包，对资源掌握将更灵活有效，采购者对外包厂商之管理，也要学习新的技巧。　　 6.【采购员】从本土采购走向国际化采购：全球分工之观念逐渐形成，由于信息及知识普及，供应来源已跨出国界，因此采购要有全球化的视野及头脑，才能有效发掘更多竞争力之货源。新思维引导我们要有国际化的知能及思考，突破闭锁的地域观念。　　 7.【采购员】信息科技之运用改变所有工作形态：信息科技之力量十分强大，透过电脑及网络，使得采购效率更加提升，决策快速。因此新思维指引我们要善用新的信息科技，发展网际网路采购之新模式。当21世纪来临时，不使用信息科技即无法生存。 　　 8.【采购员】从个人技能到组织能力之重视：由于技术及环境越来越复杂，依靠个人单打独斗不足以解决问题，新思维指引采购团队之建立，提升组织整合之战力十分必要，同时也要注重跨功能的团队合作。 　　9.【采购员】从个人经验所累积之能力转为专业证明制度之能力要求：虽然采购者因应不同情境有不同的能力培育，然而，制式化的训连确实非常重要。

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[b][color=#cc0000]做采购的不能只从自己岗位的角度看问题，也需要多元思维，与领导换位思考，与[/color][color=#cc0000]卖家[/color][color=#cc0000]平衡杠杆，这样才能大家都好！[/color][/b]

当企业试图以最投机的方式进行营销的扩张时，就意味着低“智商”主导了一个营销时代，而这个时代正在受到挑战。企业家越来越需要神话般的简单的“即学即用”的学习方式，本身说明了中国企业的思维能力不是在进步，更可能在倒退。不愿意动脑不仅仅是“80”后的特征，同样也是诸多民营企业家的共性。 　　一、培训方式太过幼儿化　　说什么培训最容易受到企业的欢迎，其实就是幼儿园的方式最管用。你只需要把对幼儿园的玩的方式送到企业，企业中的年轻人肯定喜欢。玩，就成了一个时代的惰性思维唯一思考的方式。这种思辩能力的弱化，必然导致中国企业竞争力的弱化。　　如果是不好玩的事，一概排拆。永远长不大，中国年轻人思维的成长似乎远跟不长身体的成长。思维的幼儿化，已经让企业不得不花费大量的精力对入职员工进行成人化的营销培训。首先要学习的不是工作能力，而是自理能力。 　　二、反智倾向的学习模式 　　说到理论，往往成了所谓“实战派”人士否定的首要口号。似乎一提理论，就不适合企业的需求。这一点被习惯于惰性思维的年轻人放大得更加突出。每到一个地方培训，总有人提到一定要实战、实战、再实战。恨不得培训老师直接帮学员把事情做好算了。 　　理论是经得起实践的考验，否定理论的实战言论，其实在实战中也变成了玄学。那种大呼实战的技能当面临企业实际营销决策时，往往却真正落不到实处。我们帮助过美的厨卫三年做到行业第一，也帮助过比亚迪初入汽车时的营销战略、品牌和组织规划。而在这些项目中，我们也充分的应用了理论所提供给我们的思维与方法。而今企业这种反智的倾向，恰恰被某些咨询培训机构加以助长。本质上不是在帮助企业，只是助长了企业的低智化倾向而已。 　　三、期盼“不劳而获”的奇迹　　企业也越来越不相信“劳动创造价值”了。他们更加热衷于一夜暴富的营销思维方式中。喜欢“不劳而获”不仅是体力的劳动上，而且在脑子上更加显得懒惰。只要是稍加需要思考的问题，他们都嫌麻烦。 　　培训中，学员最后绕去绕来只会问到：“我如何才能完成营销任务呢？”就凭这个问题，就注定了他只能永远关心“我如何才能完成任务呢？”只要不是直接产生销售回款的知识、技能和方法，他们都不关心。　　所以我只能回答：“那你只有跟着宋江干了，抢钱是最快的了”。但是就算跟着宋江，企业也是“只看到强盗吃肉，没看到强盗挨打”。连打都不想挨，连“强盗”也做不了了。这种低智商的营销思维在各方面都可以有看到，如何改善这些思维，让企业真正建立现代科学的管理思维，仍然任重而道远。