5月9日上午,聚光科技公司召开了“聚光科技企业品牌梳理建设项目启动大会”,吹响了“2013品牌建设年”的冲锋号!
聚光科技经过十多年跳跃式发展,取得了巨大的成就。为了实现“打造中国的西门子”宏伟目标,公司各个层面整顿整理整合,放下包袱,凝聚共识,新装上阵!品牌建设正是公司建设的一个重要的手段和过程。
此次会议目的就是向全公司全体管理层和职工发出动员令,全力投入参与聚光品牌的建设热潮,提炼聚光的品牌价值,凝聚聚光的品牌文化,贯彻聚光的品牌行为。
公司CEO姚纳新、各一级部门总经理、总监、各部门品牌接口人、市场部品牌组、咨询公司专家团队四十余人参加了会议,市场部经理罗小勇主持会议。
会议主要议程有:合作公司上海复为品牌策划有限公司亮相;CEO姚纳新做工作指导发言;复为公司专家做工作流程讲解;聚光品牌委员会成立。
会议上,姚总做了重要发言。他先讲述了自己对品牌的认识,他认为品牌比喻成一个人,应该不光是外在,而内在气质的体现,更进一步是别人能感受到的气场。姚总还拿一些与会者做了有趣生动的比喻,幽默的发言引起了会场内阵阵笑声和掌声。
姚总要求全公司上下把品牌建设放在最重要的位置上,各部门尤其是负责人,要积极配合工作的开展,各部门要设立品牌接口人,对口工作,希望能培养出一批属于聚光的品牌专家。
之后,复为公司总经理陈洪涌博士介绍聚光品牌建设所必需的工作流程,分为探索启动、深入调研、诊断定位、系统开发、宣贯指导、方案提交六个阶段,共计120个工作日,并详细说明了具体工作方式。
会议还宣布成立了“聚光科技企业品牌建设委员会”:主任,姚纳新;副主任,刘明达,负责组织协调; 组员, 陈荧平:代表人力资源、行政和公司文化建设的协同接口;彭华,营销端和子公司接口;孙磊,研发后端接口;田昆仑,资本层面及相关联的公众、财务接口;陈学峰,代表品牌建设项目组。
市场总监刘明达做会议补充发言,他介绍了“聚光科技企业品牌建设委员会”的具体职责。
会议后,品牌梳理建设工作全面铺开。继公司管理层访谈后,员工代表访谈会、问卷调查、客户谈会等一系列活动相继展开,将向公司员工深入调研,征集品牌建设建议,拉开“2013品牌建设年”的开场大戏!
以聚光品牌建设工作为典范,公司希望全体员工树立成功的信心、雄心和恒心,始终保持一种干事的激情,始终保持一种创业的豪情,始终保持一种敬业的痴情,努力以出色的工作成就,向下一个“辉煌十年”出发!
[来源:聚光科技(杭州)股份有限公司]
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