空分工段仪

文件控制就是对质量管理体系所有管理文件、技术文件的控制和维护。文件控制的程序及人员分工是什么？

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。目的在于监视过程并取得准确可靠的数据和结果。质量控制包括质量控制程序和质量控制计划。质量控制的程序及从员分工是什么？

记录控制是指，为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据面建立的记录，应得到控制。记录是指阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。记录是一种特殊类型的文件，它与其他文件的区别是，记录是证据，而其他文件是规定。记录分为质量记录和技术记录。记录控制的意义、程序及人员分工是什么？

环境设施：实验室的内部环境条件包括温度、湿度、电磁干扰等；实验室的设施包括场地、能源、照明、采暖、通风等。环境设施控制的职责分工是什么？

1.评审组长a.带头遵守评审纪律和行为准则，对评审组成员行为规范提出要求，对评审组成员进行必要的指导，对评审组成员的现场评审表现作出评价；b.带领评审组开展现场评审工作，并对现场评审活动的合法性、规范性及评审结论的准确性、真实性、完整性负责；c.代表评审组与检验检测机构沟通，协调、控制现场评审过程，裁决评审工作中的分歧和其他事宜；d.协调评审组与资质认定部门派出的监督人员的联系；e.负责现场评审前的策划，包括：审查文件、安排评审日程、向评审组成员分配任务、明确分工要求、提供评审背景信息、策划现场试验项目、准备现场评审记录表单、填写评审的前期准备记录以及评审前应当准备的其他事项等；f.现场评审首次会议前，向评审组介绍评审的有关工作内容和要求；g.根据检验检测机构实际情况，组织实施现场评审工作，重点关注检验检测机构管理体系运行的有效性，结合评审组成员的意见，形成评审报告，提出现场评审结论；h.组织对检验检测机构整改情况的跟踪验证；i.负责评审资料的汇总和整理，及时向资质认定部门或者其委托的专业技术评价机构报告评审情况和结论以及报送评审资料。2.评审员a.遵守评审纪律和行为准则，服从评审组长的安排和调度，按照评审日程和评审任务分工完成评审工作，对其评审内容结论的准确性、真实性、完整性负责；b.按照评审组的分工，做好评审前的信息收集，协助评审组长组织现场试验考核，开展检验检测能力确认工作，及时记录评审活动信息，完成评审报告中相关记录的填写；c.及时与评审组长沟通，处理评审中发现的疑难问题；d.协助评审组长完成对检验检测报告授权签字人的评审考核；e.完成评审组长安排的其他任务。3.技术专家a.遵守评审纪律和行为准则，服从评审组长的安排和调度，按照评审日程和评审任务分工完成评审工作，对其评审内容结论的准确性、真实性、完整性负责；b.按照评审组的分工，协助评审组长或者评审员组织现场试验考核、开展检验检测能力确认工作，及时记录评审活动信息，完成评审报告中相关记录的填写；c.及时与评审组长沟通，处理评审中发现的疑难问题；d.协助评审组长完成对检验检测报告授权签字人的评审考核；e.完成评审组长安排的其他任务。

[align=center]关于实验室内部团队运营模式的讨论[/align][align=center]西安国联质量检测技术股份有限公司[/align][align=center]环境室：王妮[/align] 社会在不断发展，随着人们生活品质的提高，健康问题也被重视起来，在企业发展的同时创造利润的同时，也要把控其是否对我们的环境造成一些比较严重的污染问题，这些种种原因造就了第三方检测机构的快速发展。随之业务量的加大，如何让检测中心的核心团队技术中心高效的完成委托方的需求是我认为值得探讨的问题。 作为一个在第三方检测机构工作两年多的实验员，通过我个人的自身经历，我阐述一个我的观点并做简单说明。 阐述一，分工段式实验室内部运营模式。它是指把团队分为不同的工段来完成一个实验的流程。对于元素和有机项目来说，工段包括初级阶段（前处理工段），中间阶段（曲线配制，热解析样品等），最终阶段（上机，仪器使用记录的填写及数据处理到原始数据的提交）；对于理化实验的团队来说分工段模式是由实验的难易程度来区分的。比如简单的PH指标的测试交由第一层初级阶段处理，水中石油类的指标就交由上层阶层来处理。这种模式比较鲜明的体现出团队精神，团队里的操作人员对需要完成的每一个实验，同一份标准都要很熟悉及掌握，并且可以提升团队的默契度。团队内部还可以通过某种方式（如考核）来由所在层向上层升级，极大的提高了实验人员的积极性。在一个及其融洽及高效的团队，相信高效的完成任务不成问题。 阐述二，一人责任制运营模式。它是指实验员所接手的实验从头到尾都由其一人完成。这种模式比较注重个人的综合能力。 这两种模式在现有的检测机构中都由被采用到，可能第二种模式采用的检测机构更多一些，第一种分工段模式是目前来说相对成熟的一个模式，操作人员比较明确的清楚自己每天的职责及所要完成的事情。批量的完成任务可以极大的提高效率及团队的积极性。 以上仅是我的个人的一些观点，欢迎大家一起讨论，为我们的第三方检测技术中心都能创造出来一支高效的团队。

RB/T214-2017要求检验检测机构确定全权负责的管理层。所谓管理层，是一个或一组能够承担法律责任的人。根据检验检测机构的技术特点和管理体系的运行要素，管理层应至少包括三个角色：最高管理人员（总经理）、技术负责人和质量负责人，三个角色各有职能和要求，组织结构处于最高水平。中层是管理层吗？我们认为中层不属于管理层，因为管理层应该“全面负责”，中层的职责和权限只对部门的工作负责，属于执行层。全面负责的管理层过于重要。管理层的确定关系到公司的成败和未来。如果不能全面负责，管理效果会大大降低。目前，管理层有三种形式：基于所有权的管理层、基于控制权的管理层和基于管理权的管理层。基于所有权的管理层:机构由法人单独投资，法人为最高管理人。基于控制权的管理层：该机构由几名股东共同投资，法人为最大股东，并担任最高管理人员。基于管理权的管理层：最高管理人员由法人授权，全权负责机构的管理和运作。RB/T214-2017对管理层有10个责任要求，其中管理体系有5个要求，包括确保质量政策和目标的制定；负责管理体系的建立和有效运行；确保管理体系所需的资源；确保管理体系要求整合到检验和测试的整个过程中；确保管理体系达到预期结果。还有五项具体工作，包括：承诺公平性、组织管理体系管理评价、满足相关法律法规和客户要求、提高客户满意度、建立管理体系、分析风险和机遇。要落实10个方面的要求，三者之间应建立既有分工又相互合作的密切关系。许多机构无法理解三者应承担的关键任务，特别是技术负责人和质量负责人的职责分工。主要原因是分工依据不明确——这个依据是程序文件。根据《质量手册》的规定，《程序文件》明确了每项具体工作的岗位职责和部门职能，并规定了过程的内容、步骤和相互关系，以规范各种检验和测试活动。编制程序文件时，应明确各工作的主要负责人，并明确各部门和个人参与，使工作的责任界限更加明确。以下是最高管理人员、技术负责人和质量负责人工作职责分配的建议，供参考。最高管理人员全面负责实验室运营，重点关注：法律地位、人员招聘、人员授权、组织结构设计、部门职能分配、人员职责确定、管理体系建立、维护和实施、公平承诺、质量政策、质量目标、组织管理评价、与客户沟通、管理体系变更、设备等资源保障和重要事项决策。技术负责人负责技术操作，重点关注：设施和环境条件控制程序、设备维护程序、设备管理程序、期间验证程序、标准物质管理程序、测量可追溯性程序、客户要求、投标文件、合同程序、方法选择、验证和确认程序、偏离控制程序、分包控制程序、外部产品和服务控制程序、数据控制和信息管理程序、抽样控制程序、样品管理程序、测量不确定性评价程序、检验检测报告控制程序等。质量负责人负责质量管理，应重点关注：确保公平程序、保护客户秘密程序、内部管理程序、人员管理程序、人员管理程序、人员培训程序、服务客户程序、投诉程序、不符合工作程序、文件控制程序、记录控制程序、风险和机会评估控制程序、管理系统运行和改进程序、纠正措施程序、内部审计程序、管理审查程序、监控结果有效性程序等。在赋予管理层职责时，组织应详细介绍管理体系运行的具体要素，明确相互关系和权力界限，这将显示管理层的良好形象，增强组织的凝聚力，提高工作效率。

低温甲醇洗工段知识问答1.什么叫溶解度？在一定的温度下，溶质在100克溶剂中达到溶解平衡时所溶解的克数。2.什么叫分压？在气体或液体的混合物中，某一组份所具有的压力等于该组份的浓度比例乘以系统的总压力，该组份的压力为分压力。3.什么是拉乌尔定律？溶液中的蒸汽压等于纯溶剂的蒸汽压与其摩尔分数的乘积，这就是拉乌尔定律。用数学公式表示为：P1=P*X1P----同一温度下纯溶剂的蒸汽压P1---溶液中溶剂的蒸汽压X1---溶液中溶剂的摩尔分数4.什么叫亨利定律？在一定温度和平衡状态下，一种气体在液体里的溶解度和该气体的平衡分压成正比，这就是亨利定律。用数学公式可表示为：P2=K*X2X2---平衡时气体在液体中的摩尔分数P2---平衡时液面上该气体的分压力K----亨利常数5.什么叫物理吸收、化学吸收？若溶入溶剂中的气体不与溶剂发生明显的化学反应，此种过程叫物理吸收。若气体溶解后与溶剂或预先溶于溶剂里的其它物质进行化学反应，这种过程称为化学反应。6.什么叫平衡溶解度？在一定温度和压力下，达到平衡时，吸收质在汽夜两相中的浓度不再改变，它是吸收过程进行的极限，把达到平衡时，吸收质在液相中的浓度称为平衡溶解度。7.什么叫饱和蒸汽压？在一定温度下，气液两相处于动态平衡的状态，称它为饱和状态，此时的气相称为饱和蒸汽，饱和蒸汽所具有的压力称为饱和蒸汽压。8.什么叫蒸发？蒸发的操作条件有哪些？通过加热使溶液里某一组份气化而将溶液增浓的操作叫蒸发。蒸发的操作条件：溶液中溶剂应具有挥发性，溶质不应具有挥发性，必须持续供给溶剂气化的热能，并及时排走气化的蒸汽。9.什么叫蒸馏？蒸馏分离的依据是什么？利用液体混合物在一定的压力下各组份挥发度不同的特性，以达到分离目的，这种过程叫蒸馏。蒸馏分离的依据是：组份之间沸点有一定的差别。10.影响吸收操作的因素有哪些？（1）气流速度 （2）汽\液比（3）温度（4）压力 （5）吸收剂纯度11.什么叫液泛？怎样避免液泛？造成塔内液体倒流的现象叫液泛，液泛时塔的压差将大幅度增大。要避免液泛，首先要控制适当的汽\液比及空速（负荷）。同时，保证液体不发泡，提高吸收剂的纯度，塔板要清洁无污。12.什么是吸收率？吸收效果的好坏可以用吸收率表示，在气体吸收过程中，吸收质被吸收的量与其原在惰性气体中的含量之比称为吸收率。13.如何提高塔板效率？（1）控制合适的汽液比（2）塔板的水平度要合乎要求（3）塔板无漏液现象（4）吸收剂纯度高，不发泡（5）塔板上无脏物、垢物、保证液层厚度14.什么叫精馏？采用简单蒸馏分离混合液，只能使混合液得到部分分离，若要求得到高纯度的产品，则必须采用多次部分汽化和多次部分冷凝的蒸馏方法，这就使精馏。15.什么叫精馏段？什么叫提馏段？一般原料进入的那层塔板称为进料板，进料板以上的称为精馏段，进料板以下的塔段（包括进料板）称为提馏段。16.影响精馏操作的因素是什么？怎样才能提高塔顶馏份的纯度？（1）塔底要有能产生蒸汽的再沸器，即保证塔底温度（2）塔顶要有能产生蒸汽的再沸器，即保证塔底温度（3）进料量与进料组成，进料点要合适，以保证以上两点的控制（4）压力要保持一定保证塔顶纯度的方法;（1）增大塔顶的回流液（2）将含有较多难挥发组份的流体通入塔的下部，塔顶最好采用含有较少难挥发组份的流体作为回流液。17.什么叫泵的汽蚀现象？如何防止汽蚀现象？当泵入口处绝对压力小于该液体饱和蒸汽压时，液体就在泵入口处沸腾，产生大量汽泡冲击叶轮、泵壳、泵体发生振动和不正常的噪音，甚至使叶轮脱屑、开裂和损坏。伴随着泵的流量、扬程、效率都急剧下降，这种现象称为泵的汽蚀现象。为了防止泵的汽蚀现象，必须考虑泵的安装高度及液体温度使泵在运转时，泵入口压力大于液体的饱和蒸汽压。18.离心泵在启动前为什么要排气？启动前不排气，则泵壳内存有气体，由于气体的密度小于液体的密度，使产生的离心力小，就造成吸入口低压不足，难以将液体吸入泵内，所以使不能输送液体的，同时，气不完全排出，启动后液体中带气，易产生气蚀现象。19.为什么大部分离心泵都设有最小流量管线？设最小流量管线，可保证启动泵后始终有一定量流体流经泵，以防止气蚀。另外，功率较大的离心泵在关闭出口阀运转时，流体越来越热，严重时还会烧坏轴承，设最小流量管线，可防止此现象发生。20.热量传递的方式有哪些？热传导、热辐射、热对流21.提高传热速率的途径有哪些？（1）增大传热面积（2）提高冷热流体的平均温差（3）提高传热系数a、增加传热面积b、改变流动条件c、在有流体相变的换热器中采用一些积极措施，尽量减少冷凝液膜的厚度。d、采用导热系数较大的液体作加热剂或冷却剂。22.换热器中热量（冷量）是怎样传递的？热量传递分三个阶段（1）热流体把热量传给金属壁面，对流传热。（2）热量穿过金属壁面、热传导（3）热量由金属壁面传到冷流体，对流传热23.影响换热器传热量的因素有哪些？（1）传热面积，换热器因运行时堵了某些通道，就降低了传热量（2）传热温差，传热温度时热交换的推动力、温差大、传热量高（3传热温差、传热系数与流体的流速，传热面的清洁程度有关，传热系数与热负荷成正比24.为什么换热器冷热流体多采用逆流的形式？在换热器中，传热的平均温差标志着传热量的大小，在逆流、顺流、叉流换热器中，逆流换热器的平均温差最大，因此在无特殊情况下换热器多采用逆流的形式。25.我厂气动调节阀的工作气源压力范围为多少？它与调节器的输出信号有什么对应关系？工作气源压力为0.02-0.1MPaG，而调节器的输出量程为0-100%，所以0%对应为0.02 MPaG气源压力，50%对应0.06 MPaG，100%对应为0.1 MPaG。26、气开阀：当压力无信号输入时，调节阀关闭，当有压力信号时，调节阀打开，用FC表示。气关阀：当无压力信号输入时，调节阀打开，当有压力信号时，调节阀关闭，用FO表示。26.什么叫调节器的正、反作用？正作用：当测量信号增大时，调节器的调节输出也相应增大。反作用：当测量信号增大时，调节器的调节输出减少。27.影响孔板流量计准确性的因素有哪些？（1）孔板有磨损或堵塞（2）孔板安装不正确（3）导压管堵塞或泄露（4）流体温度的改变，造成密度发生变化及流体本身密度就与设计不符。28.调节器的自动和手动操作切换时应注意什么？由自动切入手动操作时，应掌握好调节器的输出信号的适应性，在调节器手动切换至自动前，要确认调节对象已保持一定的稳定性，并将指定值与指示值吻合在一起，再投自动。29.甲醇的特性是什么？甲醇是饱和醇中最简单的一种，在一般情况下，纯甲醇是无色的，易挥发的可燃液体，并与乙醇相似的气味，与水能以任意比例混合。在标准状态下，甲醇的沸点为64.7°C，熔点-97.68°C，燃点464°C，临界温度240°C，临界压力78.7atm，在20°C时，甲醇的比重为0.791t/m330.我厂采用甲醇洗装置配氮洗装置有什么特点和优越性？（1）工艺流程简单在-63°C下，将两个工号连接起来，减少了换热器的数量及不必要的冷量损失。（2）经济性好;我厂有大型空分装置，除了生产气化反应所需的氧外，还生产大量高纯度氮气，因此选用液氮洗脱除CO、CH4等时比较经济的。（3）能量利用合理甲醇洗可作为氮洗的预冷阶段，从甲醇洗装置来的气体已经干燥，可以直接送到液氮洗装置去，不需要预冷和干燥系统，氮洗装置有过剩的冷量可送往甲醇洗装置（4）净化度高甲醇洗和液氮洗净化气体的质量高31.低温甲醇洗工号的生产任务是什么？（1）将未变换工艺气中CO2、H2S、COS、H2O脱除，并使净化气中CO210ppm，H2S0.1 ppm.为冷箱提供合成气。（2）将变换工艺气中CO2、H2S、COS、H2O脱除，并使净化气中CO2=3---5%，H2S0.1ppm，为甲醇工段提供合成气。（3）产生富H2S酸性气体作为Claus的原料气32.甲醇洗涤塔为什么要分上塔和下塔？它的理论依据是什么？主要依据是溶剂吸收的选择性，因为在甲醇中H2S比CO2有更大的溶解度，这样可使H2S在下塔被吸收，另外，下塔吸收H2S和COS时所放出的溶解热又被甲醇中的CO2解吸热所补偿，使脱硫段的温度不升高，有利于H2S、COS的吸收。33.甲醇洗涤塔上段为什么要将甲醇液引出进行冷却？甲醇吸收CO2时，要放出溶解热，随着温度升高，CO2在甲醇中的溶解度就会降低，当温度升至一定程度时，就会造成塔顶净化气中CO2超标，因此要将甲醇液引出进行冷却。34.变化气进入原料器预冷器前为什么要喷淋甲醇？因为原料器预冷器在低温下操作，若变化气直接进入原料器预冷器被冷却后，所带的饱和水蒸气就会冷凝而析出水，水结冰将堵塞设备及管道。喷淋甲醇可捕集水份并降低水的冰点，这样可避免水结冰堵塞气体通道。35.除沫器具有什么作用？甲醇洗哪些塔装有除沫器？除沫器液是分离器的一种，它主要是将气体中夹带的液体分离下来，防止污染气体及造成液体流失量过大。T3001\02\03\04\07顶装有除沫器T3001、T3002出塔气体中对液体的夹带有极严格的要求，气体中若带甲醇过多，将对后工序产生极不良的影响36.为什么建立甲醇循环时，甲醇洗涤塔压力须维持在5.0Mpa以上？原因有：

大家食品常规理化室分工该如何合理分工？望老师不吝赐教

各位老师，想请教一个问题，实验室的管理评审如果按照职责分工进行输入，该如何进行操作？这个职责是指实验室各岗位的职责还是管理评审中不同分工的职责？请老师指点，谢谢！

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色织提花的真丝面料是不是一般只用于做领带，是否存在贡缎提花类真丝面料、贡缎提花类真丝面料一般有什么用途？

[font=宋体]RB/T214-2017要求检验检测机构应确定全权负责的管理层，所谓管理层，就是能够承担法律责任的一个或一组人。针对检验检测机构技术特点和管理体系运行要素，管理层应至少包括三个角色：最高管理者（总经理）、技术负责人和质量负责人，三个角色各有职能和要求，这在组织结构上是在最高层级。[/font][font=&][/font][font=宋体]中层算不算管理层？我们认为中层并不属于管理层，因为管理层应做到“全权负责”，中层的职责和权限只是对本部门工作负责，属于执行层。[/font][font=&][/font][font=宋体]全权负责的管理层太重要了，管理层的确定关系到公司的成败与未来，做不到全权负责，将使管理效果大打折扣。目前来看，管理层有三种形态——基于所有权的管理层、基于控制权的管理层和基于管理权的管理层。[/font][font=&][/font][font=宋体]基于所有权的管理层：机构由法人单独投资，法人担任最高管理者。[/font][font=&][/font][font=宋体]基于控制权的管理层：机构由几名股东共同投资，法人为最大股东，并担任最高管理者。[/font][font=&][/font][font=宋体]基于管理权的管理层：最高管理者由法人授权，全权负责机构的管理和运行。[/font][font=&][/font][font=宋体]RB/T214-2017对管理层有10个方面的职责要求，其中有5个方面管理体系的要求，包括：确保制定质量方针和质量目标；负责管理体系的建立和有效运行 确保管理体系所需的资源[/font][font=Calibri] [/font][font=宋体]确保管理体系要求融入检验检测的全过程；确保管理体系实现其预期结果。还有5个方面的具体工作，包括：对公正性做出承诺；组织管理体系的管理评审；满足相关法律法规要求和客户要求；提升客户满意度；运用过程方法建立管理体系和分析风险、机遇。[/font][font=&][/font][font=宋体]要想使10个方面的要求得到落实，三者之间应建立既有分工又相互协作的紧密的关系。许多机构理不清三者各自所应承担的重点任务，尤其是理不清技术负责人和质量负责人的职责分工，主要原因是分工的依据不明确——这个依据就是《程序文件》。[/font][font=&][/font][font=宋体]《程序文件》是依据《质量手册》的规定，就每项具体工作明确岗位职责及部门职能，对过程的内容、步骤和相互关系作出规定，以规范各项检验检测活动。我们在编写《程序文件》时，就应在职责部分清晰表明每一项工作的主要责任人，同时也清晰地表明所应参与的部门和个人，这样就会使工作的责任界限较为明确。[/font][font=&][/font][font=宋体]以下是最高管理者、技术负责人和质量负责人工作职责分配的建议，供参考。[/font][font=&][/font][font=宋体]最高管理者全面负责实验室运作，应重点关注：法律地位、人员招聘、人员授权、组织结构设计、部门职能分配、人员职责确定；管理体系建立、保持和实施；公正性承诺；质量方针、质量目标确定；组织管理评审；与客户沟通；管理体系变更；设备等资源保障以及重要事项决策等。[/font][font=&][/font][font=宋体]技术负责人负责技术运作，应重点关注：设施和环境条件控制程序、设备维护程序、设备管理程序、期间核查程序、标准物质管理程序、计量溯源性程序；评审客户要求、标书、合同程序；方法选择、验证和确认程序；偏离控制程序；分包控制程序；外部提供的产品和服务控制程序；数据控制和信息管理程序；抽样控制程序；样品管理程序；测量不确定度评定程序以及检验检测报告控制程序等。[/font][font=&][/font][font=宋体]质量负责人负责质量管理，应重点关注：保证公正性程序、保护客户秘密程序、内务管理程序、人员管理程序、人员培训程序、服务客户程序、投诉处理程序、不符合工作处理程序、文件控制程序、记录控制程序、风险和机遇评估控制程序、管理体系运行与改进程序、纠正措施程序、内部审核程序、管理评审程序、监控结果有效性程序等。[/font][font=&][/font][font=宋体]机构在赋予管理层职责时应详细到管理体系运行的具体要素，并明确相互之间的关系和权力界限，将会展示管理层的良好形象，增强机构的凝聚力，提升工作效率。[/font]

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