深圳医学科学院：大胆搞研究 一条龙的转化链服务

　　2022年11月1日，在现场直播的2022深圳全球创新人才论坛上，女科学家颜宁宣布，即将辞去普林斯顿大学教职，到深圳创立医学科学院。

　　现年45岁的她本科毕业于清华大学，后出国赴普林斯顿大学师从施一公攻读博士，博士后研究后回国。

　　2007年10月，不满30岁的颜宁回到母校清华大学，组建实验室，成为清华大学医学院当时最年轻的教授和博士生导师。

　　颜宁的研究领域为生物化学、生物物理学和结构生物学，研究重点是与疾病相关的膜转运和脂质代谢的结构和化学基础。

　　2014年，颜宁带领一支平均年龄不到30岁的团队，在世界上首次解析了人源葡萄糖转运蛋白GLUT1的三维晶体结构，攻克膜蛋白研究领域50年不解的科学难题。

　　据公开资料，2003年至2022年间，颜宁在全球三大顶级期刊《自然》《科学》《细胞》上发表了39篇科研论文，2016年被《自然》评为十位“中国科学之星”之一。

　　颜宁曾在2017年被提名中国科学院院士候选人，2017年5月，颜宁接受美国普林斯顿大学邀请，受聘普林斯顿大学分子生物学系雪莉·蒂尔曼终身讲席教授的职位;同年5月起，任清华大学兼职教授。

　　颜宁在2019年和2021年分别当选美国国家科学院外籍院士和艺术与科学院外籍院士。

　　2017年颜宁离开母校清华赴美，曾引起社会强烈关注。在当年12月《中国新闻周刊》「影响中国」年度人物颁奖典礼上，颜宁表示，自己赴美高校任职，是因为在清华呆得太“舒服”了，想换个环境挑战自己。

　　颜宁此番再度宣布全职回国，她在现场演讲中分享了自己理解的人生的几个阶段：

　　第一阶段是吸纳，努力学习、充实自己;

　　第二阶段是证明，努力工作、获得认可;

　　第三阶段是输出，把所学所感传递给更多人、帮助更多人、扶持更多人。

　　“经过过去几十年的积累，现在的我终于比较有信心主动进入第三阶段，去打造一方平台，去支持更多优秀的学者，应对人类面对的各种健康威胁，挑战生物医学难题，做出真正原创性的突破，回馈社会。”颜宁说，“就在此时，深圳向我伸出了橄榄枝，简直是一拍即合，我又一次强烈感受到了向着梦想努力的兴奋和愉悦。”

　　于是，她“麻溜”地向普林斯顿大学递交了辞职申请，为实验室现有成员做了妥善安排，“在不久的将来，就会全职回国，协助深圳来创建一所集科研、转化、学生培养、经费资助等若干功能于一体的新型研发机构——深圳医学科学院。这个机构简称SMART(Shenzhen Medical Academy of Research and Translation)，在英文中有'聪明'之意。”

　　在身后的演讲ppt中，颜宁直接放出了人才招聘邮箱，邀请科研人才加入。

　　据悉，深圳医学科学院不定编制，不定级别，实行社会化用人制度，院长面向全球招聘。深圳市政府公报印发的《深圳医学科学院建设方案》(下称《方案》)透露，深圳医学科学院将按照全新机制的要求，力争到本世纪中叶成为全球著名医学研究机构。

　　根据《方案》，深圳医学科学院将探索六大创新机制，即灵活的引才用才机制、联动的多维合作机制、多元的资金筹措机制、创新的研究资助机制、科学的评审评价机制、协同的产业转化机制。深圳医学科学院按照「边建设，边运行」的模式推进，其中，筹建期(2020-2021年)将启动院长遴选工作，研究出台深圳医学科学院管理办法，建设全市医学科技资源信息平台。

　　《方案》提出，深圳医学科学院的发展目标是：

　　到2025年，基本建成以深圳市医科院为中枢和桥梁的深圳医学科学协同创新共同体。

　　到2035年，在医学科技创新体系建设、制度安排、规则对接方面形成可复制可推广的经验，成为科技引领健康城市建设的城市范例。

　　到本世纪中叶，深圳市医科院成为全球著名医学研究机构，深圳医学科学竞争力、创新力、影响力全球卓著。

　　深圳医学科学院由市政府设立，登记为市政府举办的事业单位，实行党委领导下的院长负责制;不定编制，不定级别，实行社会化用人制度。理事会是深圳医学科学院的决策机构;院长是深圳医学科学院的法定代表人，由理事会聘任，实行任期制。

　　力争到本世纪中叶成为全球著名医学研究机构

　　院长是深圳医学科学院的法定代表人。据文汇报报道，颜宁将出任深圳医学科学院创始院长。而从2021年开始，深圳医学科学院就面向全球招聘院长。

　　深圳医学科学院的英文命名中包含“转化”(Translation)。这意味着，长期从事基础研究、并无丰富行政工作经验的颜宁，将要领导临床、转化和产业化等工作，推动科研模式创新。

　　对此，颜宁在演讲中用一个自己的实验室和药企合作探索药物机制的例子表示，基础研究与药和医密不可分，她的实验室与世界著名药企有紧密合作，这是现代制药业的一个大趋势，而“从病床到实验室，再到制药公司，再回到病床，打通这个端到端的顺畅联系，也正是深圳医科院的一个重要使命。”

　　虽然颜宁这个深圳医学科学院创始院长刚刚出炉，但其实，早在2016年，深圳市医学科学院就已进入议事日程。2016年，深圳市政府出台《关于深化医药卫生体制改革建设卫生强市的实施意见》，提出将建设深圳市医学科学院、精准医疗研究院，推动精准医疗技术突破，促进对恶性肿瘤、重大慢性疾病、出生缺陷、罕见病等疾病的精准防治。

　　而深圳医学科学院(筹)2021年9月发布的招聘公告称，建设全新机制的医学科学院是《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》重大项目之一。

　　2021年3月深圳市政府正式印发《深圳医学科学院建设方案》。深圳医学科学院重点聚焦重大疾病防治、国际前沿医疗技术、可持续发展健康研究领域，主要开展应用基础研究、临床及转化研究、公共卫生研究，推动研究转化、工程化及产业化全链条创新。

　　根据深圳市政府办公厅2021年3月印发的《深圳市医学科学院建设方案》，深圳市医学科学院选址于坪山区，坪山是深圳生物医药产业的主要集聚区之一，能发挥深圳医学科学院对医药、医疗器械等产业的支撑作用。

　　地块位于坪山的西南门户，初期用地41万平方米，预留20万平方米作为未来拓展用地。

　　地块南侧为南坪快速，40分钟内可达市中心，西靠深圳市康宁医院坪山院区，东临正在建设的坪山区人民医院(新院区)，附近还有香港名医诊疗中心，医科院建成后可与周边医疗机构形成集聚效应。

　　医科院计划2025年建成，力争到本世纪中叶，成为全球著名医学研究机构。

　　一座城市要建一家医科院，是罕见的。

　　目前，全国仅有一家国家级的中国医学科学院，不足十家省级的医学科学院(如四川省医科院)，深圳作为一座城市要建一家医科院，极为少见，而且起点很高，对标美国NIH(国立卫生研究院)等世界顶级的医学研究及资助机构。

　　机制新、不设编、不定级——“很多东西自己说了算”

　　深圳市医学科学院之所以被中央寄予厚望，关键就在于“全新机制”。

　　深圳市医学科学院的运作非常灵活，不定编制、不定级别，自主设岗，遵循理事会治理、学术自治原则，学术委员会是院内最高学术机构，尊重科研人才的稀缺性，实行市场化薪酬、社会化用人。

　　通俗地说，有点像“企业化”运作。

　　它虽然登记为深圳市政府的直属事业单位，但本质上是一个法定机构(类似于前海管理局)，能利用深圳的特区立法权，将一系列先行先试做法，以法律的形式固定下来，“一院一法”，即政府出台《深圳医学科学院管理办法》，依法自主办院，而不用被传统事业单位的体制“捆住手脚”。

　　有了这一灵活自主的“法律武器”，可以说，全球哪一种运作模式最高效，最有利于产学研出成绩，都有可能及时被拿来为我所用。

　　负责医科院筹建工作的深圳市卫健委科教处处长周丽萍指出，与传统的医科院相比，深圳市医科院不仅仅是一个单纯的研究机构，它更核心的功能是承担政府赋予的在医学科技研究方面的公共管理和服务职能。深圳市医科院的建设思路，是成为一个枢纽型的科研机构，相当于“组织科研的科研组织”。

　　一方面，市政府将设立“深圳市医学研究专项资金”，委托深圳市医科院进行专业化管理。

　　另一方面，深圳市医科院将成为全市医学科研的统筹管理及公共服务平台，牵头搭建全市统一的医学科研公共服务平台及网络，通过协同创新机制，高效配置和利用全市医学科技资源。

　　它还是一个引领全市医学科技发展的战略性机构，要结合深圳这座城市的战略需求，主动做好顶层设计，超前布局，抢占国际医学科技制高点。

　　建设一所300张床位的高水平国际化临床研究医院

　　目前在深圳从事医学研究的团队已有很多，比如各高校、医院、公卫机构的科研团队，以及各生物医学研发机构。

　　而深圳市医科院绝不是来抢饭碗的，相反，要帮助大家把蛋糕做得越来越大。

　　“深圳市医科院不是要跟其它高校和研究院所抢资源，抢人才，而是要成为一个协同创新的机构，通过项目和资金为纽带，把这些院校和研究院所连接起来，为他们的临床研究及转化提供服务。”周丽萍表示。

　　目前，国内普通存在医学科技资源配置分散的问题，“多头管理”，多部门重复投入，彼此缺乏沟通，研究项目多头申请、多头立项，资源交叉浪费，科研经费使用效率低。

　　而深圳市医科院将成为一个医学科技协同创新平台，特别是针对当前研究转化瓶颈，建立一个“1+N+X”的临床研究及转化协同创新体。

　　“1”

　　依托深圳市医科院建设国际化高水平转化医学中心，重点建设转化医学核心设施、资源深度开发与共享设施、关键技术支撑设施等。其中，包括建设一所300张床位的高水平国际化临床研究医院。

　　“N”

　　依托或协同市内外医疗机构建设临床研究协同网络，为生物医药企业提供临床研究大协同平台。

　　“X”

　　抓住中央赋予深圳综合授权改革试点的机遇，围绕药品、器械及技术转化做制度创新、体系重塑、流程改造等，促进前沿技术和基础医学研究成果在深圳转化应用。

　　“深圳市医科院将建设一个医学科技的基础支撑平台，包括生物样本库、动物实验中心、卫生健康科学数据中心等，全市乃至国内外的研究机构、企业及科研人员都可以来用。”周丽萍说。

　　“你大胆搞研究，我们帮你打通转化链!”

　　当前，我国的医学研究成果并不少，但普遍遇到“转化难”的问题，大量研究成果无法变为实际产品或者方案，应用到人的身上，或是不能得到广泛推广。

　　制约“转化率”的环节有很多，能开展临床试验的机构不多、能力不足，对新技术的监管政策滞后，新技术应用定价难，新药、新技术能否纳入医保……在任何一个节点被“卡住”，都会让研究成果被“压箱底”，无法走向市场。

　　今后，以深圳市医科院为枢纽的协同创新体，将重点解决“转化难”的问题，服务好转化路上的每一个环节，为监管政策的制定、医保支付制度的设计、服务体系的改善及优化提供决策咨询及建议，打造一条龙的“转化链”。

　　值得注意的是，深圳将允许科研人员通过“技术入股”，在转化项目中持有股份，直接参与科技成果的转化过程，提升他们将成果转化的积极性，提高成果转化的成功率。

　　深圳市医科院还将通过天使投资、创业投资、风险投资等形式，“入股”转化企业，逐步从单一科技研发向科研产业混合体过渡。

　　资金是科研的“粮草”，但目前医学科技创新普遍缺乏长期稳定持续的科研经费投入机制。

　　为解决“保障难”的问题，深圳市医科院将代表政府承担起医学科技专项资金配置职能，并建立多元化的资金筹措机制，做大资金盘子，支撑深圳的医学研究可持续发展。

　　资金来源由 3 部分组成：

　　➤政府专项资助

　　深圳市政府将设立医学研究专项经费，委托市医科院进行管理。

　　➤社会资助

　　深圳市医科院将通过设立联合基金、接受慈善捐赠、引入风险投资等多种方式，吸引国内外高校、科研院所、企业、慈善基金会和风险资本投入医学研究，并逐步探索设立“粤港澳大湾区卫生健康科技创新引导基金”。

　　➤转化收益

　　推动一大批药物、器械及新技术在深圳转化及生产，转化收益直接反哺深圳市医科院，成为资金筹措的重要来源。

　　这些筹措到的资金，如何高效地“花”出去?

　　目前国内传统的医科院通常仅有院内项目，经费仅面向本院科研人员。而美国国立卫生研究所(NIH)在2018财年的373亿美元预算中，约有81%用于院外项目，资助遍布世界各地的3000所大学、医学院和研究机构。

　　得益于开放型的资助机制，NIH组织实施了“人类基因组计划”“癌症登月计划”“全民健康研究计划”等，占据了人类健康研究的制高点。

　　深圳市医科院将仿效NIH，同时设立院内、院外项目，院外项目通过“招标制”“悬赏制”“赛马制”等多种方式，向粤港澳大湾区、全国甚至及全球开放，资助院外机构或学者开展研究或实施跨领域间的合作研究。

　　在学习借鉴国际经验基础上，深圳市医学科学院寄希望于借助全新的机制“变道超车”，抢占国际医学科技制高点。

　　初期重点聚焦三大研究领域及方向——

　　➤重大疾病防治研究：以解决人体健康和疾病防治的关键科学问题为目标，聚焦肿瘤、心血管疾病、脑和精神系统疾病、感染性疾病等重大疾病领域的关键医学问题，突出解决重大慢病防治中的瓶颈问题。

　　➤国际先进前沿技术研究：加快引领性技术的创新突破和应用发展，攻克一批急需突破的先进临床诊治关键技术。重点部署再生医学、疾病基因组医疗等前沿技术研发。

　　➤可持续发展健康研究：深圳是国家可持续发展议程创新示范城市，围绕儿童、青少年、妇女和老年人等重点人群的健康问题及其影响因素积极开展研究，形成深圳模式、深圳经验，为国家也为全球探索可复制可借鉴经验。