柏学礼：在观望中期待国内检测市场

　　我要测网讯 2014年，国办发(2014)8号文“关于整合检验检测认证机构实施意见的通知”，给国内检测业带来了“一声响雷”。“市场配置资源”、“政府购买服务”和“检管分离”等关键词，预示着今年将是检测行业大变革元年。

　　“变革”会怎么变，会对中国检测市场带来什么?虽然已经距发文时间过去近半年，但是，检测机构整合与改革线索过多，牵涉范围过大，变数仍多。在这样的现状下，已经在国内做大了的检测机构们都在怎么想，都在怎么做?

　　此次，我要测网采访了知名国际第三方质量与安全服务机构Intertek天祥集团中国区首席执行官柏学礼先生。柏学礼出身出入境系统，是检测业的资深人士。

　　　　管理团队本地化

　　我要测网：作为外资跨国公司，管理架构是非常重要的一环，这也是国内检测机构走出国门，走向国际化所必须学习和调整的重要一环。我要测网：天祥的管理架构是怎么样的?

　　柏学礼：Intertek全球按行业归属分为十几条业务线，全球团队主要负责策略、技术支持和发展指导。而在中国，和其他检测机构不同的是，我们在中国的管理是由统一一个团队进行管理，不管是功能型还是业务团队，都是中国团队负责，这也是天祥进入中国25年，慢慢形成的管理体系。天祥也是外资检测机构里带头实行本地化管理的，欧美外资公司那么早就实行本地化管理的并不多，我们的(快速)发展也得益于这个。

　　增长放缓，进入内贸市场

　　中国经济增速正在放缓，受到放缓影响，工业企业面临较大压力，同时，出口业务也面临挑战。天祥中国区的主要营收来自于中国对外贸易的认证检测，对此，天祥受到了哪些影响?

　　我要测网：天祥进入中国已经25年了，您怎么看这25年来中国检测业发生的变化，您怎么看当前中国检测业的市场容量情况?

　　柏学礼：25年来变化很大。第一，过去的检测结构比较单一，完全是国资(内贸)或外资(出口贸易)主导，现在又加入了民营、转制机构等各种情况;二是关注这个产业的人越来越多，不单是消费者关注，国务院、地方政府都在关注，都认为这是一个好的产业，也都积极支持这个产业的发展。

　　当前的检测业市场容量是见仁见智。目前，我们并没有非常准确的第三方检验测试范围界定。有人说第三方服务市场大概有700亿或1000亿，界定是什么?工程服务也是第三方服务，一年的营业额超过了1400亿元。再比如临床测试、医疗测试，算进来，就很大了。

　　我要测网：天祥在纺织品检测领域无论布局还是能力都相对比较强，当前中国纺织行业的企业普遍不景气，对天祥有哪些影响?

　　柏学礼：天祥在全球纺织业测试方面排名是最靠前的，在中国市场，我们的业务量在逐步上升，目前出口市场的占有率至少在35%以上。总体上仍然保持着发展的态势。

　　纺织业当前情况不太好，因而影响到纺织品检测，这个影响不能说没有，但也不是绝对的。市场好的时候，每批出口货物的量很大，业务量也不见得会很大。现在市场不好了，出口企业就要想办法把产品做好了，每批出口的量也小但是种类多了，我们测试的机会就多了。所以，测试行业和一般的出口贸易的量不是直接成比例的，关键要看法规的发展、消费者的要求。比如说，尽管出口不是非常好，但环保测试、化学测试方面要求不断在增加。另外，纺织检测的每一单测试成本不是很高，对纺织企业的压力也不是很大。

　　以前，出口纺织品检测业务基本是几家外资机构在竞争，现在，也有其他机构进入了，竞争越来越多。纺织、消费品测试的进入门槛不高，大家都要进来，但不同的检测机构，所提供的服务在经验、质量、要求上有很大的不同。

　　我要测网：当前中国出口情况同比增长不是很理想，天祥怎么看待，天祥如何考虑进入国内市场?

　　进出口放缓对我们来说是增长放缓，对其他一些机构可能影响比较大。我们的主要服务对象是出口欧美的市场，欧美市场的冷暖对我们的影响相对更大一些。

　　天祥是有一些发展中国国内市场业务的计划。我们传统是做出口为主的，还有一小部分进口业务。未来中国的出口不会再像过去20多年那样快速增长，对天祥的未来而言，中国国内市场会越来越重要。

　　我们在管理上、组织架构上重点突出发展国内市场业务，有专人去抓、专人发展;第二是加大投资，第三，我们会优先考虑进入国内有需求，我们又有经验的业务领域。

　　前不久，天祥成为国产非特殊用途化妆品备案检测机构，并且有深圳和上海两家实验室进入。这是外资第一次进入这个领域。这不仅对天祥是个好消息，对检测产业也是个好消息。当前，包括3C认证也在开放。我们欢迎这样的开放，虽然总有些障碍，有的领域开放早一点，有的晚一点，但总体来说检测市场会越来越开放，这是好事。

　　我要测网：天祥在国内市场会看好或进入哪些领域或行业?

　　柏学礼：国内市场的机会还是很多的，比如电子商务、新能源、环境、绿色、药品、化妆品、食品、大型基础设施和工程等，都在我们的计划范围之内。

　　我们会对未来有发展潜力的领域加大投入，做好人才储备，比如电子商务领域。这里面的关键是，面对新的产业链模式，我们到底能够给消费者或经营商添加哪些有益的价值。电商是一种特殊的营销模式，它的产业链、供应链、行业生态、竞争环境都不一样，我们必须要理解它、研究它，用真正懂电子商务的人，把这件事情干好。

　　在大型工程方面，我们已经参与了几乎全中国的地铁工程质量监理。再比如食品，在每个省会建一个实验室都不为过。食品的检测不方便物流运送，很多企业需要服务网络覆盖齐全的检测机构。

　　我们也会与区域性计量机构合作，很快的进入计量校准市场。计量校准市场开放度比较高，而且我们也要对自己的设备进行计量校准，我们现有的客户也需要计量校准服务。

　　中国是很重要的市场，在对东南亚的业务拓展中，我们也希望把投资较高的设施建在中国，以中国为基地向其他国家提供服务。

　　检测机构整合：观望与期待

　　当前，国有检测机构整合、市场化任务已非常明确。作为外资机构，如何看待，如何期待?

　　我要测网：国有检测机构整合是时下检测业的热点话题。您如何看整合的进程?

　　柏学礼：国有检测机构整合还需要时间。目前来看，总的方向确定了，但通过什么途径去实施，以及如何解决在整合过程中的具体问题，这是很大的工程。如果不下决心，三五年内不会看到结果。现在大家都在观望，到底会怎么做。

　　我要测网：国有检测机构整合之后就是检测业市场化，您如何看竞争态势?

　　柏学礼：检测业已经开始竞争了。外资机构始终在竞争，国有机构才刚开始加入。总体上，会有一个比较乱到慢慢规范的过程。在市场逐步开放的过程中，大量机构涌入，竞争不一定全是有序的，会有无序的，不按规则出牌，也会出现问题，然后引起重视，然后改善。

　　我要测网：天祥在与国内检测机构合作或并购方面，会有哪些动作?

　　柏学礼：有好的收购机会，当然会有兴趣，但收购或者并购要综合各种因素，总的来说合作应该是未来的主要方向。强强联合、资源互补，才能为客户提供更好、更全面的服务。目前第一阶段我们主要集中在设备互补和资质互补的合作上。

    附：柏学礼简介

　　柏学礼毕业于复旦大学，曾在上海进出口商品检验局任职。

　　1998年，加入Intertek天祥集团，出任大中华区业务发展经理。随后相继担任了华南地区总经理，华东及华北和中国地区功能管理部总经理，以及消费品事业部华东及华北区总经理。

　　2008年12月被任命为中国区总裁。

　　2009年3月正式成为Intertek天祥集团理事会成员。

　　2013年1月起任Intertek天祥集团中国区首席执行官。