“在中国为世界” 推动中国产品走向世界——访珀金埃尔默亚太区市场总监王海鉴

珀金埃尔默于1978年伴随中国改革开放进入中国，是最早一批进入中国的外资企业。进入中国四十多来以来，伴随着中国经济的起步、发展、繁荣、腾飞，珀金埃尔默在中国建立了2000多人的研发、生产、销售和服务的团队。回顾过去，珀金埃尔默在中国取得了哪些里程碑式的成果？面向未来，珀金埃尔默今后的定位和愿景是怎样的？当下复杂的环境下，珀金埃尔默的本土化策略是否有所变化，又有哪些新的布局？带着这些问题，仪器信息网编辑与珀金埃尔默亚太区市场总监王海鉴进行了深入交流。

以下为视频采访详情

珀金埃尔默的两张名片——产品和服务

针对近年来锂电池与半导体产业发展持续高景气，珀金埃尔默抓住机遇，推出多种产品与解决方案。以半导体为例，在研发制造过程中，化学污染物和颗粒杂质等微量污染物含量检测十分重要，珀金埃尔默强大的光谱、色谱和质谱产品线能够提供优异分析速度和理想的结果。

服务是珀金埃尔默的另一张名片，尤其是OneSource 一站式服务。珀金埃尔默所提供的一站式服务可以帮助客户解决仪器及周边相关联的所有问题，为户节约时间，让客户更专注在科研工作上。王海鉴表示，“one source服务，不仅在中国，在全球都是珀金埃尔默发展最快的业务。“

激烈竞争赋能科研仪器市场

近期，大家都提到科学仪器市场进入存量博弈，王海鉴并不这么认为。他认为科研仪器市场仍在增长，并且在很多领域都是大幅增长，并未进入所谓的存量博弈。尤其是半导体和锂电两个行业，中国在全球市场的份额大幅增加，同时也给科研仪器市场带来了极大的活力。“存量博弈”在王海鉴看来也是一个市场机会，“激烈的竞争，使厂商在尽力降低成本的同时提升服务质量和客户满意度。从长远来看，竞争能够更好给科研仪器市场赋能，对客户和仪器厂商双方都有利。“

从“在世界为中国”到“在中国为世界”

王海鉴提到，40多年来，珀金埃尔默不断投资布局、兴办工厂、组建研发团队，深入推动本土化进程。在过去十多年里，珀金埃尔默在中国先后收购了上海新波、浩源生物、上海光谱、美正等多家本土公司，在江苏太仓建立了亚太地区最大的生产研发基地，越来越多的产品转移到中国生产。事实上，中国的研发和生产已经不仅仅服务中国市场，更是迈向了海外。

提到珀金埃尔默的未来愿景，王海鉴认为，从最初的世界为中国，到中国为中国，珀金埃尔默中国已经实现了第三阶段目标——在中国为世界。“珀金埃尔默在中国的定位分为三个连续的阶段，第一阶段是在世界为中国，我们把全球最先进的仪器产品、应用和咨询服务引入到中国来，帮助中国的客户与国际接轨。第二个阶段是在中国为中国，在中国做本地化的产品，与中国许多本土企业建立非常密切的战略合作关系，通过技术的创新融合，开发更多适应中国的解决方案。现在我们已经发展到第三阶段——在中国为世界，我们把中国生产的产品和供应链推广到全球！“