北京信立方2020年开展《项目管理》的专题培训

　　仪器信息网讯 为提升北京信立方团队攻坚能力，坚持全员养成项目管理思维，打造一支有技术、有凝聚力、有战斗力的3i队伍，公司于8月19日全天组织新员工召开了项目管理理论与实践的知识理论学习;为了提升公司核心骨干项目管理水平，引导核心干部有效的将工作的思考、总结、反思、提高整合于一身，实操总结部分项目实施及经营管理的成果和不足，公司于8月20日全天组织核心干部开展了项目复盘研讨会。本次培训特别邀请项目管理专家杨斌老师入司授课，培训开展地点为普天德胜科技园C座创客空间，其中8月19日参与学员高达45人，8月20人核心骨干团队高达40人。

　　培训开始前，唐海霞总经理在企业微信群中强调了本次培训的重要性以及严肃性：公司日常管理均为项目化管理，这是一项基本思维的训练，国际上也有专门的PMP认证，没有参加过的同学请务必参加。一直以来，北京信立方都坚持全员养成项目管理思维，我们坚信在团队成员共同努力下，公司的整体业务水平将更上层楼。

8.19《项目管理理论与实践》的学习现场

8.20《项目复盘研讨会》的学习现场

　　8月19日的培训中，杨斌老师对项目管理理论的进行了全面讲解，强调了项目管理具备极强结果导向的管理规律，并对项目管理的系统方法/核心理念/现实挑战等理论知识的主要节点做了详细的解读。同时以项目管理实践为导向，以小组为单位围绕共识/路径/执行/关键等四大项目管理关键词，通过精读、问答等互动方式，提高受众参与度，现场气氛热烈，取得了良好效果。

8.19日《项目管理理论与实践》小组团队风采展示

　　8月19日的《项目管理理论与实践》培训圆满开展，所有参加培训的学员表示，通过本次培训，不仅让自己建立了对项目管理概念的系统认知，达到了科普扫盲的学习目的，同时本人还掌握了项目计划制定，项目风险管控的方法，这为个人后期项目管理化思维奠定了全面的基础，同时为公司项目管理工作的全面化落地实施提供了保障。

8.19日《项目管理理论与实践》各小组成员发言

　　8月20日的培训中，杨斌老师组织大家进行圆桌会议，通过集体思考解决实际难题的方式，邀请相关项目负责人分别对本次研讨项目的要点问题进行具体阐述，并请参与圆桌会议的每一名成员轮流提问2~3个事实性问题。经过一番轮流提问后，相关项目的责任人明确了研讨会中提及要点问题的各项充分必要条件，根据轻重缓急原则将上述条件排布后，重新阐述了该问题。紧接着，大家再一次围着圆桌，轮流发表自己对于重新阐述的问题的3点建议。复盘就是回忆过去，对过往进行梳理汇总提炼，好的方法要保持要复制，工作遗憾要予以弥补要修正，就像吉德林法则所说“把问题清楚的写下来，问题也就解决了大半”。本次项目复盘中提及项目的相关负责人通过这次复盘大会，深层次的对自我进行了分析，再一次让全体“3i人”意识得以统一，为2020的项目管理工作筑牢了基础，为2020年的公司快速发展提供保障。

8.20日《项目复盘研讨会》小组团队风采展示

　　8月20日的复盘研讨开展顺利，大家收益良多。北京信立方的核心骨干成员们纷纷表示通过杨斌老师的引导，大家对于复盘的研讨方式加深了理解，日后会更加深入系统的采用此方式解决工作中的难题，同时，通过此次集体反思群策群力的方式，让大家深深体会到“聚是一团火，散是满天星”的凝聚力量。

8.20日《项目复盘研讨会》各小组成员发言

　　2020年度项目管理专题培训圆满结束，本次培训立足公司项目管理思维养成，对全员团队的健康发展提出了新的展望，在向项目团队提供理论知识支撑的同时，帮助项目成员全面认知项目管理纲领和岗位职责，对提高项目团队执行力和客户服务水平有着积极意义。

　　我们想说

　　作为一个专注科学仪器行业的互联网公司，我们一直致力于为科学仪器行业的加速器和推动器。公司拥有综合性技术服务团队，八百余位实验室一线的兼职人员，数十位资深的行业专家顾问，同时还与各大协会组织保持长期、良好的合作交流关系。我们的成功离不开行业专业人士的加入。现在我们在推动科学仪器行业的变化，加入我们，你将和我们一起改变科学仪器行业。相约北京信立方，我们等你来。有意者简历直投：hr@instrument.com.cn